由于其自身所处的历史阶段，国内服装行业具有很强的自身发展特点。无论是女装、男装，甚至是内衣，可以说它们经历了几乎相同的发展轨迹，甚至不同品牌的发展轨迹有惊人的相似之处，但却有着相同的发展背景和相同的发展轨迹。一般我们称之为行业发展模式或品牌发展模式。无论是福建泉州的运动休闲穿搭品牌，温州的男装，盐步的内衣等等。，这些不同的地区因为文化背景的不同，以自己独特的方式养育了一大批各具特色的品牌或企业。然而，经过仔细研究，这些不同的地区在品牌建设和发展的不同历程中，在某些方面有着惊人的一致性。可以说中国品牌基本都是从草开始的，所以国内的服装行业才是最后。
为了写作方便，在下面的文章中，将以地域色彩浓厚的深圳女装为例，充分展示国内服装行业发展模式的演变。
不可否认的是，改革开放以来，深圳女装通过经济增长之风取得了长足的进步，成为以女装著称的国内服装行业的领头羊，并逐渐显现出集群效应。更令人欣慰的是，众多具有领导素质的企业或品牌从中脱颖而出，行业后起之秀争相模仿，这也显示了深圳女装在设计、策划、营销上的独特竞争力。
那么，为什么深圳女装取得如此骄人的成绩呢？也就是说，成功的基因是什么？有什么玄机？
然后一个一个听下一个读者。
首先，需要说明的是，这篇笨拙的文章并不打算重复众所周知的陈词滥调，如走在潮流的前面，依靠香港和澳门的地理优势等等。虽然这些对深圳女装的发展起到了一定的作用，但这绝对不是关键。
没错，深圳女装成功背后的关键原因，是我即将提出的一个原创概念:八卦岭模式。也就是本文的核心内容——深圳女装八卦岭模特——可以说这是国内服装行业或女装行业唯一以地名命名的模特。国外没有看到任何关于品牌模式发展的信息，也不知道有没有这样的命名方式，但我相信在国内是唯一的。
为什么叫八卦岭模式而不是别的？对深圳女装有所了解的人都知道，八卦岭是深圳最早也是最重要的女装聚集地，现在依然是最重要的地方，至今仍聚集着数十家各种规模的品牌或服装企业。
虽然很多品牌在八卦岭赚到第一桶金后就搬到了天安等地，但市场上众多的品牌几乎都留在了八卦岭，得益于他们在八卦岭的发展。
从最初的简单加工批发，到品牌意识的朦胧萌发，再到品牌营销的蹒跚学步，现在都说品牌要靠文字来叫，营销要靠嘴来说。八卦岭的品牌逐渐从粗放无序向精细化管理跨越式发展。这也见证了改革开放后，从中国制造到中国创造的伟大历史性转变。
因此，分析、揭示和总结八卦岭模式的演变、内涵、现状、利弊、趋势等，对深圳乃至中国或其他行业的女装发展具有重要意义。也将作为深圳定位“时尚之都”的参考，甚至启迪中国创意如何在与世界各国的竞争中突围。
受困于资金、人才、品牌知名度、市场环境等主客观因素。，原来八卦岭的女装企业都是类似作坊或准作坊的经营。大部分老板把设计生产、原材料采购、财务管理、市场业务整合在一起，甚至仓库配送都是自己做的，我们应该对他们有足够的尊重。
但这也是一种非常沉重、落后、吃力不讨好的方式。慢慢地，在摸索的同时，八卦岭模式的雏形或第一代八卦岭模式出现了。
第一，租一个大小不一的办公室，建一个展厅。
二是从虎门、广州批发市场买一批衣服，然后换上自己的品牌标签、洗水标签等。
第三，以最低的成本拍摄，制作画册。
第四，找几个客户开发人员，拼命给全国各地的服装代理商或者加盟客户打电话，邀请客户看货合作。
5.吸引客户快速签约，以最低的合作条件支付首付款。
以上基本是第一代的操作套路。虽然方式不同，但现阶段品牌的运营基本一致，这种模式最大的特点是以最快的速度、最低的运营成本在市场上快速筹集客户资金(难听的说法是能快速拿到钱)；
