在最近的培训过程中，经销商抱怨团队不稳定，业余时间流动性大。这个问题是他们目前最担心的。没有人敢做任何事。促销活动没有人可以接单，设计师接到订单后也不能设计。面对这样的情况，经销商苦不堪言，要我给他们一个解决方案。与经销商深入沟通后，发现存在一些问题。针对这些问题，笔者建议经销商可以从以下几个方面做文章。
一是严格控制申请人信息；
经销商在招聘时不会过多考虑这个问题。在招聘过程中，只要他们感兴趣，不傻，就被招聘，但很少注意这些人的特点。(比如有些年轻人恰好恋爱了。年轻人虽然有激情有活力，有很多优点，但是如果和对方闹矛盾可能会辞职，或者和对方去别的城市，这样的人很难留住。所以在招聘人员的时候，一定要对申请人的背景有深刻的了解(比如在哪里落户？孩子多大，丈夫从事什么行业，家庭背景如何？)就像学习时填写档案表格一样，把简历表格做得详细一点。如果你在这个城市定居，孩子们有能力照顾自己。同时以前家庭背景一般，现在有生活压力。通过这些信息，我们可以清楚地知道申请人是否是我们需要招聘的人，是否可以稳定地完成。像这样的考生有很强的挣钱欲望，也追求稳定，也很有责任心和上进心。
第二，我们必须从员工的角度考虑问题
作为一个企业的员工，我选择在企业工作。我通常会权衡自己是想在这个企业工作，还是这个企业值得花钱。
是否能达到预期待遇；
在不同的阶段，我们对挣钱有不同的期望。随着社会经验的丰富和能力的不断提高，人们会对自己的劳动产生心理预期。在选择企业的时候，他们会考虑自己能否通过自己的努力得到预期的待遇。如果企业不能满足，我相信会有一些人员流失。企业在不断发展的过程中，要根据市场的变化调整自己的薪酬体系，使自己的薪酬体系能够吸引到足够有能力的人。
是否有良好的工作氛围；
如今，人们不再考虑是否有工作，而是考虑是否有更好的工作氛围。随着工作机会越来越多，人们会选择氛围好的公司。记得4月份去江苏某地区调研，和经销商的业务员聊天，了解他们在工作中遇到的一些问题和想法。推销员告诉我们，他所做的事情既无聊又充满激情。我问他为什么会这样，他告诉我这里的工作没有氛围。刚开始有几个同事在一起，但是工作过程中没有人管理他们。很多时候，他们找不到工作的方向，有些人就这样一个接一个地离开了。如果公司没有改变，因为没有人管理他们，现在只有他一个人，没有人讨论问题。有时候他想突破却找不到方法。和业务员沟通后，想起在BBK工作的时候工作氛围很好。每天都有人安排工作跟进落实，每天工作到很晚，感觉很累。我每个月工资都不多，但当时还是很开心的。我也彻底明白，工作氛围对员工的热情和激情非常重要。
第1页
是否能找到归属感；随着人们生活水平的不断提高，人们对生活质量的要求越来越高，不仅是为了挣钱，更是为了在这里找到归属感。经常和人聊天，有人说我真的不想待在这里，因为在这里找不到归属感，在这里感觉很MoMo。相信很多地方都会出现这种情况，所以要想留住优秀的核心人才，就必须让这些人安心。根据马斯洛需求层次理论，人在满足生理和安全需求后，会产生情感和归属需求。除了给予物质上的满足，还要加上一些精神上的满足。比如开展一些人文关怀行动，比如过年给员工送节日礼物，给员工过生日，员工遇到重大困难需要帮助时，有义务挺身而出。通过这一系列的人文关怀，员工会感受到像自己家一样的温暖和温暖，进而找到归属感，做出自己的努力，真诚地为公司服务。
有推广室吗/
在选择企业的时候，笔者考虑的这个因素比较多，影响也比较大。相信很多人在选择企业的时候都会非常重视这方面，因为这关系到自己的长远发展。很多时候，在选择或者考虑企业的时候，短期内不赚钱可能是可以接受的。如果发现这个企业没有前途，估计他们继续留下去的可能性很小，除非没有上进心。那么，经销商在经营管理的过程中，一定要有一个好的员工晋升机制，不要随意到外面空掉员工，除非是特殊情况下的特殊人才。否则会导致现有内部团队的不稳定。
第三:给员工希望和希望；
笔者之前服务的一个企业集团，为老板服务的行业比较多，但是笔者服务的子公司只是老板用来赚生活费的，所以老板对企业没有太多的规划和发展规划，市场在多年的销售中取得了很大的突破。事实上，该企业的产品和生产规模也位居行业第一。发现这个问题后，作者提出辞职。领导当时说公司会有很大的变化。然而，一年后，没有太大的变化，作者最终决定离开公司。事实上，作者当时负责的地区销售情况非常好，可以轻松获得很多收入，但作者选择离开公司，因为作者觉得在这样的企业里继续下去只会浪费自己的青春，埋没自己的潜力。通过笔者的亲身经历，相信很多人都会有同样的想法，所以经销商要不断制定自己的发展规划和计划，让员工跟着你一起看到光明的未来和希望，这样员工才能有热情和动力。
面对恶劣的市场环境，产品越来越同质化，终端的竞争更多的是人的竞争。稳定的团队比什么都重要。经销商要想有稳定的团队，就要做好人才的筛选，同时站在员工的立场考虑问题，这样才能给他们希望。这样可以很好的控制员工的素质，让员工印象深刻，以一个大师的姿态去工作。同时，他们也会付出不错的回报。我相信球队会非常稳定。
欢迎与作者讨论您的观点。电话:13928286151，QQ: 718520922，邮箱:718520922@qq.com
