面对蓬勃发展的中医药市场，中国出现了歌舞升平的景象，而中医药却面临着世界繁荣的危机。中药还没有真正走出国门，但国际国外品牌正在中国不断推广自己的产品，倡导自己的品牌营销模式。从国际医药市场来看，即使是中国十大知名医药品牌中的杨紫茳、太极、广药、三精、同仁堂，也没有真正意义上在国际市场进行系统的品牌营销。虽然中医在世界上很多国家受到追捧，但他们并没有建立起自己严格纯粹的医学文化体系。所以即使有增长，也只能深度挖掘国内市场的潜力。
在当前医药市场经济形势下，中小医药企业纷纷想要打造品牌，而那些尝到了品牌甜头的大中型医药企业也在不断强化品牌优势，这也让中国医药品牌未来在国际市场上的竞争力令人期待。中医药要勇于瞄准世界最大的制药商和经营者的位置。龙头企业要积极参与国际医药竞争市场，像推广中国功夫、茶道、餐饮一样向全球推广中国医药品牌，实现并引领中医药走出国门，传播中国优秀医药文化。只有这样，才能真正实现中华医学文化的繁荣和复兴。
中国医药企业的国际化逐渐跨越时间、地点、人群和一定程度出现，证明中国医药行业参与国际竞争有出路，品牌和营销渠道是关键。在国际市场全面开放之前，中国医药企业需要更新观念，强化品牌营销意识，夯实基础工作。在借鉴品牌营销成功经验的基础上，提高品牌营销创新，参与国际竞争中的全新市场机遇。国内药企如何在国际市场上培育自己的品牌营销竞争力，已经到了紧要关头——他们不得不这样做。
1.打破医药品牌的区域营销限制
许多中国制药公司习惯于将竞争集中在国内市场，因此“区域药”和“区块药”在国内市场蓬勃发展。东阿、郑达、雷伊、哈药等领先品牌也将竞争重点放在直接竞争对手上，而忽略了正在蚕食医药市场竞争格局的外国医药品牌的存在。虽然很多药企试图为中国医药行业开辟一片蓝海，但跟进的公司很快就找到了相同的地域、相同的医药终端、相同的终端内模式，企业竞争质量与品牌竞争力之间的“竞争”演变成了企业资金实力的竞争。狭隘的营销竞争只能促使国内药企两败俱伤。国内大中型医药企业应打破这种地域观念和营销边界的束缚。如果聚焦国内竞争，中国药企很难走出国际品牌。
后危机时代的医疗环境下，中国医药企业在产品设计开发、质量提升、包装策略、创新机制等方面并不逊色于一些国际知名品牌，但必须把握国际消费者需求，分析潜在消费者的需求，通过人群细分、产品细分满足不同消费者的需求，并在国外参加一些专业展会，有效提升中国医药产品的整体品牌形象和实力(不仅仅是中药的责任)，从而在国际医药市场形成一定的影响力。
2.引领品牌收费，提高“附加值”
目前国内医药企业主要将市场定位在中国，这必然导致在国际竞争中缺乏领先的医药品牌。对于国内制药企业来说，近年来一直在探索渠道整合、终端模式创新和资本运营。但是，与国内其他行业相比，他们在国际化方面有些畏首畏尾。率先走出国门参与国际竞争是领先品牌的责任，而这种竞争是以增加产品附加值为基础的。随着越来越多的企业参与国际市场竞争，劳动力价格上涨、生产成本上升、原材料短缺等国际发展问题成为中国制药企业需要跨越的门槛。但是那些想“走出去”的中药，并不能真正扛起中国自主品牌的大旗。在这样的情况下，医药企业和一些优势品牌势必会拓宽发展思路，走一条“高附加值”的品牌营销之路。医药企业在提升品牌附加值的过程中，需要把握三个方面:品牌定位、品牌延伸和品牌监测。定位让消费者在选择产品时很容易识别。很多药企在提升品牌附加值时思路清晰，可以在侃侃谈，但在实际操作过程中容易走弯路。因此，R&D和营销在提升品牌附加值时，要着重保证“一个鼻孔出气”互相促进。
