权力从来不代表尊重，最多是对以权力为代表的组织的尊重。当一个组织没有给其成员带来利益时，权力就毫无价值。无论谁赢得尊重，最好的方式就是责任。企业赢得发展最重要的因素是成员的责任感。
中国官场“哲学”在职场上已经发扬了几千年。最近职场上有很多关于“关系研究”的文章，其实是一个企业不成熟的标志。当然，我们不否认人际关系对一个项目的积极作用，但在一个人际关系至上的企业，大多数员工都是“温水里的青蛙”，创新离这样的企业很远。没有责任但有权力的组织充其量是把沙子聚集成塔的组织。
职业经理人首先要负责任，其次才是权力。权力只是实现责任的工具。如果权力被滥用，企业会立即生病甚至倒闭，找不到原因。一些企业在管理中经常谈到全面放权的问题，一些责任心强的职业经理人在放权后给企业带来了成长。然而，一些只以权力为标准的职业经理人却给企业带来了损失甚至灾难。古人云:“天下十之八九毁于君子之手，十二分之一毁于小人之手。”君子指的是权力的拥有者，小人指的是被管理的普通人。因为那些有权力的人往往可以控制整个组织的方向，比如希特勒和德国。
管理学大师德鲁克谈了很多“责任”、“管理者的责任”、“员工的责任”和企业的“责任”。德鲁克将他几十年的知识、经验和思考浓缩成一本书《管理:任务、责任和实践》。这本800页的巨著，以简洁凝练的标题，揭示了管理的真谛。基于此，我们可以把管理解释为:管理任务、承担责任、勇于实践。令人惊讶的是，在本书中搜索“责任”一词时，发现本书的索引中有很多对“责任”的引用，但没有一个提到“权力”。
“权力和权威是两回事。管理当局没有权力，只有责任。它需要并且必须拥有履行其职责的权力。但除此之外，你绝不能要求更多。”在德鲁克看来，管理权威只有在起作用的时候才有权威，没有所谓的“权力”。
德鲁克反复强调，认真负责的员工确实会对管理者提出很高的要求，要求他们真正胜任，认真对待自己的工作，对自己的任务和成绩负责。而不仅仅是行使权力。
当企业高管利用自己的权利只是为了指导下属时，他们自己的人格和尊严就被自己贬低了。员工的归属感、对企业的忠诚度、品牌认可度，都是基于责任而非权力。
一家曾经服务过的公司拥有庞大的营销团队。该企业产品质量过硬，营销模式大胆创新，管理严格，是一家正在崛起过程中的有为企业。然而，由于团队庞大，各个办公室都存在问题。有两名企业中层管理人员陪同他们考察市场。他们的典型特点是到了办公室都有钦差大臣的派头。重点是问责制的力量，而不是落实自我责任。下属在回答问题时很谨慎。此时，人际关系在工作的接受标准中起着至关重要的作用。结果可想而知。
导致各行业销售一线在执行总部指令时出现企业政策偏差的原因是多方面的。这些原因分为总部层面和执行层面。如果检查只针对下属部门，检查的结果可能是人际关系的竞争，而不是工作成效的检查。中国大量家族式企业长期没有快速发展的原因之一是内部人际关系至上，国外职业经理人没有归属感，既有权力又不能行使权力。而那些以责任为行为标准的企业是行业中最好的，总能在问题出现之前，或者问题一出现就及时遏制住。
第1页
如果管理者以责任要求自己和下属，而不是用权力来约束组织成员，所获得的效率和成就是显著的！基辛格担任美国国务卿时，他要求下属承担责任，而不是权力。有一次，当他的助手向他提出一个计划并问他的计划时，基辛格和蔼地问道:“这真的是你能拟定的最好的计划吗？”
“嗯，”助手迟疑地回答，“我相信如果我们做一些改进会更好。”
基辛格立即把计划还给他。几天后，助手介绍了他的新成就，基辛格又问:“这真的是你能拟定的最好的计划吗？”
助手喃喃道:“也许有一两件事可以改进……也许需要更多的解释……”。然后把计划带出办公室，决心起草一份任何人的副本，包括亨利& # 8226；基辛格必须承认这个“完美”的计划。
助理工作认真负责。当计划最终完成时，他满怀信心地大步走进基辛格的办公室，将计划提交给国务卿。
当他听到熟悉的问题“这真的是你能制定的最好的计划吗？”，他满怀信心和激动地说:“是的，国务卿先生！”
“非常好。”基辛格说:“既然这样，我需要好好读一读！”这次事件发生后，助理会在提交报告前认真负责地检查，至少先把责任传过去。基辛格把责任作为自己的行为标准，这使他成为20世纪最成功的外交家。
因此，当一个明智的管理者向下属提交一份计划时，他应该问:“这是你认为最好的计划吗？”而不是告诉他们该做什么。
亚洲圣人孟子说:“天下有情，天下可信。”是对责任最好的诠释。只有把世界当自己的身体来珍惜的人，才能把世界托付给他。儒家哲学的最高境界可以用“内圣外王”这句话来概括。做修养，做到完美，就是内圣。做一个平和的人，就是做一个极致的外王。所谓“修身、齐家、天下太平”，是内圣外王的最高境界。当责任感能够蔓延到每一个团队成员的时候，企业就离内圣外王的境界不远了。
责任赢得尊重和发展！
2010年12月31日，姚瑶在唐山
