拥有生产企业1.4万家，经销商4万余家，年市场容量已超过3000亿元，年产值和市场增长率均在20%以上。低端医疗器械增速近30%。同期，全球医疗器械行业平均增速仅为7%左右。从这些行业目前的数字来看，医疗器械行业已经享有了春风，挤进了国家战略性新兴产业的“快速运行队列”。
随着医疗改革的不断推进，医疗体系的不断完善，医疗基础设施的不断升级改造，全国各医疗机构采购预算的不断增加，以及整体健康产业的助力，医疗器械行业变得“充满活力”。
另一方面，站在世界的森林里，中国医疗器械行业只占世界医疗器械市场的不到3%。在高端医疗器械市场，我们“受挫已久”，这显然比不上中国“轻工产品主要生产国”的地位。徐莉先生认为，中国医疗器械“前途光明，修远蒸蒸日上”，产业梳理、完善链条、企业集群、品牌集群、技术创新、市场交叉占领，需要我们多下功夫。
第一，对医疗器械洋货的围攻
意识形态革命和工业革命改变了世界。如今，科技创新将改变产业结构和商业结构。欧美等外国企业凭借其优秀的创新能力，在世界经济中具有强大的领导力、垄断力和竞争力。
在大型医院，不难发现，核磁、MR、CT等使用的高端医疗设备几乎都是国外产品，第一时间瞄准的是ge、飞利浦、东芝、西门子、强生等国外品牌。国产品牌很少。外资和合资企业成为公立医院高端医疗设备供应的主力军，在中国市场形成垄断格局。然而，被“洋品牌”包围的国产医疗器械，只能在自家门口的低端市场“艰难求生”。
在中国医疗电子产品领域:
90%的心电图市场
中高档显示器市场的80%
90%的高档多通道生理记录仪市场
睡眠图市场的60%
90%的超声波仪器市场被国外品牌占据
我国每年从国外进口高端医疗设备的比例高达70%。现阶段国内中高端使用的医疗器械设备80%-90%都是仿制品，因此背负着“山寨”、“低端”的称号，这也是整个“山寨国”的“冰山一角”。
罗马不是一天建成的医疗设备是一个技术高度密集的行业。面对国外和国内产品的技术差距，我们不支持同样的商品，也不只是“崇洋媚外”。高端医疗设备方面，我国整体水平与国外水平的差距在10年左右甚至更长，不在同一个档次。因此，大型医疗机构在选择采购高端设备时，通常会优先考虑国外品牌，而中小型医疗机构和社区医院由于价格低廉，资金容易协调，只能采购国产设备。
“差距”是老生常谈，但我们必须正视。
虽然我们在一些领域取得了原创性的突破，如多层螺旋CT、高性能全自动生化分析仪、电阻抗成像技术等。，我们实现了“自主原创”、“从无到有”和“从低端到高端”的产业发展趋势，但总体来看，R&D在产品技术、创新方面，与欧美国家还有很深的差距，虽然产业发展势头强劲。/[
医疗器械在我国起步较晚，企业多、小、散、乱、低，缺乏整体核心技术，没有标志性产品和核心竞争力，几乎没有国际品牌，创新动力弱，创新链不完善，创新战略体系不完善，产业配套设施落后，产学研一体化不足，因素众多。医疗器械自主品牌面临严峻形势。本土企业如何走出困境？
二:医疗器械，自有品牌“提气跑得快”
徐莉先生认为，医疗设备是一个明显的技术创新驱动型产业，是一个综合性产业。它跨学科、参与全球竞争、技术门槛高、战略性强、带动性和成长性强，已成为衡量一个国家技术进步和国民经济现代化水平的重要标志。
说到自主品牌，迈瑞值得学习。
经过20年的努力，迈瑞取得了丰硕的成果，成为中国医疗器械标杆企业。细数迈瑞的成就，“自主品牌创新”是其成功的关键。
◆:生命信息与支持、临床检查与试剂、数字超声、放射影像。在这四个传统领域，每条产品线的发展历史都创造了许多国内第一。
◆:20年来，迈瑞持续推出80多项新产品，授权申报专利1100多项(其中国际专利200多项)。每年推出的新产品将至少填补一项国内空空白，产品具有完整的自主知识产权。
◆:迈瑞成立的第一年，所有的资金都用在了自主创新的道路上，每年大约有10%的销售收入投入到产品研发上。截至目前，研发总投入已超过4亿元。这种前瞻性的勇气值得其他企业学习。
