风险与未知，现实与刺激，是营销带来的喜怒哀乐。市场是我们最好的导师。面对市场的万花筒和大海的壮阔，只有经验可以证伪真相，资源可以嫁接移植，质量可以逆转，实质性营销可以雕琢打磨。永远站在你的脚下，深入思考明天和未来。
有了营销力，我们就不用靠水蟹来以次充好；有了产品实力，我们就不用靠虾仁洗衣粉把产品洗得干净动人，但却会造成无穷的危害；我们不必依靠废油来降低成本。
当每一个营销人，每一个客户都把产品当成自己的孩子，全身心的投入，再辅以专业的推广和实力，怎么可能得不到回报？用实体营销的精神探索营销，思考营销，策划营销，实施营销，深入本质，深入精妙，调整迷失的指南针，让我们的现在和未来更加坚实坚定，才能期待更多的惊喜和优雅绽放，呈现更多的实体营销风格和优雅。
(a)营销点击率的本质:对今天和未来的思考
实体书店一个接一个倒闭，JD.COM投了很多钱，这和苏宁、国美等传统渠道的大玩家、大赢家有着千丝万缕的联系。越来越多的人依赖网上购买，呆在家里，在家服务，价格比最低。吃饭、购物、娱乐、旅游、旅游可以享受更低的价格，无需持有会员卡。我们不禁要问，医药零售未来会怎样？你会永远不放手吗？无处不在、24小时营业的药店会不会加入到淘宝、JD.COM、一号店、e社区果菜商的堂兄弟姐妹们的行列中来？
限制阻力，学会坚持和等待
企业和客户始终围绕着政策的指挥棒。限制反抗是一场苦乐不均的游戏。坚持下去，你会骄傲，会享受更大的蛋糕；如果产品有特点有优势，就没必要轻易放弃。今天没有机会，不代表以后就没有机会了。增加抗生素产品的应用规模也会加速耐药性的出现和产品的升级，那是你自己的机会。
经过十年的努力，如果你坚持下去，你会有一张成功的门票。对于那些刚推出新产品却无奈被淘汰的企业和客户来说，信心依然重要。把有限的阻力想象成股市，相信你的潜力股会有春天。只是时机不好，需要更多的耐心和沉淀。波折过后，当奋不顾身重新起航的企业和客户，会聚集更多的力量，更快、更稳、更准地出手，重新出现，重建自己的旗帜。如果主产品出现亏损，要更加注重运营成本的有效控制和后续产品的衔接，以及政策的可预见性和产品选择的储备和眼光。如果目前没有更好的产品，就要突破业务思路，专注于外部整合合作。
预先警告的警惕是松懈和瘫痪的
时间会倒流。今天的老板并不意味着他将来永远笑得最好。长江总是在后浪中翻拍，竞品总是瞄准前浪中的葫芦来刻画自己的瓢。遇到弱势对手并不总是好事，会放松警惕，放松努力。如果对手安静地长出翅膀，做好功课，他面前的波浪只是如梦方醒，就会上演一场朝代交替的悲剧。遇到难缠的对手，不必完全悲观，更不必失去信心，大方赞美对手，承认差距，但这不会是我们永久的差距。怎么缩应该自己体会。
无论是赢家、临时二胎，甚至是输家，市场规则都是公平透明的。有人领，就会有人追。乌龟和兔子的永恒寓言不能再重复了。乌龟和兔子只是潜力和基础不同。后天的方法和努力构筑的坚实基础，无论速度、结果还是稳定性，都远胜于只靠天赋先下手的自恋和麻痹。所有的比赛都是以到达终点的时间、速度和规模来评判，而不是以起点和路程来评判。它需要经验、方法、毅力、耐力和坚持，也需要决心、创造力和凝聚力。更好更快地到达终点必须是一个齐心协力的团队，而不仅仅是创始人孤独的身影，更不要说是分散的乌合之众。
寻找价值和机会
