策划公司作为专业的智能团队，早已被西方国家认可和接受。现在，在西方或其他发达国家的每一家企业背后，都有一家或多家为其服务的咨询公司，如美国的通用、可口可乐、苹果，日本的丰田、日立、东芝，韩国的三星、现代，德国的大众、西门子等，与之合作的咨询团队有三个以上，甚至十几个。
目前，国内众多知名企业，如海尔、海信、伊利、蒙牛、娃哈哈、农夫山泉、孔师傅、华龙绵、隆瑞、广州白云山、隆瑞、南极人、北集荣、欧派等知名品牌，都从与策划公司的合作中受益，从而大大提升了自身的业绩和品牌。
中国改革开放几十年来，随着竞争的加剧，市场分工越来越细化。“专业的人做专业的事”已经成为一种趋势和必然。一个企业很难做到面面俱到，做到专业。这是很多企业虽然有计划部门和营销部门，但在销售业绩上仍然感到力不从心、不尽如人意的主要原因。在这样的情况下，很多企业都想找一家策划公司，但是很多企业都不知道该找什么样的策划公司。
那么，一个企业如何才能找到一家适合自己，能为企业解决问题，又能实实在在带来销售业绩和品牌价值的策划公司呢？游戏情报点提出了一些建议:
一、了解策划公司:策划公司大致分为五类:营销策划公司、管理咨询公司、广告公司、设计公司、投资咨询公司。
1.营销策划公司:主要对企业营销中的产品、渠道、招商、宣传、价格体系、竞争、推广、品牌建设进行策划，主要解决销售业绩和品牌问题，解决营销模式问题。它主要解决的是市场问题，是外部的，一般不涉及企业内部的问题，比如内部管理、人员配备、生产、质量等等。
2.广告公司:很多广告公司有时会做策划，但广告公司的主要专业是影视制作、平面设计和广告投放策略，只负责投放效果，不负责营销表现。
3.管理咨询公司:主要解决公司内部管理架构、管理流程、企业文化建设、岗位职责、人力资源等方面，一般解决内部问题，不涉及市场营销和市场营销。
4.设计公司:主要解决公司形象设计、包装设计、宣传资料设计等。，如公司的VI系统、画册、包装材料、单页、海报等。
5.投资咨询公司:解决企业上市、融资、投资等问题。一般有投资、融资、上市需求的大而有实力的企业都会找到这样的公司。
这几类公司的专业侧重点不同，要根据企业的需求选择策划公司。一般来说，中国企业多为中小企业，处于生存发展阶段。首先要解决的是营销，即销售和利润，然后是公司管理现代化，然后是投资、融资和上市。
营销策划公司与广告公司、设计公司关系密切。准确地说，广告和设计都应该是营销系统的一部分，为营销服务。营销策划准确把握企业的战略方向、营销策划、品牌定位、产品卖点，即为营销、广告、设计提供策划方向。有了定向设计，就有了原点和焦点，广告就有了目标和精准的策略。这样的设计，
设计公司设计的美的东西很多，广告公司制作的影视作品也很大气，但是销售业绩不好是因为营销方向把握不好，也就是人们常说的美不卖货，大气不卖货，技术不卖货。
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二、了解自己:即企业要知道自己需要什么，需要解决什么问题，处于什么阶段。如果是营销问题，找专业的营销策划公司，如果是广告问题，找专业的广告公司，如果是企业形象和logo问题，找专业的设计公司。
如果企业处于生存发展阶段，找当地专业的策划公司会有更好的效果。如果企业处于大发展大跨越的阶段，找一些更大的策划公司，因为大象和兔子的养殖方法是不一样的。
3.选择策划公司:选择策划公司不仅要看策划公司的数量和办公空间，还要看运营能力。有能力的策划公司人员素质更高，不仅理论水平更高，而且有一线实践经验，应该有更多成功案例。
确认与规划公司合作，需要找几家有实力的规划公司进行沟通，了解规划公司的思维高度、行业视野、规划思路、具体措施以及以往的规划案例。经过比较，很容易选择。
很多企业有时候以为找到策划公司就找到了万能钥匙和万金油，以为策划公司什么都能做，所有的工作完全靠策划公司。这其实是一个误解:
第一，策划公司不是万能的:策划公司解决的是专业上的问题，却不会变戏法，只能找到最短最合适的捷径来实现营销。一个在市场上存在根本缺陷或缺乏竞争力的产品，即使是有能力的规划公司也无法很好地销售。
第二，我们不能完全依赖策划公司，也就是说营销是一个系统工程。即使策划公司给出的方案更好，也需要企业人员的配合。没有好的团队和执行力，效果会大打折扣。
第三，不要为了省钱而省钱:策划成本来源于策划公司对自身实力和价值的考量。如果好的策划能给企业带来业绩和竞争力，那么更高的策划费是值得的。如果策划不能带来业绩，甚至耽误机会，失去人力物力，连一分钱的策划费都浪费了。