在最近的培训过程中，经销商抱怨团队不稳定，业余时间流动性大。这个问题是他们目前最担心的。没有人敢做任何事。促销活动没有人可以接单，设计师接到订单后也不能设计。面对这样的情况，经销商苦不堪言，要我给他们一个解决方案。与经销商深入沟通后，发现存在一些问题。针对这些问题，笔者建议经销商可以从以下几个方面做文章。
一是严格控制申请人信息；
经销商在招聘时不会过多考虑这个问题。在招聘过程中，只要他们感兴趣，不傻，就被招聘，但很少注意这些人的特点。(比如有些年轻人恰好恋爱了。年轻人虽然有激情有活力，有很多优点，但是如果和对方闹矛盾可能会辞职，或者和对方去别的城市，这样的人很难留住。所以在招聘人员的时候，一定要对申请人的背景有深刻的了解(比如在哪里落户？孩子多大，丈夫从事什么行业，家庭背景如何？)就像学习时填写档案表格一样，把简历表格做得详细一点。如果你在这个城市定居，孩子们有能力照顾自己。同时以前家庭背景一般，现在有生活压力。通过这些信息，我们可以清楚地知道申请人是否是我们需要招聘的人，是否可以稳定地完成。像这样的考生有很强的挣钱欲望，也追求稳定，也很有责任心和上进心。
第二，我们必须从员工的角度考虑问题
作为一个企业的员工，我选择在企业工作。我通常会权衡自己是想在这个企业工作，还是这个企业值得花钱。
是否能达到预期待遇；
在不同的阶段，我们对挣钱有不同的期望。随着社会经验的丰富和能力的不断提高，人们会对自己的劳动产生心理预期。在选择企业的时候，他们会考虑自己能否通过自己的努力得到预期的待遇。如果企业不能满足，我相信会有一些人员流失。企业在不断发展的过程中，要根据市场的变化调整自己的薪酬体系，使自己的薪酬体系能够吸引到足够有能力的人。
是否有良好的工作氛围；
如今，人们不再考虑是否有工作，而是考虑是否有更好的工作氛围。随着工作机会越来越多，人们会选择氛围好的公司。记得4月份去江苏某地区调研，和经销商的业务员聊天，了解他们在工作中遇到的一些问题和想法。推销员告诉我们，他所做的事情既无聊又充满激情。我问他为什么会这样，他告诉我这里的工作没有氛围。刚开始有几个同事在一起，但是工作过程中没有人管理他们。很多时候，他们找不到工作的方向，有些人就这样一个接一个地离开了。如果公司没有改变，因为没有人管理他们，现在只有他一个人，没有人讨论问题。有时候他想突破却找不到方法。和业务员沟通后，想起在BBK工作的时候工作氛围很好。每天都有人安排工作跟进落实，每天工作到很晚，感觉很累。我每个月工资都不多，但当时还是很开心的。我也彻底明白，工作氛围对员工的热情和激情非常重要。
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是否能找到归属感；随着人们生活水平的不断提高，人们对生活质量的要求越来越高，不仅是为了挣钱，更是为了在这里找到归属感。经常和人聊天，有人说我真的不想待在这里，因为在这里找不到归属感，在这里感觉很MoMo。相信很多地方都会出现这种情况，所以要想留住优秀的核心人才，就必须让这些人安心。根据马斯洛需求层次理论，人在满足生理和安全需求后，会产生情感和归属需求。除了给予物质上的满足，还要加上一些精神上的满足。比如开展一些人文关怀行动，比如过年给员工送节日礼物，给员工过生日，员工遇到重大困难需要帮助时，有义务挺身而出。通过这一系列的人文关怀，员工会感受到像自己家一样的温暖和温暖，进而找到归属感，做出自己的努力，真诚地为公司服务。
有推广室吗/
在选择企业的时候，笔者考虑的这个因素比较多，影响也比较大。相信很多人在选择企业的时候都会非常重视这方面，因为这关系到自己的长远发展。很多时候，在选择或者考虑企业的时候，短期内不赚钱可能是可以接受的。如果发现这个企业没有前途，估计他们继续留下去的可能性很小，除非没有上进心。那么，经销商在经营管理的过程中，一定要有一个好的员工晋升机制，不要随意到外面空掉员工，除非是特殊情况下的特殊人才。否则会导致现有内部团队的不稳定。
第三:给员工希望和希望；
笔者之前服务的一个企业集团，为老板服务的行业比较多，但是笔者服务的子公司只是老板用来赚生活费的，所以老板对企业没有太多的规划和发展规划，市场在多年的销售中取得了很大的突破。事实上，该企业的产品和生产规模也位居行业第一。发现这个问题后，作者提出辞职。领导当时说公司会有很大的变化。然而，一年后，没有太大的变化，作者最终决定离开公司。事实上，作者当时负责的地区销售情况非常好，可以轻松获得很多收入，但作者选择离开公司，因为作者觉得在这样的企业里继续下去只会浪费自己的青春，埋没自己的潜力。通过笔者的亲身经历，相信很多人都会有同样的想法，所以经销商要不断制定自己的发展规划和计划，让员工跟着你一起看到光明的未来和希望，这样员工才能有热情和动力。
面对恶劣的市场环境，产品越来越同质化，终端的竞争更多的是人的竞争。稳定的团队比什么都重要。经销商要想有稳定的团队，就要做好人才的筛选，同时站在员工的立场考虑问题，这样才能给他们希望。这样可以很好的控制员工的素质，让员工印象深刻，以一个大师的姿态去工作。同时，他们也会付出不错的回报。我相信球队会非常稳定。
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