不要低估对手或自己。营销只能用实力和头脑说话，包括把握政策和机会。比如对手做的好，就是两票制没有解决好；或者产量跟不上销量，产供销不能完全匹配；或者内乱。。。如果经营管理稍有漏洞，就会为竞争产品创造机会，巨大的天灾人祸对对手来说就是天赐良机。很多时候，很多企业在营销战场上不是被对手打败，而是被自己的管理不善和自卑打败。经营管理只有精益求精，未来才不会如履薄冰，战战兢兢。忽视问题和漏洞，就是埋下隐患和痛苦的根源。企业业绩要避免一年跌停、一年跌停的过山车现象。只有通过实质性的营销、实质性的管理检查、润滑和强化，才能顺利运行，加速努力，弥补不足。无论辉煌还是年轻，市场的手都不会停在今天，而是指向明天和未来。
即使是最普通、最泛滥的主食，也不代表只会是素色，被忽略的颜色和战士多到无法提及。过去，一些被称为搬运工行业的最常见的基本药物也可以创造可观的行业利润。无非就是看看有没有比别人多一点竞争力。销售和管理不一定要轰轰烈烈，高大异常，让别人忽略的角落变得灿烂也是一种优秀。
很多大企业都是从卑微的过去开始，深耕细作，脚踏实地做特色、做规模、做优势。如果再加上长袖善舞的资本，打造战略优势地位、挖掘管理降耗潜力、为营销增光添彩、整合研发优势、连接储备人力、规范有序的财务管理、争创生产技术和质量的战略战略，增长的步伐将会比以前快很多快鱼和快马在医药领域层出不穷。它和医疗技术的快速发展一样令人兴奋。
新的领域，新的绽放
当我们越来越被称为专家和专家时，我们发现很多新的领域对我们来说都是陌生的，走在其中就像新生儿的感觉一样闻所未闻，看不见。市场是我们最好的导师。面对市场的万花筒和大海的壮阔，只有经验才能守住真理，资源可以嫁接移植，实质性的营销才能雕琢打磨。我们相信山外有山，我们相信思想的火花和凝聚力的力量。
退一步空走在市场上，你会发现很多我们错过的珍贵的东西，比如友情、商机，还有更多智慧和力量的资源。有了什么样的企业，就会有什么样的故事。只有用坚实的壁垒搭建自己的平台，才能成为命运的主人。
风险与未知，现实与刺激，是营销与运营带来的喜怒哀乐。如果做好实质性的营销、实质性的管理、实质性的运营，可以期待更多的惊喜和优雅绽放。这也是对每一个营销人的汗水奖励。
在营销的道路上，有你也有我。向营销领域的同胞致敬。有你的支持、陪伴、追赶、鼓舞，过去和未来都不孤独。
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(二)营销引领的本质:处处活营销生活无处不在，营销无处不在。我们早已离不开手机、互联网、银行、石油等诸多必需品的需求，自然接受了这些巨头的产品和服务，这其实是潜移默化的营销成果。方式方法可能不一样，也可能又大又大，也可能气势磅礴，也可能宁静美妙。他们都需要被感动，被打动，被深深植入他们的内心，占据他们的视线和心灵。连卫生间的广告位都被荣昌制药挖掘出来了。深思熟虑，明智，务实，有凝聚力。和你一起上路的人越多，你就越接近你的目标。
苹果的市值创造了多项商业记录。一个科技公司很有钱，产值可以和很多富裕国家媲美。虽然iphone 5的上市一度被嘲笑为成功的商人，但未来几代苹果机型可能只会将现有机型加长一点，不会有任何根本性的改变。但不可否认和掩盖苹果过去和现在的成功，即使有各种危机和缺陷的巨型企业和市场先驱。
