退休以来，个人在企业从事了很多工作，读了很多书。经过多年的探索和研究，个人的职业性格和特点逐渐形成，并变得更加理性和完善。在日常的HR基础工作中，我不断的碰撞和体验。这些年来，我逐渐有了一些经验可以和大家分享。《与龙共舞》认为，HR的最高境界之一就是了解员工的思想动态，制定前瞻性的政策，正确领导和管理这些员工。与此同时，作者逐渐对社会行动主义产生了兴趣。
企业的进步来自观念的进步。每一次工业革命都是以先进的管理理论为指导和引领的。人心是最复杂的，因为人心一直在变。要了解人们的真实想法，我们应该试着从哲学或科学的角度来看待问题。每个人的一举一动，在与龙共舞的视野中，都有着深刻的含义。什么是品质，是一个人从小在环境、教育等内外因素的影响下养成的一种个人性格和习惯。这种性格和习惯就是忧郁、乐观、积极或消极等等。这种品质是不可逆的，很难改变。特别是中国的社会环境目前正处于剧烈变化的阶段。很多事情还没有形成规则的良性循环，或者还没有规则，大大加剧了人们的不安全感。人与人之间的不信任和不理解成为常态，直接导致人与人之间的合作成为一件非常困难的事情。每个人都有自己独立的空房间，不喜欢被别人侵犯或影响。个人注重变化和灵活应对，但同时又相当封闭保守。这是中国人的普遍心态。这也对我们的管理提出了现实的挑战。
《易经》说物以类聚，人以群分。毛主席也说过这样的话:党外无党，帝王思想；党内没有派系。客观地说，人是群居动物。在我们的生活环境中，到处都有这样一种现象:为了一个共同的利益，大家都喜欢抱团。我们认为人们生活在群体中，是群体的一部分。他们或者以老乡或者同学的名义组成小团体，或者为了共同的利益，或者以权利为中心。这些群体之间有一种无形的因果关系，这种因果关系是联系在一起的，并保持着。这些小团体对外是防御性和侵略性的，在国内讲对江湖人的忠诚，影响了正常的工作秩序和官方政策。如果有麻烦，只要有人鼓励，就会马上冲进去。这种情况非常危险。由于信息的不对称，很多人对事物没有正确的看法和认识，容易盲从和附和。《与龙共舞》:中国人要进步，中国社会要进步，必须真正实现民主。所谓民主，就是每个公民都要有独立健康的人格，既不是天使，也不是魔鬼，而是凡事讲理性的公民。
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如果管理不遵循光明正大的“道”，必然会走上勾心斗角的错误道路。我们来看看中国古代文化。儒家思想从汉武帝开始，几千年来成为统治阶级管理社会的核心理论体系。这一制度注重内圣外王，注重中庸之道，也注重仁义治国等一些优秀的管理本质，但其本质是人大于法，人可以用战术和手段改变法律，从而儒家思想成为了以法律为衬里，以儒家思想为外衣的治理结构，真正的核心是战术。同时，这种结构的特点是情、理、法并存。我们有太多的选择，有时这不是一件好事。我们通常先说情。如果这样不行，我们就讲道理，然后就不诉诸法律了。这就是我们常说的人性化管理。这种结构的优点是非常灵活，善于变革，缺点很明显，就是缺乏监督制衡导致腐败重生。一个王朝一旦无法维持，根本原因就是统治阶级本身的腐败，是时候改变了。所以《三国演义》开篇就说:天下必分久，也正是这个道理。历史往往惊人的相似！我们企业的管理模式也受到儒家思想的影响，这样的现象比比皆是。比如企业大了，各个部门就会非常缺乏沟通，或者缺乏基本的沟通，没有制定一些正式明确的管理规则，有的甚至没有一个大家都能认可的工作目标。每个人都自以为是，各行其是，我们都用贝壳把自己围起来，形成沟通的障碍。这些现象在中国企业中随处可见。每个人都试图找出如何做好人际关系，而不是研究如何提高工作绩效和工作能力。与龙共舞意味着你在哪里工作并不重要，你的位置也不重要。重要的是你是否提高了自己的实力。没有基础，一切都将是空中的城堡，只能成为别人利用的工具或牺牲品，随时可能被抛弃！所以我说，人只要缺乏骨气，就低头鞠躬，或者低头鞠躬，就会形成这种社交圈，造成社会混乱。因为我们从来不按照规则和原则玩牌，而是试图走捷径，采取迂回的步骤，互相对抗，互相攻击，造成资源的极大浪费。
