“莆田港”连锁医院遭遇红海
前几天遇到一个福建莆田的朋友当医院，从皮肤病治疗，承包正规医院的科室，到现在的连锁医院；在讲述过去的辉煌的同时，我们也无法掩盖我们现在面临的许多困难。
目前国内大部分民营医院都是福建莆田人创办的。要达到今天的规模和影响力，毫无疑问莆田港有很强的资源整合能力。然而，随着医院数量的增加，雇佣医生的成本增加，更重要的是，广告的投入也在增加，但由于类似的广告手法，广告效果每况愈下。他以前擅长资源整合，但是面对市场的红海，他很迷茫，不知道该怎么办。从哪里突破？蓝色的海洋在哪里？
在陶看来，红海从来就不存在。“道”分为阴阳，阴阳在不断地相互作用和转化。不同的视角有不同的阴阳表现。从一个角度看，是红海；从另一个角度来看，它就是蓝海。如果红海无处不在的说法是真的，那就更不可能找到红海旁边的蓝色海洋(其他行业)。
苹果还是手机的时候，诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信等几十个品牌充斥市场，但借助“iPhone+AppStore”的商业模式，苹果手机一跃而起，在整个行业中脱颖而出；当360被用作杀毒软件时，它通过免费的商业模式成为了行业巨头。
简单回顾莆田港的成功历程，怡怡国际商业模式研究院发现，当时皮肤病治疗主要是开性病门诊。针对改革开放初期的消费环境，莆田港开创的性病门诊模式为当时的患者提供了一个治疗隐私的场所。
随着性病门诊的激增和闪烁疗法的盛行，这种模式很快失去了市场；迫使莆田再次改变经营模式，开始承包正规医院的科室(以男性科室为主)。
毫无疑问，签约科室模式需要巨大的资源安排能力，但这种新的商业模式本质上是出卖签约医院的声誉，这是成功的核心。
在政府加大医院管理整顿的大环境下，莆田港再次重塑商业模式，开始建立民营连锁医院。当然，我们需要强大的资源整合能力。但连锁医院模式成功的核心是规模，赢得了部分患者的信任。
国际商业模式研究院认为，普天帮每一步的成功，表面上是资源整合的成功，但本质上来自商业模式的创新。可以说，商业模式创新是资源整合成功的“七寸”，也是四两的战略选择。
模型的成功和集成的成功
现在说到发展，很多企业张口就说“没钱”，到处整合资源；但是没人买。原因之一是商业模式不被认可。
在许多商业合作中，“钱”不再是决定性因素。只要商业模式得到资本的认可，大家都会争相投资。
VCOTTON创业时，天使投资人许小平只问了创业者一个问题，不到20分钟就决定投资1000万元。看似轻松的大额投资，其核心原因是VCOTTON Weimian.com的创新商业模式给投资者留下了深刻印象。
一个商业模式的创新想法可以吸引数千万的投资，但这些看似神话般的案例在现实中比比皆是。
你不能用竞争对手的方法来超越你的竞争对手。很多企业不被看好的核心原因是旧的商业模式。
众所周知，星巴克咖啡凭借“第三空”的定位，在核心商业区开店，成为咖啡市场的主导掠夺者，强大的星巴克似乎所向披靡。然而，随着商业模式的创新，来自台湾省的85度C迅速崛起，成为星巴克的有力挑战者。
85度的成功也有整合资源的原因，比如整合星巴克团队中的一些人；但关键是商业模式。据了解，85℃研磨咖啡的方法和设备与星巴克相同，在口感上几乎与星巴克提供的咖啡相当，但价格远低于星巴克。是什么让85摄氏度有利可图？
卖面包赚钱。
85度C模式的核心是以对手推送的产品为诱饵，销售对手擅长但对手没有的产品。目前，在台湾省和mainland China的很多地方，无论是开店数量还是整体营业额，85度已经超过了星巴克。
综上所述，没钱，没渠道，没经验都无所谓。如果能实现商业模式创新，就会找到整合资源的枢纽。换句话说，好的商业模式不仅是撬动资源的支点，更是杠杆。
