1996年，一家成立近20年的公司亏损约10亿美元，濒临破产。
但到了2011年，它以3500亿美元的总市值成为全球市值最高的公司。
15年来，经历了怎样的风风雨雨？
如果我们寻找世界上最传奇的公司，
那一定属于它
苹果。
从死亡到生命，
从破产的边缘到最终的辉煌，
是谁，扭转了局势？是什么力量让它最终度过危机？
今天我们就从新的角度解密苹果，给大家讲一个最真实的故事。
纽约时间2011年8月9日，对苹果来说是历史性的一天。因为，这一天，苹果打败了老牌石油公司美孚，成为全球市值最高的公司，市值超过3500亿美元。从乔布斯回归苹果开始，苹果股价实际上涨了6754%！
解密:是什么造就了苹果？
是乔布斯吗？
看似苹果的每一次裂变都与乔布斯有着千丝万缕的联系，但他的辞职却导致苹果当日股价大跌5%，市值瞬间蒸发200亿。
是“技术创新”吗？
但是领先技术并不意味着领先市场。从乔布斯自己的理解，技术不是最重要的；盲目追求领先技术走得太远，结果是消费者难以消化，市场难以接受。
那么是什么让苹果成为世界第一呢？在知止未来营销咨询集团多年对苹果的跟踪研究中，我们发现事实上——
苹果，一个完全由战略性新产品驱动的传奇
不仅仅是乔布斯，不仅仅是技术创新，还有一件事让乔布斯和苹果产生了奇妙的联系。
那是一种新的战略产品。
苹果新品的每一次亮相，从iPod到iTouch，从iPhone到iPhone5，从iPad到iPad2，都让全世界为之兴奋，具有划时代的革命性意义。
苹果不是音乐播放器的发明者，但iPod却风靡全球。
苹果之前没有做过手机，但iPhone出来后，很快就超越了所有竞争对手；
在苹果之前，虽然平板电脑数不胜数，但Ipad的出现让他们面面相觑，觉得尴尬…
苹果的每一次亮相都让竞争对手落泪，让消费者惊喜。
是的，这是苹果。
让我们来看看这家伟大公司的产品历史。在过去的10年里，你和我可能从未见过一家公司在新产品上如此“疯狂”:
1977年1月，苹果正式注册成立。
1980年12月12日，该股在华尔街上市。
1984年，第一台Mac上市。
1998年，iMac成为美国最畅销的个人电脑。
1999年，苹果推出了iBook、G4和iMacDV。
年，推出了平板iMac，取代了已经推出三年的iMac。
2002年，推出了第二代iPod播放器，采用了一种叫做“Touch wheel”的触敏控制方式。
2003年，第一台64位个人电脑Apple PowerMacG5推出。介绍第三代iPod音乐播放器。
2004年，第四代iPod数字音乐播放器推出。
2004年，推出了迷你版的iPod mini数字音乐播放器。
2005年，第五代iPod播放器推出。
2005年9月，推出了采用彩色显示的iPod nano超薄数字音乐播放器。
2006年，乔布斯发布了第一款采用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑，即iMac和MMacBook Pro。
2006年，名为“iPod classic”的第六代iPod数字音乐播放器问世。
2006年推出第二代iPod nano数字音乐播放器，采用了与iPod mini相同的铝壳设计。
2006年，推出了第二代iPod shuffle数字音乐播放器，它的外观变得类似于一个剪辑，使其越来越小。
2007年，乔布斯在Mac World上发布了iPhone和iPod touch。
2008年，乔布斯在Mac World上发布了MacBook Air，这是当时最薄的笔记本电脑。
2008年，乔布斯在Mac World上发布了第四代iPod nano和第二代iPod touch。
2008年，乔布斯发布了新设计的MacBook和MacBook Pro，以及全新的24英寸苹果LED影院显示屏。
2009年3月3日，iMac升级版上线，升级版本包括Mac mini和Mac Pro。
2010年1月27日，苹果iPad正式发布。
2010年4月6日，苹果iPad在美国正式发布。
苹果为什么改变世界？回答:战略性新产品
乔布斯成了神，让无数创业者争相学习和崇拜。
仅仅购买苹果产品远远不够。我们应该通过相关的传记甚至八卦信息，尝试探索和复制乔布斯的成功。
偷策略？学管理？还是再了解一下乔的坏脾气？
从未来出发，最重要的学习点是产品！
哪种产品会让消费者通宵排队等待新产品上市？哪个产品会打破消费者的头？哪个产品会被认为是最时尚的称号？
今天，只有苹果！
还记得第一部iPhone或iPad发布前夕，全世界的苹果粉丝都排了一夜的队吗？如今，每一款苹果新品的出现，都让全世界的消费者趋之若鹜。原因是苹果的每一款产品都一直被持有，并且可以持有到底！
正如史蒂夫·乔布斯所说，“我们只生产伟大的产品。”产品一直被放在企业的最高战略位置。事实上，在苹果，大约70%的利润往往是由五年前没有出现的产品创造的。正是在持续不断的新产品的影响下，推动着企业向前发展。另一方面，我们看很多企业的现状:产品多，产品线混乱，没有强势明星产品。即使是一个企业最看重的王牌产品，说到销量也总是让人尴尬。因为，销售数据就在那里，不增不减，甚至不减不降。
所以我们再讨论定位、战略、模式，就像老牛拉破车，已经完全OUT了。仔细想想，哪个是不变的立场，哪个是三年不变的策略，哪个是一劳永逸的模式？
在当今这个瞬息万变的时代，唯一不变的就是变化，唯一追求的就是不断创新。
只有强有力的战略新产品才是真正的取胜之道！