再来看看大多数民营企业:基础差，底子薄，靠订单生存，没有R&D，没有创新，没有品牌，没有强营销，只靠赚廉价劳动力。我们可以看到，员工工作时间长，待遇差，被随意克扣或处罚，随意侵占休息时间，或者用一些霸权条款留住员工(比如不辞职，或者克扣工资等。)赚取剩余价值。从这个流行的笑话可以看得很清楚:现代工人吃得比猪差，睡得比狗晚，干得比牛多，赚的钱最少。所以，我们不难理解，为了盈利，什么都可以想，什么都可以做！在招聘普通工人时，笔者发现他们大多来自偏远山区，生活环境极其恶劣，没有田地，没有土地，没有水电，更谈不上工业。他们没有受到良好的文化教育，自身素质差，智力发展几乎等于零。有的同胞不会写自己的名字，有的年轻人初中没毕业。我不知道中国的教育发生了什么，但留给社会的是一个平静的价格，因为企业负担不起这些人的素质和技能教育。
这些问题都是摆在我们企业管理者面前的。《与龙共舞》认为，只有对症下药，看清楚主要问题，才能更好地制定切合实际的政策，用这些政策留住员工，管理好员工，从而为企业的长期经营打下良好的基础。
写下这些经历，与大家分享。
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:gongfuli008@163.com
退休以来，个人在企业从事了很多工作，读了很多书。经过多年的探索和研究，个人的职业性格和特点逐渐形成，并变得更加理性和完善。在日常的HR基础工作中，我不断的碰撞和体验。这些年来，我逐渐有了一些经验可以和大家分享。《与龙共舞》认为，HR的最高境界之一就是了解员工的思想动态，制定前瞻性的政策，正确领导和管理这些员工。与此同时，作者逐渐对社会行动主义产生了兴趣。
企业的进步来自观念的进步。每一次工业革命都是以先进的管理理论为指导和引领的。人心是最复杂的，因为人心一直在变。要了解人们的真实想法，我们应该试着从哲学或科学的角度来看待问题。每个人的一举一动，在与龙共舞的视野中，都有着深刻的含义。什么是品质，是一个人从小在环境、教育等内外因素的影响下养成的一种个人性格和习惯。这种性格和习惯就是忧郁、乐观、积极或消极等等。这种品质是不可逆的，很难改变。特别是中国的社会环境目前正处于剧烈变化的阶段。很多事情还没有形成规则的良性循环，或者还没有规则，大大加剧了人们的不安全感。人与人之间的不信任和不理解成为常态，直接导致人与人之间的合作成为一件非常困难的事情。每个人都有自己独立的空房间，不喜欢被别人侵犯或影响。个人注重变化和灵活应对，但同时又相当封闭保守。这是中国人的普遍心态。这也对我们的管理提出了现实的挑战。
