执行力，企业管理的新一代关键词，参考率高得惊人，无数企业的改进方向都会不约而同地指向执行力。似乎有了执行力，就会自动产生竞争力。叶敦明认为，有一个执行力的假设，就是战略和组织定下来之后，剩下的就是去做。
梦里执行的成功率恐怕就跟中彩票一样。如果结果不好，经营者如何归结原因？执行不力！很少有企业家认为自己的战略有问题，认为自己企业的组织过程起不到大的作用。一切都应该回归到行政权力这一最“简单”的商业元素。执行力，仿佛成了一个冲走了领先的美女，是每一个企业家的终极追求。不相信执行力，就会背叛企业。管理的极端思维也促成了中国管理思想和实践的大跃进。
执行力直接等于企业绩效吗？如果是这样，资本这种同样稀缺的资源，能否在企业中自动产生利润？这两个问题，认真思考、深刻反思的企业家真的很少。企业家，如果经营哲学家，随大流，企业的成功只能随波逐流，下一站还是未知，又怎能期待企业的命运？因此，期待短期内的爆发式增长已经成为一种商业习惯和路径依赖。管理大跃进，人文基础扎实，借助政策环境和非理性管理冲动，成为主流管理价值。
实业家的商业价值和社会责任应该是什么？实业家是社会因素最重要的整合者。环境、资本、人力的结合要符合经济学的根本需求，即产出大于投入，符合短期、长期、自我和社会多维标准。叶敦明认为，光伏行业的经营价值为负，社会责任接近于零。用政策开路，用资本输血。这样的企业是社会福祉的吸血鬼。
执行，如果它的梦想是圆的，必须有一个训练有素的团队。高效团队是企业竞争力的核心。但是，第一，是战略运作和组织运作的结果，不是原因；第二，它不是企业成功的唯一条件。第三，过于依赖人的企业，很难成长和稳定。老板的行动和高层管理人员的行动占了企业执行力的绝大部分，这就是执行力强的原因。
执行，从头开始，就是这么简单的事实，很难抱在怀里。中国企业，为什么执着于执行力的虚妄？叶敦明认为原因有三。首先，中国企业必须参与家庭和社会教育，从引导员工的职业道德和价值观开始。很多努力空都花在了企业顺畅的内外关系上，在外部竞争之前，他们就已经着急了。第二，不可预测的外部经营环境使企业失去了基本的安全感，从而使企业经营完全向内导向，守着一亩三分地，任人宰割，努力精耕细作。第三，企业家过于执着于管理的神奇效果，而忽视了领导力的力量。管理在眼皮底下，有很强的压迫感和成就感。领导是重要的事情，不是紧急的事情，放在一边就可以了。
执行力，要想成为企业发展的内生动力，必须从资金、项目、运营三大链条入手。首先，企业家必须有资本家的大视野，看透行业的长期演进轨迹，这是重中之重；其次，企业家必须有项目投资者的决定权。工业管理贯穿动态交错的元素，不是在路上开车，而是在海上冲浪；最后，企业家在产业管理上要有耐心和智慧。
执行力成了自我安慰的口号。这种管理大跃进的群体心态，和当年盲目捕捉英超美景没有本质区别。不要在这种贫瘠的思想和软弱的行动上一次又一次地重复“欲速则不达”的现代案例。叶敦明认为，中国式管理、欧美式研究都有自己的模式，但他们排斥心中信仰、价值观、标准化的“管理枷锁”。是时候让走捷径的企业赌徒们清醒地审视对行政权力的愚蠢描述了。
工业产品的销售和营销干巴巴的，毫无章法，“四新”中的问题尤为严重:1)新产品研发技术说了算，2)新产品推广展会加入乐趣，3)品牌打造靠专辑和竞价排名，4)新产业或新领域拓展靠人脉。被束缚的手脚如何自救？叶敦明认为，工业品销售营销要从系统角度解决运营问题，从工具和方法上引导管理能力升级，从战略执行的ABCD周期上为绩效发展打下坚实基础。
想提高工业品的营销技巧？以营销咨询为核心的咨询培训和管理咨询，是叶敦明和咨询团队准备的营销新动能，也是工业企业以营销促发展、以管理谋效益、以战略谋未来的好帮手。工业企业要打出自己的三部曲:营销红利、管理效益、战略势能。如果您需要进一步的帮助，请访问www.360gyp.com工业品营销传播网。
