去年国内户外用品市场销售额近60亿元。对于从草根起家，习惯了艰苦岁月的国产品牌来说，似乎已经进入了“葛炎颜”的春天。国内户外用品市场从无到有，年增长率在30%~50%左右，真的很神奇。然而，另一方面，这是因为基数太低。从产品品牌层面来看，国内户外品牌能称得上民族品牌的只有1-2个，且多局限于当地区域市场或仅在不知名的零星户外门店，大众消费者难以识别。但是，没有一个渠道品牌可以覆盖全国。从以上的市场形态来看，我们只能将其定义为一级市场上升。
打造成熟活跃的中国户外市场，打造中国户外品牌的春天，离不开产品市场技术的不断创新和产品技术的不断进步与发展；它离不开消费市场在地域、数量和需求普遍性上的不断扩大，质量的权重也在不断增加；它离不开品牌市场的丰富性，能够有足够多不同的外观、个性和服务，满足不同层次的消费需求。要真正打造中国户外品牌的春天，目前最重要的是翻越三座大山。
第一座山是技术山。户外产品在特定户外环境的特殊需求上有别于一般产品。根据不同的户外环境和不同的运动环境，有不同的功能需求。长期以来，原材料基础研究薄弱，重视程度不足，技术研究落后；户外运动普及程度落后；由于缺乏产品应用测试数据等多重影响，我国户外用品的原材料和原料一直被欧美发达国家的公司垄断。中国户外品牌要么付出高昂的成本从国外购买更先进的原材料。但是，即使付出了高昂的代价，买回来的也只是落后的材料。这是国外产品品牌无法相比的。要想赶超国外品牌并与之对抗，就必须在功能技术上展开竞争。否则，所谓的追赶就是一个空的空谈。所谓没有先进技术的争锋和竞争，是沙丘塔的假象，没有核心技术的国产手机品牌瞬间消失，就是一个值得警惕的明显例子。没有先进强大的核心技术做后盾，就没有产品品牌的强大竞争力。
第二座山是设计山。虽然户外产品在特殊情况下注重特殊功能的使用，但在这个连驾驶机器都层出不穷、五颜六色、五颜六色的时代，难道仅仅是模仿和抄袭吗？除了领先的技术和稳定的品质之外，哥伦比亚和Lesfes之所以在消费者中拥有强大的品牌认同感，是因为时尚设计更加融入了广大消费者的心中，形成了强大的品牌磁场。Kappa在中国市场已有多年，能一下子翱翔天际，创造品牌奇迹，在于努力设计时尚，形成时尚运动服的独特风格，从而给消费者留下深刻印象。国内品牌有几千个。要让一个品牌脱颖而出，设计是独一无二的。
第三座山是品牌推广。国产品牌推广能在渠道上做一些宣传是一件很棒的事情，更不用说传播给普通消费者了。对于什么是户外，在中国只有登山、探险、极限运动有定义。狭隘单一的定位和单一的推广手段不利于品牌拓展消费市场。一个来自欧美发达国家，有着浓厚西方文化背景的产品，能被不同文化背景的中国消费者接受吗？这是一个产品能否形成大规模市场的关键。显然，仅仅定位在登山、探险和极限运动上，并不会打开国内的大规模市场。如何找到适合中国人的户外运动，并利用这个载体根据情况进行推广，让更多的人到户外去使用产品。这不仅是小众市场的根本解决之道，也是品牌快速发展的关键。中国的美体服装产品品牌李宁和安踏，不仅在推广篮球方面模仿耐克，还选择了在中国流行的乒乓球、羽毛球和体操作为载体，让它们成为消费市场上的知名品牌。国内运动品牌有很多成功的路径，值得户外品牌学习。
三座大山是国产品牌亟待解决的问题。解决这样一个重大问题，对于刚开始破茧而出的国产户外品牌来说，是一个艰难的跨越。但是，只有穿越，才能改变，才能在中国拥有一个全新的户外世界！