多彩的世界，多彩的舞台。巨人队唱歌，我上台，表演了很多精彩的表演，留下了很多荣耀，也留下了很多遗憾。这些将成为我们的营销教科书和精神智慧用品。一个经典的广告可以长生不老。即使产品已经退出了我们生活的世界，它也会留下一生的尊重和敬仰。
世界上许多商品都很成功。我们的心没有那么大，我们知道千里之行，始于足下。世界无时无刻不在变化，只会快速变化。传播方式日新月异，营销方式也是如此。我们不会一直独一无二，独一无二，只能永远努力做市场上最好的，做受人尊敬的产品，受人尊敬的营销人，这是营销的精神和追求。
每个产品都是一个独特的故事。有很多经典是人讲的，有很多艰辛是未知的。它融合了很多人甚至几代人的努力。多年前，在戴文上市会上，三代敬业的产品经理受邀登台，为他们共同的孩子剪彩，这是营销的合力和传承。不管是谁拿着棍子，都要举起来，成为共同的骄傲和精彩。
当每一个营销人，每一个客户都把产品当成自己的孩子，全身心的投入，再辅以专业的推广和实力，怎么可能得不到回报？这样，我们向所有认真对待自己和产品的客户致敬，向每一位尽职尽责的营销人员致敬。是大家的善良和坚持让我们的产品光彩夺目，让我们不辜负营销人员的专业称号。
探索营销，思考营销，策划营销，实施营销，深入本质，深入细微，调整迷失的指南针，让我们的现在和未来更加坚实，实现产品的梦想和荣耀。
(三)实质性营销述评:实质性营销与反简单性
最近，我接到了一个求助电话。因为病人病情紧急，小医院买不到我们的产品，又因为业务已经下班无法接通，暂时从省会城市调过来。匆忙间，商业秘密被破解，患者家属被告知有效的替代方案，确保患者治疗顺利。
如果我们在营销战场上坚持自己的产品，我们不会说这个，但往往当朋友聊天聊到某一天，他们也住进了医院，用自己的药。看着每天的治疗费用，大家都觉得一样，开心又复杂。所有做药的朋友都有这样的经历。我们会给朋友一个友情价或者干脆送人，所以我们要和别人做生意。
新旧相辅相成
从实体营销的角度来看，前一代产品和后一代产品是相互依存、相互竞争的。没有前代的辉煌，就没有后代。面对后者的挑战，前者没有理由轻易放弃，各自都要用实力说话，捍卫主权和尊严。新的一代必须依靠挑战来拓展自己的疆域，现在和过去生活的英雄不会不加阻挡就放弃。关键是看你是否抓住了对方的弱点，能否做出强射反击，同时不会犯错，不留漏洞，为对手创造机会。你有你的花言巧语，我有我的唱段，各自寻找自己的支持者，各自塑造自己的辉煌。有这样一个伟大的对手，即使努力，也尊重对方。很多时候，互相欣赏，既是对手又是朋友，用实力赢得市场的尊重，共同推高市场的水，让火更旺。
当我们选择更多的新产品和新企业时，我们习惯于成为一个攻击者，以改进或开拓的优势推动销售。我们很少从守卫者的角度去想象。如果交换场地，如何拦截对手？与过去在外企防守的经验和国内企业进攻城市后转向防守城市的经验做一个背离。如果是品牌药和非品牌药的纠纷，一定要利用好品牌效应，利用好品牌在KOL、医生和患者心目中的影响力，加强医院关系，提高投入和维护力度，利用好增值效用。既然是品牌，肯定比非品牌有更多值得信赖的因素，包括安全性、合理的治疗费用、治疗等效性或优越性。合理重新规划市场布局，哪些必须坚持，哪些必须加强，哪些要发展成为新的增长点。如果产品只有销量，没有品牌和口碑，长城就不稳固。竞争产品的攻击并不总是坏事，它能把销售和管理从梦游中唤醒，告别低水平、低效率。不卖，现场努力，市场就是别人的。说再漂亮的话也没用。那些经受住了岁月和市场考验和规避的经典品牌，永远不会轻易退出历史舞台，退出时一定会得到告别和告别的掌声。是巨头们推动了市场的成熟，荣耀了自己，照亮了后代。