在第一代八卦岭模式中，众多品牌夺得第一盆金，进而走上健康发展的轨道，实现了华丽转身。
然而，一些品牌很快就消亡了。
当然也有很多人骗过很多人，这种一次出手的弊端也很明显。市场和客户对此进行了严厉的批评，这使得品牌加盟或代理成为骗子的代名词。
时至今日，你仍然可以发现一些品牌仍然有第一代的痕迹。2006年有一个叫西班牙的品牌，虽然有雄厚的资金背景，但还是采用了这样的运营模式。现在市场早已失去了足迹。
不可思议的是，2010年就有自称是意大利的品牌采用了这样的模式，投入1000万元却依然没有开店——可惜这1000万元。
所以在第一代八卦岭模式中，你看不到设计的力量，规划的作用，营销的运作，责任。
但还是可以说，深圳女装的发展已经发展了空，这是深圳女装走向成功的第一步。得益于这种环境下的战斗，那些突围而出的品牌拥有超强的适应能力和生存能力。凭借现阶段快速积累的资本、渠道和品牌运营的实践经验，这些品牌在自主转型调整和市场竞争方面比其他品牌更加从容。因此，这些品牌在第二代八卦岭模式中抓住了品牌发展的机遇，这是理所当然的。
在第一代成功品牌和后来者的共同推动下，第二代八卦岭车型正式亮相。这一阶段，八卦岭模式日趋完善和成熟，诞生了一大批女装品牌，扩大了女装产业规模，使深圳女装具有真正的集群效应，从而引领深圳女装在国内产业的发展，具有时尚标杆的意义，完善了深圳时尚之都的城市定位内涵。
如果按时间划分，2005年之前是第一代阶段，2005年之后基本是第二代阶段。所以可以说，从2000年到现在，是女装品牌发展的黄金周期。在这样一个品牌发展的战略机遇期，如果一个品牌还未能为下一个品牌发展储备足够的资金，完善人才机制等。，那么，可以肯定的是，未来5年-，这个时期是金三角时代，八卦岭模式的终极版。
接下来说说第二代八卦岭模式的特点，也就是我们目前所处的阶段，和第一代有什么区别，也就是第二代八卦岭模式的核心是什么。
在第一代八卦岭模式中，由于缺乏对品牌整体运营的战略思考，产品风格同质化，缺乏品质，粗放经营等。都成为了品牌进一步发展的瓶颈，而这种只靠扩张员工忽悠客户或者只靠扩张员工销售客户资源(数据)的方式已经到了人人喊打的地步。
因此，如何摆脱这种困境成为了一个不得不面对的问题，第二代八卦岭模式的轮廓在实际探索和解决这些问题的道路上也逐渐清晰。
一是完善了产品开发体系，配备了专职设计师、制版师和品控人员，在商品的生产供应周期采取了严格的管控措施。在此基础上，企业才有可能为客户和终端消费者提供具有自身品牌特色、质量稳定的产品。换句话说，产品是差异化的。这大大增强了客户的信心，也带动了门店业务，拥有了真正意义上的真诚消费群体，让客户愿意投入更多资金扩大业务规模，品牌与客户的合作走上良性发展的轨道。
第二，更注重品牌形象的建设，愿意为之花钱。因此，实现视觉营销和建立品牌美学是可能的。店铺形象、产品展示、橱窗展示等都在逐步完善。
第三，品牌文化的建设，虽然文案还比较粗糙，品牌文化的特点、概念以及品牌理念的其他方面，比如挖掘、提炼、视角和遣词造句，都显得缺乏温度，但这种品牌文化建设和培养的努力是可喜的进步。
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第四，在营销运营方面，虽然有一些非常过时的第一代的方式，比如在客户开发中仍然采用人与人之间的战术和骚扰战术，客户的信息仍然由开发人员互相出售。但进步是显而易见的，比如模型市场和关键市场的建设。对品牌传播有简单的认知。愿意花钱做品牌推广是一种进步。5.在人力资源方面，服装已经成为一个时尚产业或者创意产业，远远不是保暖遮体的时代，或者不是简单的劳动密集型产业，但遗憾的是，无论是人力资源部门本身还是品牌都没有打造智力资源的打算。