第四，与策划公司合作，最好是全案策划:所谓全案策划，是指一家公司从产品、渠道、招商、广告、推广的全过程策划。这样才能保证规划的系统性和效果。如果分包，就不会系统化，各说各的，也不会形成合力，效果会大打折扣。
5.不要用竞争展示的方法选择策划公司:所有好的策划公司都拒绝竞争展示。没有调研和沟通，很多策划公司都会参与到竞争性的展示中。首先，好的策划公司一般不会参与。其次，这样的文稿质量不会很好，参考意义不大。
六、看名气，也要看特长:很多企业不了解策划行业，所以就去求名气。比如山东一些企业找策划公司的时候，很多去北京、上海、广州等地找一些著名的广告公司或者策划，但是后来觉得效果不好，很失望。原因是每个策划公司都有不同的特长。比如有的策划公司在房地产方面做得比较好，比如北京中智集成，有的在医药方面比较好，比如游戏智能，有的在食品方面比较好，比如游戏智能，有的在设计方面有特长，比如正邦，有的在家电方面比较专业。策划是最相通的，但专业水平决定了它的策划效果。不要太迷信人缘，要看实力和特长。
七、不要太心急:业绩的提升和营销的改变不是一蹴而就的。很多企业主总希望一旦策划公司进入，就一天一个样，黑鸡变凤凰，马上就大变样。策划一个公司的进入，是在原有企业的基础上提高营销和管理地位，而不是革命化、推翻、重新开始。策划公司需要对企业的整体情况有更深入的了解，才能做出合适的策略。就像医生可以通过看、听、拍、验血开出正确的药一样。
一般来说，从策划公司进入企业到看到结果通常至少需要三个月；实现基本成型，做出巨大改变，至少需要一年时间，切不可急功近利。就像中国足球队每次聘请世界知名教练，如果几场比赛成绩不好，就认为教练不好，急着开除教练，结果还是很糟糕；但是，日本聘请的教练很少下课。经过几年的努力，他们已经成为世界顶级球队。
测试策划效果最好的方式是过程控制和目标测试，分阶段、分时间制定计划和目标，然后测试效果和目标，比如产品介绍期达到什么效果，诉求期达到什么效果，推广期达到什么效果。如果每个阶段都能达到目标，年底的成绩会很好。
八、企业要有开放的理念和包容的心态:两个企业的合作会导致两种企业文化和习惯的碰撞，会有很多变化和不适应，甚至会触及到一些人的利益。有句名言:“每个人都想改变，但他们不想被改变”。当策划公司带来新的理念和模式时，会有很多变化，需要老板和员工去适应和接受，从而提升企业的营销、管理和文化，具有竞争力。
欢迎与作者讨论您的观点。电话:13606373266，电子邮件:ceowxx@163.com
策划公司作为专业的智能团队，早已被西方国家认可和接受。现在，在西方或其他发达国家的每一家企业背后，都有一家或多家为其服务的咨询公司，如美国的通用、可口可乐、苹果，日本的丰田、日立、东芝，韩国的三星、现代，德国的大众、西门子等，与之合作的咨询团队有三个以上，甚至十几个。
目前，国内众多知名企业，如海尔、海信、伊利、蒙牛、娃哈哈、农夫山泉、孔师傅、华龙绵、隆瑞、广州白云山、隆瑞、南极人、北集荣、欧派等知名品牌，都从与策划公司的合作中受益，从而大大提升了自身的业绩和品牌。
中国改革开放几十年来，随着竞争的加剧，市场分工越来越细化。“专业的人做专业的事”已经成为一种趋势和必然。一个企业很难做到面面俱到，做到专业。这是很多企业虽然有计划部门和营销部门，但在销售业绩上仍然感到力不从心、不尽如人意的主要原因。在这样的情况下，很多企业都想找一家策划公司，但是很多企业都不知道该找什么样的策划公司。
那么，一个企业如何才能找到一家适合自己，能为企业解决问题，又能实实在在带来销售业绩和品牌价值的策划公司呢？游戏情报点提出了一些建议:
一、了解策划公司:策划公司大致分为五类:营销策划公司、管理咨询公司、广告公司、设计公司、投资咨询公司。
1.营销策划公司:主要对企业营销中的产品、渠道、招商、宣传、价格体系、竞争、推广、品牌建设进行策划，主要解决销售业绩和品牌问题，解决营销模式问题。它主要解决的是市场问题，是外部的，一般不涉及企业内部的问题，比如内部管理、人员配备、生产、质量等等。
2.广告公司:很多广告公司有时会做策划，但广告公司的主要专业是影视制作、平面设计和广告投放策略，只负责投放效果，不负责营销表现。
3.管理咨询公司:主要解决公司内部管理架构、管理流程、企业文化建设、岗位职责、人力资源等方面，一般解决内部问题，不涉及市场营销和市场营销。
4.设计公司:主要解决公司形象设计、包装设计、宣传资料设计等。，如公司的VI系统、画册、包装材料、单页、海报等。
5.投资咨询公司:解决企业上市、融资、投资等问题。一般有投资、融资、上市需求的大而有实力的企业都会找到这样的公司。
这几类公司的专业侧重点不同，要根据企业的需求选择策划公司。一般来说，中国企业多为中小企业，处于生存发展阶段。首先要解决的是营销，即销售和利润，然后是公司管理现代化，然后是投资、融资和上市。