乔布斯，一个知道“战略性新产品”价值的伟大企业家
1997年乔布斯回到苹果时，公司已经奄奄一息。在乔布斯离任的半个月前，苹果已经是市值最高的公司。乔布斯被杰克取代。韦尔奇称他为世界上最伟大的CEO，他的董事会对他评价道:“乔布斯用他卓越的眼光和领导力拯救了苹果，并将其塑造成世界上最具创新性和价值的企业。他为苹果的成功贡献了自己的才华。他吸引并激励了苹果的创新员工和世界级的高管团队。在新的董事长职位上，乔布斯将继续以他独特的眼光、创造力和灵感为苹果服务。”
那么，乔布斯卓越的远见体现在哪里呢？乔布斯最大的基因在哪里？
答案只有一个:重视推出新战略产品的老板，最懂得如何推出新战略产品的老板。
这也印证了市场上流传的一句话:聪明是战术，大智慧是战略；小聪明看芝麻，大智慧看西瓜。
乔布斯无疑是世界上最聪明的懂得运用战略的大师。乔布斯一直在改变世界，他和团队一起不断推出具有战略意义的新产品。
每一款苹果产品的推出，对我们来说都像是一场颠覆性的大戏，为苹果打开了一个新的时代。
1977年，Apple II的出现，是苹果第一款成功的产品，也是第一台配备塑料外壳的电脑，让人们开始从传统爱好转变为消费类产品，将IT技术推广到中小企业。这款产品的成功进一步让乔布斯相信，这种设计有助于缩小电脑和普通人之间的差距。
麦金塔，1984年。该产品配备了鼠标和图形用户界面。这两项革命性的创新也让电脑的操作更加方便直观，让孩子也能操作电脑。Macintosh还提升了消费者对电脑将会更新的期待。也就是说设计更美观，操作更简单，以用户需求为主。
2001年，iTunes、iTunes Store和iPod。ITunes媒体播放器软件允许用户组织他们的数字音乐数字文件库，并将其与iTunes Store结合使用。这些产品推动了音乐行业的一场伟大革命，改变了用户消费媒体的方式。IPod不仅改变了用户存储音乐的方式，也改变了人们听音乐的方式。用户不再需要长时间固定在一张光盘上，可以一个个听第一个顺序。经过这次功能调整，iPod已经成为苹果的标志性产品之一，不仅设计简单，而且效果非常强大。
2007年，iPhone的问世犹如闪电，对移动计算领域产生了深远的影响和变革。IPhone并不是第一款带触摸屏的手机，但却是第一款让人感觉直接轻松的手机，这也开创了手机可以同时支持软件和硬件，促进彼此完美合作的先例。
2010年，iPad。苹果推出平板电脑的时候曾经被嘲笑过，但现在没人敢嘲笑了。IPad让移动计算变得更容易，更容易连接和享受，同时，它也促进了传统印刷媒体出版商生产平板电脑版本的内容。截至2010年底，iPad已经占据了整个平板电脑市场的75%左右。
这是乔布斯。这就是苹果给世界带来的巨大变化。
杰克，每年都会有震惊世界的新产品。韦尔奇之所以称乔布斯为世界上最伟大的CEO，恐怕只有一个关键原因，那就是乔布斯是一个非常重视、知道如何推出新的战略产品的老板。
毫不夸张地说，乔布斯改变了计算机、通信、电影和创意艺术的整个领域。乔布斯的产品已经引发了相关市场的震荡，为其他企业的生存提供了新的目标。
这就是新战略产品的魅力！这就是乔布斯的魅力！
用乔布斯自己的话说，“消费者买的不是平台，不是标准，也不是公司所说的战略。他们只想要能让他们心动的产品。只有产品才是企业最大的战略。在最能接触消费者的界面(产品)上，一定要尽力争取！”
从更深层次来说，这不仅仅是一款产品，更是一场品牌的聚会，一个苹果品牌的辉煌裂变传奇！正是在这样的战略思维下，苹果才从崩溃的边缘转危为安，让苹果顺利扭亏为盈。
为什么世界一流品牌被苹果接连击败？
展望未来，多年的研究发现，随着市场经济的快速发展和社会的进步，如今，世界各地的消费者都进入了一个消费体验的新时代。如今，消费者不仅仅关注产品或服务带来的功能性好处，更关注他们购买和消费的产品和服务是否能给他带来消费过程中的精神和良好体验。因为在产品功能和服务功能效益相同或相近的情况下，产品带来的消费体验成为关键的价值决定因素，也是消费者做出购买决策的重要依据。
可以说，能够准确地看到这种深刻的变化，才是乔布斯击败竞争对手的真正原因。
1 2 3页接下来:第2 8页
关于作者：第1页战略性新产品的缺乏使得大品牌衰落在苹果之前，诺基亚已经称霸全球，摩托罗拉在中国市场也被形容为“呼风唤雨”。没想到，短短几年，这些曾经的传奇品牌突然失去了昔日的辉煌。
为什么呢？是新产品引进不足，还是设计欠缺？
先说摩托罗拉。
2004年之前，摩托罗拉的产品造型精彩纷呈，可以轻松包含各种风格和设计，比如直盖、折叠甚至旋转盖(V70)和彩色口罩(E380)。同时，产品线整齐，新举措确定。无论是时尚折叠V系列、低端时尚C系列、中端彩屏全功能E系列等。，每个人都有很多宝藏。
让我们来看看诺基亚。
在新产品方面，我一直乐于创新，在设计上也下了很大功夫。市场活动也做得很精彩，但目前的结果如何？2011年第一季度，诺基亚移动终端(智能终端和移动电脑)销量为2420万台，较上一季度下降14%。2011年一季度营业利润率为4.2%，低于2010年同期的5.1%和2010年四季度的7.0%。
数据说明了一切，诺基亚王朝即将结束。
为什么邪恶的后果会发生在他们身上？
本质，缺乏战略性新产品！
对于诺基亚、摩托罗拉或者微软来说，即使他们做更多的营销活动，推出更多的新产品，仍然远远落后于苹果。根本原因是在移动互联网时代快速到来的时候，他们没有意识到要做出革命性的改变，推出爆炸性的战略新产品！然而，仍然只是对原有产品、风格和技术进行改进，而不是像苹果那样的颠覆性创新。
