任何企业文化的建设都不能脱离企业当前的实际。每个企业成立后都有自己的文化。新文化只能和旧文化在同一片土地上争夺水和营养。旧文化像杂草一样阻碍了新文化的蓬勃发展。因此，建设新文化，首先要打破旧文化。如今的企业文化建设，注重的是新文化的“提炼”和“落地”，而忽略了土壤的整治和杂草的清除。很少有人写文章说中国企业丑陋的旧文化，尤其是阻碍新文化扼杀的坏文化。这些丑陋恶劣的旧文化，就像癌症毒素一样，时刻危害着新文化的产生和发展。为此，我专门写了一篇《中国企业十大恶俗文化》，揭露和批判中国企业常用的十大丑恶恶俗文化。这十大恶文化是:谄媚文化；粗壮的文化；文化不重要；几乎是文化；小圈子文化；大锅饭文化；卧里岛文化；表面光培养；动手文化；省口气的文化。当然，事实上，恶劣丑陋的文化远不止于此。本文仅举十个例子，用来说明企业文化建设必须新旧并重，两手都要硬。
旧文化的力量往往很顽固，包括老板自身文化的自卑，员工的旧习惯、旧思想，社会上各种不健康的思潮。在这样一片杂草丛生、碎石遍地的土壤里，不注意除草松土，是不可能确立新文化的地位和影响的。这是一个普通农民都知道的道理。关于这方面最著名的案例就是海尔张瑞敏砸冰箱的故事。张瑞敏改造青岛海尔前身的时候，是从车间禁止小便开始的。在中国企业，看得见的排便很容易清除，而看不见的排便就没那么容易清除了。上面说的十恶文化，就像看不见的排便一样，臭而根深蒂固。这是因为清理旧文化不是简单的改变旧观念、旧习惯的事情，而是涉及到方方面面的利益。正因为如此，很多企业文化建设很难看到实际效果。在旧文化没有被彻底淘汰的情况下，单纯依靠所谓的宣传和落地是不可能的。很多人想不通这个。在如何宣传，如何落地上走弯路，是可笑的，可悲的，可悲的。
要消灭旧文化，就要从根本上切断旧文化赖以存在的利益基础。比如应对小圈子文化，就要彻底切断小圈子的利益纽带。处理类似的文化，必须严惩那些忽视质量的人。对付窝里斗的文化，双方都要受到连带的惩罚。应对操纵文化，需要严格制定和执行相关制度。只有把这些丑恶、恶劣的旧文化清除掉，才能建立起健康积极的务实文化、严肃文化、团结文化、合作文化、正气文化、创新文化。
要彻底消灭旧文化，不可能只靠思想和价值观的说教。只有依靠老板和员工的真诚意识，和依靠真正的企业民主。任何黑暗丑陋的东西都害怕暴露在阳光下。只有在企业民主的正确引导下，才能彻底打破旧文化的利益基础，才能从根本上消灭旧文化。关键是老板自己。俗话说，世界上有好的，就会有坏的。如果老板不喜欢阿谀奉承，不鼓励吹牛，不容忍，不默许同一件事，不喜欢小圈子，不推行大锅饭，不允许大打出手，不喜欢肤浅的光，不带头变戏法，不相信自己的口舌，这些丑恶恶劣的旧文化就无法横行。对旧文化的正视程度，考验着老板在文化建设上的诚意。很多企业主在面对文化病态时，都意识到企业文化的重要性。既然如此，我们就应该敢于下决心，从根本上铲除旧文化的利益土壤。如果你担心得失，那么无论你如何提炼自己的想法，如何把自己的价值观放在地上，都只会是浪费努力，空浪费金钱。
正是因为打破旧文化涉及到既得利益，所以特别困难，甚至危险。如果做得不好，死人可能会流血。这是普通专家、大师、学者无法企及的，也是普通咨询公司不敢涉足的雷区。由此，我们可以认识到为什么企业文化很难落地。不可避免的结果就是企业文化建设流于形式，变成了彻头彻尾的文化装修工程。俗话说，旧的不去，新的不来。企业文化建设也是如此，任何一个企业都绕不过去。靠机会主义偷工减料，装鸵鸟只是幻想。从打破旧文化开始，新文化建设就会有方向。如果你不打破或站着，如果你打破了这个词，你会站在其中。