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3.加快产品更新，完善创新机制
国际竞争需要国际品牌，国际品牌的塑造需要国际土壤。因此，当全世界都在关注“中国制造”的时候，中国药企通过快速走出国门，再次与世界消费者握手，是一个绝佳的机会。日新月异的科学技术和日新月异的社会需求，大大缩短了几乎所有产品的生命周期。加快医药产品改进创新的周期和速度，是中国医药企业在国际市场上抢占品牌竞争的新途径。由于世界不同国家和地区的消费者对药品的消费习惯不同，形成了许多对药品的个性化需求。只有通过更新产品来满足这些不同的需求，我们才能拥有强大的技术支持和自主创新能力。因此，医药企业的创新机制需要向两端延伸，即一端是技术研发，另一端是品牌营销，即要参与国际医药产品的市场竞争和品牌竞争，更新的产品要覆盖受益者。在发挥各自优势的基础上，可以实现科技、信息、人才等各种资源的优化整合、配置和共享，形成真正意义上的共同受益的合作伙伴关系。因此，在国际化的道路上，国内医药企业整合资本(包括非行业)是一种趋势。通过代工生产和资本扩张整合外资药企，是中国医药营销争取国际化的新途径。
4.政府推动企业打“中国牌”；
在激烈的国际市场竞争中，名牌战略也是医药企业和产品有资本、有实力参与营销竞争的关键环节。目前国内医药企业出口仍是自发行为，没有规模经营，大多在寻找特殊渠道，显然是一种粗放式培育、薄利多销的招商。目前，国内医药在国际市场上还没有自己的舞台。因此，在医药出口方面，政府应该从出口专项政策、非官方行会组织等方面给予国内医药企业足够的支持，鼓励一些有能力的企业走出去。当然，作为政府，我们可以通过国际城市间的合作、组织中外企业家论坛、国际资本合作等方式，将我们优秀的医药品牌推广和引导到国际市场。中药不仅要成为中国的名牌，还要成为世界的名牌。当它深深打上中国和中国元素的烙印时，医药品牌的竞争优势就明显得多，也容易得多。如果更多的中国医药企业和产品成为世界知名品牌，其经济实力和市场口碑自然会上升到一个新的高度，也是一个国家经济实力的象征。政府所做的就是引导这些中国药企善于打“中国品牌”。只有树立中国医药制造和中国医药创造的品牌，才能让更多的中国医药企业继续走出国门；医药龙头品牌也敢于扛起道德的重担，自觉探索走出国门之路，组建行会，帮助更多医药企业共同展示“中医药智慧”。
5.加强品牌管理，丰富文化内涵；
中药有着几千年的文化底蕴，这本身就给了国外消费者一些神秘的文化色彩和向往，但在剂型和疗效包装上存在一些差异，但只要善于引导，国际品牌市场就会逐渐放大，前景无限。而国内医药企业在思维上习惯于竞争，忽略了消费者潜意识中的品牌文化升级。如今，很多实力雄厚的民营医药企业都在瞄准国际高端品牌。虽然表现出了很大的势头，但也面临着消化不良、品牌理念不兼容、对接困难等诸多问题。因此，很多医药企业都在走多元化之路，中国医药企业的多元化战略必须充分考虑风险系数，在认真理解品牌内涵、分析品牌价值和做好品牌文化、发挥“祖业效应”的基础上进行丰富和延伸。
中国医药品牌是否具有国际竞争力，更重要的是品牌管理措施是否得当，品牌文化是否真正具有吸引力和动人之处。因为品牌的背后是先进的技术、优秀的标准、可靠的质量、优秀的服务、严格的管理，最终引领和影响品牌文化。这就要求企业不仅要保持R&D投资，畅通销售渠道，加强品牌管理，更要下大力气无缝连接品牌，深挖独特的品牌核心价值，注重把握企业的品牌管理和文化机制。使日趋成熟和中高端的中药品牌进入国际市场竞争大潮，在国际一流医药品牌中占据不可或缺的地位。