对过时设计理念的熟悉，越来越断送了他们“领头羊”的地位，固执地选择和坚持不被市场认可的塞班平台，严重禁锢了他们的创作思维。因此，最终他们无法创造出让用户“喜出望外”的产品。
而苹果正好可以给消费者带来这个大惊喜！
在苹果的产品王国里，每次推出新产品，都不是纯粹意义上的新产品，而是将技术与商业的关系完美融合的具有战略意义的新产品。因为如今消费者对一款产品的整体消费并不是简单的由产品功能本身决定的，而是由品牌、产品本身、销售渠道、产品供给等诸多因素决定的。其中，品牌决定了产品能否对消费者产生足够的吸引力和忠诚度；销售渠道的控制和执行能力决定了消费者在实际购买过程中能够获得怎样的消费体验；产品供给能力关系到消费者能否买到自己需要的产品；产品代表内在价值，如质量、功能和情感。在这个体系中，只有战略产品才能让整个生态系统运行得更轻松，甚至超出企业和消费者的预期。
学习苹果:战略新产品成功的九大基因
乔布斯回归后，苹果在过去的10年里发展迅速。从产品包装到外观再到硬件，苹果注重产品的每一个细节，真正将这种用户体验融入到苹果的产品体验中。真的以人为本！
乔布斯以产品为战略！
在家呢？哪家公司的产品上市前让消费者疯狂？哪家公司的产品让消费者为之奋斗？哪个产品让黄牛党如此痴迷？哪家公司的产品让消费者有欲罢不能的冲动？
放眼世界，只有苹果。
创业者应该向苹果乔布斯学习什么？
1.做减法到极致，专注于打造战略性新产品
乔布斯的一句话可能会给我们带来一些启示。“苹果是一家让复杂的技术变得简单的公司。我们的目标是站在科技与人文的交汇点。”
乔布斯的经营理念是“简约”。回到苹果不到一年，他就结束了Mac Clone时代，将苹果的产品矩阵划分为由电脑组成的四个部分:商务台式机、商务笔记本、消费台式机和消费笔记本。乔布斯缩减了硬件开发团队的规模，要求苹果智库将这四个系统开发到极致。这被认为是他独特的领导特点。当其他公司都在追求产品的全部功能时，乔布斯却一直在做减法。简约也是他目前的设计师和苹果高级副总裁乔纳斯& # 8226；乔纳森·艾夫斯是公司精湛的美学设计理念。
2.该战略以人为本
根据乔布斯的说法，“光有技术是不够的。科学技术必须与人文艺术相结合，才能产生让我们的心为之歌唱的结果。”因为客户需要的不是技术本身，而是技术带来的好处和享受。科技必须以人为本，让生活变得更轻松、更美好。只有科学技术以人的需求为基础，才能产生价值。
每一款苹果产品设计都极其精美，出乎意料的简洁耐看。iPhone的价格虽然高，但高昂的价格吸引了无数“果粉”为他疯狂。事实表明，用户愿意花钱得到超出使用功能的东西。
只有把产品变成作品，把技术变成艺术，才能有真正的未来！
3.细节决定成败
“不要低估iPad上的一个按钮。与其他人不同，我们已经完成了21个程序、84，000次测试和57次改进。用户满意度源于不必要的坚持。”乔布斯这样评价他的产品。苹果合伙人格雷评价乔布斯。“乔布斯不同于常人之处在于他的想象力，而是在于他对细节的追求。他的专注程度堪比最一丝不苟的原子能工程师。”格雷说:“你可能经常会遇到拥有革命性想法或细致细节的职业经理人，但只有乔布斯神奇地做到了这两点。”
可以看出，每一款能被世人称赞的产品，都经历了无数次的改进和考验。
4.注重对消费者需求的研究，创造真实价值
乔布斯说:“如果看不到什么东西，你怎么能问客户想要什么，很多时候客户并不知道他们真正需要的是什么？”。他认为，新产品的开发始于内心深处，并通过以下对话走向成熟:
1.我们讨厌什么？2.我们用技术生产什么？3.我们想要什么？
乔布斯认为“钱不是你赚的，而是客户给你的！你应该考虑的不是如何赚钱
客户的钱，但为什么客户给你钱！"
5.产品质量比宣传本身更重要
在乔布斯眼里，“任何产品都不应该去看有bug的用户，哪怕是在媒体上丢了推迟发布时间。”这不仅是乔布斯对产品本身的要求，更是一个绝妙的营销创意。
6.为自己生产
乔布斯评价团队的创造，“我们不为别人生产，我们为自己生产。我们是一群判断好坏的人。我们没有出去做市场调查。我们只想尽力生产我们认为最好的产品。如果一个产品是为自己生产的，还有什么理由做不好呢！”
人最怕的敌人不是别人，而是自己。在乔布斯眼里，只有对自己的严格要求，才是对客户最大的回报。
7.敢于改变
乔布斯创新或至少重新定义了移动消费技术，并使其成为媒体行业未来的一部分，这仍然是增长最快的部分。美国约88%的报纸都设计了iPhone应用。苹果不仅直接影响了新闻出版的方式，还与出版商合作，帮助报纸以新的方式赚钱。从某种意义上说，苹果改变了报纸的阅读方式。
此外，还有电脑、音乐、手机等传统方式的创新。
8.出售梦想在世界上很受欢迎
乔布斯让人们着迷，觉得他们买的不是产品，而是它所代表的东西。人们首先关心自己，所以他们生产与自己相关的产品。
乔布斯声称他们卖的是梦想而不是产品。如果一个产品能做到这一点，怎么可能不在世界上受欢迎，不被世界称赞呢？
9.倡导“另类思维”，保持创新创造
20世纪90年代末，乔布斯发起了一场广告宣传活动，倡导苹果的“另类思维”。这次活动不是为了哗众取宠，而是让企业有自己的事情，有自己的思考，保持“创新创造”。在这种思维的指导下，苹果发布了自己的创新产品，整合了自己的创意。IPod和iTune完美融合，iPad和iPhone也与应用商店很好地融合。
