营销思维是以顾客价值为导向的逻辑思维和横向思维的结合。管理咨询的逻辑思维严谨，研究方法独特，分析体系完整，咨询方案可以“对”，但由于缺乏横向思维，很难“好”。营销策划和品牌创意，深挖分能力强，善于颠覆传统思维。一个令人耳目一新的创意方案可以是“好的”，但很难保证是“对的”。商务人士、行业、企业逻辑思维能力强，一线市场单点突破思维也优秀，而跨行业、跨界层面思维稍逊一筹。正确、良好的营销决策是企业高层梦寐以求的诀窍。有什么学习和成长的方法吗？
思维的效果来自于思维方式。思维方式有点像练太极拳，玩围棋。基本招式不多。只有努力思考，持之以恒，才能感觉自己处于更好的位置。叶敦明认为，营销中的加减乘除思维可能是一种适合营销决策者的思维训练。无论是行动前的规划还是行动中的思考，营销思维都需要个人、企业、行业和社会环境相结合的综合思维体系。营销创新来源于思维的创造力，创造力需要培养。
1.附加:但是你把视野扩大三百英里，跟上下一个水平
做加法，就是积少成多。经验是时间的自动产物，是静止的、过去的，需要提炼，需要辨别真假。经验需要总结，总结出来的经验会成为为自己设计的简单实用的理论体系；运营需要恢复，恢复后的业务得失才能成为企业航向的灯塔。叶敦明认为:高质量的回顾和反思，一定要尽可能地在事后和事件中进行。联想提出复牌也是同样的道理。
有八种补充。那些忙于营销琐事的人不妨停下来，用它们作为一面镜子，看看自己需要“化妆”的地方。(1)与客户高层接触的频率。高层与一线客户接触越频繁，决策的准确性和生动性就越大。凡事，那些事先拿定主意，然后假惺惺地征求意见的人，最容易犯个人主义的错误。(2)客户认知和体验价值。营销是寻找客户组织中有影响力的群体的价值感知方式。极端来说，产品和服务的价值不是工厂生产的，而是客户感知的，感知是真的。如果一个企业，其内部和外部相关方对自己的产品和服务不熟悉，没有深入体验过，客户的认知和体验价值也好不到哪里去。
(3)头脑风暴会议。风暴会议变成愤怒会议的次数有多少？如果用开会来解决问题，会有各种各样的“满武功”:扯皮会推卸责任，生气骂会责怪别人，吹牛会抬高自己，打气会夸人。头脑风暴是正能量和创造性思维的大融合。解决问题不是它的根本价值，但它的终极价值是思维的碰撞、策略的选择、路径的确定。每个参与者都有想法，那些试图让别人解决自己问题的懒人应该被拒绝。
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(4)现场决策和试点项目。突破办公室的围墙，与市场一目了然的连接，只是梦想吗？昨晚看央视《最美乡村医生》时，支持者和嘉宾都提到了基层群众的精神震撼:没想到乡村医疗条件这么落后，乡村医生这么平凡伟大，淳朴的老百姓这么感恩一点点支持。可以说，没有央视记者的关心和心血，那么多最美乡村医生在山野的田野里还是默默无闻，不为世人所知，更不用说感动世界了。叶敦明建议，企业领导要时刻深入基层，接触客户，学会现场工作。行动以思考为基础，思考来自于沿着一条线走。(5)战略实施的可能路径。策略在于权衡。似乎有些通往罗马的路是异想天开，有些是死路，有些是人潮推波助澜，真正能适合自己的发展道路，必须与企业资源、价值观、决心、团队愿景相一致。最好的状态是在企业内部和外部组织中产生相辅相成的正能量。人如果执意要走，就没有出路，但要看会计做不做。边走边观察，给企业留一条备选道路，防止一条路走黑。
(6)战略合作理念与价值传播。多一个朋友，多一种思维方式。多一个合伙人，多一个价值组合。一个强大的、基于平台的企业，响应每一个号召。而小创业公司一定要让自己“融入”，也就是别人愿意公平地融入你。合作的理念必须给客户和整合方留下深刻印象，沟通的内容必须价值明确、色调友好、有吸引力。
(7)三种营销相辅相成。内部营销、外部营销和互动营销，在这三种营销中，内部营销最被忽视，互动营销最无聊，资源和精力都过于倾向于外部营销，认为只要获得客户就能赢得一切，营销狂热，只是因为你渴望成功。三种营销，至少要做到一种营销为主，另一种营销为辅的结合。(8)三种传播方式相互促进。企业传播、营销传播和对话传播正好对应这三种营销。同样，营销沟通太重，公司沟通太虚，对话沟通太急。沟通要有效，还必须从组合上思考，企业沟通要人性化企业，对话沟通要专业化、标准化。叶敦明认为，当组合传播遇到组合营销时，企业的市场表现和营销体系就会走出阴霾，迎接晴天。