观念和标准的实质性回归
在多年前的头脑风暴中，我们开玩笑说，如果抗生素不能在任何一天出售，就可以从人类使用变成兽医使用，就像避孕药在水产品市场上找到了另一个春天一样。这只是个玩笑，因为现实让我们变得沉重。当非法食用油成为抗生素的原料，当毒胶囊成为儿童药品的包装外衣，当反限制令真正开始全面深入实施，这样的笑话就不能再提了。有很多我们曾经信任的闪亮上市公司和品牌。
很多年前，我们把农药的高大和闪耀当作自己的美丽。现在，我们开始关注农药残留和有机物，开始用昆虫的眼睛欣赏缺陷和各种自然的不规则和不完美。这是生命的回归，是理念和实体标准的回归，是极端相遇的成全。
哲学告诉我们，没有什么是永恒的，只有变化在一切变化中是不变的；管理告诉我们，独立可以延长企业和产品的寿命；营销告诉我们创造机会，创造未来。
有了营销力，我们就不用靠水蟹来以次充好；有了产品实力，我们就不用靠虾仁洗衣粉把产品洗得干净动人，但却会造成无穷的危害；我们不必依靠废油来降低成本。
实质性营销和实质性管理是一种返璞归真。诚信经营，公平竞争，也是一种回归自然。当我们不再把单纯的拥有好的产品作为津津乐道的资本时，企业的目光才会真正聚焦在营销力和产品力的创造和提升上。很多企业只有相对好的产品，没有形成真正的产品力。在市场上真正不屈不挠的巨人，不可能有像古希腊神话英雄那样脆弱的脚踝。如果他们的对手是真正的专家，很容易发现瑕疵。在战场上，没有多少对手是白给的。
风险与未知，现实与刺激，是营销带来的喜怒哀乐。市场是我们最好的导师。面对市场的万花筒和大海的壮阔，只有经验可以证伪真相，资源可以嫁接移植，质量可以逆转，实质性营销可以雕琢打磨。永远站在你的脚下，深入思考明天和未来。
有了营销力，我们就不用靠水蟹来以次充好；有了产品实力，我们就不用靠虾仁洗衣粉把产品洗得干净动人，但却会造成无穷的危害；我们不必依靠废油来降低成本。
当每一个营销人，每一个客户都把产品当成自己的孩子，全身心的投入，再辅以专业的推广和实力，怎么可能得不到回报？用实体营销的精神探索营销，思考营销，策划营销，实施营销，深入本质，深入精妙，调整迷失的指南针，让我们的现在和未来更加坚实坚定，才能期待更多的惊喜和优雅绽放，呈现更多的实体营销风格和优雅。
(a)营销点击率的本质:对今天和未来的思考
实体书店一个接一个倒闭，JD.COM投了很多钱，这和苏宁、国美等传统渠道的大玩家、大赢家有着千丝万缕的联系。越来越多的人依赖网上购买，呆在家里，在家服务，价格比最低。吃饭、购物、娱乐、旅游、旅游可以享受更低的价格，无需持有会员卡。我们不禁要问，医药零售未来会怎样？你会永远不放手吗？无处不在、24小时营业的药店会不会加入到淘宝、JD.COM、一号店、e社区果菜商的堂兄弟姐妹们的行列中来？
限制阻力，学会坚持和等待
企业和客户始终围绕着政策的指挥棒。限制反抗是一场苦乐不均的游戏。坚持下去，你会骄傲，会享受更大的蛋糕；如果产品有特点有优势，就没必要轻易放弃。今天没有机会，不代表以后就没有机会了。增加抗生素产品的应用规模也会加速耐药性的出现和产品的升级，那是你自己的机会。