乔布斯说:“创造力就是把所有相关的东西联系起来。”在中国现有的市场经济体制下，如何更好地整合思想和资源，是企业家不得不考虑的事情。
因此，根据人们的需求，创造有价值的产品才能具有真正的市场竞争力。只有拥有真正优秀的产品，才能真正实现品牌、销售渠道和市场的有机统一，企业才能进入良性发展。
1 2 3页下一页:第3 8页
关于作者：第2页 五思考:为什么我们没有变成苹果？为什么我们没有变成苹果？我们知道很多企业都在不断开发新产品，但是新产品真的能吸引消费者吗？消费者能买单吗？能有长期的产品竞争力吗？
恐怕很少见。
要知道，在乔布斯眼里，只有做到完美的产品，才能给消费者带来最好的用户体验。从iPod到iPad、iTouch、iPhone到iPhone 4、iPad到iPad 2，苹果的每一次产品升级都极大地提升了消费者的用户体验。
虽然“用户体验第一”的理念已经不再新奇，但在实践中，真正能够实践的企业并不多。因此，实现优秀产品的诸多困难和挑战摆在企业面前，主要体现在以下几个方面:
1、没有明确的前瞻性规划，缺乏系统的战略创新思维能力。
对于企业来说，这是一种有远见的能力。我们可以问自己以下三个问题:你了解自己所关注的每一个技术领域的来龙去脉吗？你清楚知道未来发展的大方向吗？你能以颠覆性的方式创新吗？虽然会伤害一些眼前的利益。
如果这些问题不清楚，就只能局限于眼前的发展，而无法对企业的未来有所洞察。在这样的环境下，企业需要跳出现有的思维模式，以全新的视角看待行业，看待企业的现状，从而为企业探索更大的发展空。
2.团队缺乏创新思维，极大地制约了品牌和市场的快速发展。
苹果之所以成为全球市值最高的公司，并不是乔布斯一个人在战斗。乔布斯的背后，是一个战斗力极强的团队，比如设计大师艾薇，他杰出的设计天赋被尊崇到了上帝的高度。现任CEO库克被称为“运营天才”，擅长分析和细节，尤其是在战略分销商和供应商的关系中扮演着至关重要的角色，从而确保了苹果成功应对市场的严酷和残酷。
有了这样一支具有创新思维和头脑的非凡团队，在史蒂夫·乔布斯的带领下，苹果为客户打造的每一款产品，在苹果发展史上都具有战略发展意义，从而加速了苹果品牌和市场份额的快速增长。
对于其他公司来说，你有没有一个极具杀伤力的团队？你的团队是否有创新的头脑来应对日益残酷的市场竞争？如果没有，能否借助外部大脑加速企业的快速发展？这些都是成就优秀企业、打造名牌发展史上不可忽视的关键环节。
3.不注重核心技术的积累和创新，产品质量监控就无法得到有效保障。
史蒂夫·乔布斯回归后，苹果终于在10年后重生了。有了iPod、iPhone、iPad等革命性的产品，正是因为每一次产品的推出，都是“改变一切的革命性产品”。不断苛求自己，不断追求完美，甚至不计成本，采用先进的原材料和元器件，让苹果所有产品都有可靠的保障，真正让乔布斯用技术改变世界。
目前国内绝大多数企业对此并不重视。源头上对产品没有明确的需求，导致不规范、不清晰、不落实，大大降低了质量保证。此外，没有长期的投入和积累，核心技术的积累和创新被忽视，这在很大程度上直接影响了先进技术和产品的创新。
4.缺乏持续、创新、有效的系统营销运营模式。
苹果最值得学习的是创造和把握“市场预期”，形成“饥饿营销”。乔布斯从未等到新产品上市后才考虑如何销售。正如乔布斯所说，“如果等到这个时候再去思考这些问题，80%以上的新产品都会失败。”
早在新产品有了概念构想的时候，苹果就开始了创新的系统化运动，终端渠道提供商与客户的互动沟通持续贯穿于新产品上市的全过程。就业就是创造和抓住“市场预期”。通过对新产品整体运动和节奏的巧妙设计，形成冲击市场的巨大合力。
苹果对新产品上市全过程的系统化创新管控，难道不值得每一个在新产品征途上屡战屡败的企业深思吗？
5.通过硬件产品的裂变，构建可持续的商业生态系统。
当人们把苹果的成功归功于推出令人惊叹的产品时，也许我们应该探索一下它通过硬件产品建立起来的商业模式。
IPod在苹果的复兴中发挥了关键作用。乔布斯率先预见了音乐领域即将到来的变化。因此，iPod+iTunes组合的创新设计带来了独特的用户体验:iTunes的存在让更多人更容易下载和整理音乐，这极大地促进了iPod的销售，从而创造了一种全新的商业模式:整合硬件、软件和服务，打造数字媒体分发渠道。因此，通过网店App Store构建了一个完整的产业链生态系统。
另外，对于企业来说，可能会有更多类似的困难和挑战，比如人员压力、资金压力、技术压力、时间压力等。，就像大山向我们袭来，这总会阻碍我们前进，但在乔布斯眼里，一切都不是问题！
因为乔布斯只想要也能真正做出最好的产品！
想想未来:
与苹果的传奇相比，大多数中国企业在产品战略上存在重大问题，这是真正影响中国企业和中国品牌成长的重要原因。没有真正的战略性新产品，企业资源就无法集中和过度分散；团队缺乏明确的目标和一致的行动，他们互相争斗；企业无法形成核心盈利模式，往往依靠简单的模仿和价格战为生，缺乏真正的核心竞争力。
所以中国几千家手机厂商的总利润都不等于苹果的一半！
是时候反思了，否则今天的MOTO和诺基亚就是我们即将看到的生活
云！！
我们期待，我们思考，但我们必须为行动付出代价！
我们期待着下一个苹果的到来，希望这是一个伟大的中国企业的诞生。
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关于作者：1996年，一家成立近20年的公司亏损约10亿美元，濒临破产。