营销思维是以顾客价值为导向的逻辑思维和横向思维的结合。管理咨询的逻辑思维严谨，研究方法独特，分析体系完整，咨询方案可以“对”，但由于缺乏横向思维，很难“好”。营销策划和品牌创意，深挖分能力强，善于颠覆传统思维。一个令人耳目一新的创意方案可以是“好的”，但很难保证是“对的”。商务人士、行业、企业逻辑思维能力强，一线市场单点突破思维也优秀，而跨行业、跨界层面思维稍逊一筹。正确、良好的营销决策是企业高层梦寐以求的诀窍。有什么学习和成长的方法吗？
思维的效果来自于思维方式。思维方式有点像练太极拳，玩围棋。基本招式不多。只有努力思考，持之以恒，才能感觉自己处于更好的位置。叶敦明认为，营销中的加减乘除思维可能是一种适合营销决策者的思维训练。无论是行动前的规划还是行动中的思考，营销思维都需要个人、企业、行业和社会环境相结合的综合思维体系。营销创新来源于思维的创造力，创造力需要培养。
1.附加:但是你把视野扩大三百英里，跟上下一个水平
做加法，就是积少成多。经验是时间的自动产物，是静止的、过去的，需要提炼，需要辨别真假。经验需要总结，总结出来的经验会成为为自己设计的简单实用的理论体系；运营需要恢复，恢复后的业务得失才能成为企业航向的灯塔。叶敦明认为:高质量的回顾和反思，一定要尽可能地在事后和事件中进行。联想提出复牌也是同样的道理。
有八种补充。那些忙于营销琐事的人不妨停下来，用它们作为一面镜子，看看自己需要“化妆”的地方。(1)与客户高层接触的频率。高层与一线客户接触越频繁，决策的准确性和生动性就越大。凡事，那些事先拿定主意，然后假惺惺地征求意见的人，最容易犯个人主义的错误。(2)客户认知和体验价值。营销是寻找客户组织中有影响力的群体的价值感知方式。极端来说，产品和服务的价值不是工厂生产的，而是客户感知的，感知是真的。如果一个企业，其内部和外部相关方对自己的产品和服务不熟悉，没有深入体验过，客户的认知和体验价值也好不到哪里去。
(3)头脑风暴会议。风暴会议变成愤怒会议的次数有多少？如果用开会来解决问题，会有各种各样的“满武功”:扯皮会推卸责任，生气骂会责怪别人，吹牛会抬高自己，打气会夸人。头脑风暴是正能量和创造性思维的大融合。解决问题不是它的根本价值，但它的终极价值是思维的碰撞、策略的选择、路径的确定。每个参与者都有想法，那些试图让别人解决自己问题的懒人应该被拒绝。
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(4)现场决策和试点项目。突破办公室的围墙，与市场一目了然的连接，只是梦想吗？昨晚看央视《最美乡村医生》时，支持者和嘉宾都提到了基层群众的精神震撼:没想到乡村医疗条件这么落后，乡村医生这么平凡伟大，淳朴的老百姓这么感恩一点点支持。可以说，没有央视记者的关心和心血，那么多最美乡村医生在山野的田野里还是默默无闻，不为世人所知，更不用说感动世界了。叶敦明建议，企业领导要时刻深入基层，接触客户，学会现场工作。行动以思考为基础，思考来自于沿着一条线走。(5)战略实施的可能路径。策略在于权衡。似乎有些通往罗马的路是异想天开，有些是死路，有些是人潮推波助澜，真正能适合自己的发展道路，必须与企业资源、价值观、决心、团队愿景相一致。最好的状态是在企业内部和外部组织中产生相辅相成的正能量。人如果执意要走，就没有出路，但要看会计做不做。边走边观察，给企业留一条备选道路，防止一条路走黑。
(6)战略合作理念与价值传播。多一个朋友，多一种思维方式。多一个合伙人，多一个价值组合。一个强大的、基于平台的企业，响应每一个号召。而小创业公司一定要让自己“融入”，也就是别人愿意公平地融入你。合作的理念必须给客户和整合方留下深刻印象，沟通的内容必须价值明确、色调友好、有吸引力。
(7)三种营销相辅相成。内部营销、外部营销和互动营销，在这三种营销中，内部营销最被忽视，互动营销最无聊，资源和精力都过于倾向于外部营销，认为只要获得客户就能赢得一切，营销狂热，只是因为你渴望成功。三种营销，至少要做到一种营销为主，另一种营销为辅的结合。(8)三种传播方式相互促进。企业传播、营销传播和对话传播正好对应这三种营销。同样，营销沟通太重，公司沟通太虚，对话沟通太急。沟通要有效，还必须从组合上思考，企业沟通要人性化企业，对话沟通要专业化、标准化。叶敦明认为，当组合传播遇到组合营销时，企业的市场表现和营销体系就会走出阴霾，迎接晴天。
