如今，企业面临的机会太多，而不是诱惑太少。然而，有多少机会适合企业的发展是企业非常痛苦的决策。英国有一句著名的谚语:“如果一只狗同时追逐几只野兔，它一只也抓不到。”我经常用这句话来比喻做生意，但是不知道有多少同事骂我，所以就用了这句话。作者怎么会不明白这个道理呢？“印象最深刻的一个能让你记得最清楚。
我还记得几年前，我参观一个古民居时，屋檐下的一块石头上真的有一个小洞。水滴从高处滴落，水滴那么软，石头那么硬，水滴飞溅。但是时间久了，这种微量的积累变得越来越多，只看到石头表面的凹陷。过了很久，石头终于滴完了。当我和朋友讨论商业运作时，我经常和他们讨论这个案例。如果水滴的位置或者石头的位置经常变化，这种现象还会发生吗？
在我们家照明的前期，我们也走了弯路，以为LED灯产品越多越好，但发现虽然分布广，却没有竞争力。后来产品线被压缩，每个系列只做一个产品，公司能用的资源全部投入到这个产品上。如果能专攻这个产品，这个产品就会有生命力和专注度，这是一个公司成功的基因。
很多知名企业都是各个部门专注管理的MBA案例，比如华为的通信，格力的空 key，万科的房子等等。其中，万科是企业专业化管理的名片。万科从经营办公设备起家，后来初步形成了商业、文化、地产、文化传播四大业务组织。表面上看，万科的业务在不断扩张，但实际上，万科的多元化往往处于“痛并快乐着”的状态。所有项目规模小，市场份额极低；面对激烈的竞争，我不得不不惜代价。当品牌开始时，成本就会上升。这个时候想追加投资扩大规模，但集团资金和人才储备无法满足，各分公司被迫继续小吵大闹；企业经营不稳定、短期盈利掩盖了缺乏长期可持续发展动力的隐患。后来，王石带领万科转型，剥离其他项目，专注于房地产住房市场。从多元化到专业化，资源集中，地产业务形成规模优势，核心主业恢复，获得可持续竞争力，最终成就万科20多年持续增长的传奇。
经历了大起大落，巨头史玉柱用自己多年的创业经验告诉我们，创业最好只关注一个方向。不要多元化，尤其是公司不大的时候。我认为如果你能做得更少，你就会做得更少。不仅不应该多元化，创业的时候最好只关注一个方向，想做就做一个产品。如果你想做这个产品，你不能说平均努力。你必须充分利用你的核心竞争力。你想做的事情越多，失败的速度就越快。反正我看得太多了。只要违反这个规则，他今天想做这个，明天想再做一个。当他后天问的时候，他总共做了三个。一年后问他，他什么也做不了，因为他破产了。但是，如果他坚定不移地专注于一点，做出一个产品，并把它交给他发挥到极致，把所有的团队、人力、财力、物力都放在上面，成功的概率要比别人高得多。
虽然史玉柱已经退休，但他的商业运营经验是他多年商业运营的心血，值得学习。也许学习之后，我们不可能都成功，但至少我们会少走一些弯路。让大家关注和专注，应该是商业运作的魅力所在。
如今，企业面临的机会太多，而不是诱惑太少。然而，有多少机会适合企业的发展是企业非常痛苦的决策。英国有一句著名的谚语:“如果一只狗同时追逐几只野兔，它一只也抓不到。”我经常用这句话来比喻做生意，但是不知道有多少同事骂我，所以就用了这句话。作者怎么会不明白这个道理呢？“印象最深刻的一个能让你记得最清楚。
我还记得几年前，我参观一个古民居时，屋檐下的一块石头上真的有一个小洞。水滴从高处滴落，水滴那么软，石头那么硬，水滴飞溅。但是时间久了，这种微量的积累变得越来越多，只看到石头表面的凹陷。过了很久，石头终于滴完了。当我和朋友讨论商业运作时，我经常和他们讨论这个案例。如果水滴的位置或者石头的位置经常变化，这种现象还会发生吗？
在我们家照明的前期，我们也走了弯路，以为LED灯产品越多越好，但发现虽然分布广，却没有竞争力。后来产品线被压缩，每个系列只做一个产品，公司能用的资源全部投入到这个产品上。如果能专攻这个产品，这个产品就会有生命力和专注度，这是一个公司成功的基因。
很多知名企业都是各个部门专注管理的MBA案例，比如华为的通信，格力的空 key，万科的房子等等。其中，万科是企业专业化管理的名片。万科从经营办公设备起家，后来初步形成了商业、文化、地产、文化传播四大业务组织。表面上看，万科的业务在不断扩张，但实际上，万科的多元化往往处于“痛并快乐着”的状态。所有项目规模小，市场份额极低；面对激烈的竞争，我不得不不惜代价。当品牌开始时，成本就会上升。这个时候想追加投资扩大规模，但集团资金和人才储备无法满足，各分公司被迫继续小吵大闹；企业经营不稳定、短期盈利掩盖了缺乏长期可持续发展动力的隐患。后来，王石带领万科转型，剥离其他项目，专注于房地产住房市场。从多元化到专业化，资源集中，地产业务形成规模优势，核心主业恢复，获得可持续竞争力，最终成就万科20多年持续增长的传奇。
经历了大起大落，巨头史玉柱用自己多年的创业经验告诉我们，创业最好只关注一个方向。不要多元化，尤其是公司不大的时候。我认为如果你能做得更少，你就会做得更少。不仅不应该多元化，创业的时候最好只关注一个方向，想做就做一个产品。如果你想做这个产品，你不能说平均努力。你必须充分利用你的核心竞争力。你想做的事情越多，失败的速度就越快。反正我看得太多了。只要违反这个规则，他今天想做这个，明天想再做一个。当他后天问的时候，他总共做了三个。一年后问他，他什么也做不了，因为他破产了。但是，如果他坚定不移地专注于一点，做出一个产品，并把它交给他发挥到极致，把所有的团队、人力、财力、物力都放在上面，成功的概率要比别人高得多。
虽然史玉柱已经退休，但他的商业运营经验是他多年商业运营的心血，值得学习。也许学习之后，我们不可能都成功，但至少我们会少走一些弯路。让大家关注和专注，应该是商业运作的魅力所在。