经过十年的努力，如果你坚持下去，你会有一张成功的门票。对于那些刚推出新产品却无奈被淘汰的企业和客户来说，信心依然重要。把有限的阻力想象成股市，相信你的潜力股会有春天。只是时机不好，需要更多的耐心和沉淀。波折过后，当奋不顾身重新起航的企业和客户，会聚集更多的力量，更快、更稳、更准地出手，重新出现，重建自己的旗帜。如果主产品出现亏损，要更加注重运营成本的有效控制和后续产品的衔接，以及政策的可预见性和产品选择的储备和眼光。如果目前没有更好的产品，就要突破业务思路，专注于外部整合合作。
预先警告的警惕是松懈和瘫痪的
时间会倒流。今天的老板并不意味着他将来永远笑得最好。长江总是在后浪中翻拍，竞品总是瞄准前浪中的葫芦来刻画自己的瓢。遇到弱势对手并不总是好事，会放松警惕，放松努力。如果对手安静地长出翅膀，做好功课，他面前的波浪只是如梦方醒，就会上演一场朝代交替的悲剧。遇到难缠的对手，不必完全悲观，更不必失去信心，大方赞美对手，承认差距，但这不会是我们永久的差距。怎么缩应该自己体会。
无论是赢家、临时二胎，甚至是输家，市场规则都是公平透明的。有人领，就会有人追。乌龟和兔子的永恒寓言不能再重复了。乌龟和兔子只是潜力和基础不同。后天的方法和努力构筑的坚实基础，无论速度、结果还是稳定性，都远胜于只靠天赋先下手的自恋和麻痹。所有的比赛都是以到达终点的时间、速度和规模来评判，而不是以起点和路程来评判。它需要经验、方法、毅力、耐力和坚持，也需要决心、创造力和凝聚力。更好更快地到达终点必须是一个齐心协力的团队，而不仅仅是创始人孤独的身影，更不要说是分散的乌合之众。
寻找价值和机会
不要低估对手或自己。营销只能用实力和头脑说话，包括把握政策和机会。比如对手做的好，就是两票制没有解决好；或者产量跟不上销量，产供销不能完全匹配；或者内乱。。。如果经营管理稍有漏洞，就会为竞争产品创造机会，巨大的天灾人祸对对手来说就是天赐良机。很多时候，很多企业在营销战场上不是被对手打败，而是被自己的管理不善和自卑打败。经营管理只有精益求精，未来才不会如履薄冰，战战兢兢。忽视问题和漏洞，就是埋下隐患和痛苦的根源。企业业绩要避免一年跌停、一年跌停的过山车现象。只有通过实质性的营销、实质性的管理检查、润滑和强化，才能顺利运行，加速努力，弥补不足。无论辉煌还是年轻，市场的手都不会停在今天，而是指向明天和未来。
即使是最普通、最泛滥的主食，也不代表只会是素色，被忽略的颜色和战士多到无法提及。过去，一些被称为搬运工行业的最常见的基本药物也可以创造可观的行业利润。无非就是看看有没有比别人多一点竞争力。销售和管理不一定要轰轰烈烈，高大异常，让别人忽略的角落变得灿烂也是一种优秀。
很多大企业都是从卑微的过去开始，深耕细作，脚踏实地做特色、做规模、做优势。如果再加上长袖善舞的资本，打造战略优势地位、挖掘管理降耗潜力、为营销增光添彩、整合研发优势、连接储备人力、规范有序的财务管理、争创生产技术和质量的战略战略，增长的步伐将会比以前快很多快鱼和快马在医药领域层出不穷。它和医疗技术的快速发展一样令人兴奋。
新的领域，新的绽放
当我们越来越被称为专家和专家时，我们发现很多新的领域对我们来说都是陌生的，走在其中就像新生儿的感觉一样闻所未闻，看不见。市场是我们最好的导师。面对市场的万花筒和大海的壮阔，只有经验才能守住真理，资源可以嫁接移植，实质性的营销才能雕琢打磨。我们相信山外有山，我们相信思想的火花和凝聚力的力量。