去年国内户外用品市场销售额近60亿元。对于从草根起家，习惯了艰苦岁月的国产品牌来说，似乎已经进入了“葛炎颜”的春天。国内户外用品市场从无到有，年增长率在30%~50%左右，真的很神奇。然而，另一方面，这是因为基数太低。从产品品牌层面来看，国内户外品牌能称得上民族品牌的只有1-2个，且多局限于当地区域市场或仅在不知名的零星户外门店，大众消费者难以识别。但是，没有一个渠道品牌可以覆盖全国。从以上的市场形态来看，我们只能将其定义为一级市场上升。
打造成熟活跃的中国户外市场，打造中国户外品牌的春天，离不开产品市场技术的不断创新和产品技术的不断进步与发展；它离不开消费市场在地域、数量和需求普遍性上的不断扩大，质量的权重也在不断增加；它离不开品牌市场的丰富性，能够有足够多不同的外观、个性和服务，满足不同层次的消费需求。要真正打造中国户外品牌的春天，目前最重要的是翻越三座大山。
第一座山是技术山。户外产品在特定户外环境的特殊需求上有别于一般产品。根据不同的户外环境和不同的运动环境，有不同的功能需求。长期以来，原材料基础研究薄弱，重视程度不足，技术研究落后；户外运动普及程度落后；由于缺乏产品应用测试数据等多重影响，我国户外用品的原材料和原料一直被欧美发达国家的公司垄断。中国户外品牌要么付出高昂的成本从国外购买更先进的原材料。但是，即使付出了高昂的代价，买回来的也只是落后的材料。这是国外产品品牌无法相比的。要想赶超国外品牌并与之对抗，就必须在功能技术上展开竞争。否则，所谓的追赶就是一个空的空谈。所谓没有先进技术的争锋和竞争，是沙丘塔的假象，没有核心技术的国产手机品牌瞬间消失，就是一个值得警惕的明显例子。没有先进强大的核心技术做后盾，就没有产品品牌的强大竞争力。
第二座山是设计山。虽然户外产品在特殊情况下注重特殊功能的使用，但在这个连驾驶机器都层出不穷、五颜六色、五颜六色的时代，难道仅仅是模仿和抄袭吗？除了领先的技术和稳定的品质之外，哥伦比亚和Lesfes之所以在消费者中拥有强大的品牌认同感，是因为时尚设计更加融入了广大消费者的心中，形成了强大的品牌磁场。Kappa在中国市场已有多年，能一下子翱翔天际，创造品牌奇迹，在于努力设计时尚，形成时尚运动服的独特风格，从而给消费者留下深刻印象。国内品牌有几千个。要让一个品牌脱颖而出，设计是独一无二的。
第三座山是品牌推广。国产品牌推广能在渠道上做一些宣传是一件很棒的事情，更不用说传播给普通消费者了。对于什么是户外，在中国只有登山、探险、极限运动有定义。狭隘单一的定位和单一的推广手段不利于品牌拓展消费市场。一个来自欧美发达国家，有着浓厚西方文化背景的产品，能被不同文化背景的中国消费者接受吗？这是一个产品能否形成大规模市场的关键。显然，仅仅定位在登山、探险和极限运动上，并不会打开国内的大规模市场。如何找到适合中国人的户外运动，并利用这个载体根据情况进行推广，让更多的人到户外去使用产品。这不仅是小众市场的根本解决之道，也是品牌快速发展的关键。中国的美体服装产品品牌李宁和安踏，不仅在推广篮球方面模仿耐克，还选择了在中国流行的乒乓球、羽毛球和体操作为载体，让它们成为消费市场上的知名品牌。国内运动品牌有很多成功的路径，值得户外品牌学习。
三座大山是国产品牌亟待解决的问题。解决这样一个重大问题，对于刚开始破茧而出的国产户外品牌来说，是一个艰难的跨越。但是，只有穿越，才能改变，才能在中国拥有一个全新的户外世界！
