在中国传统观念中，古人保留着“多子多福”的习俗。在现代商业模式中，很多企业采用“多品牌模式”，即一个企业有多个品牌。不久前夺得全球市值第一的苹果就是代表之一。它的品牌包括苹果、麦金塔、iPad、iPhone、iPod等等，似乎有点类似中国传统的“多生孩子多幸福”的习俗。
从全球市值最高的苹果就可以看出来，因为没有哪个投资者傻到拿自己的钱包开玩笑。苹果依靠多品牌模式赢得了投资者的认可，证明了多品牌模式的价值。
对于大多数企业来说，多品牌模式似乎很简单，而不是为一个企业注册更多的商标。其实并没有我们想象的那么简单。从苹果的多品牌模式中，我们看到了一些不简单的东西。
商机决定多品牌模式
做大事，顺应大势。商机非常重要，采用多品牌模式也是如此。如果没有合适的商机，如果企业采用多品牌模式，就会处处碰壁。多品牌模式是关系到企业发展壮大的大事，没有“大势”就无法强力推进。绝大多数的商机都发生在一个行业发生创新的时候，随着技术或某些方面的提升，一个前景广阔的新行业出现了。从商业竞争的角度来看，当一个行业竞争到一定程度时，必然会出现新的行业来竞争或取代原有的行业。企业可以利用多品牌模式来主导这个新行业的市场。
苹果的iPhone智能手机就是这种情况。当手机的竞争变得白炽化时，手机的技术发生了变化，推动了这个行业的发展。此时，智能手机成为手机行业发展的制高点，也意味着商机的到来。苹果立即推出了一款新品牌iPhone来占领这一新品类。
企业需要调用多少资源
资源调用是支持多品牌模式的重要环节。一个企业能调用多少资源，决定了公司是否需要进行多品牌模式。新成立的公司，或者成长中的公司，不适合采用多品牌模式，必须把资源集中在单个品牌上。
苹果采用多品牌模式，积累了一定的资金，包括技术资源，在看到商机的时候，利用新品牌上的资源，进而形成多品牌之间的合作和推广。
多品牌模式并不意味着平均分配公司的资源，所以有能力采用多品牌模式的企业要提高警惕。平等共享资源意味着不强调战略的阶段性，以至于在阶段性中无法创造势能效应，多品牌模式也不会成功。
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你能勇敢地介绍一个新名字吗多品牌模式是考验一个企业的勇气，也就是能否勇敢地推出新的名字。这是多品牌模式成功的关键。
新名称对客户来说是完全陌生的，但对企业来说是不必要的，因为它是陌生的。因为这不仅意味着业务风险——客户可以接受这个新名字；有一种资源是不能放弃的——企业原有的品牌影响力如此之大，以至于被一大群客户认可。如果不使用，会不会造成资源浪费？
考虑到这种方式，企业光是勇敢地推出新名字是不够的。但苹果有这个勇气。他们每次推出新产品，都会采用新的名称，包括苹果、麦金塔、iPad、iPhone和iPod。我相信新的名字会被添加到这个列表中。由此可以看出，一个企业如果足够强大，一般是多个品牌共同作用的结果。从投资者的角度来看，一个企业有这么多品牌，每个品牌主导一个行业，投资这个企业的风险自然就降低了。
此外，勇于引进新名字也与文化有关。如果一个国家的文化缺乏个性，过于强调共性，那么多品牌模式就无法在这个国家的企业中推行。日本就是一个典型的例子，所以大部分日本公司都是单品牌模式，比如索尼、三洋、松下。
说到行业，不要离核心业务太远
没有水，鱼活不了多久。多品牌模式的企业，在涉及到商机的时候，不要偏离核心业务太远。否则，当一个企业以不专业的形象出现时，就会被客户质疑。这家企业怎么还能做出这种产品？这是个大问题。
如何才能不偏离核心业务太远，也就是当一个企业发现一个商机的时候，就关系到企业现在从事的产品和业务。苹果原本是做电脑的，发现智能手机的商机是智能手机采用的技术，这和电脑的操作系统有关。更有甚者，电脑缩水了，变成了掌上电脑或者智能手机！
在我们的品牌营销服务过程中，发现一家企业非常擅长做鞋，突然有一天宣布进入白酒行业，很可惜。顾客会想着自己穿的东西会怎么变成喝的东西，心里会很疑惑。而且白酒代表中国传统文化，有一定机会打造强势品牌。但是，做鞋的时候，白酒的味道是不是有点变化？为什么不借鉴苹果多品牌模式的特点？
我们的企业可以忽略这么多东西，但是一定要把握一些规律和原则，这样我们企业的成长才会少走弯路。毕竟商业竞争是残酷的，不小心机会就会被竞争对手抓住。
其实苹果的多品牌模式并不复杂，甚至一些运营我们公司的公司都可以显而易见。但是，我们必须知道，苹果多品牌模式的成功，是在一定的市场条件下，采用适合市场的规律。这是我们学习苹果多品牌模式的关键点。