退一步空走在市场上，你会发现很多我们错过的珍贵的东西，比如友情、商机，还有更多智慧和力量的资源。有了什么样的企业，就会有什么样的故事。只有用坚实的壁垒搭建自己的平台，才能成为命运的主人。
风险与未知，现实与刺激，是营销与运营带来的喜怒哀乐。如果做好实质性的营销、实质性的管理、实质性的运营，可以期待更多的惊喜和优雅绽放。这也是对每一个营销人的汗水奖励。
在营销的道路上，有你也有我。向营销领域的同胞致敬。有你的支持、陪伴、追赶、鼓舞，过去和未来都不孤独。
第1页
(二)营销引领的本质:处处活营销生活无处不在，营销无处不在。我们早已离不开手机、互联网、银行、石油等诸多必需品的需求，自然接受了这些巨头的产品和服务，这其实是潜移默化的营销成果。方式方法可能不一样，也可能又大又大，也可能气势磅礴，也可能宁静美妙。他们都需要被感动，被打动，被深深植入他们的内心，占据他们的视线和心灵。连卫生间的广告位都被荣昌制药挖掘出来了。深思熟虑，明智，务实，有凝聚力。和你一起上路的人越多，你就越接近你的目标。
苹果的市值创造了多项商业记录。一个科技公司很有钱，产值可以和很多富裕国家媲美。虽然iphone 5的上市一度被嘲笑为成功的商人，但未来几代苹果机型可能只会将现有机型加长一点，不会有任何根本性的改变。但不可否认和掩盖苹果过去和现在的成功，即使有各种危机和缺陷的巨型企业和市场先驱。
多彩的世界，多彩的舞台。巨人队唱歌，我上台，表演了很多精彩的表演，留下了很多荣耀，也留下了很多遗憾。这些将成为我们的营销教科书和精神智慧用品。一个经典的广告可以长生不老。即使产品已经退出了我们生活的世界，它也会留下一生的尊重和敬仰。
世界上许多商品都很成功。我们的心没有那么大，我们知道千里之行，始于足下。世界无时无刻不在变化，只会快速变化。传播方式日新月异，营销方式也是如此。我们不会一直独一无二，独一无二，只能永远努力做市场上最好的，做受人尊敬的产品，受人尊敬的营销人，这是营销的精神和追求。
每个产品都是一个独特的故事。有很多经典是人讲的，有很多艰辛是未知的。它融合了很多人甚至几代人的努力。多年前，在戴文上市会上，三代敬业的产品经理受邀登台，为他们共同的孩子剪彩，这是营销的合力和传承。不管是谁拿着棍子，都要举起来，成为共同的骄傲和精彩。
当每一个营销人，每一个客户都把产品当成自己的孩子，全身心的投入，再辅以专业的推广和实力，怎么可能得不到回报？这样，我们向所有认真对待自己和产品的客户致敬，向每一位尽职尽责的营销人员致敬。是大家的善良和坚持让我们的产品光彩夺目，让我们不辜负营销人员的专业称号。
探索营销，思考营销，策划营销，实施营销，深入本质，深入细微，调整迷失的指南针，让我们的现在和未来更加坚实，实现产品的梦想和荣耀。
(三)实质性营销述评:实质性营销与反简单性
最近，我接到了一个求助电话。因为病人病情紧急，小医院买不到我们的产品，又因为业务已经下班无法接通，暂时从省会城市调过来。匆忙间，商业秘密被破解，患者家属被告知有效的替代方案，确保患者治疗顺利。
