寓言故事:一只鹿被猎狗追赶，跑进农家院子，躲在牛群中恐惧不安。一头牛友好地警告他:“嘿！不幸的家伙！你为什么要这么做？你把自己交给了敌人。这不是陷阱吗？”鹿回答说:“我的朋友，只要你允许我藏在这里，我就会寻找机会逃跑。”晚上，牧羊人来喂动物，但是他们没有发现鹿。管家和几个长工路过牛棚的时候，没有注意牛棚里的鹿。幸运的是，鹿为他的安全，表达了他对牛的衷心感谢，牛给了他很好的建议。另一头牛说:“我们想保护你，但还不能放心。还有一个人必须穿过牛棚。他对一切都很小心。只要他经过，你的生命就有保障。”这时，主人进来了，抱怨牛饲料分配不好，走到草架上大声说:“怎么了，只有一点草料吗？”牛棚里草不够。这些懒鬼甚至没有清理蜘蛛网。“当他在谷仓里走来走去检查一切时，他发现鹿角暴露在草料上，于是他叫人去抓鹿并杀死了他。
寓意:也就是说，在逃离一种危险时，不要忽视另一种危险。
管理层点评:企业暴露出来的问题往往只是冰山一角，而深埋的问题则是企业管理者看不见或容易忽视的。这些深层次的未暴露的问题多如牛毛。管理学中的冰山理论；把一个员工的所有才能都当成冰山，只有1/8在人的视线里，而7/8是看不见的。如果把一个企业的所有问题都看成一座冰山，只有1/8的问题呈现在人们的视野中，而7/8的问题是看不见的。也就是说，企业往往隐藏着各种危险。当管理者每天花费大部分精力去分析和发现这些危险，并针对每一种危险想出对策和措施时，企业就能在危险和危机到来时轻松克服困难或减少损失。当管理者每天把大部分精力投入到打高尔夫和喝酒找乐子上时，当危险和危机来临时，企业就会无所适从。困难很难应对，这将使企业遭受重大损失。危险本来就有隐患，企业面对危险会像“青蛙沸腾效应”一样被煮死。管理中的“煮青蛙效应”；把一只青蛙扔进沸水中，它会因为感觉到巨大的疼痛而用力一推，跳出水面，从而获得生存的机会。当一只青蛙被放入一盆温水中逐渐加热时，由于青蛙已经慢慢适应了舒适的水温，当温度上升到一定程度时，青蛙将不再有力气跳出水面。于是青蛙被舒适地烫死了。
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寓言故事:一只鹿被猎狗追赶，跑进农家院子，躲在牛群中恐惧不安。一头牛友好地警告他:“嘿！不幸的家伙！你为什么要这么做？你把自己交给了敌人。这不是陷阱吗？”鹿回答说:“我的朋友，只要你允许我藏在这里，我就会寻找机会逃跑。”晚上，牧羊人来喂动物，但是他们没有发现鹿。管家和几个长工路过牛棚的时候，没有注意牛棚里的鹿。幸运的是，鹿为他的安全，表达了他对牛的衷心感谢，牛给了他很好的建议。另一头牛说:“我们想保护你，但还不能放心。还有一个人必须穿过牛棚。他对一切都很小心。只要他经过，你的生命就有保障。”这时，主人进来了，抱怨牛饲料分配不好，走到草架上大声说:“怎么了，只有一点草料吗？”牛棚里草不够。这些懒鬼甚至没有清理蜘蛛网。“当他在谷仓里走来走去检查一切时，他发现鹿角暴露在草料上，于是他叫人去抓鹿并杀死了他。
寓意:也就是说，在逃离一种危险时，不要忽视另一种危险。
管理层点评:企业暴露出来的问题往往只是冰山一角，而深埋的问题则是企业管理者看不见或容易忽视的。这些深层次的未暴露的问题多如牛毛。管理学中的冰山理论；把一个员工的所有才能都当成冰山，只有1/8在人的视线里，而7/8是看不见的。如果把一个企业的所有问题都看成一座冰山，只有1/8的问题呈现在人们的视野中，而7/8的问题是看不见的。也就是说，企业往往隐藏着各种危险。当管理者每天花费大部分精力去分析和发现这些危险，并针对每一种危险想出对策和措施时，企业就能在危险和危机到来时轻松克服困难或减少损失。当管理者每天把大部分精力投入到打高尔夫和喝酒找乐子上时，当危险和危机来临时，企业就会无所适从。困难很难应对，这将使企业遭受重大损失。危险本来就有隐患，企业面对危险会像“青蛙沸腾效应”一样被煮死。管理中的“煮青蛙效应”；把一只青蛙扔进沸水中，它会因为感觉到巨大的疼痛而用力一推，跳出水面，从而获得生存的机会。当一只青蛙被放入一盆温水中逐渐加热时，由于青蛙已经慢慢适应了舒适的水温，当温度上升到一定程度时，青蛙将不再有力气跳出水面。于是青蛙被舒适地烫死了。