但到了2011年，它以3500亿美元的总市值成为全球市值最高的公司。
15年来，经历了怎样的风风雨雨？
如果我们寻找世界上最传奇的公司，
那一定属于它
苹果。
从死亡到生命，
从破产的边缘到最终的辉煌，
是谁，扭转了局势？是什么力量让它最终度过危机？
今天我们就从新的角度解密苹果，给大家讲一个最真实的故事。
纽约时间2011年8月9日，对苹果来说是历史性的一天。因为，这一天，苹果打败了老牌石油公司美孚，成为全球市值最高的公司，市值超过3500亿美元。从乔布斯回归苹果开始，苹果股价实际上涨了6754%！
解密:是什么造就了苹果？
是乔布斯吗？
看似苹果的每一次裂变都与乔布斯有着千丝万缕的联系，但他的辞职却导致苹果当日股价大跌5%，市值瞬间蒸发200亿。
是“技术创新”吗？
但是领先技术并不意味着领先市场。从乔布斯自己的理解，技术不是最重要的；盲目追求领先技术走得太远，结果是消费者难以消化，市场难以接受。
那么是什么让苹果成为世界第一呢？在知止未来营销咨询集团多年对苹果的跟踪研究中，我们发现事实上——
苹果，一个完全由战略性新产品驱动的传奇
不仅仅是乔布斯，不仅仅是技术创新，还有一件事让乔布斯和苹果产生了奇妙的联系。
那是一种新的战略产品。
苹果新品的每一次亮相，从iPod到iTouch，从iPhone到iPhone5，从iPad到iPad2，都让全世界为之兴奋，具有划时代的革命性意义。
苹果不是音乐播放器的发明者，但iPod却风靡全球。
苹果之前没有做过手机，但iPhone出来后，很快就超越了所有竞争对手；
在苹果之前，虽然平板电脑数不胜数，但Ipad的出现让他们面面相觑，觉得尴尬…
苹果的每一次亮相都让竞争对手落泪，让消费者惊喜。
是的，这是苹果。
让我们来看看这家伟大公司的产品历史。在过去的10年里，你和我可能从未见过一家公司在新产品上如此“疯狂”:
1977年1月，苹果正式注册成立。
1980年12月12日，该股在华尔街上市。
1984年，第一台Mac上市。
1998年，iMac成为美国最畅销的个人电脑。
1999年，苹果推出了iBook、G4和iMacDV。
年，推出了平板iMac，取代了已经推出三年的iMac。
2002年，推出了第二代iPod播放器，采用了一种叫做“Touch wheel”的触敏控制方式。
2003年，第一台64位个人电脑Apple PowerMacG5推出。介绍第三代iPod音乐播放器。
2004年，第四代iPod数字音乐播放器推出。
2004年，推出了迷你版的iPod mini数字音乐播放器。
2005年，第五代iPod播放器推出。
2005年9月，推出了采用彩色显示的iPod nano超薄数字音乐播放器。
2006年，乔布斯发布了第一款采用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑，即iMac和MMacBook Pro。
2006年，名为“iPod classic”的第六代iPod数字音乐播放器问世。
2006年推出第二代iPod nano数字音乐播放器，采用了与iPod mini相同的铝壳设计。
2006年，推出了第二代iPod shuffle数字音乐播放器，它的外观变得类似于一个剪辑，使其越来越小。
2007年，乔布斯在Mac World上发布了iPhone和iPod touch。
2008年，乔布斯在Mac World上发布了MacBook AIr，这是当时最薄的笔记本电脑。
2008年，乔布斯在Mac World上发布了第四代iPod nano和第二代iPod touch。
2008年，乔布斯发布了新设计的MacBook和MacBook Pro，以及全新的24英寸苹果LED影院显示屏。
2009年3月3日，iMac升级版上线，升级版本包括Mac mini和Mac Pro。
2010年1月27日，苹果iPad正式发布。
2010年4月6日，苹果iPad在美国正式发布。
苹果为什么改变世界？回答:战略性新产品
乔布斯成了神，让无数创业者争相学习和崇拜。
仅仅购买苹果产品远远不够。我们应该通过相关的传记甚至八卦信息，尝试探索和复制乔布斯的成功。
偷策略？学管理？还是再了解一下乔的坏脾气？
从未来出发，最重要的学习点是产品！
哪种产品会让消费者通宵排队等待新产品上市？哪个产品会打破消费者的头？哪个产品会被认为是最时尚的称号？
今天，只有苹果！
还记得第一部iPhone或iPad发布前夕，全世界的苹果粉丝都排了一夜的队吗？如今，每一款苹果新品的出现，都让全世界的消费者趋之若鹜。原因是苹果的每一款产品都一直被持有，并且可以持有到底！
正如史蒂夫·乔布斯所说，“我们只生产伟大的产品。”产品一直被放在企业的最高战略位置。事实上，在苹果，大约70%的利润往往是由五年前没有出现的产品创造的。正是在持续不断的新产品的影响下，推动着企业向前发展。另一方面，我们看很多企业的现状:产品多，产品线混乱，没有强势明星产品。即使是一个企业最看重的王牌产品，说到销量也总是让人尴尬。因为，销售数据就在那里，不增不减，甚至不减不降。
所以我们再讨论定位、战略、模式，就像老牛拉破车，已经完全OUT了。仔细想想，哪个是不变的立场，哪个是三年不变的策略，哪个是一劳永逸的模式？
在当今这个瞬息万变的时代，唯一不变的就是变化，唯一追求的就是不断创新。
只有强有力的战略新产品才是真正的取胜之道！
乔布斯，一个知道“战略性新产品”价值的伟大企业家
