这几天接触了很多湖南本土企业的老板，被他们求新求变的意识深深打动。一个卖槟榔的老板找我做品牌策划。槟榔是具有湖南特色的产业，年销售额达数十亿。湖南有数百家槟榔企业。苦于槟榔的观念和包装过时，市场呈现出一片混乱的局面。老板认为槟榔是毒品(湖南槟榔确实含有致癌、有毒成分)，很多人还在吃，市场很好。我们将从它的实力开始，取一个更强的名字，做一个有影响力的包装。至于市场调整，我们就不需要了。
这是我第一次听说没有营销的品牌策划，几天后，一个做茶油的高管来找我，做了一个没有营销的品牌策划。我说，我一定要调整市场，了解生产工艺和技术；经销商和消费者也必须知道。他说，当场问我。我在茶油市场做了这么多年...难道他不知道什么是新鲜的第一手资料吗？
有趣的是，这位高管还为我们团队的创造力提供了方向。茶油消费了几千年，他希望看到一些有文化底蕴的创意。他认为茶油是高端产品，买茶油的人一定要看重产品的文化内涵。或许这位高管更有文化修养，希望在品牌策划中体现自己的文化基因。但是消费者会为茶油文化买单吗？我们来分析一下谁在家里买食用油。是一个经常做饭的家庭主妇。他们大多数年龄在30到60岁之间。这些人喜欢什么？注意什么？他们看三国多还是看肥皂剧多？他们更了解历史还是娱乐节目？他们如何为文化遗产买单？如果创意只停留在高管思维中空的城堡，那么品牌策划只能是哄骗实习生的飞机稿件，或者入围广告节的最佳创意奖，纯粹是YY。
后来我问朋友，才知道当地很多策划公司都是这么做的！其中，国内著名的品牌策划公司SM，其实就是靠这种空对面空无基础的发家。作为一个湖南人，似乎真的对家乡缺乏了解。
所以，我要以小人之心度君子之腹。这个没有营销的品牌策划大概有三个原因:第一，他认为策划是个傻子，就像臭豆腐一样，可以考虑怎么卖。不管是王阿姨做的，还是做的，有毒不有毒都可以忽略，我们一心想卖货。这么纯粹的傻子，不出事。第二，企业确实欠缺。你的公司没有信心让你的大脑了解你。这是非常不真诚的合作。消费者如何相信你的产品？第三，企业不想支付那一点调价费，认为调价是你计划公司做的工作。我们怎么付账？他们急功近利、过度退缩的态度非常令人惊讶。
近代以来，湖南是一个人才辈出的地方，从近代的王夫之到曾国藩、左、、张之洞，再到、。这些前辈成功的唯一法则之一，就是知行合一，实际应用，敢争第一，勇于创新。感觉现在湖南在走下坡路，脚踏实地做事的人越来越少了。全市人民都在想着一夜暴富，企业都在想着如何上市赚钱。这种做法让湖南的创造力越来越闲置，导致了很多湖南企业刚刚在市场上崭露头角就匆匆离世的悲剧。最近的金浩茶油事件和盛京山河事件，已经给我们敲响了警钟。
湖南人失去的是脚踏实地做事的精神。湖南人喜欢跟上竞争，但是他们只有一美元，但是他们有一百美元。这种习惯在年轻一代中很常见。一个刚开始月薪只有1000元的年轻人，可能每天都会被分配这样的开支(不例外)——两块钱的早餐，一包芙蓉王(30多块的那种)，朋友家的中餐和晚餐混在一起，让他倍感自豪。
如何扭转这种浮躁的风气，让湖南的创意走上良性发展的道路？用老毛的话说，就是从群众到群众；刘少奇同志说，没有调查就没有发言权。创造力缺乏基础，走不远。
这几天接触了很多湖南本土企业的老板，被他们求新求变的意识深深打动。一个卖槟榔的老板找我做品牌策划。槟榔是具有湖南特色的产业，年销售额达数十亿。湖南有数百家槟榔企业。苦于槟榔的观念和包装过时，市场呈现出一片混乱的局面。老板认为槟榔是毒品(湖南槟榔确实含有致癌、有毒成分)，很多人还在吃，市场很好。我们将从它的实力开始，取一个更强的名字，做一个有影响力的包装。至于市场调整，我们就不需要了。
这是我第一次听说没有营销的品牌策划，几天后，一个做茶油的高管来找我，做了一个没有营销的品牌策划。我说，我一定要调整市场，了解生产工艺和技术；经销商和消费者也必须知道。他说，当场问我。我在茶油市场做了这么多年...难道他不知道什么是新鲜的第一手资料吗？
有趣的是，这位高管还为我们团队的创造力提供了方向。茶油消费了几千年，他希望看到一些有文化底蕴的创意。他认为茶油是高端产品，买茶油的人一定要看重产品的文化内涵。或许这位高管更有文化修养，希望在品牌策划中体现自己的文化基因。但是消费者会为茶油文化买单吗？我们来分析一下谁在家里买食用油。是一个经常做饭的家庭主妇。他们大多数年龄在30到60岁之间。这些人喜欢什么？注意什么？他们看三国多还是看肥皂剧多？他们更了解历史还是娱乐节目？他们如何为文化遗产买单？如果创意只停留在高管思维中空的城堡，那么品牌策划只能是哄骗实习生的飞机稿件，或者入围广告节的最佳创意奖，纯粹是YY。
后来我问朋友，才知道当地很多策划公司都是这么做的！其中，国内著名的品牌策划公司SM，其实就是靠这种空对面空无基础的发家。作为一个湖南人，似乎真的对家乡缺乏了解。
所以，我要以小人之心度君子之腹。这个没有营销的品牌策划大概有三个原因:第一，他认为策划是个傻子，就像臭豆腐一样，可以考虑怎么卖。不管是王阿姨做的，还是做的，有毒不有毒都可以忽略，我们一心想卖货。这么纯粹的傻子，不出事。第二，企业确实欠缺。你的公司没有信心让你的大脑了解你。这是非常不真诚的合作。消费者如何相信你的产品？第三，企业不想支付那一点调价费，认为调价是你计划公司做的工作。我们怎么付账？他们急功近利、过度退缩的态度非常令人惊讶。
近代以来，湖南是一个人才辈出的地方，从近代的王夫之到曾国藩、左、、张之洞，再到、。这些前辈成功的唯一法则之一，就是知行合一，实际应用，敢争第一，勇于创新。感觉现在湖南在走下坡路，脚踏实地做事的人越来越少了。全市人民都在想着一夜暴富，企业都在想着如何上市赚钱。这种做法让湖南的创造力越来越闲置，导致了很多湖南企业刚刚在市场上崭露头角就匆匆离世的悲剧。最近的金浩茶油事件和盛京山河事件，已经给我们敲响了警钟。
湖南人失去的是脚踏实地做事的精神。湖南人喜欢跟上竞争，但是他们只有一美元，但是他们有一百美元。这种习惯在年轻一代中很常见。一个刚开始月薪只有1000元的年轻人，可能每天都会被分配这样的开支(不例外)——两块钱的早餐，一包芙蓉王(30多块的那种)，朋友家的中餐和晚餐混在一起，让他倍感自豪。
如何扭转这种浮躁的风气，让湖南的创意走上良性发展的道路？用老毛的话说，就是从群众到群众；刘少奇同志说，没有调查就没有发言权。创造力缺乏基础，走不远。