营销策划公司与广告公司、设计公司关系密切。准确地说，广告和设计都应该是营销系统的一部分，为营销服务。营销策划准确把握企业的战略方向、营销策划、品牌定位、产品卖点，即为营销、广告、设计提供策划方向。有了定向设计，就有了原点和焦点，广告就有了目标和精准的策略。这样的设计，
设计公司设计的美的东西很多，广告公司制作的影视作品也很大气，但是销售业绩不好是因为营销方向把握不好，也就是人们常说的美不卖货，大气不卖货，技术不卖货。
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二、了解自己:即企业要知道自己需要什么，需要解决什么问题，处于什么阶段。如果是营销问题，找专业的营销策划公司，如果是广告问题，找专业的广告公司，如果是企业形象和logo问题，找专业的设计公司。
如果企业处于生存发展阶段，找当地专业的策划公司会有更好的效果。如果企业处于大发展大跨越的阶段，找一些更大的策划公司，因为大象和兔子的养殖方法是不一样的。
3.选择策划公司:选择策划公司不仅要看策划公司的数量和办公空间，还要看运营能力。有能力的策划公司人员素质更高，不仅理论水平更高，而且有一线实践经验，应该有更多成功案例。
确认与规划公司合作，需要找几家有实力的规划公司进行沟通，了解规划公司的思维高度、行业视野、规划思路、具体措施以及以往的规划案例。经过比较，很容易选择。
很多企业有时候以为找到策划公司就找到了万能钥匙和万金油，以为策划公司什么都能做，所有的工作完全靠策划公司。这其实是一个误解:
第一，策划公司不是万能的:策划公司解决的是专业上的问题，却不会变戏法，只能找到最短最合适的捷径来实现营销。一个在市场上存在根本缺陷或缺乏竞争力的产品，即使是有能力的规划公司也无法很好地销售。
第二，我们不能完全依赖策划公司，也就是说营销是一个系统工程。即使策划公司给出的方案更好，也需要企业人员的配合。没有好的团队和执行力，效果会大打折扣。
第三，不要为了省钱而省钱:策划成本来源于策划公司对自身实力和价值的考量。如果好的策划能给企业带来业绩和竞争力，那么更高的策划费是值得的。如果策划不能带来业绩，甚至耽误机会，失去人力物力，连一分钱的策划费都浪费了。
第四，与策划公司合作，最好是全案策划:所谓全案策划，是指一家公司从产品、渠道、招商、广告、推广的全过程策划。这样才能保证规划的系统性和效果。如果分包，就不会系统化，各说各的，也不会形成合力，效果会大打折扣。
5.不要用竞争展示的方法选择策划公司:所有好的策划公司都拒绝竞争展示。没有调研和沟通，很多策划公司都会参与到竞争性的展示中。首先，好的策划公司一般不会参与。其次，这样的文稿质量不会很好，参考意义不大。
六、看名气，也要看特长:很多企业不了解策划行业，所以就去求名气。比如山东一些企业找策划公司的时候，很多去北京、上海、广州等地找一些著名的广告公司或者策划，但是后来觉得效果不好，很失望。原因是每个策划公司都有不同的特长。比如有的策划公司在房地产方面做得比较好，比如北京中智集成，有的在医药方面比较好，比如游戏智能，有的在食品方面比较好，比如游戏智能，有的在设计方面有特长，比如正邦，有的在家电方面比较专业。策划是最相通的，但专业水平决定了它的策划效果。不要太迷信人缘，要看实力和特长。
七、不要太心急:业绩的提升和营销的改变不是一蹴而就的。很多企业主总希望一旦策划公司进入，就一天一个样，黑鸡变凤凰，马上就大变样。策划一个公司的进入，是在原有企业的基础上提高营销和管理地位，而不是革命化、推翻、重新开始。策划公司需要对企业的整体情况有更深入的了解，才能做出合适的策略。就像医生可以通过看、听、拍、验血开出正确的药一样。
一般来说，从策划公司进入企业到看到结果通常至少需要三个月；实现基本成型，做出巨大改变，至少需要一年时间，切不可急功近利。就像中国足球队每次聘请世界知名教练，如果几场比赛成绩不好，就认为教练不好，急着开除教练，结果还是很糟糕；但是，日本聘请的教练很少下课。经过几年的努力，他们已经成为世界顶级球队。
测试策划效果最好的方式是过程控制和目标测试，分阶段、分时间制定计划和目标，然后测试效果和目标，比如产品介绍期达到什么效果，诉求期达到什么效果，推广期达到什么效果。如果每个阶段都能达到目标，年底的成绩会很好。
八、企业要有开放的理念和包容的心态:两个企业的合作会导致两种企业文化和习惯的碰撞，会有很多变化和不适应，甚至会触及到一些人的利益。有句名言:“每个人都想改变，但他们不想被改变”。当策划公司带来新的理念和模式时，会有很多变化，需要老板和员工去适应和接受，从而提升企业的营销、管理和文化，具有竞争力。