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任何企业文化的建设都不能脱离企业当前的实际。每个企业成立后都有自己的文化。新文化只能和旧文化在同一片土地上争夺水和营养。旧文化像杂草一样阻碍了新文化的蓬勃发展。因此，建设新文化，首先要打破旧文化。如今的企业文化建设，注重的是新文化的“提炼”和“落地”，而忽略了土壤的整治和杂草的清除。很少有人写文章说中国企业丑陋的旧文化，尤其是阻碍新文化扼杀的坏文化。这些丑陋恶劣的旧文化，就像癌症毒素一样，时刻危害着新文化的产生和发展。为此，我专门写了一篇《中国企业十大恶俗文化》，揭露和批判中国企业常用的十大丑恶恶俗文化。这十大恶文化是:谄媚文化；粗壮的文化；文化不重要；几乎是文化；小圈子文化；大锅饭文化；卧里岛文化；表面光培养；动手文化；省口气的文化。当然，事实上，恶劣丑陋的文化远不止于此。本文仅举十个例子，用来说明企业文化建设必须新旧并重，两手都要硬。
旧文化的力量往往很顽固，包括老板自身文化的自卑，员工的旧习惯、旧思想，社会上各种不健康的思潮。在这样一片杂草丛生、碎石遍地的土壤里，不注意除草松土，是不可能确立新文化的地位和影响的。这是一个普通农民都知道的道理。关于这方面最著名的案例就是海尔张瑞敏砸冰箱的故事。张瑞敏改造青岛海尔前身的时候，是从车间禁止小便开始的。在中国企业，看得见的排便很容易清除，而看不见的排便就没那么容易清除了。上面说的十恶文化，就像看不见的排便一样，臭而根深蒂固。这是因为清理旧文化不是简单的改变旧观念、旧习惯的事情，而是涉及到方方面面的利益。正因为如此，很多企业文化建设很难看到实际效果。在旧文化没有被彻底淘汰的情况下，单纯依靠所谓的宣传和落地是不可能的。很多人想不通这个。在如何宣传，如何落地上走弯路，是可笑的，可悲的，可悲的。
要消灭旧文化，就要从根本上切断旧文化赖以存在的利益基础。比如应对小圈子文化，就要彻底切断小圈子的利益纽带。处理类似的文化，必须严惩那些忽视质量的人。对付窝里斗的文化，双方都要受到连带的惩罚。应对操纵文化，需要严格制定和执行相关制度。只有把这些丑恶、恶劣的旧文化清除掉，才能建立起健康积极的务实文化、严肃文化、团结文化、合作文化、正气文化、创新文化。
要彻底消灭旧文化，不可能只靠思想和价值观的说教。只有依靠老板和员工的真诚意识，和依靠真正的企业民主。任何黑暗丑陋的东西都害怕暴露在阳光下。只有在企业民主的正确引导下，才能彻底打破旧文化的利益基础，才能从根本上消灭旧文化。关键是老板自己。俗话说，世界上有好的，就会有坏的。如果老板不喜欢阿谀奉承，不鼓励吹牛，不容忍，不默许同一件事，不喜欢小圈子，不推行大锅饭，不允许大打出手，不喜欢肤浅的光，不带头变戏法，不相信自己的口舌，这些丑恶恶劣的旧文化就无法横行。对旧文化的正视程度，考验着老板在文化建设上的诚意。很多企业主在面对文化病态时，都意识到企业文化的重要性。既然如此，我们就应该敢于下决心，从根本上铲除旧文化的利益土壤。如果你担心得失，那么无论你如何提炼自己的想法，如何把自己的价值观放在地上，都只会是浪费努力，空浪费金钱。
正是因为打破旧文化涉及到既得利益，所以特别困难，甚至危险。如果做得不好，死人可能会流血。这是普通专家、大师、学者无法企及的，也是普通咨询公司不敢涉足的雷区。由此，我们可以认识到为什么企业文化很难落地。不可避免的结果就是企业文化建设流于形式，变成了彻头彻尾的文化装修工程。俗话说，旧的不去，新的不来。企业文化建设也是如此，任何一个企业都绕不过去。靠机会主义偷工减料，装鸵鸟只是幻想。从打破旧文化开始，新文化建设就会有方向。如果你不打破或站着，如果你打破了这个词，你会站在其中。
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