100年后，实体店已经成为稀罕物，电商是大多数人购物的唯一渠道。有一天，一个年轻人想喝一杯，发现家里没有饮料，就在网上买了，希望能马上送到，但是所有的电商都说:亲爱的，至少第二天能送到。他不得不痛苦地放弃。下楼，在小区里找一家社区超市。进去，选饮料，付账。出来的时候突然意识到:以前买东西就是这么简单的事情，所以电商以后肯定会消失！
是的，这只是个玩笑。不过，将此视为传统零售在电商冲击下的尴尬处境下自嘲的一个缩影也是恰当的。而且，年轻人终于发现，在社区的店铺里购物是如此简单——这段话是否生动地描述了社区商业的未来？
传统零售从左到右狂奔，希望在慢增长时代找到更好的转型方向，社区商业已经升温。然而，虽然很多企业都想在这一领域下大功夫，但市场反响始终平平。更何况，传统零售企业总是不善于在社区商业中定位自己，这是制约其发展的一大问题。
事实上，它不仅仅是社区商业。即使是摸索多年的便利店，零售企业依然没有准确的脉搏。多业态的发展使得便利店再次成为近年来的竞争热点。但是我们看到的便利店或者所谓的社区便利店，大多是大卖场的小版本，并没有体现出差异化的特点。一个100平米的便利店，生鲜，日用品和百货...迫不及待地要掉6000、8000甚至10000个物品，因为这些物品是老年人需要的，也是家庭主妇喜欢的，而这个品类是针对年轻人的...理由似乎是正确的:这些客户不能输，他们都有需求。但问题是，便利店主要针对哪一类人群？
最后的结果就是你什么都想要，什么都得不到，不仅可以啃得比你想要的多，甚至可以啃，因为你拥有的比你想要的多。更让业内不解的是，便利店大师公司7-11为什么也开始在中国市场(成都)关店。对于实体零售来说，便利店、大卖场、专卖店和购物中心都不同程度地存在这样或那样的问题。往往不是因为电商，而是因为他们没能及时适应发展趋势，导致处处被动。
更重要的是，社区商业还没有成为一种模式，购物中心已经变得更加同质化，商业地产已经处于严重的泡沫之中，而传统零售很快将面临失去生鲜食品作为竞争武器的优势。最近一号店开始上线生鲜，传统零售企业永辉也推出了“半边天”生鲜购物网站。顺丰快递更喜欢早点经营生鲜。本来Lifenet、郑达天地、郭毅都是以生鲜为主，垂直生鲜电商也很多，但数据显示全国有130多万农民网店。
虽然大部分垂直生鲜电商公司主要是无污染、有机的高价产品，但也俘获了一部分消费者。目前，制约生鲜电商发展的关键在于供应链。一旦开放，将成为一种气候，将极大地分流以生鲜食品聚集顾客的传统零售企业的客户群。届时，传统零售企业将如何应对？
也许，一切只能寄希望于未来。社区商业前景光明。
业界和许多媒体都将社区商业视为下一个有待挖掘的“金矿”。但从最近家电连锁频繁关闭社区店，以及北京华联BHG部分社区店不尽如人意的情况来看，这个金矿并不好找。此外，很难说它是否是一座金矿。此外，线上线下的融合不仅为传统零售企业所熟知，也为电子商务所熟知。当社区商业有了成熟的模式，电商行业会傻傻地看着传统零售企业蓬勃发展，而不是占据这个位置吗？
100年后，实体店已经成为稀罕物，电商是大多数人购物的唯一渠道。有一天，一个年轻人想喝一杯，发现家里没有饮料，就在网上买了，希望能马上送到，但是所有的电商都说:亲爱的，至少第二天能送到。他不得不痛苦地放弃。下楼，在小区里找一家社区超市。进去，选饮料，付账。出来的时候突然意识到:以前买东西就是这么简单的事情，所以电商以后肯定会消失！
是的，这只是个玩笑。不过，将此视为传统零售在电商冲击下的尴尬处境下自嘲的一个缩影也是恰当的。而且，年轻人终于发现，在社区的店铺里购物是如此简单——这段话是否生动地描述了社区商业的未来？
传统零售从左到右狂奔，希望在慢增长时代找到更好的转型方向，社区商业已经升温。然而，虽然很多企业都想在这一领域下大功夫，但市场反响始终平平。更何况，传统零售企业总是不善于在社区商业中定位自己，这是制约其发展的一大问题。
事实上，它不仅仅是社区商业。即使是摸索多年的便利店，零售企业依然没有准确的脉搏。多业态的发展使得便利店再次成为近年来的竞争热点。但是我们看到的便利店或者所谓的社区便利店，大多是大卖场的小版本，并没有体现出差异化的特点。一个100平米的便利店，生鲜，日用品和百货...迫不及待地要掉6000、8000甚至10000个物品，因为这些物品是老年人需要的，也是家庭主妇喜欢的，而这个品类是针对年轻人的...理由似乎是正确的:这些客户不能输，他们都有需求。但问题是，便利店主要针对哪一类人群？
最后的结果就是你什么都想要，什么都得不到，不仅可以啃得比你想要的多，甚至可以啃，因为你拥有的比你想要的多。更让业内不解的是，便利店大师公司7-11为什么也开始在中国市场(成都)关店。对于实体零售来说，便利店、大卖场、专卖店和购物中心都不同程度地存在这样或那样的问题。往往不是因为电商，而是因为他们没能及时适应发展趋势，导致处处被动。
更重要的是，社区商业还没有成为一种模式，购物中心已经变得更加同质化，商业地产已经处于严重的泡沫之中，而传统零售很快将面临失去生鲜食品作为竞争武器的优势。最近一号店开始上线生鲜，传统零售企业永辉也推出了“半边天”生鲜购物网站。顺丰快递更喜欢早点经营生鲜。本来Lifenet、郑达天地、郭毅都是以生鲜为主，垂直生鲜电商也很多，但数据显示全国有130多万农民网店。
虽然大部分垂直生鲜电商公司主要是无污染、有机的高价产品，但也俘获了一部分消费者。目前，制约生鲜电商发展的关键在于供应链。一旦开放，将成为一种气候，将极大地分流以生鲜食品聚集顾客的传统零售企业的客户群。届时，传统零售企业将如何应对？
也许，一切只能寄希望于未来。社区商业前景光明。
业界和许多媒体都将社区商业视为下一个有待挖掘的“金矿”。但从最近家电连锁频繁关闭社区店，以及北京华联BHG部分社区店不尽如人意的情况来看，这个金矿并不好找。此外，很难说它是否是一座金矿。此外，线上线下的融合不仅为传统零售企业所熟知，也为电子商务所熟知。当社区商业有了成熟的模式，电商行业会傻傻地看着传统零售企业蓬勃发展，而不是占据这个位置吗？