◆:R&D团队1000余人，R&D中心遍布海内外，不断完善国际标准研发管理平台，始终把自主R&D和技术创新作为推动企业发展的核心力量。
盘点迈瑞，审视自己。我们需要太多像迈瑞这样的创新企业。做生意就像逆水行舟，不进则退。自主品牌的不断创新，快速奔跑，不仅仅是靠某一家企业单打独斗，更是独领风骚。需要整个医疗器械企业共同的“提气”。
第1页
当然，医疗器械行业的整体规划、布局、梳理和战略调整是前提。1.国家政策援助和系统改进
目前，我国国内医疗器械行业主要依靠市场自我调节，缺乏政府主导和相关配套政策，没有良好的R&D和创新环境和激励机制，政府、企业、科研院所、高校、风险投资等资源之间没有协调和“匹配发展”。
在欧洲和日本，医疗器械行业作为福利行业得到国家的支持。虽然我们的国情不同，但政府的优惠和鼓励政策将为工业发展带来光明的前景。
——国家要从税收、信贷等方面给予医疗器械企业一定的优惠政策，并继续给予支持。
——政府在探索原材料和设备研发生产创新模式的同时，应给予相应的激励政策。
——制定相关机制，使国内研究型大学和国家研究机构更直接地协助企业进行技术创新。
——加强国产品牌知识产权保护，优先打造龙头企业，集群崛起，增强与国际企业竞争能力。
——加强医院和医疗器械生产企业复合型人才培养，鼓励临床医生参与产品研发，提供更多符合中国人和疾病特点的适用产品。
2.不断完善产业业态
总体而言，我国医疗器械产业缺乏宏观布局，尤其是高端医疗器械产业建设方面。没有完整的产业业态，其综合R&D能力和持续创新将成为产业发展的桎梏。因此，政府、行业协会和工业园区应高度重视营商环境的建设和引导。
中国医疗器械行业的整体提升不是单个企业的提升，业务形态的形成不能由部分企业来完成，而是整个产业链业务形态的提升。要全面完善上下游及配套环节，形成合力，最终构建规模化的商业形态，真正实现产业结构升级。
以深圳为例:创新型自主品牌企业有200多家，占总数的80%以上。R&D企业整体投资和销售保持在7%至8%，不少企业超过10%，出口值持续保持强劲增长。深圳大学生物医学工程重点实验室、中国科学院深圳先进技术研究院、深圳清华大学研究院生物医学与先进材料重点实验室、深圳市医疗器械检测中心等机构成为这些企业创新研发的坚强后盾。
随着核心技术的不断创新，深圳医疗器械企业已脱颖而出，成为以迈瑞为代表的优秀企业和一批高端新产品，如彩色多普勒超声、全自动血液分析仪、新型支架导管、基因探针等。他们的部分性能指标已经达到国际高端产品水平，在高端市场具有较强的市场竞争力。
爱尔兰和德国杜斯特都是著名的医疗器械产业基地，产业链完善。不同的企业负责产品的设计、研发和加工，企业之间密切合作。同时形成“一区多”的局面，即一家龙头企业带动周边数十家企业为其生产配件或代工。目前，南山、深圳、常州、江苏、山东等地的医疗器械圈已初具规模，但链条的完善仍需不断加强。
基于工业园区和当地传统产业的优势，一些在精密加工、模具、新材料等方面基础深厚的地区。可以铺就，从而打造一个紧密相关的医疗器械商圈。同时，通过上下游的合作，可以避免产品同质化和低水平的恶性竞争。
3.战略突破，错位经营
医疗器械类别多，企业之间关联度小。R&D将承担很多功能，单个企业很难在资金、技术上实现大规模的R&D，也很难摆脱同质化、低水平的恶性竞争。因此，在产业集群战略调整下，应鼓励企业兼并重组，提升全行业核心竞争力，实现规模经济，从而提高生产集中度和市场占有率。
战略智慧、资本规模、联合共赢、商业模式、产业资源、技术资源、品牌资源、人才资源、管理资源、企业间的凝聚与融合、配套设施的优化、逐步聚焦和国际化，都可以改变产业发展环境和格局。因此，企业要想赢得成功，首先要在战略层面崛起，突破蓝海，寻求效率和错位经营，超越当下，拓展市场边界，为自己寻求强大的产业地位。