也就是说，目前的情况，无论是人才选拔还是人才培养，都与时尚行业所要求的开放性、创新性、多元化的特点相去甚远。
因此，当企业或品牌的竞争取决于人才时，一个品牌能走多远取决于其智力资源的储备。
综上所述，在第二代八卦岭模式的阶段，也就是现阶段，不可否认已经取得了显著的成绩，无论是市场规模还是品牌影响力，但就像前面的分析一样，发展中遇到的问题也在逐渐显现。究其原因，是缺乏对品牌建设和发展的整体系统规划和战略布局。在品牌创建模式中，六要素都必须是科学的。现在那些成功的品牌或者在市场上有一定知名度的品牌，在品牌创建模式上已经做到了六要素中的一个或者几个。
关于品牌创建模式的分析，请参考“品牌创建模式”一文。我在这里不再重复。
八卦岭曾经在深圳女装乃至家居服行业真正做到了领先，以八卦岭为中心，在周边聚集不同品牌，至少有150-200个高峰期。如果此时行业或政府有真正前瞻性的思考和眼光，完全有可能将八卦岭打造成具有国家级甚至国际水平的时尚品牌孵化基地。不幸的是，随着许多成功品牌的退出，八卦岭，
在失去了将八卦岭打造成时尚品牌基地的机会后，深圳服装逐渐分为两个截然不同的领域:女装和内衣。到目前为止，这种分化的结果是龚铭和龙华有明显弱智和短视的工业基地，现在这两个未建成的工业基地杂草丛生。
相反，深圳产业基地的成功模式是水贝珠宝基地，它已经成为亚洲最大的珠宝配送中心。
出现这种情况的原因与行业从业者尤其是行业协会的眼光有关。
现在说这个有点明智，所以暂时不按表。
始于2008年、至今仍有余震的全球金融危机，也对女装行业造成了巨大冲击。得益于国内市场的战略深度，立足国内市场的品牌在危机中侥幸存活。
然而，在全球通胀的背景下，原材料价格的上涨严重影响了品牌的市场发展战略。所以，我们未来应该怎么走？也就是说，目前同样深度劳动密集型的第二代八卦岭模式的品牌运营模式必然会结束，随着这种模式的结束，大量的品牌将会被淘汰。也可以说，未来5-10年将是一个真正的品牌淘汰期。
那么，如何赢得这场淘汰赛呢？八卦岭模式的终极版金三角模式是唯一的取胜之道。
从八卦岭模型的第一代、第二代和终极版，这就是八卦岭模型的演变、现状和趋势，这也让我们对这个模型有了一个基本的认识。然后，我们来分析一下这个模式的走向，也就是金三角模式的终极版。
近几年，离我们很远的东西越来越近，展现出它化手为云，化手为雨的魔力。这就是风险投资，也就是资本。
随着资本对服装行业尤其是女装行业的渗透，对传统的行业发展思路提出了挑战甚至颠覆，尤其是在电商领域，万科、梦巴莎颠覆了传统的品牌运营模式。
当然，这还是可以作为一个例子，但这是大势所趋，谁忽视这一点，谁就要为此付出代价。
因为，下一步真的会彻底改变服装行业——也就是资本与规划、与设计的结合。
这就是金三角——资本、策划、设计各起作用，但又有机结合，让资本真正能搭起平台，策划、设计唱戏。
因为规划，设计让品牌运营有了科学可行的方案，资本成为品牌的孵化器和助产士。
一个有才华的服装设计师不会因为没钱经营品牌而吃亏。
有天才想象力的策划者不会因为没有钱实施计划而吃亏。
因此，当资本与规划设计相结合时，会带来无限的可能性，催生出大量潜在的原创设计师品牌。同时，策划将展现在品牌运营中起核心作用的力量。