面对蓬勃发展的中医药市场，中国出现了歌舞升平的景象，而中医药却面临着世界繁荣的危机。中药还没有真正走出国门，但国际国外品牌正在中国不断推广自己的产品，倡导自己的品牌营销模式。从国际医药市场来看，即使是中国十大知名医药品牌中的杨紫茳、太极、广药、三精、同仁堂，也没有真正意义上在国际市场进行系统的品牌营销。虽然中医在世界上很多国家受到追捧，但他们并没有建立起自己严格纯粹的医学文化体系。所以即使有增长，也只能深度挖掘国内市场的潜力。
在当前医药市场经济形势下，中小医药企业纷纷想要打造品牌，而那些尝到了品牌甜头的大中型医药企业也在不断强化品牌优势，这也让中国医药品牌未来在国际市场上的竞争力令人期待。中医药要勇于瞄准世界最大的制药商和经营者的位置。龙头企业要积极参与国际医药竞争市场，像推广中国功夫、茶道、餐饮一样向全球推广中国医药品牌，实现并引领中医药走出国门，传播中国优秀医药文化。只有这样，才能真正实现中华医学文化的繁荣和复兴。
中国医药企业的国际化逐渐跨越时间、地点、人群和一定程度出现，证明中国医药行业参与国际竞争有出路，品牌和营销渠道是关键。在国际市场全面开放之前，中国医药企业需要更新观念，强化品牌营销意识，夯实基础工作。在借鉴品牌营销成功经验的基础上，提高品牌营销创新，参与国际竞争中的全新市场机遇。国内药企如何在国际市场上培育自己的品牌营销竞争力，已经到了紧要关头——他们不得不这样做。
1.打破医药品牌的区域营销限制
许多中国制药公司习惯于将竞争集中在国内市场，因此“区域药”和“区块药”在国内市场蓬勃发展。东阿、郑达、雷伊、哈药等领先品牌也将竞争重点放在直接竞争对手上，而忽略了正在蚕食医药市场竞争格局的外国医药品牌的存在。虽然很多药企试图为中国医药行业开辟一片蓝海，但跟进的公司很快就找到了相同的地域、相同的医药终端、相同的终端内模式，企业竞争质量与品牌竞争力之间的“竞争”演变成了企业资金实力的竞争。狭隘的营销竞争只能促使国内药企两败俱伤。国内大中型医药企业应打破这种地域观念和营销边界的束缚。如果聚焦国内竞争，中国药企很难走出国际品牌。
后危机时代的医疗环境下，中国医药企业在产品设计开发、质量提升、包装策略、创新机制等方面并不逊色于一些国际知名品牌，但必须把握国际消费者需求，分析潜在消费者的需求，通过人群细分、产品细分满足不同消费者的需求，并在国外参加一些专业展会，有效提升中国医药产品的整体品牌形象和实力(不仅仅是中药的责任)，从而在国际医药市场形成一定的影响力。
2.引领品牌收费，提高“附加值”
目前国内医药企业主要将市场定位在中国，这必然导致在国际竞争中缺乏领先的医药品牌。对于国内制药企业来说，近年来一直在探索渠道整合、终端模式创新和资本运营。但是，与国内其他行业相比，他们在国际化方面有些畏首畏尾。率先走出国门参与国际竞争是领先品牌的责任，而这种竞争是以增加产品附加值为基础的。随着越来越多的企业参与国际市场竞争，劳动力价格上涨、生产成本上升、原材料短缺等国际发展问题成为中国制药企业需要跨越的门槛。但是那些想“走出去”的中药，并不能真正扛起中国自主品牌的大旗。在这样的情况下，医药企业和一些优势品牌势必会拓宽发展思路，走一条“高附加值”的品牌营销之路。医药企业在提升品牌附加值的过程中，需要把握三个方面:品牌定位、品牌延伸和品牌监测。定位让消费者在选择产品时很容易识别。很多药企在提升品牌附加值时思路清晰，可以在侃侃谈，但在实际操作过程中容易走弯路。因此，R&D和营销在提升品牌附加值时，要着重保证“一个鼻孔出气”互相促进。
