设计和推出“股权激励”措施，让参与企业管理的中高层管理和技术R&D人员看到空企业未来发展的差距和希望，享受企业快速成长带来的自身利益的增长，是很多上市企业股东和董事会的初衷。
去年以来，上市家电公司股权激励方案频频出现，这与家电行业整体发展的强大市场环境和产业背景密切相关。这也是随着家电行业发展进入成熟阶段，商业价值和利益分配机制回归本位的基本体现。这预示着未来的家电企业家会越来越重视以管理团队为主导的创造者价值。
近年来，随着中国家电制造业在全球的快速崛起，涌现出海尔、TCL、美的、海信等领先家电品牌，实现了全球市场的布局，在企业整体规模、竞争实力、战略方向、商业模式等方面实现了阶段性突破。
随着中国家电产业整体发展进入规模化、品牌化、全产业链新阶段，一大批家电企业正面临从中国领先向全球领先转型的关键时期。构建全球化导向的企业运营管理体系，拥有高效、务实、稳定的企业人才队伍，形成完善、合理、动态的成长激励机制和成长体系，提供可持续的职业平台和成长空成为各家电龙头企业的共识。
未来中国家电行业还会有更多类似的案例。企业家和企业主会越来越重视管理团队的作用，重视人才体系和管理团队的建设和稳定。当然，有必要重构企业的利益分配机制，让支付者获得相应的利益，让企业在更广阔、更开放的市场平台上实现更大的发展。
但企业对创作者价值的尊重，不仅体现在以“股权激励”等手段给予的物质激励上，还需要为创作者提供更广阔、更值得信赖、更可操作的职业平台，从而为企业、管理团队、市场、消费者等各方建立共赢的平台。
设计和推出“股权激励”措施，让参与企业管理的中高层管理和技术R&D人员看到空企业未来发展的差距和希望，享受企业快速成长带来的自身利益的增长，是很多上市企业股东和董事会的初衷。
去年以来，上市家电公司股权激励方案频频出现，这与家电行业整体发展的强大市场环境和产业背景密切相关。这也是随着家电行业发展进入成熟阶段，商业价值和利益分配机制回归本位的基本体现。这预示着未来的家电企业家会越来越重视以管理团队为主导的创造者价值。
近年来，随着中国家电制造业在全球的快速崛起，涌现出海尔、TCL、美的、海信等领先家电品牌，实现了全球市场的布局，在企业整体规模、竞争实力、战略方向、商业模式等方面实现了阶段性突破。
随着中国家电产业整体发展进入规模化、品牌化、全产业链新阶段，一大批家电企业正面临从中国领先向全球领先转型的关键时期。构建全球化导向的企业运营管理体系，拥有高效、务实、稳定的企业人才队伍，形成完善、合理、动态的成长激励机制和成长体系，提供可持续的职业平台和成长空成为各家电龙头企业的共识。
未来中国家电行业还会有更多类似的案例。企业家和企业主会越来越重视管理团队的作用，重视人才体系和管理团队的建设和稳定。当然，有必要重构企业的利益分配机制，让支付者获得相应的利益，让企业在更广阔、更开放的市场平台上实现更大的发展。
但企业对创作者价值的尊重，不仅体现在以“股权激励”等手段给予的物质激励上，还需要为创作者提供更广阔、更值得信赖、更可操作的职业平台，从而为企业、管理团队、市场、消费者等各方建立共赢的平台。