策划将使设计师的作品以最好、最快的速度到达目标消费者手中。
所以，策划是一个品牌的核心竞争力这句话会得到验证。
而这种资本、策划、设计相结合的趋势会越来越快，越来越多，最终成为服装品牌发展最主流的模式。
因此，当资本赚了很多钱的时候，就会诞生大量的品牌策划专家和设计师。
这种金三角模式类似于演员经纪人制度，演员成了纯粹的工具——也就是演员不用担心卖不出去或者卖不出好价钱。怎么卖演员，在哪里卖，卖多少，什么时候卖等等。，都已经被经纪公司计划好了，而演员只需要做好一件事，那就是他们时刻准备着以最好的精神状态去销售。
在服装行业，设计师最大的担心就是卖不出去自己的作品，或者是没人知道货，或者是太高太低。总之，设计师最大的困境就是卖不出去作品。然后，就在这个时候，资本出现了——或者取一个名字叫品牌经纪人——而设计师与品牌经纪人签订了合同，从而解决了卖不出去的问题。
因为资本、规划和设计的融合，利益的相互交换和相互制衡，利益和责任是联系在一起的。
在品牌经纪人制度下，被老板个人用人偏好所束缚的设计师设计天赋被彻底解放。
只有这种模式真正成熟，中国才能诞生真正的世界级品牌。
以上就是八卦岭模式发展的最终版本，即金三角模式，而这一模式也将成为品牌发展的主流模式。
但是，当我们详细考察八卦岭模式的不同阶段时，会有一个非常普遍的特征，在第一代中朦胧出现，在第二代中逐渐成熟，在未来不可或缺——即具有典型轻资产、快时尚的特点。
从第一代开始，他们放弃了复杂的加工和生产，专注于设计和市场。当我们痴迷于H&M、ZARA等所谓的快时尚品牌，对他们的快时尚车型做了详尽的研究，却不知道我们已经做了很久同样的工作。
但是为什么他们这么成功，而我们还在探索和摸索？原因很简单，就是他们懂得尊重想象力的力量。
欢迎与作者讨论您的观点。电话:13923475990，电子邮件:luxiaozhou168@gmail.com
由于其自身所处的历史阶段，国内服装行业具有很强的自身发展特点。无论是女装、男装，甚至是内衣，可以说它们经历了几乎相同的发展轨迹，甚至不同品牌的发展轨迹有惊人的相似之处，但却有着相同的发展背景和相同的发展轨迹。一般我们称之为行业发展模式或品牌发展模式。无论是福建泉州的运动休闲穿搭品牌，温州的男装，盐步的内衣等等。，这些不同的地区因为文化背景的不同，以自己独特的方式养育了一大批各具特色的品牌或企业。然而，经过仔细研究，这些不同的地区在品牌建设和发展的不同历程中，在某些方面有着惊人的一致性。可以说中国品牌基本都是从草开始的，所以国内的服装行业才是最后。
为了写作方便，在下面的文章中，将以地域色彩浓厚的深圳女装为例，充分展示国内服装行业发展模式的演变。
不可否认的是，改革开放以来，深圳女装通过经济增长之风取得了长足的进步，成为以女装著称的国内服装行业的领头羊，并逐渐显现出集群效应。更令人欣慰的是，众多具有领导素质的企业或品牌从中脱颖而出，行业后起之秀争相模仿，这也显示了深圳女装在设计、策划、营销上的独特竞争力。
那么，为什么深圳女装取得如此骄人的成绩呢？也就是说，成功的基因是什么？有什么玄机？
然后一个一个听下一个读者。
首先，需要说明的是，这篇笨拙的文章并不打算重复众所周知的陈词滥调，如走在潮流的前面，依靠香港和澳门的地理优势等等。虽然这些对深圳女装的发展起到了一定的作用，但这绝对不是关键。
没错，深圳女装成功背后的关键原因，是我即将提出的一个原创概念:八卦岭模式。也就是本文的核心内容——深圳女装八卦岭模特——可以说这是国内服装行业或女装行业唯一以地名命名的模特。国外没有看到任何关于品牌模式发展的信息，也不知道有没有这样的命名方式，但我相信在国内是唯一的。