拥有生产企业1.4万家，经销商4万余家，年市场容量已超过3000亿元，年产值和市场增长率均在20%以上。低端医疗器械增速近30%。同期，全球医疗器械行业平均增速仅为7%左右。从这些行业目前的数字来看，医疗器械行业已经享有了春风，挤进了国家战略性新兴产业的“快速运行队列”。
随着医疗改革的不断推进，医疗体系的不断完善，医疗基础设施的不断升级改造，全国各医疗机构采购预算的不断增加，以及整体健康产业的助力，医疗器械行业变得“充满活力”。
另一方面，站在世界的森林里，中国医疗器械行业只占世界医疗器械市场的不到3%。在高端医疗器械市场，我们“受挫已久”，这显然比不上中国“轻工产品主要生产国”的地位。徐莉先生认为，中国医疗器械“前途光明，修远蒸蒸日上”，产业梳理、完善链条、企业集群、品牌集群、技术创新、市场交叉占领，需要我们多下功夫。
第一，对医疗器械洋货的围攻
意识形态革命和工业革命改变了世界。如今，科技创新将改变产业结构和商业结构。欧美等外国企业凭借其优秀的创新能力，在世界经济中具有强大的领导力、垄断力和竞争力。
在大型医院，不难发现，核磁、MR、CT等使用的高端医疗设备几乎都是国外产品，第一时间瞄准的是ge、飞利浦、东芝、西门子、强生等国外品牌。国产品牌很少。外资和合资企业成为公立医院高端医疗设备供应的主力军，在中国市场形成垄断格局。然而，被“洋品牌”包围的国产医疗器械，只能在自家门口的低端市场“艰难求生”。
在中国医疗电子产品领域:
90%的心电图市场
中高档显示器市场的80%
90%的高档多通道生理记录仪市场
睡眠图市场的60%
90%的超声波仪器市场被国外品牌占据
我国每年从国外进口高端医疗设备的比例高达70%。现阶段国内中高端使用的医疗器械设备80%-90%都是仿制品，因此背负着“山寨”、“低端”的称号，这也是整个“山寨国”的“冰山一角”。
罗马不是一天建成的医疗设备是一个技术高度密集的行业。面对国外和国内产品的技术差距，我们不支持同样的商品，也不只是“崇洋媚外”。高端医疗设备方面，我国整体水平与国外水平的差距在10年左右甚至更长，不在同一个档次。因此，大型医疗机构在选择采购高端设备时，通常会优先考虑国外品牌，而中小型医疗机构和社区医院由于价格低廉，资金容易协调，只能采购国产设备。
“差距”是老生常谈，但我们必须正视。
虽然我们在一些领域取得了原创性的突破，如多层螺旋CT、高性能全自动生化分析仪、电阻抗成像技术等。，我们实现了“自主原创”、“从无到有”和“从低端到高端”的产业发展趋势，但总体来看，R&D在产品技术、创新方面，与欧美国家还有很深的差距，虽然产业发展势头强劲。/[
医疗器械在我国起步较晚，企业多、小、散、乱、低，缺乏整体核心技术，没有标志性产品和核心竞争力，几乎没有国际品牌，创新动力弱，创新链不完善，创新战略体系不完善，产业配套设施落后，产学研一体化不足，因素众多。医疗器械自主品牌面临严峻形势。本土企业如何走出困境？
二:医疗器械，自有品牌“提气跑得快”
徐莉先生认为，医疗设备是一个明显的技术创新驱动型产业，是一个综合性产业。它跨学科、参与全球竞争、技术门槛高、战略性强、带动性和成长性强，已成为衡量一个国家技术进步和国民经济现代化水平的重要标志。
说到自主品牌，迈瑞值得学习。
经过20年的努力，迈瑞取得了丰硕的成果，成为中国医疗器械标杆企业。细数迈瑞的成就，“自主品牌创新”是其成功的关键。
◆:生命信息与支持、临床检查与试剂、数字超声、放射影像。在这四个传统领域，每条产品线的发展历史都创造了许多国内第一。
◆:20年来，迈瑞持续推出80多项新产品，授权申报专利1100多项(其中国际专利200多项)。每年推出的新产品将至少填补一项国内空空白，产品具有完整的自主知识产权。
◆:迈瑞成立的第一年，所有的资金都用在了自主创新的道路上，每年大约有10%的销售收入投入到产品研发上。截至目前，研发总投入已超过4亿元。这种前瞻性的勇气值得其他企业学习。
