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抗美援朝战争带来的现代营销思考

作者:uid-10458 浏览量:0 来源:商机交易网

“在执行我国政府的指示时,我赢得了一个不值得羡慕的荣誉:那就是,我成为历史上第一个没有取得胜利就签署停战条约的美国陆军司令。我感到失望的痛苦。我想我的前任麦克阿瑟和李奇微一定有同样的感受。”这是时任“联合国军”总司令的克拉克后来在回忆录中说的话。针对这句话,很多人得到的是信息传递,这是一种军事力量,市场上的寡头并不是不可战胜的。我们至少可以通过充分的准备和坚决的执行,在当地的区域市场和他打成平手。

确切地说,1950年发生在朝鲜战场上的战争是一支装备了现代化军事装备的军队与一支无权控制空且缺乏强大火力地面推进支援的军队之间的较量。“在战争中学习战争”是毛主席说的。在瞬息万变的市场结构下,我们是否也应该有“在战争中学习销售”的心理诉求?如今各类商品45%以上被名牌瓜分,新产品很难进入市场。在经营成本的压力下,企业很难停下来,或者投入产出严重失衡。最近看了一些抗美援朝的书,有了一些感悟。

大战役是由几个小区域战役组成的,战役的胜利是建立在几个小区域战役胜利的基础上,通过完善的战略战术进行的。上个世纪的“保国卫国战争”,在异国他乡敌我力量完全不对等。尤其是空控制权的空是志愿军伤亡激增的主要原因。没有控制权空,白天作战是不可能的,如果是这样,志愿军将完全暴露在美军飞机的攻击目标下。如果白天不行,志愿军会选择夜间行军,夜间伏击。由于没有精良的武器装备,我军在运动中寻找战士,以便消灭敌人的区域性战斗群。瓦解和扰乱由联合国指挥官麦克阿瑟设计的钳形攻势。

一个品类中出现的新产品,就像没有控制权空的志愿者一样,没有支持协同配送商品的立体媒体宣传。没有先进的武器装备,就像今天市场运作初期没有一套完整的终端宣传资料。当时所有的志愿者都有一种与岗位同生共死的决心,所有的营销从业者都是一个竞争极其激烈的市场,他们可以在这种社会形势下找到自己的幸福生活。

因为在整个企业成立之初,我就知道一切都不是那么好做的。志愿军的信念是战争胜利的保障,党、政、军的3.1路线是每一场战斗的保障。

欢迎与作者讨论您的观点,邮箱:williamwallace3@live.cn

“在执行我国政府的指示时我赢得了一个不值得羡慕的荣誉:那就是,我成为历史上第一个没有取得胜利就签署停战条约的美国陆军司令。我感到失望的痛苦。我想我的前任麦克阿瑟和李奇微一定有同样的感受。”这是时任“联合国军”总司令的克拉克后来在回忆录中说的话。针对这句话,很多人得到的是信息传递,这是一种军事力量,市场上的寡头并不是不可战胜的。我们至少可以通过充分的准备和坚决的执行,在当地的区域市场和他打成平手。

确切地说,1950年发生在朝鲜战场上的战争是一支装备了现代化军事装备的军队与一支无权控制空且缺乏强大火力地面推进支援的军队之间的较量。“在战争中学习战争”是毛主席说的。在瞬息万变的市场结构下,我们是否也应该有“在战争中学习销售”的心理诉求?如今各类商品45%以上被名牌瓜分,新产品很难进入市场。在经营成本的压力下,企业很难停下来,或者投入产出严重失衡。最近看了一些抗美援朝的书,有了一些感悟。

大战役是由几个小区域战役组成的,战役的胜利是建立在几个小区域战役胜利的基础上,通过完善的战略战术进行的。上个世纪的“保国卫国战争”,在异国他乡敌我力量完全不对等。尤其是空控制权的空是志愿军伤亡激增的主要原因。没有控制权空,白天作战是不可能的,如果是这样,志愿军将完全暴露在美军飞机的攻击目标下。如果白天不行,志愿军会选择夜间行军,夜间伏击。由于没有精良的武器装备,我军在运动中寻找战士,以便消灭敌人的区域性战斗群。瓦解和扰乱由联合国指挥官麦克阿瑟设计的钳形攻势。

一个品类中出现的新产品,就像没有控制权空的志愿者一样,没有支持协同配送商品的立体媒体宣传。没有先进的武器装备,就像今天市场运作初期没有一套完整的终端宣传资料。当时所有的志愿者都有一种与岗位同生共死的决心,所有的营销从业者都是一个竞争极其激烈的市场,他们可以在这种社会形势下找到自己的幸福生活。

因为在整个企业成立之初,我就知道一切都不是那么好做的。志愿军的信念是战争胜利的保障,党、政、军的3.1路线是每一场战斗的保障。

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