为什么叫八卦岭模式而不是别的？对深圳女装有所了解的人都知道，八卦岭是深圳最早也是最重要的女装聚集地，现在依然是最重要的地方，至今仍聚集着数十家各种规模的品牌或服装企业。
虽然很多品牌在八卦岭赚到第一桶金后就搬到了天安等地，但市场上众多的品牌几乎都留在了八卦岭，得益于他们在八卦岭的发展。
从最初的简单加工批发，到品牌意识的朦胧萌发，再到品牌营销的蹒跚学步，现在都说品牌要靠文字来叫，营销要靠嘴来说。八卦岭的品牌逐渐从粗放无序向精细化管理跨越式发展。这也见证了改革开放后，从中国制造到中国创造的伟大历史性转变。
因此，分析、揭示和总结八卦岭模式的演变、内涵、现状、利弊、趋势等，对深圳乃至中国或其他行业的女装发展具有重要意义。也将作为深圳定位“时尚之都”的参考，甚至启迪中国创意如何在与世界各国的竞争中突围。
受困于资金、人才、品牌知名度、市场环境等主客观因素。，原来八卦岭的女装企业都是类似作坊或准作坊的经营。大部分老板把设计生产、原材料采购、财务管理、市场业务整合在一起，甚至仓库配送都是自己做的，我们应该对他们有足够的尊重。
但这也是一种非常沉重、落后、吃力不讨好的方式。慢慢地，在摸索的同时，八卦岭模式的雏形或第一代八卦岭模式出现了。
第一，租一个大小不一的办公室，建一个展厅。
二是从虎门、广州批发市场买一批衣服，然后换上自己的品牌标签、洗水标签等。
第三，以最低的成本拍摄，制作画册。
第四，找几个客户开发人员，拼命给全国各地的服装代理商或者加盟客户打电话，邀请客户看货合作。
5.吸引客户快速签约，以最低的合作条件支付首付款。
以上基本是第一代的操作套路。虽然方式不同，但现阶段品牌的运营基本一致，这种模式最大的特点是以最快的速度、最低的运营成本在市场上快速筹集客户资金(难听的说法是能快速拿到钱)；
在第一代八卦岭模式中，众多品牌夺得第一盆金，进而走上健康发展的轨道，实现了华丽转身。
然而，一些品牌很快就消亡了。
当然也有很多人骗过很多人，这种一次出手的弊端也很明显。市场和客户对此进行了严厉的批评，这使得品牌加盟或代理成为骗子的代名词。
时至今日，你仍然可以发现一些品牌仍然有第一代的痕迹。2006年有一个叫西班牙的品牌，虽然有雄厚的资金背景，但还是采用了这样的运营模式。现在市场早已失去了足迹。
不可思议的是，2010年就有自称是意大利的品牌采用了这样的模式，投入1000万元却依然没有开店——可惜这1000万元。
所以在第一代八卦岭模式中，你看不到设计的力量，规划的作用，营销的运作，责任。
但还是可以说，深圳女装的发展已经发展了空，这是深圳女装走向成功的第一步。得益于这种环境下的战斗，那些突围而出的品牌拥有超强的适应能力和生存能力。凭借现阶段快速积累的资本、渠道和品牌运营的实践经验，这些品牌在自主转型调整和市场竞争方面比其他品牌更加从容。因此，这些品牌在第二代八卦岭模式中抓住了品牌发展的机遇，这是理所当然的。
在第一代成功品牌和后来者的共同推动下，第二代八卦岭车型正式亮相。这一阶段，八卦岭模式日趋完善和成熟，诞生了一大批女装品牌，扩大了女装产业规模，使深圳女装具有真正的集群效应，从而引领深圳女装在国内产业的发展，具有时尚标杆的意义，完善了深圳时尚之都的城市定位内涵。
如果按时间划分，2005年之前是第一代阶段，2005年之后基本是第二代阶段。所以可以说，从2000年到现在，是女装品牌发展的黄金周期。在这样一个品牌发展的战略机遇期，如果一个品牌还未能为下一个品牌发展储备足够的资金，完善人才机制等。，那么，可以肯定的是，未来5年-，这个时期是金三角时代，八卦岭模式的终极版。
