IBM作为百年“超优企业”、“永不倒下的公司”，以卓越的业绩书写永不衰老的传奇。IBM被公认为世界上经营最好、最成功的公司之一，多年来一直在《幸福》杂志评选的美国500强企业中排名第一。
在过去的一个世纪里，是什么支持了IBM的成就？答案很简单，就是企业和员工之间建立的相互认可的信念和价值，是强大企业文化的基石，支撑了IBM百年的根基。
众所周知，企业的发展离不开员工的贡献。IBM一直强调员工要有相同的信念和价值观，注重员工之间的友好和民主。IBM的目标是尊重和信任人们。IBM已经向世界证明了IBM企业文化的价值，它已经建立了一百年。正因为如此，IBM的企业文化在美国被视为企业文化的典范。对于这一点，IBM创始人沃森给出了很好的解释——并不是所有崇尚人的价值的企业都能持续成功，但那些提升人的创造力和个人价值的企业一定要持续成功。
沃森提倡“大家庭文化”。他为每一位IBM员工制定了严格的行为和道德准则。他制定了:始终保持对员工的尊重；不断追求为客户提供高质量的客户服务；追求产品卓越的“IBM方式”清楚地表明了IBM是如何在员工、客户和产品之间建立关系的。
在研究IBM的企业文化时，我们很容易发现，IBM的文化是建立在IBM的经营理念和价值观之上的。IBM的价值观体现在三个原则上，即造福员工、客户和股东，然后发展成三个信条，即“尊重个人、全心全意服务、一流”。
毫无疑问，IBM是一家追求伟大和卓越的公司。作为比尔& # 8226；盖茨说，“IBM是计算机行业的霸主”。由于其深厚的企业文化传承，IBM内部的人有着深厚的荣誉感，这是IBM朝着企业目标前进的动力。
IBM作为百年“超优企业”、“永不倒下的公司”，以卓越的业绩书写永不衰老的传奇。IBM被公认为世界上经营最好、最成功的公司之一，多年来一直在《幸福》杂志评选的美国500强企业中排名第一。
在过去的一个世纪里，是什么支持了IBM的成就？答案很简单，就是企业和员工之间建立的相互认可的信念和价值，是强大企业文化的基石，支撑了IBM百年的根基。
众所周知，企业的发展离不开员工的贡献。IBM一直强调员工要有相同的信念和价值观，注重员工之间的友好和民主。IBM的目标是尊重和信任人们。IBM已经向世界证明了IBM企业文化的价值，它已经建立了一百年。正因为如此，IBM的企业文化在美国被视为企业文化的典范。对于这一点，IBM创始人沃森给出了很好的解释——并不是所有崇尚人的价值的企业都能持续成功，但那些提升人的创造力和个人价值的企业一定要持续成功。
沃森提倡“大家庭文化”。他为每一位IBM员工制定了严格的行为和道德准则。他制定了:始终保持对员工的尊重；不断追求为客户提供高质量的客户服务；追求产品卓越的“IBM方式”清楚地表明了IBM是如何在员工、客户和产品之间建立关系的。
在研究IBM的企业文化时，我们很容易发现，IBM的文化是建立在IBM的经营理念和价值观之上的。IBM的价值观体现在三个原则上，即造福员工、客户和股东，然后发展成三个信条，即“尊重个人、全心全意服务、一流”。
毫无疑问，IBM是一家追求伟大和卓越的公司。作为比尔& # 8226；盖茨说，“IBM是计算机行业的霸主”。由于其深厚的企业文化传承，IBM内部的人有着深厚的荣誉感，这是IBM朝着企业目标前进的动力。
