扁鹊说他有两个兄弟，他的医术比他好得多。天才在于“治未病”，即提前发现自己的身体问题，然后治疗，这样就可以避免“垂死”的悲剧！但是世人并不认可他的两个哥哥，所以他的两个哥哥在地位和待遇上都远不如他！
以前听一个教授讲过一个管理案例:有两个县长，他们管辖的两个县属于长江或者黄河流域类似的地区，容易发生洪涝灾害。一个县长平时下大力气把水利工作搞得很好，最近几年从来没有过洪水；而另一个平时不修水利的县长，每年都发洪水，每次冲到前线，指挥部署救灾工作，在他的领导下，洪水就会得到顺利控制...猜猜他们的仕途？前者，当了县长，一直呆到退休；后者，三年不提拔！为什么呢？领导说前者成绩一般，后者业务能力强。在特殊和危险的时刻，他有着出色的表现和勇气！
扁鹊的两个兄弟和那个悲惨的县长的命运在官场和职场上都很常见！老板只会看到站出来解决问题的人，而不会看到默默工作，有效避免重大事故的人！多年来，一个概念一直在管理领域盛行和流传:你解决的问题越多，你的能力就越强。如果公司邀请你，就能解决问题！二货理论！！！！
许多企业的困难和重大突发事件可以在早期避免。预防的成本远低于深度治疗，但大家都愿意碰运气。一旦他们得了绝症，即使扁鹊和华佗还活着，也无济于事。这个时候，大家谈论最多的就是，我们公司怎么就没有一个能站出来力挽狂澜的人呢？老板抱怨员工都是猪...另外，我觉得如果一个公司总是需要“扁鹊”人才，说明这个公司的管理水平极差！！！
那么，我们需要什么样的员工呢？需要“扁鹊”，更需要“扁鹊的哥哥”！
扁鹊说他有两个兄弟，他的医术比他好得多。天才在于“治未病”，即提前发现自己的身体问题，然后治疗，这样就可以避免“垂死”的悲剧！但是世人并不认可他的两个哥哥，所以他的两个哥哥在地位和待遇上都远不如他！
以前听一个教授讲过一个管理案例:有两个县长，他们管辖的两个县属于长江或者黄河流域类似的地区，容易发生洪涝灾害。一个县长平时下大力气把水利工作搞得很好，最近几年从来没有过洪水；而另一个平时不修水利的县长，每年都发洪水，每次冲到前线，指挥部署救灾工作，在他的领导下，洪水就会得到顺利控制...猜猜他们的仕途？前者，当了县长，一直呆到退休；后者，三年不提拔！为什么呢？领导说前者成绩一般，后者业务能力强。在特殊和危险的时刻，他有着出色的表现和勇气！
扁鹊的两个兄弟和那个悲惨的县长的命运在官场和职场上都很常见！老板只会看到站出来解决问题的人，而不会看到默默工作，有效避免重大事故的人！多年来，一个概念一直在管理领域盛行和流传:你解决的问题越多，你的能力就越强。如果公司邀请你，就能解决问题！二货理论！！！！
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那么，我们需要什么样的员工呢？需要“扁鹊”，更需要“扁鹊的哥哥”！