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3.加快产品更新，完善创新机制
国际竞争需要国际品牌，国际品牌的塑造需要国际土壤。因此，当全世界都在关注“中国制造”的时候，中国药企通过快速走出国门，再次与世界消费者握手，是一个绝佳的机会。日新月异的科学技术和日新月异的社会需求，大大缩短了几乎所有产品的生命周期。加快医药产品改进创新的周期和速度，是中国医药企业在国际市场上抢占品牌竞争的新途径。由于世界不同国家和地区的消费者对药品的消费习惯不同，形成了许多对药品的个性化需求。只有通过更新产品来满足这些不同的需求，我们才能拥有强大的技术支持和自主创新能力。因此，医药企业的创新机制需要向两端延伸，即一端是技术研发，另一端是品牌营销，即要参与国际医药产品的市场竞争和品牌竞争，更新的产品要覆盖受益者。在发挥各自优势的基础上，可以实现科技、信息、人才等各种资源的优化整合、配置和共享，形成真正意义上的共同受益的合作伙伴关系。因此，在国际化的道路上，国内医药企业整合资本(包括非行业)是一种趋势。通过代工生产和资本扩张整合外资药企，是中国医药营销争取国际化的新途径。
4.政府推动企业打“中国牌”；
在激烈的国际市场竞争中，名牌战略也是医药企业和产品有资本、有实力参与营销竞争的关键环节。目前国内医药企业出口仍是自发行为，没有规模经营，大多在寻找特殊渠道，显然是一种粗放式培育、薄利多销的招商。目前，国内医药在国际市场上还没有自己的舞台。因此，在医药出口方面，政府应该从出口专项政策、非官方行会组织等方面给予国内医药企业足够的支持，鼓励一些有能力的企业走出去。当然，作为政府，我们可以通过国际城市间的合作、组织中外企业家论坛、国际资本合作等方式，将我们优秀的医药品牌推广和引导到国际市场。中药不仅要成为中国的名牌，还要成为世界的名牌。当它深深打上中国和中国元素的烙印时，医药品牌的竞争优势就明显得多，也容易得多。如果更多的中国医药企业和产品成为世界知名品牌，其经济实力和市场口碑自然会上升到一个新的高度，也是一个国家经济实力的象征。政府所做的就是引导这些中国药企善于打“中国品牌”。只有树立中国医药制造和中国医药创造的品牌，才能让更多的中国医药企业继续走出国门；医药龙头品牌也敢于扛起道德的重担，自觉探索走出国门之路，组建行会，帮助更多医药企业共同展示“中医药智慧”。
5.加强品牌管理，丰富文化内涵；
中药有着几千年的文化底蕴，这本身就给了国外消费者一些神秘的文化色彩和向往，但在剂型和疗效包装上存在一些差异，但只要善于引导，国际品牌市场就会逐渐放大，前景无限。而国内医药企业在思维上习惯于竞争，忽略了消费者潜意识中的品牌文化升级。如今，很多实力雄厚的民营医药企业都在瞄准国际高端品牌。虽然表现出了很大的势头，但也面临着消化不良、品牌理念不兼容、对接困难等诸多问题。因此，很多医药企业都在走多元化之路，中国医药企业的多元化战略必须充分考虑风险系数，在认真理解品牌内涵、分析品牌价值和做好品牌文化、发挥“祖业效应”的基础上进行丰富和延伸。
中国医药品牌是否具有国际竞争力，更重要的是品牌管理措施是否得当，品牌文化是否真正具有吸引力和动人之处。因为品牌的背后是先进的技术、优秀的标准、可靠的质量、优秀的服务、严格的管理，最终引领和影响品牌文化。这就要求企业不仅要保持R&D投资，畅通销售渠道，加强品牌管理，更要下大力气无缝连接品牌，深挖独特的品牌核心价值，注重把握企业的品牌管理和文化机制。使日趋成熟和中高端的中药品牌进入国际市场竞争大潮，在国际一流医药品牌中占据不可或缺的地位。