接下来说说第二代八卦岭模式的特点，也就是我们目前所处的阶段，和第一代有什么区别，也就是第二代八卦岭模式的核心是什么。
在第一代八卦岭模式中，由于缺乏对品牌整体运营的战略思考，产品风格同质化，缺乏品质，粗放经营等。都成为了品牌进一步发展的瓶颈，而这种只靠扩张员工忽悠客户或者只靠扩张员工销售客户资源(数据)的方式已经到了人人喊打的地步。
因此，如何摆脱这种困境成为了一个不得不面对的问题，第二代八卦岭模式的轮廓在实际探索和解决这些问题的道路上也逐渐清晰。
一是完善了产品开发体系，配备了专职设计师、制版师和品控人员，在商品的生产供应周期采取了严格的管控措施。在此基础上，企业才有可能为客户和终端消费者提供具有自身品牌特色、质量稳定的产品。换句话说，产品是差异化的。这大大增强了客户的信心，也带动了门店业务，拥有了真正意义上的真诚消费群体，让客户愿意投入更多资金扩大业务规模，品牌与客户的合作走上良性发展的轨道。
第二，更注重品牌形象的建设，愿意为之花钱。因此，实现视觉营销和建立品牌美学是可能的。店铺形象、产品展示、橱窗展示等都在逐步完善。
第三，品牌文化的建设，虽然文案还比较粗糙，品牌文化的特点、概念以及品牌理念的其他方面，比如挖掘、提炼、视角和遣词造句，都显得缺乏温度，但这种品牌文化建设和培养的努力是可喜的进步。
第1页
第四，在营销运营方面，虽然有一些非常过时的第一代的方式，比如在客户开发中仍然采用人与人之间的战术和骚扰战术，客户的信息仍然由开发人员互相出售。但进步是显而易见的，比如模型市场和关键市场的建设。对品牌传播有简单的认知。愿意花钱做品牌推广是一种进步。5.在人力资源方面，服装已经成为一个时尚产业或者创意产业，远远不是保暖遮体的时代，或者不是简单的劳动密集型产业，但遗憾的是，无论是人力资源部门本身还是品牌都没有打造智力资源的打算。
也就是说，目前的情况，无论是人才选拔还是人才培养，都与时尚行业所要求的开放性、创新性、多元化的特点相去甚远。
因此，当企业或品牌的竞争取决于人才时，一个品牌能走多远取决于其智力资源的储备。
综上所述，在第二代八卦岭模式的阶段，也就是现阶段，不可否认已经取得了显著的成绩，无论是市场规模还是品牌影响力，但就像前面的分析一样，发展中遇到的问题也在逐渐显现。究其原因，是缺乏对品牌建设和发展的整体系统规划和战略布局。在品牌创建模式中，六要素都必须是科学的。现在那些成功的品牌或者在市场上有一定知名度的品牌，在品牌创建模式上已经做到了六要素中的一个或者几个。
关于品牌创建模式的分析，请参考“品牌创建模式”一文。我在这里不再重复。
八卦岭曾经在深圳女装乃至家居服行业真正做到了领先，以八卦岭为中心，在周边聚集不同品牌，至少有150-200个高峰期。如果此时行业或政府有真正前瞻性的思考和眼光，完全有可能将八卦岭打造成具有国家级甚至国际水平的时尚品牌孵化基地。不幸的是，随着许多成功品牌的退出，八卦岭，
在失去了将八卦岭打造成时尚品牌基地的机会后，深圳服装逐渐分为两个截然不同的领域:女装和内衣。到目前为止，这种分化的结果是龚铭和龙华有明显弱智和短视的工业基地，现在这两个未建成的工业基地杂草丛生。
相反，深圳产业基地的成功模式是水贝珠宝基地，它已经成为亚洲最大的珠宝配送中心。
出现这种情况的原因与行业从业者尤其是行业协会的眼光有关。
现在说这个有点明智，所以暂时不按表。
