近日，被称为“史上最差”的电商“价格战”在Suning.cn和JD.COM商城之间打响，双方相关人员都处于紧张应对的状态。价格的及时更新，预示着“价格战”还将继续。既然战争双方都属于知名企业，这样的“史上最差”行动自然不会被媒体忽视。几乎随着“价格战”的展开，媒体的后续报道也将随即展开，而这场“价格战”也将很快成为市场关注的焦点。
有人密切关注。在这场被称为“史上最惨烈”的“价格战”中，消费者很快发现，这只是两家公司打的“口水战”。据《新京报》报道，在这场“价格战”中那个穷尽了“历史”和“最惨”等触目惊心关键词，降价幅度仅占4.2%；央视也在报道中指出，虽然一些降价商品的价格很低，但消费者却因为“缺货”而无法购买。随着消费者的关注和媒体的深入调查，这场“价格战”的闹剧逐渐变得明显。消费者发现，所谓的“历史”和“最坏”的字眼，只是商家的炒作需求。这样的价格战只是一场“口水战”，一场闹剧。因为商家促销活动的真实意图被媒体公之于众，消费者关注的热度会瞬间降温，这场“价格战”很快就会结束。
你想在促销中卖出多少商品？在这场“史上最差”“价格战”活动中，商家应该没有预期目标，因为这类活动的意义根本不在于卖出了多少电器，而在于赚到了多少消费者的眼球，赚到了多少媒体页面和时段。苏宁与JD.COM的这场“价格战”更像是“联合军演”吗？“瞬间”走红的目的已经达到。虽然这一阵风不会有持续的热量，但这样的活动可以经常进行。
在新媒体时代的今天，苏宁、JD.COM的做法仍然值得企业学习。企业如何做好传播？如何吸引消费者的注意力？如何从媒体获得免费餐？也许苏宁和JD.COM真的是敌人。他们并没有事先谋划好这次活动，而是一个挑起了另一个的争斗。然而，他们两个都非常绅士。战斗一打响，双方就迅速进入角色，以免让对手难堪或伤到自己。4.2%的商品参与了“价格战”，他们象征性地互相厮杀。消费者必须有一个理解的过程，这就推高了活动热度。当更多的人关注它时，兴奋就会到来。媒体的快速反应将活动推向高潮。国内外各方将接受媒体送来的免费餐，活动将圆满成功。
早些时候，名人互相责骂，吸引人们观看。媒体迅速介入，名人骂战一度升级。但是，名人终究是名人，有一些基本的包容，骂的恰到好处。双方触景生情，让迷雾中的观众盲目加入拉拉队，将骂战带进了小高潮，媒体自然送上了免费餐。后来很多名人明白了骂战的营销效果，所以每年总有一些名人站出来互相骂。
事实上，苏宁与JD.COM之间的“价格战”与早期的名人骂战有异曲同工之妙。其中一些商品“缺货”。表面上看，双方不断放出狠话，拉锯式降价，让消费者觉得占便宜的机会真的来了，让媒体摸不着头脑，乱跟踪报道。这种事件的炒作远比投放商业广告更有影响力。
经过个别企业的炒作，当消费者和媒体似乎如梦方醒的时候，是否有更多的企业学会了什么是品牌传播？事件的炒作是什么？如何和竞争对手一起唱歌？
近日，被称为“史上最差”的电商“价格战”在Suning.cn和JD.COM商城之间打响，双方相关人员都处于紧张应对的状态。价格的及时更新，预示着“价格战”还将继续。既然战争双方都属于知名企业，这样的“史上最差”行动自然不会被媒体忽视。几乎随着“价格战”的展开，媒体的后续报道也将随即展开，而这场“价格战”也将很快成为市场关注的焦点。
有人密切关注。在这场被称为“史上最惨烈”的“价格战”中，消费者很快发现，这只是两家公司打的“口水战”。据《新京报》报道，在这场“价格战”中那个穷尽了“历史”和“最惨”等触目惊心关键词，降价幅度仅占4.2%；央视也在报道中指出，虽然一些降价商品的价格很低，但消费者却因为“缺货”而无法购买。随着消费者的关注和媒体的深入调查，这场“价格战”的闹剧逐渐变得明显。消费者发现，所谓的“历史”和“最坏”的字眼，只是商家的炒作需求。这样的价格战只是一场“口水战”，一场闹剧。因为商家促销活动的真实意图被媒体公之于众，消费者关注的热度会瞬间降温，这场“价格战”很快就会结束。
你想在促销中卖出多少商品？在这场“史上最差”“价格战”活动中，商家应该没有预期目标，因为这类活动的意义根本不在于卖出了多少电器，而在于赚到了多少消费者的眼球，赚到了多少媒体页面和时段。苏宁与JD.COM的这场“价格战”更像是“联合军演”吗？“瞬间”走红的目的已经达到。虽然这一阵风不会有持续的热量，但这样的活动可以经常进行。
在新媒体时代的今天，苏宁、JD.COM的做法仍然值得企业学习。企业如何做好传播？如何吸引消费者的注意力？如何从媒体获得免费餐？也许苏宁和JD.COM真的是敌人。他们并没有事先谋划好这次活动，而是一个挑起了另一个的争斗。然而，他们两个都非常绅士。战斗一打响，双方就迅速进入角色，以免让对手难堪或伤到自己。4.2%的商品参与了“价格战”，他们象征性地互相厮杀。消费者必须有一个理解的过程，这就推高了活动热度。当更多的人关注它时，兴奋就会到来。媒体的快速反应将活动推向高潮。国内外各方将接受媒体送来的免费餐，活动将圆满成功。
早些时候，名人互相责骂，吸引人们观看。媒体迅速介入，名人骂战一度升级。但是，名人终究是名人，有一些基本的包容，骂的恰到好处。双方触景生情，让迷雾中的观众盲目加入拉拉队，将骂战带进了小高潮，媒体自然送上了免费餐。后来很多名人明白了骂战的营销效果，所以每年总有一些名人站出来互相骂。
事实上，苏宁与JD.COM之间的“价格战”与早期的名人骂战有异曲同工之妙。其中一些商品“缺货”。表面上看，双方不断放出狠话，拉锯式降价，让消费者觉得占便宜的机会真的来了，让媒体摸不着头脑，乱跟踪报道。这种事件的炒作远比投放商业广告更有影响力。
经过个别企业的炒作，当消费者和媒体似乎如梦方醒的时候，是否有更多的企业学会了什么是品牌传播？事件的炒作是什么？如何和竞争对手一起唱歌？