在中国传统观念中，古人保留着“多子多福”的习俗。在现代商业模式中，很多企业采用“多品牌模式”，即一个企业有多个品牌。不久前夺得全球市值第一的苹果就是代表之一。它的品牌包括苹果、麦金塔、iPad、iPhone、iPod等等，似乎有点类似中国传统的“多生孩子多幸福”的习俗。
从全球市值最高的苹果就可以看出来，因为没有哪个投资者傻到拿自己的钱包开玩笑。苹果依靠多品牌模式赢得了投资者的认可，证明了多品牌模式的价值。
对于大多数企业来说，多品牌模式似乎很简单，而不是为一个企业注册更多的商标。其实并没有我们想象的那么简单。从苹果的多品牌模式中，我们看到了一些不简单的东西。
商机决定多品牌模式
做大事，顺应大势。商机非常重要，采用多品牌模式也是如此。如果没有合适的商机，如果企业采用多品牌模式，就会处处碰壁。多品牌模式是关系到企业发展壮大的大事，没有“大势”就无法强力推进。绝大多数的商机都发生在一个行业发生创新的时候，随着技术或某些方面的提升，一个前景广阔的新行业出现了。从商业竞争的角度来看，当一个行业竞争到一定程度时，必然会出现新的行业来竞争或取代原有的行业。企业可以利用多品牌模式来主导这个新行业的市场。
苹果的iPhone智能手机就是这种情况。当手机的竞争变得白炽化时，手机的技术发生了变化，推动了这个行业的发展。此时，智能手机成为手机行业发展的制高点，也意味着商机的到来。苹果立即推出了一款新品牌iPhone来占领这一新品类。
企业需要调用多少资源
资源调用是支持多品牌模式的重要环节。一个企业能调用多少资源，决定了公司是否需要进行多品牌模式。新成立的公司，或者成长中的公司，不适合采用多品牌模式，必须把资源集中在单个品牌上。
苹果采用多品牌模式，积累了一定的资金，包括技术资源，在看到商机的时候，利用新品牌上的资源，进而形成多品牌之间的合作和推广。
多品牌模式并不意味着平均分配公司的资源，所以有能力采用多品牌模式的企业要提高警惕。平等共享资源意味着不强调战略的阶段性，以至于在阶段性中无法创造势能效应，多品牌模式也不会成功。
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你能勇敢地介绍一个新名字吗多品牌模式是考验一个企业的勇气，也就是能否勇敢地推出新的名字。这是多品牌模式成功的关键。
新名称对客户来说是完全陌生的，但对企业来说是不必要的，因为它是陌生的。因为这不仅意味着业务风险——客户可以接受这个新名字；有一种资源是不能放弃的——企业原有的品牌影响力如此之大，以至于被一大群客户认可。如果不使用，会不会造成资源浪费？
考虑到这种方式，企业光是勇敢地推出新名字是不够的。但苹果有这个勇气。他们每次推出新产品，都会采用新的名称，包括苹果、麦金塔、iPad、iPhone和iPod。我相信新的名字会被添加到这个列表中。由此可以看出，一个企业如果足够强大，一般是多个品牌共同作用的结果。从投资者的角度来看，一个企业有这么多品牌，每个品牌主导一个行业，投资这个企业的风险自然就降低了。
此外，勇于引进新名字也与文化有关。如果一个国家的文化缺乏个性，过于强调共性，那么多品牌模式就无法在这个国家的企业中推行。日本就是一个典型的例子，所以大部分日本公司都是单品牌模式，比如索尼、三洋、松下。
说到行业，不要离核心业务太远
没有水，鱼活不了多久。多品牌模式的企业，在涉及到商机的时候，不要偏离核心业务太远。否则，当一个企业以不专业的形象出现时，就会被客户质疑。这家企业怎么还能做出这种产品？这是个大问题。
如何才能不偏离核心业务太远，也就是当一个企业发现一个商机的时候，就关系到企业现在从事的产品和业务。苹果原本是做电脑的，发现智能手机的商机是智能手机采用的技术，这和电脑的操作系统有关。更有甚者，电脑缩水了，变成了掌上电脑或者智能手机！
在我们的品牌营销服务过程中，发现一家企业非常擅长做鞋，突然有一天宣布进入白酒行业，很可惜。顾客会想着自己穿的东西会怎么变成喝的东西，心里会很疑惑。而且白酒代表中国传统文化，有一定机会打造强势品牌。但是，做鞋的时候，白酒的味道是不是有点变化？为什么不借鉴苹果多品牌模式的特点？
我们的企业可以忽略这么多东西，但是一定要把握一些规律和原则，这样我们企业的成长才会少走弯路。毕竟商业竞争是残酷的，不小心机会就会被竞争对手抓住。
其实苹果的多品牌模式并不复杂，甚至一些运营我们公司的公司都可以显而易见。但是，我们必须知道，苹果多品牌模式的成功，是在一定的市场条件下，采用适合市场的规律。这是我们学习苹果多品牌模式的关键点。