始于2008年、至今仍有余震的全球金融危机，也对女装行业造成了巨大冲击。得益于国内市场的战略深度，立足国内市场的品牌在危机中侥幸存活。
然而，在全球通胀的背景下，原材料价格的上涨严重影响了品牌的市场发展战略。所以，我们未来应该怎么走？也就是说，目前同样深度劳动密集型的第二代八卦岭模式的品牌运营模式必然会结束，随着这种模式的结束，大量的品牌将会被淘汰。也可以说，未来5-10年将是一个真正的品牌淘汰期。
那么，如何赢得这场淘汰赛呢？八卦岭模式的终极版金三角模式是唯一的取胜之道。
从八卦岭模型的第一代、第二代和终极版，这就是八卦岭模型的演变、现状和趋势，这也让我们对这个模型有了一个基本的认识。然后，我们来分析一下这个模式的走向，也就是金三角模式的终极版。
近几年，离我们很远的东西越来越近，展现出它化手为云，化手为雨的魔力。这就是风险投资，也就是资本。
随着资本对服装行业尤其是女装行业的渗透，对传统的行业发展思路提出了挑战甚至颠覆，尤其是在电商领域，万科、梦巴莎颠覆了传统的品牌运营模式。
当然，这还是可以作为一个例子，但这是大势所趋，谁忽视这一点，谁就要为此付出代价。
因为，下一步真的会彻底改变服装行业——也就是资本与规划、与设计的结合。
这就是金三角——资本、策划、设计各起作用，但又有机结合，让资本真正能搭起平台，策划、设计唱戏。
因为规划，设计让品牌运营有了科学可行的方案，资本成为品牌的孵化器和助产士。
一个有才华的服装设计师不会因为没钱经营品牌而吃亏。
有天才想象力的策划者不会因为没有钱实施计划而吃亏。
因此，当资本与规划设计相结合时，会带来无限的可能性，催生出大量潜在的原创设计师品牌。同时，策划将展现在品牌运营中起核心作用的力量。
策划将使设计师的作品以最好、最快的速度到达目标消费者手中。
所以，策划是一个品牌的核心竞争力这句话会得到验证。
而这种资本、策划、设计相结合的趋势会越来越快，越来越多，最终成为服装品牌发展最主流的模式。
因此，当资本赚了很多钱的时候，就会诞生大量的品牌策划专家和设计师。
这种金三角模式类似于演员经纪人制度，演员成了纯粹的工具——也就是演员不用担心卖不出去或者卖不出好价钱。怎么卖演员，在哪里卖，卖多少，什么时候卖等等。，都已经被经纪公司计划好了，而演员只需要做好一件事，那就是他们时刻准备着以最好的精神状态去销售。
在服装行业，设计师最大的担心就是卖不出去自己的作品，或者是没人知道货，或者是太高太低。总之，设计师最大的困境就是卖不出去作品。然后，就在这个时候，资本出现了——或者取一个名字叫品牌经纪人——而设计师与品牌经纪人签订了合同，从而解决了卖不出去的问题。
因为资本、规划和设计的融合，利益的相互交换和相互制衡，利益和责任是联系在一起的。
在品牌经纪人制度下，被老板个人用人偏好所束缚的设计师设计天赋被彻底解放。
只有这种模式真正成熟，中国才能诞生真正的世界级品牌。
以上就是八卦岭模式发展的最终版本，即金三角模式，而这一模式也将成为品牌发展的主流模式。
但是，当我们详细考察八卦岭模式的不同阶段时，会有一个非常普遍的特征，在第一代中朦胧出现，在第二代中逐渐成熟，在未来不可或缺——即具有典型轻资产、快时尚的特点。
从第一代开始，他们放弃了复杂的加工和生产，专注于设计和市场。当我们痴迷于H&M、ZARA等所谓的快时尚品牌，对他们的快时尚车型做了详尽的研究，却不知道我们已经做了很久同样的工作。
但是为什么他们这么成功，而我们还在探索和摸索？原因很简单，就是他们懂得尊重想象力的力量。