1997年乔布斯回到苹果时，公司已经奄奄一息。在乔布斯离任的半个月前，苹果已经是市值最高的公司。乔布斯被杰克取代。韦尔奇称他为世界上最伟大的CEO，他的董事会对他评价道:“乔布斯用他卓越的眼光和领导力拯救了苹果，并将其塑造成世界上最具创新性和价值的企业。他为苹果的成功贡献了自己的才华。他吸引并激励了苹果的创新员工和世界级的高管团队。在新的董事长职位上，乔布斯将继续以他独特的眼光、创造力和灵感为苹果服务。”
那么，乔布斯卓越的远见体现在哪里呢？乔布斯最大的基因在哪里？
答案只有一个:重视推出新战略产品的老板，最懂得如何推出新战略产品的老板。
这也印证了市场上流传的一句话:聪明是战术，大智慧是战略；小聪明看芝麻，大智慧看西瓜。
乔布斯无疑是世界上最聪明的懂得运用战略的大师。乔布斯一直在改变世界，他和团队一起不断推出具有战略意义的新产品。
每一款苹果产品的推出，对我们来说都像是一场颠覆性的大戏，为苹果打开了一个新的时代。
1977年，Apple II的出现，是苹果第一款成功的产品，也是第一台配备塑料外壳的电脑，让人们开始从传统爱好转变为消费类产品，将IT技术推广到中小企业。这款产品的成功进一步让乔布斯相信，这种设计有助于缩小电脑和普通人之间的差距。
麦金塔，1984年。该产品配备了鼠标和图形用户界面。这两项革命性的创新也让电脑的操作更加方便直观，让孩子也能操作电脑。Macintosh还提升了消费者对电脑将会更新的期待。也就是说设计更美观，操作更简单，以用户需求为主。
2001年，iTunes、iTunes Store和iPod。ITunes媒体播放器软件允许用户组织他们的数字音乐数字文件库，并将其与iTunes Store结合使用。这些产品推动了音乐行业的一场伟大革命，改变了用户消费媒体的方式。IPod不仅改变了用户存储音乐的方式，也改变了人们听音乐的方式。用户不再需要长时间固定在一张光盘上，可以一个个听第一个顺序。经过这次功能调整，iPod已经成为苹果的标志性产品之一，不仅设计简单，而且效果非常强大。
2007年，iPhone的问世犹如闪电，对移动计算领域产生了深远的影响和变革。IPhone并不是第一款带触摸屏的手机，但却是第一款让人感觉直接轻松的手机，这也开创了手机可以同时支持软件和硬件，促进彼此完美合作的先例。
2010年，iPad。苹果推出平板电脑的时候曾经被嘲笑过，但现在没人敢嘲笑了。IPad让移动计算变得更容易，更容易连接和享受，同时，它也促进了传统印刷媒体出版商生产平板电脑版本的内容。截至2010年底，iPad已经占据了整个平板电脑市场的75%左右。
这是乔布斯。这就是苹果给世界带来的巨大变化。
杰克，每年都会有震惊世界的新产品。韦尔奇之所以称乔布斯为世界上最伟大的CEO，恐怕只有一个关键原因，那就是乔布斯是一个非常重视、知道如何推出新的战略产品的老板。
毫不夸张地说，乔布斯改变了计算机、通信、电影和创意艺术的整个领域。乔布斯的产品已经引发了相关市场的震荡，为其他企业的生存提供了新的目标。
这就是新战略产品的魅力！这就是乔布斯的魅力！
用乔布斯自己的话说，“消费者买的不是平台，不是标准，也不是公司所说的战略。他们只想要能让他们心动的产品。只有产品才是企业最大的战略。在最能接触消费者的界面(产品)上，一定要尽力争取！”
从更深层次来说，这不仅仅是一款产品，更是一场品牌的聚会，一个苹果品牌的辉煌裂变传奇！正是在这样的战略思维下，苹果才从崩溃的边缘转危为安，让苹果顺利扭亏为盈。
为什么世界一流品牌被苹果接连击败？
展望未来，多年的研究发现，随着市场经济的快速发展和社会的进步，如今，世界各地的消费者都进入了一个消费体验的新时代。如今，消费者不仅仅关注产品或服务带来的功能性好处，更关注他们购买和消费的产品和服务是否能给他带来消费过程中的精神和良好体验。因为在产品功能和服务功能效益相同或相近的情况下，产品带来的消费体验成为关键的价值决定因素，也是消费者做出购买决策的重要依据。
可以说，能够准确地看到这种深刻的变化，才是乔布斯击败竞争对手的真正原因。
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关于作者：第1页战略性新产品的缺乏使得大品牌衰落在苹果之前，诺基亚已经称霸全球，摩托罗拉在中国市场也被形容为“呼风唤雨”。没想到，短短几年，这些曾经的传奇品牌突然失去了昔日的辉煌。
为什么呢？是新产品引进不足，还是设计欠缺？
先说摩托罗拉。
2004年之前，摩托罗拉的产品造型精彩纷呈，可以轻松包含各种风格和设计，比如直盖、折叠甚至旋转盖(V70)和彩色口罩(E380)。同时，产品线整齐，新举措确定。无论是时尚折叠V系列、低端时尚C系列、中端彩屏全功能E系列等。，每个人都有很多宝藏。
让我们来看看诺基亚。
在新产品方面，我一直乐于创新，在设计上也下了很大功夫。市场活动也做得很精彩，但目前的结果如何？2011年第一季度，诺基亚移动终端(智能终端和移动电脑)销量为2420万台，较上一季度下降14%。2011年一季度营业利润率为4.2%，低于2010年同期的5.1%和2010年四季度的7.0%。
数据说明了一切，诺基亚王朝即将结束。
为什么邪恶的后果会发生在他们身上？
本质，缺乏战略性新产品！
对于诺基亚、摩托罗拉或者微软来说，即使他们做更多的营销活动，推出更多的新产品，仍然远远落后于苹果。根本原因是在移动互联网时代快速到来的时候，他们没有意识到要做出革命性的改变，推出爆炸性的战略新产品！然而，仍然只是对原有产品、风格和技术进行改进，而不是像苹果那样的颠覆性创新。
