市场上不断出现新的趋势，并且不断演变成新的趋势。如今，这种变化更加迅速和明显。因此，人们更关注管理学家的精辟之言:变化是当今唯一不变的规律。然而，并不是所有的趋势都会演变成趋势。有些趋势可能会随着时间的延长而逐渐消失，而有些趋势则会随着时间的延长而转化为新的市场趋势。企业的战略机遇往往产生于市场趋势的演变、行业发展的大趋势以及行业竞争的变化。
对于企业来说，不仅要善于观察新的市场趋势，更要善于把握新的行业趋势。如果企业对新的市场趋势视而不见或麻木不仁，企业在竞争中往往会步别人后尘。一个成功的企业往往在于对趋势的敏锐洞察和对机会的把握。当行业外部环境和竞争条件发生变化，对现有产业结构进行战略性调整时，就会出现新的业务趋势，这意味着新的战略机遇即将到来。一个新的战略机遇必然孕育出新的商业模式和营销模式。对于企业来说，正确识别新的战略机遇是企业在竞争中领先的重要一步。
研究表明，新兴经济体消费者数量的不断增加以及区域内和区域间经济活动的转移将构成全球宏观经济趋势。美国金融危机爆发后，随着全球经济重心向中国市场转移，特别是中国市场多元化消费的出现和大量新兴消费群体的出现，中国成为全球企业的战略梦工场。据相关媒体调查，2009-2010年，仅奢侈品一项就卷走了中国1556亿元人民币，其中大量来自中国二三级消费市场。
总有一些人执着于计算中国何时会超越美国，成为世界第一经济强国。如今，面对通胀的巨大压力，希望痴迷于GDP的人认清中国经济的本质，在人均GDP上更加理性，明白贸易大国不等于经济强国，也不等于金融强国；理解中国第28条法律的特殊含义:20%的人控制着社会80%的财富。如今，随着以知识和创新为特征的信息经济的深入发展，企业的产品生命周期和产业生命周期将越来越短。为了更好地应对国际竞争，我国宏观经济和产业结构将进入深度调整期，这也是企业进行战略决策的重要契机。当中国制造业必须追求质量以促进产业升级、适应新的市场竞争时，企业的营销理念和营销模式绝不能停滞不前、停滞不前。
面对消费的多元化崛起和产业结构调整所创造的宏观市场趋势，中国企业不仅面临着营销策略的转变，还面临着如何通过有效的营销模式创新来巩固市场地位，甚至通过战略并购来构建核心竞争力，以更好地应对日益多元化的消费需求。把握战略机遇，既要避免经验主义，也要避免超验主义。如果从战略营销的角度来识别战略机会，企业不仅要把握明天的机会，还要从明天开始选择今天的机会。所以，一个企业的战略机遇，应该是一个面对现实、构想未来的机遇，是一个立足今天、谋划明天的机遇。面对新的市场趋势和战略机遇，企业不仅需要经验，更需要专业知识的积累和敏锐的市场洞察力。否则，你要么把握不住新的战略机遇，要么可能只抓住今天不抓住明天。如今，企业与环境的关系正在发生深刻的变化。要让产业环境更有利于自身发展，企业不仅要积极应对外部环境，还要有创新意识，敢于抓住机遇壮大自己，敢于改变行业游戏规则，善于从新的市场趋势中打破竞争边界，创造新的产业、新产品和新的服务，创造新的商业和营销模式。
在中外企业同台竞技的今天，你会发现中国企业与跨国公司的本质区别在于战略思维的不同。跨国公司善于构建战略模式和营销模式，并以系统的资源要素优势和战略竞争力取胜。跨国公司如果不具备一定的竞争优势，就会通过战略投资和并购等手段改写市场竞争规则，这是中国企业在全球化时代必须面对的新问题。纵观M&A在中国化工、食品、医药、装备制造、零售、物流等行业的动向，都是跨国公司为打造自身资源优势而发起的战略举措。中国企业在完全竞争的市场中仍然缺乏长期的经验，大多数企业只能凭借一些个人优势与跨国公司竞争。随着竞争壁垒的全面解除，中外企业将遭遇更多的持久战和阵地战。因此，中国企业要抓住机遇，实现产业升级，苦练内功，为明天更激烈的竞争做好充分准备。