“莆田港”连锁医院遭遇红海
前几天遇到一个福建莆田的朋友当医院，从皮肤病治疗，承包正规医院的科室，到现在的连锁医院；在讲述过去的辉煌的同时，我们也无法掩盖我们现在面临的许多困难。
目前国内大部分民营医院都是福建莆田人创办的。要达到今天的规模和影响力，毫无疑问莆田港有很强的资源整合能力。然而，随着医院数量的增加，雇佣医生的成本增加，更重要的是，广告的投入也在增加，但由于类似的广告手法，广告效果每况愈下。他以前擅长资源整合，但是面对市场的红海，他很迷茫，不知道该怎么办。从哪里突破？蓝色的海洋在哪里？
在陶看来，红海从来就不存在。“道”分为阴阳，阴阳在不断地相互作用和转化。不同的视角有不同的阴阳表现。从一个角度看，是红海；从另一个角度来看，它就是蓝海。如果红海无处不在的说法是真的，那就更不可能找到红海旁边的蓝色海洋(其他行业)。
苹果还是手机的时候，诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信等几十个品牌充斥市场，但借助“iPhone+AppStore”的商业模式，苹果手机一跃而起，在整个行业中脱颖而出；当360被用作杀毒软件时，它通过免费的商业模式成为了行业巨头。
简单回顾莆田港的成功历程，怡怡国际商业模式研究院发现，当时皮肤病治疗主要是开性病门诊。针对改革开放初期的消费环境，莆田港开创的性病门诊模式为当时的患者提供了一个治疗隐私的场所。
随着性病门诊的激增和闪烁疗法的盛行，这种模式很快失去了市场；迫使莆田再次改变经营模式，开始承包正规医院的科室(以男性科室为主)。
毫无疑问，签约科室模式需要巨大的资源安排能力，但这种新的商业模式本质上是出卖签约医院的声誉，这是成功的核心。
在政府加大医院管理整顿的大环境下，莆田港再次重塑商业模式，开始建立民营连锁医院。当然，我们需要强大的资源整合能力。但连锁医院模式成功的核心是规模，赢得了部分患者的信任。
国际商业模式研究院认为，普天帮每一步的成功，表面上是资源整合的成功，但本质上来自商业模式的创新。可以说，商业模式创新是资源整合成功的“七寸”，也是四两的战略选择。
模型的成功和集成的成功
现在说到发展，很多企业张口就说“没钱”，到处整合资源；但是没人买。原因之一是商业模式不被认可。
在许多商业合作中，“钱”不再是决定性因素。只要商业模式得到资本的认可，大家都会争相投资。
VCOTTON创业时，天使投资人许小平只问了创业者一个问题，不到20分钟就决定投资1000万元。看似轻松的大额投资，其核心原因是VCOTTON Weimian.com的创新商业模式给投资者留下了深刻印象。
一个商业模式的创新想法可以吸引数千万的投资，但这些看似神话般的案例在现实中比比皆是。
你不能用竞争对手的方法来超越你的竞争对手。很多企业不被看好的核心原因是旧的商业模式。
众所周知，星巴克咖啡凭借“第三空”的定位，在核心商业区开店，成为咖啡市场的主导掠夺者，强大的星巴克似乎所向披靡。然而，随着商业模式的创新，来自台湾省的85度C迅速崛起，成为星巴克的有力挑战者。
85度的成功也有整合资源的原因，比如整合星巴克团队中的一些人；但关键是商业模式。据了解，85℃研磨咖啡的方法和设备与星巴克相同，在口感上几乎与星巴克提供的咖啡相当，但价格远低于星巴克。是什么让85摄氏度有利可图？
卖面包赚钱。
85度C模式的核心是以对手推送的产品为诱饵，销售对手擅长但对手没有的产品。目前，在台湾省和mAInland China的很多地方，无论是开店数量还是整体营业额，85度已经超过了星巴克。
综上所述，没钱，没渠道，没经验都无所谓。如果能实现商业模式创新，就会找到整合资源的枢纽。换句话说，好的商业模式不仅是撬动资源的支点，更是杠杆。
