交货
m化妆品公司空久违的Z品牌策划经理职位终于走上了神坛。
老板松了一口气，Z品牌的规划终于走上了正轨。主席也很高兴。新经理的最后面试由他亲自检查。虽然工资价格不低，但是专业能力应该不错。只要能创造价值，就值得。
会上，新任命的策划经理表示，已经做好了快速投资、长期扎根的准备，希望M公司是他职业生涯的最后一站。
新经理面前的首要任务是整理和定位Z品牌。
z品牌已经上市好几年了。虽然市场表现不错，但主要是通过渠道推广和人员跟进来分销和销售。在战略规划层面，基本处于非品牌状态，缺乏定位，认知模糊。随着终端客群的不断崛起和消费者品牌意识的增强，品牌运营成为大势所趋，当务之急是补上品牌定位不清的教训。
在新经理上任之前，M公司的高层已经在酝酿这件事，并形成了初步的意见:既然公司的产品线主要是植物系列，而有机植物的概念现在非常流行，那么考虑将自己定位在有机植物护肤的方向就很重要。新来的经理接过任务，立即一头扎了下去，潜心耕耘，很快就带出了自己的私人厨房。首先，它推翻了公司最初的想法。主要原因是真正的“有机植物”必须经过国际国内专业人士认证，公司目前的企业资源难以实现。如果定位不能落地，只会停留在概念炒作的层面，不利于品牌的长远发展。还面临着相关部门规范管理时可能出现的政策风险(实际上，化妆品并未列入2012年1月发布的《有机产品认证目录》，这意味着国家后来实际上停止了化妆品。此外，市场宣称有机化妆品品牌众多，个别品牌的广告声势依然巨大，采取跟风策略难以有效区分品牌，与创立多年的Z品牌的市场地位不符。
休息站起来。最后，新经理给出的新思路是“优生植物护肤”，这是一个完全专属的全新定位策略。好在“优生优育”这个词妇孺皆知，可以直接激发优质优越感等积极联想。同时，优生学不仅应用于人类生殖，而且广泛存在于植物种植中。
新的提议引起了大家的注意，几乎毫无异议地获得一致通过。董事长和老板都想，看来这次用对人了。
老板和老板该听谁的？
品牌定位只是市场规划的原点和起点。下一步是以定位为核心，全面规划产品线、广告和媒体策略。
产品线的调整不是一蹴而就的，新经理首先受命策划以优生植物美白为核心理念的新系列。CEO和董事长都对新系列寄予厚望，从包装材料的选择、产品规划到终端展示都给出了自己的意见和建议。在高级管理层的关注下，新产品的开发有序进行。然而，在这个过程中，新经理逐渐变得困惑。老板和董事长的意见并不完全一致，有时甚至完全不同。因此，他往往需要先做出自己的专业判断，然后再想办法说服不同意的人。如果他有了新的独立判断，就意味着他要同时说服两个观点不同的高层官员。两位高官也可以听一些不同的意见，但日复一日，他们总是让他觉得自己像三明治面包。
产品开发接近尾声，拍广告已经提上日程。找一家广告公司，交流创意，制作剧本。新经理总是对两家广告公司的剧本不满意，觉得太普通，缺乏必要的煽动和冲击力。乔治·路易斯，《麦迪逊大道上的坏男孩》中说“广告是一种有毒气体”，以此来说明广告的强大潜力。新经理对广告的理解也差不多。他的经验是:好广告像坏人，坏广告像好人。男人不坏，女人不爱，而好的广告一定要有点“坏”，有点出格和大胆，才能让人爱；然而，糟糕的广告总是以同样的方式相互重复，就像好男人一样，他们表现良好，无聊和无聊。
经过深思熟虑，新经理突然想出了一个新主意。碰巧是老板，董事长两人都出差在外，急于把计划做得更完善，克服了直接和董事长沟通这件事是否合适的疑虑。他同时给董事长和老板发了短信，简要说明了新的创作思路。
老板没有回复，只有董事长回复:和老板商量后，还是安全的，就用现在的剧本。
新经理对东风无话可抱怨。
水太深了。
m公司实施多品牌战略。除了新任命的Z品牌策划经理，还有几位策划经理负责其他品牌。在董事长和老板的管理哲学里，我相信这样一句话:鸡长得快，全靠荷尔蒙。职场也是如此，没有激素，很难调动积极性。所以在新经理任命之初，老板在全体策划人会议上说:公司正在考虑设置策划总监的职位，候选人将从几位策划经理中挑选，表现最突出的一位就是未来的策划总监。