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市场上不断出现新的趋势，并且不断演变成新的趋势。如今，这种变化更加迅速和明显。因此，人们更关注管理学家的精辟之言:变化是当今唯一不变的规律。然而，并不是所有的趋势都会演变成趋势。有些趋势可能会随着时间的延长而逐渐消失，而有些趋势则会随着时间的延长而转化为新的市场趋势。企业的战略机遇往往产生于市场趋势的演变、行业发展的大趋势以及行业竞争的变化。
对于企业来说，不仅要善于观察新的市场趋势，更要善于把握新的行业趋势。如果企业对新的市场趋势视而不见或麻木不仁，企业在竞争中往往会步别人后尘。一个成功的企业往往在于对趋势的敏锐洞察和对机会的把握。当行业外部环境和竞争条件发生变化，对现有产业结构进行战略性调整时，就会出现新的业务趋势，这意味着新的战略机遇即将到来。一个新的战略机遇必然孕育出新的商业模式和营销模式。对于企业来说，正确识别新的战略机遇是企业在竞争中领先的重要一步。
研究表明，新兴经济体消费者数量的不断增加以及区域内和区域间经济活动的转移将构成全球宏观经济趋势。美国金融危机爆发后，随着全球经济重心向中国市场转移，特别是中国市场多元化消费的出现和大量新兴消费群体的出现，中国成为全球企业的战略梦工场。据相关媒体调查，2009-2010年，仅奢侈品一项就卷走了中国1556亿元人民币，其中大量来自中国二三级消费市场。
总有一些人执着于计算中国何时会超越美国，成为世界第一经济强国。如今，面对通胀的巨大压力，希望痴迷于GDP的人认清中国经济的本质，在人均GDP上更加理性，明白贸易大国不等于经济强国，也不等于金融强国；理解中国第28条法律的特殊含义:20%的人控制着社会80%的财富。如今，随着以知识和创新为特征的信息经济的深入发展，企业的产品生命周期和产业生命周期将越来越短。为了更好地应对国际竞争，我国宏观经济和产业结构将进入深度调整期，这也是企业进行战略决策的重要契机。当中国制造业必须追求质量以促进产业升级、适应新的市场竞争时，企业的营销理念和营销模式绝不能停滞不前、停滞不前。
面对消费的多元化崛起和产业结构调整所创造的宏观市场趋势，中国企业不仅面临着营销策略的转变，还面临着如何通过有效的营销模式创新来巩固市场地位，甚至通过战略并购来构建核心竞争力，以更好地应对日益多元化的消费需求。把握战略机遇，既要避免经验主义，也要避免超验主义。如果从战略营销的角度来识别战略机会，企业不仅要把握明天的机会，还要从明天开始选择今天的机会。所以，一个企业的战略机遇，应该是一个面对现实、构想未来的机遇，是一个立足今天、谋划明天的机遇。面对新的市场趋势和战略机遇，企业不仅需要经验，更需要专业知识的积累和敏锐的市场洞察力。否则，你要么把握不住新的战略机遇，要么可能只抓住今天不抓住明天。如今，企业与环境的关系正在发生深刻的变化。要让产业环境更有利于自身发展，企业不仅要积极应对外部环境，还要有创新意识，敢于抓住机遇壮大自己，敢于改变行业游戏规则，善于从新的市场趋势中打破竞争边界，创造新的产业、新产品和新的服务，创造新的商业和营销模式。
在中外企业同台竞技的今天，你会发现中国企业与跨国公司的本质区别在于战略思维的不同。跨国公司善于构建战略模式和营销模式，并以系统的资源要素优势和战略竞争力取胜。跨国公司如果不具备一定的竞争优势，就会通过战略投资和并购等手段改写市场竞争规则，这是中国企业在全球化时代必须面对的新问题。纵观M&A在中国化工、食品、医药、装备制造、零售、物流等行业的动向，都是跨国公司为打造自身资源优势而发起的战略举措。中国企业在完全竞争的市场中仍然缺乏长期的经验，大多数企业只能凭借一些个人优势与跨国公司竞争。随着竞争壁垒的全面解除，中外企业将遭遇更多的持久战和阵地战。因此，中国企业要抓住机遇，实现产业升级，苦练内功，为明天更激烈的竞争做好充分准备。
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