美国的大量裁员，团购和集体断粮，以及白酒的震荡和分化...
市场的寒潮似乎已经来了很久，影响也很大，几乎席卷了所有行业，深入到生活的每一个角落。自然的冬天过去了，经济的冬天似乎过不去了。“过冬”这个词仍然频繁出现在报纸、网络和论坛上。
但我们发现，就像“口红效应”一样，即使危机如此严重，仍有一些企业和商家逆市崛起，创造了一个又一个奇迹。他们依靠什么？答案是:品牌的力量。
同仁堂，说到中医，很多人想到三个字。同仁堂(原名同仁堂药铺，同仁堂药铺)是中国清朝康熙八年(1669年)由乐咸阳创办的一家药店。它的服务宗旨是“没人看得见修，天知道”，是中国最有名的老药店。北京同仁堂历经几代人，已有300多年的历史，如今已发展成为一家跨国经营的大型国有企业——同仁堂集团公司，其产品以其传统严谨的制药工艺和显著的疗效享誉国内外。目前，同仁堂在国内外拥有两家上市公司，在全国各地设有连锁店和分店，在各大商场拥有600多家门店，在21个国家和地区拥有20多家海外合资企业和门店，产品销往40多个国家和地区。
2012年下半年，同仁堂不少门店取得了令人印象深刻的业绩，营业额同比增长超过50%，甚至个别门店的营业额增长了100%。这就是中国现在在经济危机的严重影响下是多么令人震惊。仔细分析后发现，两个字归根结底起着主要作用:品牌。正是品牌的力量，让同仁堂不仅没有受到市场萧条的影响，反而大幅崛起。
医疗保健已经成为许多生活在北上广等一线城市的普通人的刚性需求。你可以买奢侈品而不是豪宅，但营养补充剂和保健品仍然是不可或缺的。所以冬虫夏草、西洋参、深海鱼油、维生素都是不可或缺的，但要研究买哪个牌子，去哪里买。现在不能乱花钱，不能放过那些傻子。最后得出哪个品牌最放心买，哪个品牌最值得信赖买的结论。答案已经准备好了。自然，同仁堂是国内第一。不信的话，同仁堂的销量不涨也说不通。结果一个老品牌挡住了经济寒潮。
去年还有一个不得不说的市场事件，那就是加多宝和王老吉的商标纠纷。大家都知道法律纠纷的结果。贾多宝输了，放弃了王老吉的商标。好像连品牌都没了。可以说是在寒冷的冬天，更糟糕的是，贾多宝神奇地扛着它。需要注意的是，加多宝失去的只是一个品牌商标，却保留了宝贵的品牌内涵和品牌价值，以及快速高效的执行团队。
当加多宝意识到商标纠纷注定要失败时，其对策迅速出台:“销量全国领先的红色罐装凉茶改名为加多宝——还是原来的配方，还是熟悉的味道——怕生气喝加多宝。”同时，品牌转型从5月中旬开始，到6月中旬，国内300万台终端全部换完。做过深度分发的人都很清楚，这是极其困难的:考验的不仅仅是快速响应，还有高效的执行和高频沟通——执行一点都不打折扣，团队伙伴想得更多，做得更多。
命名“中国好声音”的5天决定，让加多宝收获了一整个夏天，这是凉茶饮品最受欢迎的季节。看似上天在帮助加多宝，但俗话说“人不自立难帮”。没有加多宝多年来在营销上积累的沉淀和思考，没有加多宝多年来在实际市场上形成的营销文化的渗透，没有其人务实负责的精神基础，估计早就彻底不吃了。加多宝用多年积累的品牌内涵和气势挡住了寒潮，收获了未来。
冬天还在继续，春天也不远了。希望中国的企业家和营销人员能够静下心来，找到自己的解决方案，真正感受和运用品牌的力量，收获成功的果实。
市场的寒潮似乎已经来了很久，影响也很大，几乎席卷了所有行业，深入到生活的每一个角落。自然的冬天过去了，经济的冬天似乎过不去了。“过冬”这个词仍然频繁出现在报纸、网络和论坛上。
但我们发现，就像“口红效应”一样，即使危机如此严重，仍有一些企业和商家逆市崛起，创造了一个又一个奇迹。他们依靠什么？答案是:品牌的力量。
同仁堂，说到中医，很多人想到三个字。同仁堂(原名同仁堂药铺，同仁堂药铺)是中国清朝康熙八年(1669年)由乐咸阳创办的一家药店。它的服务宗旨是“没人看得见修，天知道”，是中国最有名的老药店。北京同仁堂历经几代人，已有300多年的历史，如今已发展成为一家跨国经营的大型国有企业——同仁堂集团公司，其产品以其传统严谨的制药工艺和显著的疗效享誉国内外。目前，同仁堂在国内外拥有两家上市公司，在全国各地设有连锁店和分店，在各大商场拥有600多家门店，在21个国家和地区拥有20多家海外合资企业和门店，产品销往40多个国家和地区。
2012年下半年，同仁堂不少门店取得了令人印象深刻的业绩，营业额同比增长超过50%，甚至个别门店的营业额增长了100%。这就是中国现在在经济危机的严重影响下是多么令人震惊。仔细分析后发现，两个字归根结底起着主要作用:品牌。正是品牌的力量，让同仁堂不仅没有受到市场萧条的影响，反而大幅崛起。
医疗保健已经成为许多生活在北上广等一线城市的普通人的刚性需求。你可以买奢侈品而不是豪宅，但营养补充剂和保健品仍然是不可或缺的。所以冬虫夏草、西洋参、深海鱼油、维生素都是不可或缺的，但要研究买哪个牌子，去哪里买。现在不能乱花钱，不能放过那些傻子。最后得出哪个品牌最放心买，哪个品牌最值得信赖买的结论。答案已经准备好了。自然，同仁堂是国内第一。不信的话，同仁堂的销量不涨也说不通。结果一个老品牌挡住了经济寒潮。
去年还有一个不得不说的市场事件，那就是加多宝和王老吉的商标纠纷。大家都知道法律纠纷的结果。贾多宝输了，放弃了王老吉的商标。好像连品牌都没了。可以说是在寒冷的冬天，更糟糕的是，贾多宝神奇地扛着它。需要注意的是，加多宝失去的只是一个品牌商标，却保留了宝贵的品牌内涵和品牌价值，以及快速高效的执行团队。
当加多宝意识到商标纠纷注定要失败时，其对策迅速出台:“销量全国领先的红色罐装凉茶改名为加多宝——还是原来的配方，还是熟悉的味道——怕生气喝加多宝。”同时，品牌转型从5月中旬开始，到6月中旬，国内300万台终端全部换完。做过深度分发的人都很清楚，这是极其困难的:考验的不仅仅是快速响应，还有高效的执行和高频沟通——执行一点都不打折扣，团队伙伴想得更多，做得更多。
命名“中国好声音”的5天决定，让加多宝收获了一整个夏天，这是凉茶饮品最受欢迎的季节。看似上天在帮助加多宝，但俗话说“人不自立难帮”。没有加多宝多年来在营销上积累的沉淀和思考，没有加多宝多年来在实际市场上形成的营销文化的渗透，没有其人务实负责的精神基础，估计早就彻底不吃了。加多宝用多年积累的品牌内涵和气势挡住了寒潮，收获了未来。
冬天还在继续，春天也不远了。希望中国的企业家和营销人员能够静下心来，找到自己的解决方案，真正感受和运用品牌的力量，收获成功的果实。
