李三经历了内部公开招聘，从一个从事生产多年的一线工人到一个营销岗位。经过三个月的市场营销学习和培训，李三被分配到某省工作，具体负责该省的产品销售。
来到省里三个月后，李三接到了一份工作，那就是企业的主要负责人来到省里陪同接待。很荣幸来到这个省份，一路感受。
还有其他6位高管跟企业负责人一起来的，但都跟这次没有业务关系。
传统上，企业负责人回去后，当地区域营销负责人会买一些当地的产品。这次也不例外，李三八被安排采购了两箱鸭蛋，两箱六合粽子，六箱土鸭。
出发当晚，业务负责人邀请其他业务高管共进晚餐。为了避免让别人有想法，区域负责人安排李三在他们吃完之前把礼物送到机场，让李三在他们吃完之前把酒店房间的东西运过来，和他们一起去机场把礼物托运走，避免其他企业高管有想法。
喝了八轮酒饭，快八点的时候，区域领导去大堂，打算去机场，却发现房间没收拾好。于是他赶紧叫李三来打扫。在前台结账的时候，发现五星级酒店的发票打印机坏了。协商了一会儿，企业负责人和企业高管都吃完饭，走到大堂。
地区负责人很快决定过几天补发票，于是匆匆出发。在去机场的路上，地区负责人问李三:“这两箱鸭蛋盒和饺子用包装带扎好了吗？”
李三回答说:“没有。但是我拿走了两盒鸭蛋。”
此时，地区领导人真的想发火了，压着他的话说:“怎么能拆呢？”之前要求你先去机场存放，只是为了托运。想想看，机场怎么查？如果包装不当，怎么检查？你还打开盒子，把它变成了盒子？"
因此，该地区负责人说，“你看，我们在营销方面做的是依靠主动性。很多时候，我们需要提前思考，提前做事。而不是被动地做事。我不能告诉你一切，也不能告诉你一切。”
李三不冷不热地说:“我想你应该告诉我我打不开。”
李三新的理想，我以为是给大家的，但自然没人有副本。
地区领导更生气了:“我怎么解释一切？营销需要我们发挥主观能动性！算了，我们去机场打包。”
一路上，大家都保持着沉默。
当你到达机场时，赶快收拾行李。可惜在包装过程中，企业负责人和其他高管也来了，大家都在看。
回到当地，业务负责人打开所有礼物，分发给其他业务主管。自然，有些还不够。本来发给企业负责人的，但是应该发的人没有结果。
如果区域营销负责人知道最后的结果，那绝对不是他心里的滋味。
这是营销人员的典型案例。
营销人员在公关方面有着重要的工作，其中请客吃饭送礼是不可或缺的。如何做好接待是一个难题。尤其是礼物，是一门科学。
为什么李三营销的主观能动性不强？除了长期在生产车间工作的习惯，还有一个很重要的原因，那就是个人性格。
其次，对于这种事情，下一次发生的时候，李三还会收拾箱子吗？如果是这样，你可能又犯了一个错误。因为也许，也许不是。情况不同，方法也不同。
第三，对于李三来说，在房子定下来之前，我们必须先把这些任务落实到位。而不是等待通知。其实很多工作需要从头到尾，分解工作内容，想象不同的情况。特别是未知的工作要先做，比以后做好。如果你不确定，请拿起你的电话和你的上级沟通。
第四，当你觉得自己拆了包装好的鸭蛋，你觉得自己的决定有问题吗？当你觉得应该这样做的时候，请拿起电话咨询你的主管，或者以前有经验的前辈，问他们如何妥善处理。想当然是很多人工作问题的根源，但有多少人意识到自己想当然了？其实这些潜意识的行为，尤其是那些你不熟悉的新环境，永远不要想当然。比如在杜拉拉升职记的电视剧中，杜拉拉有一次在机场遇到了一位专家，突然这位专家身体不舒服，就被送去医院治疗。因此，主管负责的新产品发布会无法进行。原因是杜拉拉认为专家的健康高于一切是理所当然的。问题不在于处理的方式，而在于没有及时向她的上级说明情况，导致难以处理的被动局面。
第五，作为一个新人，进入一个新的环境，有很多东西需要学习。同样，团队需要磨合和冲突，重要的工作是及时沟通。你的想法很好，但可能与团队文化不一致。沟通是解决不一致的重要途径。
第六，了解老板的工作作风是很多新人或者新部门的人需要学习的地方。
