对于大多数企业来说，确保新的战略产品不断推出并取得成功是非常困难的。或许每个创业者都想像苹果一样创新，每年都能生产出令人垂涎的战略新产品，供客户排队购买。但事实上，我们清醒地认识到，并不是每个公司都有史蒂夫& # 8226；像乔布斯这样的创新型领导者。
怎么办？！
在多年的实践中，我们认识到:
战略新产品的运营完全不同于传统的新产品规划和研发。它需要全新的系统思维和能力，需要企业之间从高到低、从研发到产销的合作、协调、共同创新。它要求领导者有敏锐的战略眼光，也要求决策者放眼行业和企业，从消费者潜在的未被满足的需求和竞争对手的快速变化中寻求灵感，设计系统并迅速行动。
战略新产品的运营也需要思维上的重大突破。
它首先要求领导者看到战略性新产品对企业和品牌的重要性，要求高层管理者甚至企业主亲自参与开发，熟悉“持续创新、商业创新、转型创新、颠覆性创新、集成创新、破坏性创新、模式创新”七大创新武器，能够引导管理层和项目团队成员转变思维和行为，构建合理的组织架构，提供合适的资源，大胆尝试。
要保证战略新产品的成功运营，需要良好的文化土壤。
为了不断推出新的战略产品，良好的创新文化非常重要，组织、领导者、高管和外部大脑不可或缺。对于更多的企业来说，需要考虑如何充分授权一线员工开发新创意，让创新设计在组织的各个层面持续产生，并在后续的一系列市场开发中不断创新，这是战略性新产品的全链条运作。如何将激发新业务创新的能力系统化，是战略新产品最难也是成功的关键。
可以说，战略性新产品的运营难点是95%的企业迫切需要弥补的能力课程，是大多数企业缺失的重要功能板块。正是在与数百家企业的合作中，我们对这个问题有了切身体会。在未来的日子里，我们愿意通过多年的经验和体会与大家分享成功法则，通过战略性新产品的成功运营，帮助企业实现规模化成长。
我们认为，在高成本、高通胀、大衰退的时代，新的战略产品可能是企业脱困的最佳选择。
在危机四伏的时代，与其担忧，不如努力，回归产品本源，用战略性新产品赢得世界。
这就是做生意的“王道”。
对于大多数企业来说，确保新的战略产品不断推出并取得成功是非常困难的。或许每个创业者都想像苹果一样创新，每年都能生产出令人垂涎的战略新产品，供客户排队购买。但事实上，我们清醒地认识到，并不是每个公司都有史蒂夫& # 8226；像乔布斯这样的创新型领导者。
怎么办？！
在多年的实践中，我们认识到:
战略新产品的运营完全不同于传统的新产品规划和研发。它需要全新的系统思维和能力，需要企业之间从高到低、从研发到产销的合作、协调、共同创新。它要求领导者有敏锐的战略眼光，也要求决策者放眼行业和企业，从消费者潜在的未被满足的需求和竞争对手的快速变化中寻求灵感，设计系统并迅速行动。
战略新产品的运营也需要思维上的重大突破。
它首先要求领导者看到战略性新产品对企业和品牌的重要性，要求高层管理者甚至企业主亲自参与开发，熟悉“持续创新、商业创新、转型创新、颠覆性创新、集成创新、破坏性创新、模式创新”七大创新武器，能够引导管理层和项目团队成员转变思维和行为，构建合理的组织架构，提供合适的资源，大胆尝试。
要保证战略新产品的成功运营，需要良好的文化土壤。
为了不断推出新的战略产品，良好的创新文化非常重要，组织、领导者、高管和外部大脑不可或缺。对于更多的企业来说，需要考虑如何充分授权一线员工开发新创意，让创新设计在组织的各个层面持续产生，并在后续的一系列市场开发中不断创新，这是战略性新产品的全链条运作。如何将激发新业务创新的能力系统化，是战略新产品最难也是成功的关键。
可以说，战略性新产品的运营难点是95%的企业迫切需要弥补的能力课程，是大多数企业缺失的重要功能板块。正是在与数百家企业的合作中，我们对这个问题有了切身体会。在未来的日子里，我们愿意通过多年的经验和体会与大家分享成功法则，通过战略性新产品的成功运营，帮助企业实现规模化成长。
我们认为，在高成本、高通胀、大衰退的时代，新的战略产品可能是企业脱困的最佳选择。
在危机四伏的时代，与其担忧，不如努力，回归产品本源，用战略性新产品赢得世界。
这就是做生意的“王道”。