◆:R&D团队1000余人，R&D中心遍布海内外，不断完善国际标准研发管理平台，始终把自主R&D和技术创新作为推动企业发展的核心力量。
盘点迈瑞，审视自己。我们需要太多像迈瑞这样的创新企业。做生意就像逆水行舟，不进则退。自主品牌的不断创新，快速奔跑，不仅仅是靠某一家企业单打独斗，更是独领风骚。需要整个医疗器械企业共同的“提气”。
第1页
当然，医疗器械行业的整体规划、布局、梳理和战略调整是前提。1.国家政策援助和系统改进
目前，我国国内医疗器械行业主要依靠市场自我调节，缺乏政府主导和相关配套政策，没有良好的R&D和创新环境和激励机制，政府、企业、科研院所、高校、风险投资等资源之间没有协调和“匹配发展”。
在欧洲和日本，医疗器械行业作为福利行业得到国家的支持。虽然我们的国情不同，但政府的优惠和鼓励政策将为工业发展带来光明的前景。
——国家要从税收、信贷等方面给予医疗器械企业一定的优惠政策，并继续给予支持。
——政府在探索原材料和设备研发生产创新模式的同时，应给予相应的激励政策。
——制定相关机制，使国内研究型大学和国家研究机构更直接地协助企业进行技术创新。
——加强国产品牌知识产权保护，优先打造龙头企业，集群崛起，增强与国际企业竞争能力。
——加强医院和医疗器械生产企业复合型人才培养，鼓励临床医生参与产品研发，提供更多符合中国人和疾病特点的适用产品。
2.不断完善产业业态
总体而言，我国医疗器械产业缺乏宏观布局，尤其是高端医疗器械产业建设方面。没有完整的产业业态，其综合R&D能力和持续创新将成为产业发展的桎梏。因此，政府、行业协会和工业园区应高度重视营商环境的建设和引导。
中国医疗器械行业的整体提升不是单个企业的提升，业务形态的形成不能由部分企业来完成，而是整个产业链业务形态的提升。要全面完善上下游及配套环节，形成合力，最终构建规模化的商业形态，真正实现产业结构升级。
以深圳为例:创新型自主品牌企业有200多家，占总数的80%以上。R&D企业整体投资和销售保持在7%至8%，不少企业超过10%，出口值持续保持强劲增长。深圳大学生物医学工程重点实验室、中国科学院深圳先进技术研究院、深圳清华大学研究院生物医学与先进材料重点实验室、深圳市医疗器械检测中心等机构成为这些企业创新研发的坚强后盾。
随着核心技术的不断创新，深圳医疗器械企业已脱颖而出，成为以迈瑞为代表的优秀企业和一批高端新产品，如彩色多普勒超声、全自动血液分析仪、新型支架导管、基因探针等。他们的部分性能指标已经达到国际高端产品水平，在高端市场具有较强的市场竞争力。
爱尔兰和德国杜斯特都是著名的医疗器械产业基地，产业链完善。不同的企业负责产品的设计、研发和加工，企业之间密切合作。同时形成“一区多”的局面，即一家龙头企业带动周边数十家企业为其生产配件或代工。目前，南山、深圳、常州、江苏、山东等地的医疗器械圈已初具规模，但链条的完善仍需不断加强。
基于工业园区和当地传统产业的优势，一些在精密加工、模具、新材料等方面基础深厚的地区。可以铺就，从而打造一个紧密相关的医疗器械商圈。同时，通过上下游的合作，可以避免产品同质化和低水平的恶性竞争。
3.战略突破，错位经营
医疗器械类别多，企业之间关联度小。R&D将承担很多功能，单个企业很难在资金、技术上实现大规模的R&D，也很难摆脱同质化、低水平的恶性竞争。因此，在产业集群战略调整下，应鼓励企业兼并重组，提升全行业核心竞争力，实现规模经济，从而提高生产集中度和市场占有率。
战略智慧、资本规模、联合共赢、商业模式、产业资源、技术资源、品牌资源、人才资源、管理资源、企业间的凝聚与融合、配套设施的优化、逐步聚焦和国际化，都可以改变产业发展环境和格局。因此，企业要想赢得成功，首先要在战略层面崛起，突破蓝海，寻求效率和错位经营，超越当下，拓展市场边界，为自己寻求强大的产业地位。
