2007年电视剧《优秀士兵》让“许三多”家喻户晓，而《许三多》的男主角王则在2007年力推李安成为新人，展现了去年春晚“许三多”在社会上的巨大影响力。可以说，“许三多”已经成为一种社会现象，“许三多”精神在这个社会引发了深刻的思考。剧中主人公的淳朴、坚毅、忠诚、认真、善良、坚定，让每个人都感到兴奋。可以说“许三多”就是中国的“阿甘正传”，他因为天赋不足而变得成功甚至伟大。虽然“许三多”精神值得肯定和学习，但我们必须思考一个问题:虽然许三多的成功与其本质品质直接相关，但良好的外部环境是其成功不可或缺的必然因素。在一定程度上，袁朗的成功为其成长提供了动力。从这个角度，我们不禁要问:在企业管理中，领导者和管理者应该如何根据员工的特点来培养员工？在员工发展的不同阶段，应该采取哪些合适的培训方式，才能在职场中培养出“许三多”？人才是企业的基础，正确的培养方法是培养人才的基础，管理者要懂得！
基础员工:指导+认可
史进是许三多真正意义上的第一位领导人。可以说，没有史进，就没有的军旅生涯，更谈不上的成长与成就:史进顶住压力，不惜顶撞连长高，不惜与好友闹翻，却成功将留在军营；正是历史的耐心和一次又一次的鼓励引导，才全心全意地教会了他“不抛弃、不放弃”的精神，才最终使他明白并认清了“不抛弃、不放弃”，才最终使许三多依靠这种精神不断克服心理障碍去挑战、战胜和超越自己！可以说，正是历史和当下深刻把握了许三多的特点，在许三多进入新环境时，采取了恰当的引导方法，使许三多认识和理解了团队文化，最终使其走上了快速成长的快车道。当然，对于起步阶段的许三多来说，马半昌的善意保护让他在五班没有沉沦，而王团长慧眼识珠，对许三多需求和合适岗位的清晰把握，也为他的成功提供了保障。在史进、马半长、王团长的努力下，许三多最终成长为一名优秀的军人。
史进、马半昌、王团长对许三多的培训，给了人力资源管理很大的启示:对于基层员工，尤其是像“许三多”这样的人，不要因为基础能力不好就过早地对他们进行评判，要以良好的说服引导，不断鼓励，永不放弃，尤其是让他们认识和理解公司文化。只有这样，他们才能尽快融入公司文化而不被拒绝。管理者必须宽容基本员工，长期营造良好的成长环境，善于保护。
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优秀员工:压力成就的突破许三多在第七钢铁公司历练一年多就成长为一名优秀的军人，经过史进等人的训练，终于经受了残酷的考验，以精兵强将的身份进入了由精锐士兵组成的队伍老A。在老A，许三多迎来了七月，一个新的领导，一个外表冷酷，内心灵活的人，一个训练方法近乎无情的领导。然而，却是七月在全方位高压、封闭绝望的环境中不断的“折磨”。通过对许三多心理的准确分析和把握，不仅考验了许三多的心理和能力承受极限，而且最终使他成长为一名精锐战士，人们不得不佩服七月的勇气和魄力。
当然，在企业管理中，没有必要像七月那样对待优秀的员工。这里强调的是一种压力，强调“知行合一”。像“许三多”这样的员工已经从一个基础员工成长为一个优秀的员工，能够为公司创造一定的价值，承担重要的责任。在这种情况下，说服的训练方法就不再合适了。管理者要努力，努力，不断给他们施加压力，不断挑战自己能力的极限，让他们不断突破自己能力的天花板，经历历练，最终成为一个可以算得上百年精英的人。七月不会容忍那些不接受管理的人，即使是被挖出来的，也不会容忍他的缺点，因为有些人有一定的特长，纵容他的优越感，这再次证明，不能承受压力和挑战的优秀员工，不可能成为精英员工。
精英员工:情感第一