打鸡血的效果是显而易见的，几个策划经理表面上很友好，但暗地里却急着走上一段楼梯。平时说话的时候，就像太极一样，藏在机器前面。你只恨不懂得读懂自己的心，看不到别人脑子里的想法。新经理受到领导的好评，大家都在看。通过各种渠道慢慢了解到，新经理的工资比大家都高。毫无疑问，新经理已经成为大家最大的共同威胁。
新经理是一位职业理论家。当然，他也想当导演，但他唯一关注的是专业表演。如果无事可做，他会琢磨营销理论和案例，或者在网上看广告，权衡自己的创意。虽然隐约意识到静水流深，树想安静但风不会平息，但它不在乎。
还有与Z品牌广告同时拍摄的L品牌广告。有一次，L品牌的策划经理拿着广告公司制作的创意剧本，让新来的策划经理咨询工作人员。新经理看起来很面熟，脑子一热，就不假思索地脱口而出。这不就是假品牌的想法吗？l品牌策划经理必然会佩服新经理的专业覆盖面之广。
令新经理惊讶的是，一天后，我突然在QQ上收到广告公司工作人员的质疑信息，暗示大家都认识，那为什么还要充当太平洋警察呢？新经理有点困惑，然后他意识到自己很健谈，但他被吐槽了。
后来在内部讨论会上，新经理突然发现，L品牌剧本相似度的创造，曾被归结于品牌营销总监，L品牌策划经理毫无脾气。
新经理得出结论:祸从口出，沉默是金。
第1页
以恶劣的条件分手董事长逐渐对新经理感到失望，各种反馈显示新经理的知名度和美誉度都不是很好。最让董事长不满意的是，在广告研讨会上，他点名询问新经理对L品牌广告创意的看法时，新经理一句话也没说。本位主义太严重，只关心自己负责的品牌，没有大局观。主席暗暗摇头。
老板不像刚来这里时那么依赖计划经理了。这个人的专业能力是可以的，但是他有点无知，很难控制。
当年终奖发放后，新经理发现自己的年终奖出乎意料的少。老板说话的时候，看到了新经理的失落，温柔地安慰他。你今年刚来，工资比别人高，年终奖应该不会太特别。只要你明年表现好，年终奖肯定不一样。
几句安慰的话并没有驱散新经理强烈的沮丧和困惑。这一年，我们这么努力，却得不到认可。我们能期待来年吗？另外，过了蜜月期，别指望再有春天。看来是要尽快和公司唱响下辈子了。
评论:
招人难，用人更难。只有善于用人，才能真正发挥策划专业人士的作用。
在这种情况下，企业面临两个主要问题。第一点是多头管理让策划者无所适从，造成一定程度的管理混乱。第二点，也是最关键的一点，就是错误的内部竞争，进一步给混乱的局面增添了混乱。内部竞争是一把双刃剑。如果运用得好，可以有效地激励员工。如果使用不好，会导致相互破坏，增加内耗。尤其是策划这个生意，大家都是好兵，没有人是省油的灯。在职场，每个人都有想法和抱负。这种野心在企业使用得当的时候是正能量，使用不当造成内耗。
另外需要指出的是，决定企业规划高度的不是规划师的高度，而是决策者的高度。
规划者首先要明白这个道理。规划不仅是一门模糊的科学，更是一门妥协的艺术。一个成熟的策划人应该知道，策划与领导的关系至少有一半类似于商家与顾客的关系——上帝永远是对的。你是什么不是最重要的，而是客户认为你是什么才是最重要的。在未能向犹太老板推销“天堂”的想法后，乔治·路易斯得出结论，他将不再试图向戴犹太帽子的人推销“天堂”。中国职场也有一句话“你不能从东方工作，你精疲力尽，一无是处。”如果你过于强烈地推销你的创意计划，你将不可避免地碰壁。在这种情况下，新经理逾越管理层级的做法尤其错误，向直接领导的上司汇报新想法就足够了。管理制度混乱，不容易逾越报告。结果不仅创意方案没有被采纳，还得罪了老板。
作为企业管理者，有必要明白这个道理。决策者的高度是多少？除了战略高度和前瞻性的眼光，还有用人的高度。“如果你发挥你的才能，你就会缺少别人。”再优秀的人才，总有缺点，而且专业，不一定受欢迎。同时，要有洞察力，而不仅仅是判断表面现象。
