美国商业周刊，2000年3月6日
1985年，在传奇CEO安德鲁·格罗夫的带领下，英特尔进行了第一次创新:放弃了复杂的存储芯片业务，专门从事个人电脑的电子指挥中心——微处理器。这一创新使英特尔赢得了快速发展的黄金时代。目前，新任首席执行官克雷格·巴里特正在将英特尔创新为网络设施、信息设施和各种个人电脑半导体设备的供应商。更大胆的是，Barit正在将英特尔带入更前卫的领域，如电子商务、消费电子、网络服务器和无线电话。Barit正在给芯片巨头英特尔贴上新的标签。
去年9月，英特尔推出了一系列用于网络和通信的新芯片，可以缓解网络通信的拥堵。该业务的商机高达70亿美元，业务增长比个人电脑处理器高30%。同月，Barit还推出了更为雄心勃勃的计划:以每年30亿美元的市场规模进军网络服务业务，并且每年翻一番。英特尔计划在全球开设一系列计算中心，为其他公司提供网络和电子商务服务。(第一家已投入运营)未来两年，英特尔计划在网络服务领域投资10亿美元。
英特尔的创新有着深厚的内外部背景。首先，互联网业务的快速发展带来了无限商机，错过机会不是英特尔的本意；其次，个人电脑芯片业务增速放缓——在连续10年年均增长30%以上后，英特尔1998年销售收入增速骤降至5%(含投资失误)；第三，市场细分非常迫切。1997年2月，康柏推出999美元的低价个人电脑，迫使英特尔对微处理器市场进行细分，为不同型号提供不同价格、不同性能的产品；第四，新思维在新时代非常重要。英特尔称其传统产品为“蓝色产品”，所有新产品为“绿色产品”，这有助于鼓励英特尔人突破传统，攀登新的高峰；五是创新理念深入人心。每次举办研讨会，英特尔的高级管理人员都会异口同声地谈论创新话题；第六，风险投资机制已经建立，新的理念和项目有强大的资金支持。
英特尔虽然迈出了创新的一步，但前路并不平坦:主要竞争对手正在进行强力对抗和反击。巴里特只能用他的毅力、坚韧和智慧带领英特尔克服困难，创造辉煌的成就。
1985年，在传奇CEO安德鲁·格罗夫的带领下，英特尔进行了第一次创新:放弃了复杂的存储芯片业务，专门从事个人电脑的电子指挥中心——微处理器。这一创新使英特尔赢得了快速发展的黄金时代。目前，新任首席执行官克雷格·巴里特正在将英特尔创新为网络设施、信息设施和各种个人电脑半导体设备的供应商。更大胆的是，Barit正在将英特尔带入更前卫的领域，如电子商务、消费电子、网络服务器和无线电话。Barit正在给芯片巨头英特尔贴上新的标签。
去年9月，英特尔推出了一系列用于网络和通信的新芯片，可以缓解网络通信的拥堵。该业务的商机高达70亿美元，业务增长比个人电脑处理器高30%。同月，Barit还推出了更为雄心勃勃的计划:以每年30亿美元的市场规模进军网络服务业务，并且每年翻一番。英特尔计划在全球开设一系列计算中心，为其他公司提供网络和电子商务服务。(第一家已投入运营)未来两年，英特尔计划在网络服务领域投资10亿美元。
英特尔的创新有着深厚的内外部背景。首先，互联网业务的快速发展带来了无限商机，错过机会不是英特尔的本意；其次，个人电脑芯片业务增速放缓——在连续10年年均增长30%以上后，英特尔1998年销售收入增速骤降至5%(含投资失误)；第三，市场细分非常迫切。1997年2月，康柏推出999美元的低价个人电脑，迫使英特尔对微处理器市场进行细分，为不同型号提供不同价格、不同性能的产品；第四，新思维在新时代非常重要。英特尔称其传统产品为“蓝色产品”，所有新产品为“绿色产品”，这有助于鼓励英特尔人突破传统，攀登新的高峰；五是创新理念深入人心。每次举办研讨会，英特尔的高级管理人员都会异口同声地谈论创新话题；第六，风险投资机制已经建立，新的理念和项目有强大的资金支持。
英特尔虽然迈出了创新的一步，但前路并不平坦:主要竞争对手正在进行强力对抗和反击。巴里特只能用他的毅力、坚韧和智慧带领英特尔克服困难，创造辉煌的成就。