李三经历了内部公开招聘，从一个从事生产多年的一线工人到一个营销岗位。经过三个月的市场营销学习和培训，李三被分配到某省工作，具体负责该省的产品销售。
来到省里三个月后，李三接到了一份工作，那就是企业的主要负责人来到省里陪同接待。很荣幸来到这个省份，一路感受。
还有其他6位高管跟企业负责人一起来的，但都跟这次没有业务关系。
传统上，企业负责人回去后，当地区域营销负责人会买一些当地的产品。这次也不例外，李三八被安排采购了两箱鸭蛋，两箱六合粽子，六箱土鸭。
出发当晚，业务负责人邀请其他业务高管共进晚餐。为了避免让别人有想法，区域负责人安排李三在他们吃完之前把礼物送到机场，让李三在他们吃完之前把酒店房间的东西运过来，和他们一起去机场把礼物托运走，避免其他企业高管有想法。
喝了八轮酒饭，快八点的时候，区域领导去大堂，打算去机场，却发现房间没收拾好。于是他赶紧叫李三来打扫。在前台结账的时候，发现五星级酒店的发票打印机坏了。协商了一会儿，企业负责人和企业高管都吃完饭，走到大堂。
地区负责人很快决定过几天补发票，于是匆匆出发。在去机场的路上，地区负责人问李三:“这两箱鸭蛋盒和饺子用包装带扎好了吗？”
李三回答说:“没有。但是我拿走了两盒鸭蛋。”
此时，地区领导人真的想发火了，压着他的话说:“怎么能拆呢？”之前要求你先去机场存放，只是为了托运。想想看，机场怎么查？如果包装不当，怎么检查？你还打开盒子，把它变成了盒子？"
因此，该地区负责人说，“你看，我们在营销方面做的是依靠主动性。很多时候，我们需要提前思考，提前做事。而不是被动地做事。我不能告诉你一切，也不能告诉你一切。”
李三不冷不热地说:“我想你应该告诉我我打不开。”
李三新的理想，我以为是给大家的，但自然没人有副本。
地区领导更生气了:“我怎么解释一切？营销需要我们发挥主观能动性！算了，我们去机场打包。”
一路上，大家都保持着沉默。
当你到达机场时，赶快收拾行李。可惜在包装过程中，企业负责人和其他高管也来了，大家都在看。
回到当地，业务负责人打开所有礼物，分发给其他业务主管。自然，有些还不够。本来发给企业负责人的，但是应该发的人没有结果。
如果区域营销负责人知道最后的结果，那绝对不是他心里的滋味。
这是营销人员的典型案例。
营销人员在公关方面有着重要的工作，其中请客吃饭送礼是不可或缺的。如何做好接待是一个难题。尤其是礼物，是一门科学。
为什么李三营销的主观能动性不强？除了长期在生产车间工作的习惯，还有一个很重要的原因，那就是个人性格。
其次，对于这种事情，下一次发生的时候，李三还会收拾箱子吗？如果是这样，你可能又犯了一个错误。因为也许，也许不是。情况不同，方法也不同。
第三，对于李三来说，在房子定下来之前，我们必须先把这些任务落实到位。而不是等待通知。其实很多工作需要从头到尾，分解工作内容，想象不同的情况。特别是未知的工作要先做，比以后做好。如果你不确定，请拿起你的电话和你的上级沟通。
第四，当你觉得自己拆了包装好的鸭蛋，你觉得自己的决定有问题吗？当你觉得应该这样做的时候，请拿起电话咨询你的主管，或者以前有经验的前辈，问他们如何妥善处理。想当然是很多人工作问题的根源，但有多少人意识到自己想当然了？其实这些潜意识的行为，尤其是那些你不熟悉的新环境，永远不要想当然。比如在杜拉拉升职记的电视剧中，杜拉拉有一次在机场遇到了一位专家，突然这位专家身体不舒服，就被送去医院治疗。因此，主管负责的新产品发布会无法进行。原因是杜拉拉认为专家的健康高于一切是理所当然的。问题不在于处理的方式，而在于没有及时向她的上级说明情况，导致难以处理的被动局面。
第五，作为一个新人，进入一个新的环境，有很多东西需要学习。同样，团队需要磨合和冲突，重要的工作是及时沟通。你的想法很好，但可能与团队文化不一致。沟通是解决不一致的重要途径。
第六，了解老板的工作作风是很多新人或者新部门的人需要学习的地方。