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老板松了一口气，Z品牌的规划终于走上了正轨。主席也很高兴。新经理的最后面试由他亲自检查。虽然工资价格不低，但是专业能力应该不错。只要能创造价值，就值得。
会上，新任命的策划经理表示，已经做好了快速投资、长期扎根的准备，希望M公司是他职业生涯的最后一站。
新经理面前的首要任务是整理和定位Z品牌。
z品牌已经上市好几年了。虽然市场表现不错，但主要是通过渠道推广和人员跟进来分销和销售。在战略规划层面，基本处于非品牌状态，缺乏定位，认知模糊。随着终端客群的不断崛起和消费者品牌意识的增强，品牌运营成为大势所趋，当务之急是补上品牌定位不清的教训。
在新经理上任之前，M公司的高层已经在酝酿这件事，并形成了初步的意见:既然公司的产品线主要是植物系列，而有机植物的概念现在非常流行，那么考虑将自己定位在有机植物护肤的方向就很重要。新来的经理接过任务，立即一头扎了下去，潜心耕耘，很快就带出了自己的私人厨房。首先，它推翻了公司最初的想法。主要原因是真正的“有机植物”必须经过国际国内专业人士认证，公司目前的企业资源难以实现。如果定位不能落地，只会停留在概念炒作的层面，不利于品牌的长远发展。还面临着相关部门规范管理时可能出现的政策风险(实际上，化妆品并未列入2012年1月发布的《有机产品认证目录》，这意味着国家后来实际上停止了化妆品。此外，市场宣称有机化妆品品牌众多，个别品牌的广告声势依然巨大，采取跟风策略难以有效区分品牌，与创立多年的Z品牌的市场地位不符。
休息站起来。最后，新经理给出的新思路是“优生植物护肤”，这是一个完全专属的全新定位策略。好在“优生优育”这个词妇孺皆知，可以直接激发优质优越感等积极联想。同时，优生学不仅应用于人类生殖，而且广泛存在于植物种植中。
新的提议引起了大家的注意，几乎毫无异议地获得一致通过。董事长和老板都想，看来这次用对人了。
老板和老板该听谁的？
品牌定位只是市场规划的原点和起点。下一步是以定位为核心，全面规划产品线、广告和媒体策略。
产品线的调整不是一蹴而就的，新经理首先受命策划以优生植物美白为核心理念的新系列。CEO和董事长都对新系列寄予厚望，从包装材料的选择、产品规划到终端展示都给出了自己的意见和建议。在高级管理层的关注下，新产品的开发有序进行。然而，在这个过程中，新经理逐渐变得困惑。老板和董事长的意见并不完全一致，有时甚至完全不同。因此，他往往需要先做出自己的专业判断，然后再想办法说服不同意的人。如果他有了新的独立判断，就意味着他要同时说服两个观点不同的高层官员。两位高官也可以听一些不同的意见，但日复一日，他们总是让他觉得自己像三明治面包。
产品开发接近尾声，拍广告已经提上日程。找一家广告公司，交流创意，制作剧本。新经理总是对两家广告公司的剧本不满意，觉得太普通，缺乏必要的煽动和冲击力。乔治·路易斯，《麦迪逊大道上的坏男孩》中说“广告是一种有毒气体”，以此来说明广告的强大潜力。新经理对广告的理解也差不多。他的经验是:好广告像坏人，坏广告像好人。男人不坏，女人不爱，而好的广告一定要有点“坏”，有点出格和大胆，才能让人爱；然而，糟糕的广告总是以同样的方式相互重复，就像好男人一样，他们表现良好，无聊和无聊。
经过深思熟虑，新经理突然想出了一个新主意。碰巧是老板，董事长两人都出差在外，急于把计划做得更完善，克服了直接和董事长沟通这件事是否合适的疑虑。他同时给董事长和老板发了短信，简要说明了新的创作思路。
老板没有回复，只有董事长回复:和老板商量后，还是安全的，就用现在的剧本。
新经理对东风无话可抱怨。
水太深了。
m公司实施多品牌战略。除了新任命的Z品牌策划经理，还有几位策划经理负责其他品牌。在董事长和老板的管理哲学里，我相信这样一句话:鸡长得快，全靠荷尔蒙。职场也是如此，没有激素，很难调动积极性。所以在新经理任命之初，老板在全体策划人会议上说:公司正在考虑设置策划总监的职位，候选人将从几位策划经理中挑选，表现最突出的一位就是未来的策划总监。
