俗话说，不预测，就会浪费。如果做产品规划，不能从战略的角度去做好规划，而只是今天做，不顾明天，抱着只要产品开发销售，哪怕一时成功，也一定会为企业长远发展埋下隐患的想法。就像很多中国人做生意一样，只要有一点想法，就会一下子招一批人，先动手，然后抢着放下市场。当企业真正发展到一定程度，才发现企业开始面临这样那样的困难。很难再向前迈出一步。这是没有做好战略规划的结果。
博众咨询认为，产品策划也是如此。产品作为企业发展最重要的灵魂，决定着企业未来发展的深度和长度。因此，产品开发不能只考虑当下，必须以全局的眼光和系统的思维来看待，从长远的角度对产品线做出合理的规划，这是企业做大、做强、做久的有力保障。要从战略上把握产品规划和开发的规模，企业必须充分考虑以下要求:
(一)品牌长期发展需求:
品牌发展到什么程度，需要有相应的产品与之匹配。整个产品线规划好之后，可以变得更有计划，随时推送任何档次、任何风格的产品。比如品牌刚进入市场，还不出名的时候，最好推一些认可度高，市场接受度高的产品系列作为主旋律，等品牌发展到一定程度，市场成熟之后，再继续补充新的产品系列。这让企业更容易更好更快地占领市场，也减少了失误造成的损失。
(2)未来渠道拓展需求:
不同的渠道面对不同的消费者，导致对产品档次、包装、功能的需求不同。产品规划必须满足每个渠道发展的需要。即使一个企业在市场初期不能一次开发全部渠道，也要考虑企业未来扩张的可能性，为这些渠道留出足够的产品空房间。比如有一个渠道适合未来开发顶级产品。然而，在包装材料有限的情况下，目前的产品已经占据了极其高档的材料，这无疑给未来的产品开发造成了很大的困难。
(三)企业实际经营能力:
产品规划能否实现，最终取决于企业的实际运营能力。比如企业的资源、生产能力、技术水平、资金实力、运营管理能力等能否跟上产品发展的节奏。任何不平等的发展都是不合理的。在产品开发中，需要在规划前对企业的实际执行能力进行合理的评估，在此基础上制定与企业实力和发展速度相对应的产品方案，然后根据企业现阶段的实际情况决定产品上市的顺序。
事实上，产品规划是一个极其复杂的工程，因为它关系到企业的长远发展和利益，需要仔细的思考和分析才能做出准确的判断。基于战略发展的产品规划必将使企业走得更远、更稳。
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:bozhongyx@126.com
俗话说，不预测，就会浪费。如果做产品规划，不能从战略的角度去做好规划，而只是今天做，不顾明天，抱着只要产品开发销售，哪怕一时成功，也一定会为企业长远发展埋下隐患的想法。就像很多中国人做生意一样，只要有一点想法，就会一下子招一批人，先动手，然后抢着放下市场。当企业真正发展到一定程度，才发现企业开始面临这样那样的困难。很难再向前迈出一步。这是没有做好战略规划的结果。
博众咨询认为，产品策划也是如此。产品作为企业发展最重要的灵魂，决定着企业未来发展的深度和长度。因此，产品开发不能只考虑当下，必须以全局的眼光和系统的思维来看待，从长远的角度对产品线做出合理的规划，这是企业做大、做强、做久的有力保障。要从战略上把握产品规划和开发的规模，企业必须充分考虑以下要求:
(一)品牌长期发展需求:
品牌发展到什么程度，需要有相应的产品与之匹配。整个产品线规划好之后，可以变得更有计划，随时推送任何档次、任何风格的产品。比如品牌刚进入市场，还不出名的时候，最好推一些认可度高，市场接受度高的产品系列作为主旋律，等品牌发展到一定程度，市场成熟之后，再继续补充新的产品系列。这让企业更容易更好更快地占领市场，也减少了失误造成的损失。
(2)未来渠道拓展需求:
不同的渠道面对不同的消费者，导致对产品档次、包装、功能的需求不同。产品规划必须满足每个渠道发展的需要。即使一个企业在市场初期不能一次开发全部渠道，也要考虑企业未来扩张的可能性，为这些渠道留出足够的产品空房间。比如有一个渠道适合未来开发顶级产品。然而，在包装材料有限的情况下，目前的产品已经占据了极其高档的材料，这无疑给未来的产品开发造成了很大的困难。
(三)企业实际经营能力:
产品规划能否实现，最终取决于企业的实际运营能力。比如企业的资源、生产能力、技术水平、资金实力、运营管理能力等能否跟上产品发展的节奏。任何不平等的发展都是不合理的。在产品开发中，需要在规划前对企业的实际执行能力进行合理的评估，在此基础上制定与企业实力和发展速度相对应的产品方案，然后根据企业现阶段的实际情况决定产品上市的顺序。
事实上，产品规划是一个极其复杂的工程，因为它关系到企业的长远发展和利益，需要仔细的思考和分析才能做出准确的判断。基于战略发展的产品规划必将使企业走得更远、更稳。
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