权力从来不代表尊重，最多是对以权力为代表的组织的尊重。当一个组织没有给其成员带来利益时，权力就毫无价值。无论谁赢得尊重，最好的方式就是责任。企业赢得发展最重要的因素是成员的责任感。
中国官场“哲学”在职场上已经发扬了几千年。最近职场上有很多关于“关系研究”的文章，其实是一个企业不成熟的标志。当然，我们不否认人际关系对一个项目的积极作用，但在一个人际关系至上的企业，大多数员工都是“温水里的青蛙”，创新离这样的企业很远。没有责任但有权力的组织充其量是把沙子聚集成塔的组织。
职业经理人首先要负责任，其次才是权力。权力只是实现责任的工具。如果权力被滥用，企业会立即生病甚至倒闭，找不到原因。一些企业在管理中经常谈到全面放权的问题，一些责任心强的职业经理人在放权后给企业带来了成长。然而，一些只以权力为标准的职业经理人却给企业带来了损失甚至灾难。古人云:“天下十之八九毁于君子之手，十二分之一毁于小人之手。”君子指的是权力的拥有者，小人指的是被管理的普通人。因为那些有权力的人往往可以控制整个组织的方向，比如希特勒和德国。
管理学大师德鲁克谈了很多“责任”、“管理者的责任”、“员工的责任”和企业的“责任”。德鲁克将他几十年的知识、经验和思考浓缩成一本书《管理:任务、责任和实践》。这本800页的巨著，以简洁凝练的标题，揭示了管理的真谛。基于此，我们可以把管理解释为:管理任务、承担责任、勇于实践。令人惊讶的是，在本书中搜索“责任”一词时，发现本书的索引中有很多对“责任”的引用，但没有一个提到“权力”。
“权力和权威是两回事。管理当局没有权力，只有责任。它需要并且必须拥有履行其职责的权力。但除此之外，你绝不能要求更多。”在德鲁克看来，管理权威只有在起作用的时候才有权威，没有所谓的“权力”。
德鲁克反复强调，认真负责的员工确实会对管理者提出很高的要求，要求他们真正胜任，认真对待自己的工作，对自己的任务和成绩负责。而不仅仅是行使权力。
当企业高管利用自己的权利只是为了指导下属时，他们自己的人格和尊严就被自己贬低了。员工的归属感、对企业的忠诚度、品牌认可度，都是基于责任而非权力。
一家曾经服务过的公司拥有庞大的营销团队。该企业产品质量过硬，营销模式大胆创新，管理严格，是一家正在崛起过程中的有为企业。然而，由于团队庞大，各个办公室都存在问题。有两名企业中层管理人员陪同他们考察市场。他们的典型特点是到了办公室都有钦差大臣的派头。重点是问责制的力量，而不是落实自我责任。下属在回答问题时很谨慎。此时，人际关系在工作的接受标准中起着至关重要的作用。结果可想而知。
导致各行业销售一线在执行总部指令时出现企业政策偏差的原因是多方面的。这些原因分为总部层面和执行层面。如果检查只针对下属部门，检查的结果可能是人际关系的竞争，而不是工作成效的检查。中国大量家族式企业长期没有快速发展的原因之一是内部人际关系至上，国外职业经理人没有归属感，既有权力又不能行使权力。而那些以责任为行为标准的企业是行业中最好的，总能在问题出现之前，或者问题一出现就及时遏制住。
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如果管理者以责任要求自己和下属，而不是用权力来约束组织成员，所获得的效率和成就是显著的！基辛格担任美国国务卿时，他要求下属承担责任，而不是权力。有一次，当他的助手向他提出一个计划并问他的计划时，基辛格和蔼地问道:“这真的是你能拟定的最好的计划吗？”
“嗯，”助手迟疑地回答，“我相信如果我们做一些改进会更好。”
基辛格立即把计划还给他。几天后，助手介绍了他的新成就，基辛格又问:“这真的是你能拟定的最好的计划吗？”
助手喃喃道:“也许有一两件事可以改进……也许需要更多的解释……”。然后把计划带出办公室，决心起草一份任何人的副本，包括亨利& # 8226；基辛格必须承认这个“完美”的计划。
助理工作认真负责。当计划最终完成时，他满怀信心地大步走进基辛格的办公室，将计划提交给国务卿。
当他听到熟悉的问题“这真的是你能制定的最好的计划吗？”，他满怀信心和激动地说:“是的，国务卿先生！”
“非常好。”基辛格说:“既然这样，我需要好好读一读！”这次事件发生后，助理会在提交报告前认真负责地检查，至少先把责任传过去。基辛格把责任作为自己的行为标准，这使他成为20世纪最成功的外交家。
因此，当一个明智的管理者向下属提交一份计划时，他应该问:“这是你认为最好的计划吗？”而不是告诉他们该做什么。
亚洲圣人孟子说:“天下有情，天下可信。”是对责任最好的诠释。只有把世界当自己的身体来珍惜的人，才能把世界托付给他。儒家哲学的最高境界可以用“内圣外王”这句话来概括。做修养，做到完美，就是内圣。做一个平和的人，就是做一个极致的外王。所谓“修身、齐家、天下太平”，是内圣外王的最高境界。当责任感能够蔓延到每一个团队成员的时候，企业就离内圣外王的境界不远了。
责任赢得尊重和发展！
2010年12月31日，姚瑶在唐山