对过时设计理念的熟悉，越来越断送了他们“领头羊”的地位，固执地选择和坚持不被市场认可的塞班平台，严重禁锢了他们的创作思维。因此，最终他们无法创造出让用户“喜出望外”的产品。
而苹果正好可以给消费者带来这个大惊喜！
在苹果的产品王国里，每次推出新产品，都不是纯粹意义上的新产品，而是将技术与商业的关系完美融合的具有战略意义的新产品。因为如今消费者对一款产品的整体消费并不是简单的由产品功能本身决定的，而是由品牌、产品本身、销售渠道、产品供给等诸多因素决定的。其中，品牌决定了产品能否对消费者产生足够的吸引力和忠诚度；销售渠道的控制和执行能力决定了消费者在实际购买过程中能够获得怎样的消费体验；产品供给能力关系到消费者能否买到自己需要的产品；产品代表内在价值，如质量、功能和情感。在这个体系中，只有战略产品才能让整个生态系统运行得更轻松，甚至超出企业和消费者的预期。
学习苹果:战略新产品成功的九大基因
乔布斯回归后，苹果在过去的10年里发展迅速。从产品包装到外观再到硬件，苹果注重产品的每一个细节，真正将这种用户体验融入到苹果的产品体验中。真的以人为本！
乔布斯以产品为战略！
在家呢？哪家公司的产品上市前让消费者疯狂？哪家公司的产品让消费者为之奋斗？哪个产品让黄牛党如此痴迷？哪家公司的产品让消费者有欲罢不能的冲动？
放眼世界，只有苹果。
创业者应该向苹果乔布斯学习什么？
1.做减法到极致，专注于打造战略性新产品
乔布斯的一句话可能会给我们带来一些启示。“苹果是一家让复杂的技术变得简单的公司。我们的目标是站在科技与人文的交汇点。”
乔布斯的经营理念是“简约”。回到苹果不到一年，他就结束了Mac Clone时代，将苹果的产品矩阵划分为由电脑组成的四个部分:商务台式机、商务笔记本、消费台式机和消费笔记本。乔布斯缩减了硬件开发团队的规模，要求苹果智库将这四个系统开发到极致。这被认为是他独特的领导特点。当其他公司都在追求产品的全部功能时，乔布斯却一直在做减法。简约也是他目前的设计师和苹果高级副总裁乔纳斯& # 8226；乔纳森·艾夫斯是公司精湛的美学设计理念。
2.该战略以人为本
根据乔布斯的说法，“光有技术是不够的。科学技术必须与人文艺术相结合，才能产生让我们的心为之歌唱的结果。”因为客户需要的不是技术本身，而是技术带来的好处和享受。科技必须以人为本，让生活变得更轻松、更美好。只有科学技术以人的需求为基础，才能产生价值。
每一款苹果产品设计都极其精美，出乎意料的简洁耐看。iPhone的价格虽然高，但高昂的价格吸引了无数“果粉”为他疯狂。事实表明，用户愿意花钱得到超出使用功能的东西。
只有把产品变成作品，把技术变成艺术，才能有真正的未来！
3.细节决定成败
“不要低估iPad上的一个按钮。与其他人不同，我们已经完成了21个程序、84，000次测试和57次改进。用户满意度源于不必要的坚持。”乔布斯这样评价他的产品。苹果合伙人格雷评价乔布斯。“乔布斯不同于常人之处在于他的想象力，而是在于他对细节的追求。他的专注程度堪比最一丝不苟的原子能工程师。”格雷说:“你可能经常会遇到拥有革命性想法或细致细节的职业经理人，但只有乔布斯神奇地做到了这两点。”
可以看出，每一款能被世人称赞的产品，都经历了无数次的改进和考验。
4.注重对消费者需求的研究，创造真实价值
乔布斯说:“如果看不到什么东西，你怎么能问客户想要什么，很多时候客户并不知道他们真正需要的是什么？”。他认为，新产品的开发始于内心深处，并通过以下对话走向成熟:
1.我们讨厌什么？2.我们用技术生产什么？3.我们想要什么？
乔布斯认为“钱不是你赚的，而是客户给你的！你应该考虑的不是如何赚钱
客户的钱，但为什么客户给你钱！"
5.产品质量比宣传本身更重要
在乔布斯眼里，“任何产品都不应该去看有bug的用户，哪怕是在媒体上丢了推迟发布时间。”这不仅是乔布斯对产品本身的要求，更是一个绝妙的营销创意。
6.为自己生产
乔布斯评价团队的创造，“我们不为别人生产，我们为自己生产。我们是一群判断好坏的人。我们没有出去做市场调查。我们只想尽力生产我们认为最好的产品。如果一个产品是为自己生产的，还有什么理由做不好呢！”
人最怕的敌人不是别人，而是自己。在乔布斯眼里，只有对自己的严格要求，才是对客户最大的回报。
7.敢于改变
乔布斯创新或至少重新定义了移动消费技术，并使其成为媒体行业未来的一部分，这仍然是增长最快的部分。美国约88%的报纸都设计了iPhone应用。苹果不仅直接影响了新闻出版的方式，还与出版商合作，帮助报纸以新的方式赚钱。从某种意义上说，苹果改变了报纸的阅读方式。
此外，还有电脑、音乐、手机等传统方式的创新。
8.出售梦想在世界上很受欢迎
乔布斯让人们着迷，觉得他们买的不是产品，而是它所代表的东西。人们首先关心自己，所以他们生产与自己相关的产品。
乔布斯声称他们卖的是梦想而不是产品。如果一个产品能做到这一点，怎么可能不在世界上受欢迎，不被世界称赞呢？
9.倡导“另类思维”，保持创新创造
20世纪90年代末，乔布斯发起了一场广告宣传活动，倡导苹果的“另类思维”。这次活动不是为了哗众取宠，而是让企业有自己的事情，有自己的思考，保持“创新创造”。在这种思维的指导下，苹果发布了自己的创新产品，整合了自己的创意。IPod和iTune完美融合，iPad和iPhone也与应用商店很好地融合。