打鸡血的效果是显而易见的，几个策划经理表面上很友好，但暗地里却急着走上一段楼梯。平时说话的时候，就像太极一样，藏在机器前面。你只恨不懂得读懂自己的心，看不到别人脑子里的想法。新经理受到领导的好评，大家都在看。通过各种渠道慢慢了解到，新经理的工资比大家都高。毫无疑问，新经理已经成为大家最大的共同威胁。
新经理是一位职业理论家。当然，他也想当导演，但他唯一关注的是专业表演。如果无事可做，他会琢磨营销理论和案例，或者在网上看广告，权衡自己的创意。虽然隐约意识到静水流深，树想安静但风不会平息，但它不在乎。
还有与Z品牌广告同时拍摄的L品牌广告。有一次，L品牌的策划经理拿着广告公司制作的创意剧本，让新来的策划经理咨询工作人员。新经理看起来很面熟，脑子一热，就不假思索地脱口而出。这不就是假品牌的想法吗？l品牌策划经理必然会佩服新经理的专业覆盖面之广。
令新经理惊讶的是，一天后，我突然在QQ上收到广告公司工作人员的质疑信息，暗示大家都认识，那为什么还要充当太平洋警察呢？新经理有点困惑，然后他意识到自己很健谈，但他被吐槽了。
后来在内部讨论会上，新经理突然发现，L品牌剧本相似度的创造，曾被归结于品牌营销总监，L品牌策划经理毫无脾气。
新经理得出结论:祸从口出，沉默是金。
第1页
以恶劣的条件分手董事长逐渐对新经理感到失望，各种反馈显示新经理的知名度和美誉度都不是很好。最让董事长不满意的是，在广告研讨会上，他点名询问新经理对L品牌广告创意的看法时，新经理一句话也没说。本位主义太严重，只关心自己负责的品牌，没有大局观。主席暗暗摇头。
老板不像刚来这里时那么依赖计划经理了。这个人的专业能力是可以的，但是他有点无知，很难控制。
当年终奖发放后，新经理发现自己的年终奖出乎意料的少。老板说话的时候，看到了新经理的失落，温柔地安慰他。你今年刚来，工资比别人高，年终奖应该不会太特别。只要你明年表现好，年终奖肯定不一样。
几句安慰的话并没有驱散新经理强烈的沮丧和困惑。这一年，我们这么努力，却得不到认可。我们能期待来年吗？另外，过了蜜月期，别指望再有春天。看来是要尽快和公司唱响下辈子了。
评论:
招人难，用人更难。只有善于用人，才能真正发挥策划专业人士的作用。
在这种情况下，企业面临两个主要问题。第一点是多头管理让策划者无所适从，造成一定程度的管理混乱。第二点，也是最关键的一点，就是错误的内部竞争，进一步给混乱的局面增添了混乱。内部竞争是一把双刃剑。如果运用得好，可以有效地激励员工。如果使用不好，会导致相互破坏，增加内耗。尤其是策划这个生意，大家都是好兵，没有人是省油的灯。在职场，每个人都有想法和抱负。这种野心在企业使用得当的时候是正能量，使用不当造成内耗。
另外需要指出的是，决定企业规划高度的不是规划师的高度，而是决策者的高度。
规划者首先要明白这个道理。规划不仅是一门模糊的科学，更是一门妥协的艺术。一个成熟的策划人应该知道，策划与领导的关系至少有一半类似于商家与顾客的关系——上帝永远是对的。你是什么不是最重要的，而是客户认为你是什么才是最重要的。在未能向犹太老板推销“天堂”的想法后，乔治·路易斯得出结论，他将不再试图向戴犹太帽子的人推销“天堂”。中国职场也有一句话“你不能从东方工作，你精疲力尽，一无是处。”如果你过于强烈地推销你的创意计划，你将不可避免地碰壁。在这种情况下，新经理逾越管理层级的做法尤其错误，向直接领导的上司汇报新想法就足够了。管理制度混乱，不容易逾越报告。结果不仅创意方案没有被采纳，还得罪了老板。
作为企业管理者，有必要明白这个道理。决策者的高度是多少？除了战略高度和前瞻性的眼光，还有用人的高度。“如果你发挥你的才能，你就会缺少别人。”再优秀的人才，总有缺点，而且专业，不一定受欢迎。同时，要有洞察力，而不仅仅是判断表面现象。