经受住考验成为老A一员的许三多，已经成为一名精锐战士，能够承担极其严峻的任务，是军队中不可或缺的人才。此时的七月对许三多非常珍惜和爱护，以至于在许三多提出退役的想法后，他毫不犹豫地给他发了津贴。当许三多家里发生意外时，他毫不犹豫地说:“你必须还钱，即使你还一辈子。”。以情待人，以情为先，是七月此时对待许三多的方式。
同样，对于企业中的精英员工，不仅要留住高薪的人，更要留住有感情的人。管理者对精英员工的关心和关心，不仅要按时发放工资，及时提高薪酬，还要在日常生活中了解他，关心他，了解他的性格和内心，关心他的想法和困难，这样才能用真情留住企业的精英员工，最终培养成忠诚的精英员工。
当今商业社会，人才是企业的基础，谁掌握了人才，谁就能在竞争中处于有利地位。在资源稀缺的现代社会，在信息爆炸的商业社会，在效率日益重要的现代竞争中，获取人才、采取合适的方式培养人才、留住人才，成为企业最终拥有人才、保持竞争力的关键。许三多的成功历程给了我们很大的启示:对于基础员工来说，遵循指引，永不放弃，保护他们，让他们认可并接受公司文化，持续成长为优秀员工；对于优秀的员工来说，他们苦于自己的心态，不断用压力提升自己的能力极限，最终成为精英员工，为公司贡献更大的价值；对于精英员工来说，让人们保持爱情，让他们成为忠诚的员工。当然需要强调的是，不同阶段的不同训练方法并不是完全分开的，会有重叠，只是说不同阶段的不同训练方法有不同的侧重点。
1000年前，我们领先，100年前，我们落后。今天，中国经济迎来了难得的发展机遇，工业兴国成为中国的重要国策之一。相信在不久的将来，企业一定能够培育出更多的职场“许三多”，从而让自己的企业更具竞争力，最终打造出成千上万个完美的“许三多”和伟大的企业，从而助推大国复兴！
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2007年电视剧《优秀士兵》让“许三多”家喻户晓，而《许三多》的男主角王则在2007年力推李安成为新人，展现了去年春晚“许三多”在社会上的巨大影响力。可以说，“许三多”已经成为一种社会现象，“许三多”精神在这个社会引发了深刻的思考。剧中主人公的淳朴、坚毅、忠诚、认真、善良、坚定，让每个人都感到兴奋。可以说“许三多”就是中国的“阿甘正传”，他因为天赋不足而变得成功甚至伟大。虽然“许三多”精神值得肯定和学习，但我们必须思考一个问题:虽然许三多的成功与其本质品质直接相关，但良好的外部环境是其成功不可或缺的必然因素。在一定程度上，袁朗的成功为其成长提供了动力。从这个角度，我们不禁要问:在企业管理中，领导者和管理者应该如何根据员工的特点来培养员工？在员工发展的不同阶段，应该采取哪些合适的培训方式，才能在职场中培养出“许三多”？人才是企业的基础，正确的培养方法是培养人才的基础，管理者要懂得！
基础员工:指导+认可
史进是许三多真正意义上的第一位领导人。可以说，没有史进，就没有的军旅生涯，更谈不上的成长与成就:史进顶住压力，不惜顶撞连长高，不惜与好友闹翻，却成功将留在军营；正是历史的耐心和一次又一次的鼓励引导，才全心全意地教会了他“不抛弃、不放弃”的精神，才最终使他明白并认清了“不抛弃、不放弃”，才最终使许三多依靠这种精神不断克服心理障碍去挑战、战胜和超越自己！可以说，正是历史和当下深刻把握了许三多的特点，在许三多进入新环境时，采取了恰当的引导方法，使许三多认识和理解了团队文化，最终使其走上了快速成长的快车道。当然，对于起步阶段的许三多来说，马半昌的善意保护让他在五班没有沉沦，而王团长慧眼识珠，对许三多需求和合适岗位的清晰把握，也为他的成功提供了保障。在史进、马半长、王团长的努力下，许三多最终成长为一名优秀的军人。