执行力，企业管理的新一代关键词，参考率高得惊人，无数企业的改进方向都会不约而同地指向执行力。似乎有了执行力，就会自动产生竞争力。叶敦明认为，有一个执行力的假设，就是战略和组织定下来之后，剩下的就是去做。
梦里执行的成功率恐怕就跟中彩票一样。如果结果不好，经营者如何归结原因？执行不力！很少有企业家认为自己的战略有问题，认为自己企业的组织过程起不到大的作用。一切都应该回归到行政权力这一最“简单”的商业元素。执行力，仿佛成了一个冲走了领先的美女，是每一个企业家的终极追求。不相信执行力，就会背叛企业。管理的极端思维也促成了中国管理思想和实践的大跃进。
执行力直接等于企业绩效吗？如果是这样，资本这种同样稀缺的资源，能否在企业中自动产生利润？这两个问题，认真思考、深刻反思的企业家真的很少。企业家，如果经营哲学家，随大流，企业的成功只能随波逐流，下一站还是未知，又怎能期待企业的命运？因此，期待短期内的爆发式增长已经成为一种商业习惯和路径依赖。管理大跃进，人文基础扎实，借助政策环境和非理性管理冲动，成为主流管理价值。
实业家的商业价值和社会责任应该是什么？实业家是社会因素最重要的整合者。环境、资本、人力的结合要符合经济学的根本需求，即产出大于投入，符合短期、长期、自我和社会多维标准。叶敦明认为，光伏行业的经营价值为负，社会责任接近于零。用政策开路，用资本输血。这样的企业是社会福祉的吸血鬼。
执行，如果它的梦想是圆的，必须有一个训练有素的团队。高效团队是企业竞争力的核心。但是，第一，是战略运作和组织运作的结果，不是原因；第二，它不是企业成功的唯一条件。第三，过于依赖人的企业，很难成长和稳定。老板的行动和高层管理人员的行动占了企业执行力的绝大部分，这就是执行力强的原因。
执行，从头开始，就是这么简单的事实，很难抱在怀里。中国企业，为什么执着于执行力的虚妄？叶敦明认为原因有三。首先，中国企业必须参与家庭和社会教育，从引导员工的职业道德和价值观开始。很多努力空都花在了企业顺畅的内外关系上，在外部竞争之前，他们就已经着急了。第二，不可预测的外部经营环境使企业失去了基本的安全感，从而使企业经营完全向内导向，守着一亩三分地，任人宰割，努力精耕细作。第三，企业家过于执着于管理的神奇效果，而忽视了领导力的力量。管理在眼皮底下，有很强的压迫感和成就感。领导是重要的事情，不是紧急的事情，放在一边就可以了。
执行力，要想成为企业发展的内生动力，必须从资金、项目、运营三大链条入手。首先，企业家必须有资本家的大视野，看透行业的长期演进轨迹，这是重中之重；其次，企业家必须有项目投资者的决定权。工业管理贯穿动态交错的元素，不是在路上开车，而是在海上冲浪；最后，企业家在产业管理上要有耐心和智慧。
执行力成了自我安慰的口号。这种管理大跃进的群体心态，和当年盲目捕捉英超美景没有本质区别。不要在这种贫瘠的思想和软弱的行动上一次又一次地重复“欲速则不达”的现代案例。叶敦明认为，中国式管理、欧美式研究都有自己的模式，但他们排斥心中信仰、价值观、标准化的“管理枷锁”。是时候让走捷径的企业赌徒们清醒地审视对行政权力的愚蠢描述了。
工业产品的销售和营销干巴巴的，毫无章法，“四新”中的问题尤为严重:1)新产品研发技术说了算，2)新产品推广展会加入乐趣，3)品牌打造靠专辑和竞价排名，4)新产业或新领域拓展靠人脉。被束缚的手脚如何自救？叶敦明认为，工业品销售营销要从系统角度解决运营问题，从工具和方法上引导管理能力升级，从战略执行的ABCD周期上为绩效发展打下坚实基础。
想提高工业品的营销技巧？以营销咨询为核心的咨询培训和管理咨询，是叶敦明和咨询团队准备的营销新动能，也是工业企业以营销促发展、以管理谋效益、以战略谋未来的好帮手。工业企业要打出自己的三部曲:营销红利、管理效益、战略势能。如果您需要进一步的帮助，请访问www.360gyp.com工业品营销传播网。