如果我们在营销战场上坚持自己的产品，我们不会说这个，但往往当朋友聊天聊到某一天，他们也住进了医院，用自己的药。看着每天的治疗费用，大家都觉得一样，开心又复杂。所有做药的朋友都有这样的经历。我们会给朋友一个友情价或者干脆送人，所以我们要和别人做生意。
新旧相辅相成
从实体营销的角度来看，前一代产品和后一代产品是相互依存、相互竞争的。没有前代的辉煌，就没有后代。面对后者的挑战，前者没有理由轻易放弃，各自都要用实力说话，捍卫主权和尊严。新的一代必须依靠挑战来拓展自己的疆域，现在和过去生活的英雄不会不加阻挡就放弃。关键是看你是否抓住了对方的弱点，能否做出强射反击，同时不会犯错，不留漏洞，为对手创造机会。你有你的花言巧语，我有我的唱段，各自寻找自己的支持者，各自塑造自己的辉煌。有这样一个伟大的对手，即使努力，也尊重对方。很多时候，互相欣赏，既是对手又是朋友，用实力赢得市场的尊重，共同推高市场的水，让火更旺。
当我们选择更多的新产品和新企业时，我们习惯于成为一个攻击者，以改进或开拓的优势推动销售。我们很少从守卫者的角度去想象。如果交换场地，如何拦截对手？与过去在外企防守的经验和国内企业进攻城市后转向防守城市的经验做一个背离。如果是品牌药和非品牌药的纠纷，一定要利用好品牌效应，利用好品牌在KOL、医生和患者心目中的影响力，加强医院关系，提高投入和维护力度，利用好增值效用。既然是品牌，肯定比非品牌有更多值得信赖的因素，包括安全性、合理的治疗费用、治疗等效性或优越性。合理重新规划市场布局，哪些必须坚持，哪些必须加强，哪些要发展成为新的增长点。如果产品只有销量，没有品牌和口碑，长城就不稳固。竞争产品的攻击并不总是坏事，它能把销售和管理从梦游中唤醒，告别低水平、低效率。不卖，现场努力，市场就是别人的。说再漂亮的话也没用。那些经受住了岁月和市场考验和规避的经典品牌，永远不会轻易退出历史舞台，退出时一定会得到告别和告别的掌声。是巨头们推动了市场的成熟，荣耀了自己，照亮了后代。
观念和标准的实质性回归
在多年前的头脑风暴中，我们开玩笑说，如果抗生素不能在任何一天出售，就可以从人类使用变成兽医使用，就像避孕药在水产品市场上找到了另一个春天一样。这只是个玩笑，因为现实让我们变得沉重。当非法食用油成为抗生素的原料，当毒胶囊成为儿童药品的包装外衣，当反限制令真正开始全面深入实施，这样的笑话就不能再提了。有很多我们曾经信任的闪亮上市公司和品牌。
很多年前，我们把农药的高大和闪耀当作自己的美丽。现在，我们开始关注农药残留和有机物，开始用昆虫的眼睛欣赏缺陷和各种自然的不规则和不完美。这是生命的回归，是理念和实体标准的回归，是极端相遇的成全。
哲学告诉我们，没有什么是永恒的，只有变化在一切变化中是不变的；管理告诉我们，独立可以延长企业和产品的寿命；营销告诉我们创造机会，创造未来。
有了营销力，我们就不用靠水蟹来以次充好；有了产品实力，我们就不用靠虾仁洗衣粉把产品洗得干净动人，但却会造成无穷的危害；我们不必依靠废油来降低成本。
实质性营销和实质性管理是一种返璞归真。诚信经营，公平竞争，也是一种回归自然。当我们不再把单纯的拥有好的产品作为津津乐道的资本时，企业的目光才会真正聚焦在营销力和产品力的创造和提升上。很多企业只有相对好的产品，没有形成真正的产品力。在市场上真正不屈不挠的巨人，不可能有像古希腊神话英雄那样脆弱的脚踝。如果他们的对手是真正的专家，很容易发现瑕疵。在战场上，没有多少对手是白给的。