乔布斯说:“创造力就是把所有相关的东西联系起来。”在中国现有的市场经济体制下，如何更好地整合思想和资源，是企业家不得不考虑的事情。
因此，根据人们的需求，创造有价值的产品才能具有真正的市场竞争力。只有拥有真正优秀的产品，才能真正实现品牌、销售渠道和市场的有机统一，企业才能进入良性发展。
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关于作者：第2页 五思考:为什么我们没有变成苹果？为什么我们没有变成苹果？我们知道很多企业都在不断开发新产品，但是新产品真的能吸引消费者吗？消费者能买单吗？能有长期的产品竞争力吗？
恐怕很少见。
要知道，在乔布斯眼里，只有做到完美的产品，才能给消费者带来最好的用户体验。从iPod到iPad、iTouch、iPhone到iPhone 4、iPad到iPad 2，苹果的每一次产品升级都极大地提升了消费者的用户体验。
虽然“用户体验第一”的理念已经不再新奇，但在实践中，真正能够实践的企业并不多。因此，实现优秀产品的诸多困难和挑战摆在企业面前，主要体现在以下几个方面:
1、没有明确的前瞻性规划，缺乏系统的战略创新思维能力。
对于企业来说，这是一种有远见的能力。我们可以问自己以下三个问题:你了解自己所关注的每一个技术领域的来龙去脉吗？你清楚知道未来发展的大方向吗？你能以颠覆性的方式创新吗？虽然会伤害一些眼前的利益。
如果这些问题不清楚，就只能局限于眼前的发展，而无法对企业的未来有所洞察。在这样的环境下，企业需要跳出现有的思维模式，以全新的视角看待行业，看待企业的现状，从而为企业探索更大的发展空。
2.团队缺乏创新思维，极大地制约了品牌和市场的快速发展。
苹果之所以成为全球市值最高的公司，并不是乔布斯一个人在战斗。乔布斯的背后，是一个战斗力极强的团队，比如设计大师艾薇，他杰出的设计天赋被尊崇到了上帝的高度。现任CEO库克被称为“运营天才”，擅长分析和细节，尤其是在战略分销商和供应商的关系中扮演着至关重要的角色，从而确保了苹果成功应对市场的严酷和残酷。
有了这样一支具有创新思维和头脑的非凡团队，在史蒂夫·乔布斯的带领下，苹果为客户打造的每一款产品，在苹果发展史上都具有战略发展意义，从而加速了苹果品牌和市场份额的快速增长。
对于其他公司来说，你有没有一个极具杀伤力的团队？你的团队是否有创新的头脑来应对日益残酷的市场竞争？如果没有，能否借助外部大脑加速企业的快速发展？这些都是成就优秀企业、打造名牌发展史上不可忽视的关键环节。
3.不注重核心技术的积累和创新，产品质量监控就无法得到有效保障。
史蒂夫·乔布斯回归后，苹果终于在10年后重生了。有了iPod、iPhone、iPad等革命性的产品，正是因为每一次产品的推出，都是“改变一切的革命性产品”。不断苛求自己，不断追求完美，甚至不计成本，采用先进的原材料和元器件，让苹果所有产品都有可靠的保障，真正让乔布斯用技术改变世界。
目前国内绝大多数企业对此并不重视。源头上对产品没有明确的需求，导致不规范、不清晰、不落实，大大降低了质量保证。此外，没有长期的投入和积累，核心技术的积累和创新被忽视，这在很大程度上直接影响了先进技术和产品的创新。
4.缺乏持续、创新、有效的系统营销运营模式。
苹果最值得学习的是创造和把握“市场预期”，形成“饥饿营销”。乔布斯从未等到新产品上市后才考虑如何销售。正如乔布斯所说，“如果等到这个时候再去思考这些问题，80%以上的新产品都会失败。”
早在新产品有了概念构想的时候，苹果就开始了创新的系统化运动，终端渠道提供商与客户的互动沟通持续贯穿于新产品上市的全过程。就业就是创造和抓住“市场预期”。通过对新产品整体运动和节奏的巧妙设计，形成冲击市场的巨大合力。
苹果对新产品上市全过程的系统化创新管控，难道不值得每一个在新产品征途上屡战屡败的企业深思吗？
5.通过硬件产品的裂变，构建可持续的商业生态系统。
当人们把苹果的成功归功于推出令人惊叹的产品时，也许我们应该探索一下它通过硬件产品建立起来的商业模式。
IPod在苹果的复兴中发挥了关键作用。乔布斯率先预见了音乐领域即将到来的变化。因此，iPod+iTunes组合的创新设计带来了独特的用户体验:iTunes的存在让更多人更容易下载和整理音乐，这极大地促进了iPod的销售，从而创造了一种全新的商业模式:整合硬件、软件和服务，打造数字媒体分发渠道。因此，通过网店App Store构建了一个完整的产业链生态系统。
另外，对于企业来说，可能会有更多类似的困难和挑战，比如人员压力、资金压力、技术压力、时间压力等。，就像大山向我们袭来，这总会阻碍我们前进，但在乔布斯眼里，一切都不是问题！
因为乔布斯只想要也能真正做出最好的产品！
想想未来:
与苹果的传奇相比，大多数中国企业在产品战略上存在重大问题，这是真正影响中国企业和中国品牌成长的重要原因。没有真正的战略性新产品，企业资源就无法集中和过度分散；团队缺乏明确的目标和一致的行动，他们互相争斗；企业无法形成核心盈利模式，往往依靠简单的模仿和价格战为生，缺乏真正的核心竞争力。
所以中国几千家手机厂商的总利润都不等于苹果的一半！
是时候反思了，否则今天的MOTO和诺基亚就是我们即将看到的生活
云！！
我们期待，我们思考，但我们必须为行动付出代价！
我们期待着下一个苹果的到来，希望这是一个伟大的中国企业的诞生。
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