在竞争日益激烈的市场中，执行力对企业的成功运营起着至关重要的作用，执行力是企业能力的重要组成部分。如果缺乏执行力，再伟大的梦想，再优秀的战略，都没有意义。没有实施，任何优秀的战略和精彩的规划都会纸上谈兵，达不到预期目标。
企业成功的标准在于预期业务目标的实现。如何充分开发和利用企业的现实资源来实现目标，关键在于企业的执行力。执行力是实现目标的手段和技能，执行力不是简单的能力。如果执行不是为了一个目标，就不可能产生任何价值。
当执行力成为决定企业成败的核心因素时，背后有两个基本点。
首先是预期目标，也就是我们要去的地方。目标分为长期目标、中期目标和短期目标；个人目标、部门目标、公司目标等。有了明确的目标，执行才有方向和依据。执行力的本质在于企业、部门、每个人都要完成自己的任务，达到预期的业绩和结果。
其次，准确把握我们所拥有的资源和我们现在所处的位置是非常重要的。在朝着目标前进的过程中，认清自己的资源和能力，知道自己现在的位置是非常重要的。如果一个人在旅途中不知道自己的位置，他就迷路了，不知道如何走路。如果交通工具不有效，就很难到达预期的目的地。
当我们把预期目标和现实情况并列分析思考时，如果能看到改变现状和实现目标所带来的好处，并产生强烈的冲动和欲望，这就是执行力的前提和条件。
根据实现目标的冲动和欲望的强度，我们可以将执行力分为三个境界，即服从、奉献和奉献。
1.服从:
简单理解就是员工要在外界的压力、要求和限制下做事。员工看不到中长期目标和公司目标，眼里只有短期目标和个人目标，只考虑个人和短期利益，只机械地按照公司或部门的计划、指令和流程工作。
服从也是分等级的，最低级的自然是不服从，看不到实现目标的好处，不愿意做自己期望做的事情。“只要你有一颗善良的心，我就是不做”，“我不在这里呆着，但我有我自己的地方呆在这里”。
初级服从:看不到实现目标的好处，不想被打破，必须做符合要求的事情。
中级服从:只看到短期目标，看不到中长期目标和公司整体目标。我可以按照要求和期望做事，但仅此而已。我是一个“好战士”
高层服从，能看到中期目标和部门目标，做所有预期和要求的事情，或者做得更多，服从明确的制度和流程规定，做一个“好战士”。
2.输入:
与服从不同，投入是指主动，可以把个人目标和公司目标结合起来。奉献的境界类似于高级服从的境界，它遵循过程和系统。然而，为了实现目标，它可以在公司文化的指导下创新地工作。
3.奉献精神:
这是一种高级的执行水平，能够将个人的长期目标与公司的长期目标融为一体，以自身的工作精神影响和弘扬公司文化，自动、自愿、全心全意地开展工作。在奉献的境界里，执行工作的员工甚至不会计较个人得失，而是为公司的长远愿景目标而奋斗。
现在的企业，真正投入的人很少，真正付出的人更少，大部分人还在服从。听话的员工遵循目标，按照企业的要求做事。他们都在一定程度上支持这个目标，但他们并没有真正投入或奉献。
需要注意和强调的是，三级行政权力是循序渐进的，不是一蹴而就的。提升执行力，要从服从开始，让员工的服从成为习惯，演变成主动投入。最后，在文化的影响下，投入会上升到奉献。这样，企业才会有光明的未来。
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在竞争日益激烈的市场中，执行力对企业的成功运营起着至关重要的作用，执行力是企业能力的重要组成部分。如果缺乏执行力，再伟大的梦想，再优秀的战略，都没有意义。没有实施，任何优秀的战略和精彩的规划都会纸上谈兵，达不到预期目标。
企业成功的标准在于预期业务目标的实现。如何充分开发和利用企业的现实资源来实现目标，关键在于企业的执行力。执行力是实现目标的手段和技能，执行力不是简单的能力。如果执行不是为了一个目标，就不可能产生任何价值。
当执行力成为决定企业成败的核心因素时，背后有两个基本点。
首先是预期目标，也就是我们要去的地方。目标分为长期目标、中期目标和短期目标；个人目标、部门目标、公司目标等。有了明确的目标，执行才有方向和依据。执行力的本质在于企业、部门、每个人都要完成自己的任务，达到预期的业绩和结果。
其次，准确把握我们所拥有的资源和我们现在所处的位置是非常重要的。在朝着目标前进的过程中，认清自己的资源和能力，知道自己现在的位置是非常重要的。如果一个人在旅途中不知道自己的位置，他就迷路了，不知道如何走路。如果交通工具不有效，就很难到达预期的目的地。
当我们把预期目标和现实情况并列分析思考时，如果能看到改变现状和实现目标所带来的好处，并产生强烈的冲动和欲望，这就是执行力的前提和条件。
根据实现目标的冲动和欲望的强度，我们可以将执行力分为三个境界，即服从、奉献和奉献。
1.服从:
简单理解就是员工要在外界的压力、要求和限制下做事。员工看不到中长期目标和公司目标，眼里只有短期目标和个人目标，只考虑个人和短期利益，只机械地按照公司或部门的计划、指令和流程工作。
服从也是分等级的，最低级的自然是不服从，看不到实现目标的好处，不愿意做自己期望做的事情。“只要你有一颗善良的心，我就是不做”，“我不在这里呆着，但我有我自己的地方呆在这里”。
初级服从:看不到实现目标的好处，不想被打破，必须做符合要求的事情。
中级服从:只看到短期目标，看不到中长期目标和公司整体目标。我可以按照要求和期望做事，但仅此而已。我是一个“好战士”
高层服从，能看到中期目标和部门目标，做所有预期和要求的事情，或者做得更多，服从明确的制度和流程规定，做一个“好战士”。
2.输入:
与服从不同，投入是指主动，可以把个人目标和公司目标结合起来。奉献的境界类似于高级服从的境界，它遵循过程和系统。然而，为了实现目标，它可以在公司文化的指导下创新地工作。
3.奉献精神:
这是一种高级的执行水平，能够将个人的长期目标与公司的长期目标融为一体，以自身的工作精神影响和弘扬公司文化，自动、自愿、全心全意地开展工作。在奉献的境界里，执行工作的员工甚至不会计较个人得失，而是为公司的长远愿景目标而奋斗。
现在的企业，真正投入的人很少，真正付出的人更少，大部分人还在服从。听话的员工遵循目标，按照企业的要求做事。他们都在一定程度上支持这个目标，但他们并没有真正投入或奉献。
需要注意和强调的是，三级行政权力是循序渐进的，不是一蹴而就的。提升执行力，要从服从开始，让员工的服从成为习惯，演变成主动投入。最后，在文化的影响下，投入会上升到奉献。这样，企业才会有光明的未来。
