东方日出，西方下雨。
作为全球老牌消费电子公司，飞利浦逐渐退出中国市场显示器、手机、彩电等领域的竞争，将品牌经营权出租、出售给中国企业，同时积极收购奔腾电气，强化小家电业务。5月4日，《中国企业报》记者从可靠渠道获悉，“飞利浦将收购上海奔腾电气公司，丰富其在中国小家电领域的竞争力。”
如果收购完成，这将是继法国SEB(赛博集团)收购中国炊具之王苏泊尔之后，中国小家电领域的又一次跨境收购。近年来，被视为“中国家电行业最后的利润奶酪”的小家电市场，备受国外家电巨头觊觎，而美的、格兰仕、九阳、ASD等国内小家电企业却在市场上遭遇新的瓶颈:容易成长，难成长为强者。
飞利浦借奔腾
据奔腾电气的中高层管理人员透露，飞利浦的财务审计人员已进驻公司，集团董事长刘建国已在内部会议上宣布此事。但目前双方在收购内容、金额、持股等细节上尚未达成共识，仍处于谈判博弈期。
从家电代理商到小家电零部件供应商再到OEM厂商，刘建国终于开始了自己的品牌运营。一手创立的奔腾电器，主要专注于生活小家电和个人护理。短短几年，迅速以品牌经营，借助经销商网络，迅速成为国内电磁炉、电饭煲、电压力锅、饮水机、剃须刀、吹风机等产品的主流市场之一。
飞利浦作为全球老牌消费电子公司，近年来逐渐退出传统消费电子领域的竞争。但在剃须刀等个人护理用品以及榨汁机、吸尘器、空气体净化器等家用电器方面有着不错的市场份额和品牌认可度。
上述奔腾内部人士表示，“飞利浦对奔腾提出收购建议，主要是着眼于奔腾在小家电和上海这块土地上的竞争力以及成套的小电制造能力。”不过，刘建国希望将奔腾品牌和全国营销网络作为主要资产出售给飞利浦。目前双方尚未就具体收购内容及金额达成共识。
接下来，双方将围绕三种形式展开谈判:全面收购，或飞利浦控股或参股。但《中国企业报》记者注意到，今年1月，奔腾集团子公司奔腾电工将其19.9%的股份以3200万美元的价格出售给福建新华都集团。今年4月，飞利浦清仓空全部TCL股份，旨在加强医疗健康和照明业务的战略转型。
小家电瓶颈
近年来，飞利浦逐渐削弱了其全球消费电子业务。在相继出售芯片业务、手机服务业务、半导体业务和液晶面板业务后，2010年又出售了中国电视业务。对于收购奔腾电器的最终目的，是为了加强其在中国小家电市场的竞争力，还是另有打算？就此问题，《中国企业报》记者联系到飞利浦(中国)投资有限公司集团传播总监，华表示，“没听说过，也没什么信息可以透露。”
随后，记者致电奔腾电器总裁张勇涛，了解飞利浦收购奔腾的情况。张勇涛的手机一直处于无人接听的状态。对于记者的采访请求，张勇涛的短信回复:“适当的时候联系。”
对此，中国家用电器营销委员会副主席洪世斌认为，“卖小家电生意符合刘建国追求利益最大化的理念。当时，奔腾成长为中国小家电领域的一匹黑马。但在国内小家电竞争日趋激烈的情况下，以奔腾电气现有的企业实力、产品布局和品牌影响力，从0到10的积累会比较顺利，但从10到100的突破和转型会实现。难度很大，需要获得更多的资本和更多的技术驱动力。”
目前，中国小家电行业已经形成了以美的为代表的全能选手和以九阳、苏泊尔为代表的职业选手。但近年来，随着美的在小家电行业的全面崛起，苏泊尔等专业玩家也面临着向全能型的转型和扩张。与上述两类企业相比，奔腾电气既不是专业玩家，也不是全能玩家，其主营家电在市场竞争中依然处于弱势。
洪世斌指出，按照奔腾电器现有的业务布局和竞争力，仅靠自身实力难以支撑企业的长期发展，甚至面临倒闭的风险。然而，与奔腾电气牵手能否挽救日渐式微的飞利浦小家电业务的前景并不明朗。
“然而，刘建国的奔腾电气现在卖给了飞利浦，至少价格不错。飞利浦小家电的整合结果如何并不重要。”一位接近刘建国的小家电行业人士表示。
