营销，商业运作，千公司寻成功法则，昨天看网上论坛，千篇营销系统文章，各路专家滔滔不绝，各种论调层出不穷，受益匪浅，感觉那些寻找真谛的人不知从何下手。作者愿意抛砖引玉，发表一两个人的看法
在品牌发展和企业发展的空军事(品牌广告)优势不存在的情况下，依靠营销手段做大做强是每个中小企业面临的瓶颈问题。无论是造势还是布局，渠道渠道战(全渠道)还是剑走偏锋的直销体系(全向)基本普及，行业区间缩短，公司发展缓慢。
就营销而言，笔者认为核心要素无非是以下几点:产品战略战术团队管理公司实力，局部差异化和行业名称不同，民用产品核心要素产出基本一致。
当然细分更为复杂，就产品而言，会细分为产品文化、产品定位、产品描述、产品品牌规划、产品线范围、产品价格、政策质量等。，哪一点在这个核心要素中起决定性作用？很多营销理论家愿意从兵法和战争中吸取商战的精髓。笔者认为，几百年前孙子就对这个问题做了很好的定义。《孙子兵法》说:“兵家也说得玄乎，”已经确定战术运用将是决定战争胜负的关键，所以不要急于反驳作者。战术应用实际上涵盖了上述所有伟大的数字，而且是互利的。
产品战略团队的管理中有战术的影子，有人称他为技巧、技巧、方法、水平等等
那些神话的创始人(媒体投资的创始人)有哪些不是依靠战术应用的成功创造辉煌的？
成功之后，战术的流行让很多商业大鳄瞬间崩溃，战术的失败即使在强大的战略理论和优秀的细节管理上也无法阻止巨头们的倒下…..
有一个有趣的典故，我想分析一下。古代有两位将军约定兵团作战，每人500人，配长枪，每人训练3天，打一场决战。
A将军属于B将军(其实是丰臣秀吉，因为他是日本人)，一个武术大师。白面书生骨瘦如柴，想要组队pk
三天来，A将军被召练就了一身本领，给了他先锋模范带头作用。
B将军亲自带队三天，吃吃喝喝两天半，最后训练排练了几次才洗完睡
第四天，比赛开始，A将军带头，队伍勇敢地上去了，两军马上打起来。结果B将军彻底赢了。获胜的原因和战术是，在最后一天晚上，B将军安排全军分成三组。听命令。1次，全军举枪，2次，2次，3次，两翼夹击。武术？学射击？实战模拟？外行？是的，B将军说了算，但是已经训练了三天的A队在B队枪阵的攻击下被击败了。在简单有效的战术下，所有的个人攻击都很弱
欢迎与作者讨论您的观点，作者是新加波田桓集团营销总监，电话:13716164311，邮箱:zhjq1973173@163.com
营销，商业运作，千公司寻成功法则，昨天看网上论坛，千篇营销系统文章，各路专家滔滔不绝，各种论调层出不穷，受益匪浅，感觉那些寻找真谛的人不知从何下手。作者愿意抛砖引玉，发表一两个人的看法
在品牌发展和企业发展的空军事(品牌广告)优势不存在的情况下，依靠营销手段做大做强是每个中小企业面临的瓶颈问题。无论是造势还是布局，渠道渠道战(全渠道)还是剑走偏锋的直销体系(全向)基本普及，行业区间缩短，公司发展缓慢。
就营销而言，笔者认为核心要素无非是以下几点:产品战略战术团队管理公司实力，局部差异化和行业名称不同，民用产品核心要素产出基本一致。
当然细分更为复杂，就产品而言，会细分为产品文化、产品定位、产品描述、产品品牌规划、产品线范围、产品价格、政策质量等。，哪一点在这个核心要素中起决定性作用？很多营销理论家愿意从兵法和战争中吸取商战的精髓。笔者认为，几百年前孙子就对这个问题做了很好的定义。《孙子兵法》说:“兵家也说得玄乎，”已经确定战术运用将是决定战争胜负的关键，所以不要急于反驳作者。战术应用实际上涵盖了上述所有伟大的数字，而且是互利的。
产品战略团队的管理中有战术的影子，有人称他为技巧、技巧、方法、水平等等
那些神话的创始人(媒体投资的创始人)有哪些不是依靠战术应用的成功创造辉煌的？
成功之后，战术的流行让很多商业大鳄瞬间崩溃，战术的失败即使在强大的战略理论和优秀的细节管理上也无法阻止巨头们的倒下…..
有一个有趣的典故，我想分析一下。古代有两位将军约定兵团作战，每人500人，配长枪，每人训练3天，打一场决战。
A将军属于B将军(其实是丰臣秀吉，因为他是日本人)，一个武术大师。白面书生骨瘦如柴，想要组队pk
三天来，A将军被召练就了一身本领，给了他先锋模范带头作用。
B将军亲自带队三天，吃吃喝喝两天半，最后训练排练了几次才洗完睡
第四天，比赛开始，A将军带头，队伍勇敢地上去了，两军马上打起来。结果B将军彻底赢了。获胜的原因和战术是，在最后一天晚上，B将军安排全军分成三组。听命令。1次，全军举枪，2次，2次，3次，两翼夹击。武术？学射击？实战模拟？外行？是的，B将军说了算，但是已经训练了三天的A队在B队枪阵的攻击下被击败了。在简单有效的战术下，所有的个人攻击都很弱
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