《易经》说物以类聚，人以群分。毛主席也说过这样的话:党外无党，帝王思想；党内没有派系。客观地说，人是群居动物。在我们的生活环境中，到处都有这样一种现象:为了一个共同的利益，大家都喜欢抱团。我们认为人们生活在群体中，是群体的一部分。他们或者以老乡或者同学的名义组成小团体，或者为了共同的利益，或者以权利为中心。这些群体之间有一种无形的因果关系，这种因果关系是联系在一起的，并保持着。这些小团体对外是防御性和侵略性的，在国内讲对江湖人的忠诚，影响了正常的工作秩序和官方政策。如果有麻烦，只要有人鼓励，就会马上冲进去。这种情况非常危险。由于信息的不对称，很多人对事物没有正确的看法和认识，容易盲从和附和。《与龙共舞》:中国人要进步，中国社会要进步，必须真正实现民主。所谓民主，就是每个公民都要有独立健康的人格，既不是天使，也不是魔鬼，而是凡事讲理性的公民。
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如果管理不遵循光明正大的“道”，必然会走上勾心斗角的错误道路。我们来看看中国古代文化。儒家思想从汉武帝开始，几千年来成为统治阶级管理社会的核心理论体系。这一制度注重内圣外王，注重中庸之道，也注重仁义治国等一些优秀的管理本质，但其本质是人大于法，人可以用战术和手段改变法律，从而儒家思想成为了以法律为衬里，以儒家思想为外衣的治理结构，真正的核心是战术。同时，这种结构的特点是情、理、法并存。我们有太多的选择，有时这不是一件好事。我们通常先说情。如果这样不行，我们就讲道理，然后就不诉诸法律了。这就是我们常说的人性化管理。这种结构的优点是非常灵活，善于变革，缺点很明显，就是缺乏监督制衡导致腐败重生。一个王朝一旦无法维持，根本原因就是统治阶级本身的腐败，是时候改变了。所以《三国演义》开篇就说:天下必分久，也正是这个道理。历史往往惊人的相似！我们企业的管理模式也受到儒家思想的影响，这样的现象比比皆是。比如企业大了，各个部门就会非常缺乏沟通，或者缺乏基本的沟通，没有制定一些正式明确的管理规则，有的甚至没有一个大家都能认可的工作目标。每个人都自以为是，各行其是，我们都用贝壳把自己围起来，形成沟通的障碍。这些现象在中国企业中随处可见。每个人都试图找出如何做好人际关系，而不是研究如何提高工作绩效和工作能力。与龙共舞意味着你在哪里工作并不重要，你的位置也不重要。重要的是你是否提高了自己的实力。没有基础，一切都将是空中的城堡，只能成为别人利用的工具或牺牲品，随时可能被抛弃！所以我说，人只要缺乏骨气，就低头鞠躬，或者低头鞠躬，就会形成这种社交圈，造成社会混乱。因为我们从来不按照规则和原则玩牌，而是试图走捷径，采取迂回的步骤，互相对抗，互相攻击，造成资源的极大浪费。
再来看看大多数民营企业:基础差，底子薄，靠订单生存，没有R&D，没有创新，没有品牌，没有强营销，只靠赚廉价劳动力。我们可以看到，员工工作时间长，待遇差，被随意克扣或处罚，随意侵占休息时间，或者用一些霸权条款留住员工(比如不辞职，或者克扣工资等。)赚取剩余价值。从这个流行的笑话可以看得很清楚:现代工人吃得比猪差，睡得比狗晚，干得比牛多，赚的钱最少。所以，我们不难理解，为了盈利，什么都可以想，什么都可以做！在招聘普通工人时，笔者发现他们大多来自偏远山区，生活环境极其恶劣，没有田地，没有土地，没有水电，更谈不上工业。他们没有受到良好的文化教育，自身素质差，智力发展几乎等于零。有的同胞不会写自己的名字，有的年轻人初中没毕业。我不知道中国的教育发生了什么，但留给社会的是一个平静的价格，因为企业负担不起这些人的素质和技能教育。
这些问题都是摆在我们企业管理者面前的。《与龙共舞》认为，只有对症下药，看清楚主要问题，才能更好地制定切合实际的政策，用这些政策留住员工，管理好员工，从而为企业的长期经营打下良好的基础。
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