东方日出，西方下雨。
作为全球老牌消费电子公司，飞利浦逐渐退出中国市场显示器、手机、彩电等领域的竞争，将品牌经营权出租、出售给中国企业，同时积极收购奔腾电气，强化小家电业务。5月4日，《中国企业报》记者从可靠渠道获悉，“飞利浦将收购上海奔腾电气公司，丰富其在中国小家电领域的竞争力。”
如果收购完成，这将是继法国SEB(赛博集团)收购中国炊具之王苏泊尔之后，中国小家电领域的又一次跨境收购。近年来，被视为“中国家电行业最后的利润奶酪”的小家电市场，备受国外家电巨头觊觎，而美的、格兰仕、九阳、ASD等国内小家电企业却在市场上遭遇新的瓶颈:容易成长，难成长为强者。
飞利浦借奔腾
据奔腾电气的中高层管理人员透露，飞利浦的财务审计人员已进驻公司，集团董事长刘建国已在内部会议上宣布此事。但目前双方在收购内容、金额、持股等细节上尚未达成共识，仍处于谈判博弈期。
从家电代理商到小家电零部件供应商再到OEM厂商，刘建国终于开始了自己的品牌运营。一手创立的奔腾电器，主要专注于生活小家电和个人护理。短短几年，迅速以品牌经营，借助经销商网络，迅速成为国内电磁炉、电饭煲、电压力锅、饮水机、剃须刀、吹风机等产品的主流市场之一。
飞利浦作为全球老牌消费电子公司，近年来逐渐退出传统消费电子领域的竞争。但在剃须刀等个人护理用品以及榨汁机、吸尘器、空气体净化器等家用电器方面有着不错的市场份额和品牌认可度。
上述奔腾内部人士表示，“飞利浦对奔腾提出收购建议，主要是着眼于奔腾在小家电和上海这块土地上的竞争力以及成套的小电制造能力。”不过，刘建国希望将奔腾品牌和全国营销网络作为主要资产出售给飞利浦。目前双方尚未就具体收购内容及金额达成共识。
接下来，双方将围绕三种形式展开谈判:全面收购，或飞利浦控股或参股。但《中国企业报》记者注意到，今年1月，奔腾集团子公司奔腾电工将其19.9%的股份以3200万美元的价格出售给福建新华都集团。今年4月，飞利浦清仓空全部TCL股份，旨在加强医疗健康和照明业务的战略转型。
小家电瓶颈
近年来，飞利浦逐渐削弱了其全球消费电子业务。在相继出售芯片业务、手机服务业务、半导体业务和液晶面板业务后，2010年又出售了中国电视业务。对于收购奔腾电器的最终目的，是为了加强其在中国小家电市场的竞争力，还是另有打算？就此问题，《中国企业报》记者联系到飞利浦(中国)投资有限公司集团传播总监，华表示，“没听说过，也没什么信息可以透露。”
随后，记者致电奔腾电器总裁张勇涛，了解飞利浦收购奔腾的情况。张勇涛的手机一直处于无人接听的状态。对于记者的采访请求，张勇涛的短信回复:“适当的时候联系。”
对此，中国家用电器营销委员会副主席洪世斌认为，“卖小家电生意符合刘建国追求利益最大化的理念。当时，奔腾成长为中国小家电领域的一匹黑马。但在国内小家电竞争日趋激烈的情况下，以奔腾电气现有的企业实力、产品布局和品牌影响力，从0到10的积累会比较顺利，但从10到100的突破和转型会实现。难度很大，需要获得更多的资本和更多的技术驱动力。”
目前，中国小家电行业已经形成了以美的为代表的全能选手和以九阳、苏泊尔为代表的职业选手。但近年来，随着美的在小家电行业的全面崛起，苏泊尔等专业玩家也面临着向全能型的转型和扩张。与上述两类企业相比，奔腾电气既不是专业玩家，也不是全能玩家，其主营家电在市场竞争中依然处于弱势。
洪世斌指出，按照奔腾电器现有的业务布局和竞争力，仅靠自身实力难以支撑企业的长期发展，甚至面临倒闭的风险。然而，与奔腾电气牵手能否挽救日渐式微的飞利浦小家电业务的前景并不明朗。
“然而，刘建国的奔腾电气现在卖给了飞利浦，至少价格不错。飞利浦小家电的整合结果如何并不重要。”一位接近刘建国的小家电行业人士表示。
