每次听到职业经理人失败的故事，我就临阵退缩。每次上网，看到职业经理人输给麦城的消息都很难过。从财富500强到街头巷尾的小企业；从默默离开，到打架斗殴，再到闹上法庭，还有很多丑态，等等。自始至终，资本都在那里，傲然屹立。这似乎也印证了那句名言:每个人都可以离开企业，但老板不能。大多数职业经理人在职业生涯中都会失败。据统计，只有不到5%的人是成功的，能在短时间内名利双收。成功的例子如唐骏、、宁等。失败的例子太多了，这里就不多说了。从大量实例的分析中，得出以下五个观点，职业经理人北上的原因可以通过参考和对比来解读，或许可以帮助你减少职业生涯的损失:
第一，很多职业经理人虽然接受过多年的专业培训，但是没有整体的管理经验。所以自身能力不足以设计出适合企业的商业模式，这是个人北上的重要原因。
二是民营企业主在创业过程中经历了很多困难和风险，经受住了市场的考验。他们对与业务发展相关的问题非常敏感。在这种背景下，老板在招聘职业经理人时，总是过多考虑自己的个人道德、知识和技能、职业道德和个性，这使得即使在招聘职业经理人时也很难完全授权。
第三，老板在创业初期就掌管着企业的一切，从企业战略的制定和实现，到人事的任免和薪资的变动，在员工尤其是老员工的心目中已经形成了绝对的权威。职业经理人从老板手中接过企业经营权的第一步，就是克服老板绝对权威的障碍，这种障碍被他的防范心理和授权不足无限放大到一定程度。
第四，在企业管理过程中，职业经理人往往被创业元老顽固抵制，不断瓦解和阻碍职业经理人有限权威的发挥。同时，老板的质疑和守护态度也让职业经理人举步维艰。职业经理人虽然肩负着企业管理的重担，但往往不被信任，很难被中下层员工接受，更难获得施展才华的舞台。同时双方也处于这样的状态，在关键问题上无意识地浪费和侵蚀自己的精力和考虑。
5.很多民营企业缺乏企业文化和环境氛围。比如很多民营企业不愿意花钱培训员工。老板的概念很简单:我雇佣的人是在创造价值，而不是培养学生的学校。老板只对表现感兴趣。当很多企业发现员工做不到的时候，首先要做的就是匆匆换个人，导致员工来去匆匆。连老板都不懂企业文化。这样的企业可以过多的谈企业文化吗？我们不要谈论这些混乱。在这种背景下，职业经理人往往是资本的“灯泡”。中国民营企业的职业经理人更像是夹在老板和创业元老之间的棋盘。老板试图通过职业经理人消除创业长辈对企业的负面影响，而创业长辈则不停地在职业经理人居住的空房间里奔跑。在这样的裂缝中生存的挑战太大，对在这样的裂缝中生存的能力要求太高。没有足够的智慧，估计很难生存。所以，对于职业经理人来说，北上也是必然的结果。目前国内大的文化土壤和民营企业小的文化环境都不适合职业经理人的成长，也没有成熟的职业经理人制度。因此，未来很长一段时间内，会有很多职业经理人充当实验对象，出走或放弃自己的生命，或成为标杆或“笑柄”。
心在，梦就在。随着国内经济与世界经济的融合，企业管理与国际惯例的融合，职业经理人成功的机会也出现了。我对它的成功持乐观态度，我在耐心等待，期待成功的职业经理人星罗棋布空。
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:chad-2003@163.com
每次听到职业经理人失败的故事，我就临阵退缩。每次上网，看到职业经理人输给麦城的消息都很难过。从财富500强到街头巷尾的小企业；从默默离开，到打架斗殴，再到闹上法庭，还有很多丑态，等等。自始至终，资本都在那里，傲然屹立。这似乎也印证了那句名言:每个人都可以离开企业，但老板不能。大多数职业经理人在职业生涯中都会失败。据统计，只有不到5%的人是成功的，能在短时间内名利双收。成功的例子如唐骏、、宁等。失败的例子太多了，这里就不多说了。从大量实例的分析中，得出以下五个观点，职业经理人北上的原因可以通过参考和对比来解读，或许可以帮助你减少职业生涯的损失:
第一，很多职业经理人虽然接受过多年的专业培训，但是没有整体的管理经验。所以自身能力不足以设计出适合企业的商业模式，这是个人北上的重要原因。
二是民营企业主在创业过程中经历了很多困难和风险，经受住了市场的考验。他们对与业务发展相关的问题非常敏感。在这种背景下，老板在招聘职业经理人时，总是过多考虑自己的个人道德、知识和技能、职业道德和个性，这使得即使在招聘职业经理人时也很难完全授权。
第三，老板在创业初期就掌管着企业的一切，从企业战略的制定和实现，到人事的任免和薪资的变动，在员工尤其是老员工的心目中已经形成了绝对的权威。职业经理人从老板手中接过企业经营权的第一步，就是克服老板绝对权威的障碍，这种障碍被他的防范心理和授权不足无限放大到一定程度。
第四，在企业管理过程中，职业经理人往往被创业元老顽固抵制，不断瓦解和阻碍职业经理人有限权威的发挥。同时，老板的质疑和守护态度也让职业经理人举步维艰。职业经理人虽然肩负着企业管理的重担，但往往不被信任，很难被中下层员工接受，更难获得施展才华的舞台。同时双方也处于这样的状态，在关键问题上无意识地浪费和侵蚀自己的精力和考虑。
5.很多民营企业缺乏企业文化和环境氛围。比如很多民营企业不愿意花钱培训员工。老板的概念很简单:我雇佣的人是在创造价值，而不是培养学生的学校。老板只对表现感兴趣。当很多企业发现员工做不到的时候，首先要做的就是匆匆换个人，导致员工来去匆匆。连老板都不懂企业文化。这样的企业可以过多的谈企业文化吗？我们不要谈论这些混乱。在这种背景下，职业经理人往往是资本的“灯泡”。中国民营企业的职业经理人更像是夹在老板和创业元老之间的棋盘。老板试图通过职业经理人消除创业长辈对企业的负面影响，而创业长辈则不停地在职业经理人居住的空房间里奔跑。在这样的裂缝中生存的挑战太大，对在这样的裂缝中生存的能力要求太高。没有足够的智慧，估计很难生存。所以，对于职业经理人来说，北上也是必然的结果。目前国内大的文化土壤和民营企业小的文化环境都不适合职业经理人的成长，也没有成熟的职业经理人制度。因此，未来很长一段时间内，会有很多职业经理人充当实验对象，出走或放弃自己的生命，或成为标杆或“笑柄”。
心在，梦就在。随着国内经济与世界经济的融合，企业管理与国际惯例的融合，职业经理人成功的机会也出现了。我对它的成功持乐观态度，我在耐心等待，期待成功的职业经理人星罗棋布空。
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