史进、马半昌、王团长对许三多的培训，给了人力资源管理很大的启示:对于基层员工，尤其是像“许三多”这样的人，不要因为基础能力不好就过早地对他们进行评判，要以良好的说服引导，不断鼓励，永不放弃，尤其是让他们认识和理解公司文化。只有这样，他们才能尽快融入公司文化而不被拒绝。管理者必须宽容基本员工，长期营造良好的成长环境，善于保护。
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优秀员工:压力成就的突破许三多在第七钢铁公司历练一年多就成长为一名优秀的军人，经过史进等人的训练，终于经受了残酷的考验，以精兵强将的身份进入了由精锐士兵组成的队伍老A。在老A，许三多迎来了七月，一个新的领导，一个外表冷酷，内心灵活的人，一个训练方法近乎无情的领导。然而，却是七月在全方位高压、封闭绝望的环境中不断的“折磨”。通过对许三多心理的准确分析和把握，不仅考验了许三多的心理和能力承受极限，而且最终使他成长为一名精锐战士，人们不得不佩服七月的勇气和魄力。
当然，在企业管理中，没有必要像七月那样对待优秀的员工。这里强调的是一种压力，强调“知行合一”。像“许三多”这样的员工已经从一个基础员工成长为一个优秀的员工，能够为公司创造一定的价值，承担重要的责任。在这种情况下，说服的训练方法就不再合适了。管理者要努力，努力，不断给他们施加压力，不断挑战自己能力的极限，让他们不断突破自己能力的天花板，经历历练，最终成为一个可以算得上百年精英的人。七月不会容忍那些不接受管理的人，即使是被挖出来的，也不会容忍他的缺点，因为有些人有一定的特长，纵容他的优越感，这再次证明，不能承受压力和挑战的优秀员工，不可能成为精英员工。
精英员工:情感第一
经受住考验成为老A一员的许三多，已经成为一名精锐战士，能够承担极其严峻的任务，是军队中不可或缺的人才。此时的七月对许三多非常珍惜和爱护，以至于在许三多提出退役的想法后，他毫不犹豫地给他发了津贴。当许三多家里发生意外时，他毫不犹豫地说:“你必须还钱，即使你还一辈子。”。以情待人，以情为先，是七月此时对待许三多的方式。
同样，对于企业中的精英员工，不仅要留住高薪的人，更要留住有感情的人。管理者对精英员工的关心和关心，不仅要按时发放工资，及时提高薪酬，还要在日常生活中了解他，关心他，了解他的性格和内心，关心他的想法和困难，这样才能用真情留住企业的精英员工，最终培养成忠诚的精英员工。
当今商业社会，人才是企业的基础，谁掌握了人才，谁就能在竞争中处于有利地位。在资源稀缺的现代社会，在信息爆炸的商业社会，在效率日益重要的现代竞争中，获取人才、采取合适的方式培养人才、留住人才，成为企业最终拥有人才、保持竞争力的关键。许三多的成功历程给了我们很大的启示:对于基础员工来说，遵循指引，永不放弃，保护他们，让他们认可并接受公司文化，持续成长为优秀员工；对于优秀的员工来说，他们苦于自己的心态，不断用压力提升自己的能力极限，最终成为精英员工，为公司贡献更大的价值；对于精英员工来说，让人们保持爱情，让他们成为忠诚的员工。当然需要强调的是，不同阶段的不同训练方法并不是完全分开的，会有重叠，只是说不同阶段的不同训练方法有不同的侧重点。
1000年前，我们领先，100年前，我们落后。今天，中国经济迎来了难得的发展机遇，工业兴国成为中国的重要国策之一。相信在不久的将来，企业一定能够培育出更多的职场“许三多”，从而让自己的企业更具竞争力，最终打造出成千上万个完美的“许三多”和伟大的企业，从而助推大国复兴！
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