互联网和新媒体营销已经成为当今的热门词汇。小米在双11的销量曾一度成为热点故事，但微信微博一开就管用吗？只是一种替代的传播载体还是决定营销结果的根本力量？只要登录互联网，大家都会变成皇太极和小米吗？
雷和格力的十亿美元豪赌引起了许多中国人的注意。小米超过10万台只是手机的销量。如果是各自领域的巨头，可以隔空谈，但手机行业的王者不会是现在或未来的小米。小米首先要做的是如何从营销和运营中盈利，而不是赔钱赚钱，更不是靠概念炒作和未来市值来迷惑人。
皇太极与小米的本质区别在于有实体店和独立产品，通过宣传新媒体让它更受欢迎，但不会丢弃更有分量的传统优质媒体。相比很多短命的中式快餐，它的商圈和人群定位更精准，产品选择更有差异化。这种高端的中国煎饼果子以麦当劳和肯德基的价格和方式出售，它是以王室共享的著名谐音名字命名的。帅哥豪车的交付具有双面性和新鲜感，符合消费者感官价值的需求。
小米更多的是智能模仿者、智能概念播放器和主动通信控制器。小米的定位也很明确，剩下的巨头就是自己的广阔市场。打着物美价廉加上国货的旗号，也能收获不少it人才，效仿苹果的线上预售和饥饿营销方式，保持媒体的曝光度，积极关注媒体的关注度，很大程度上自然避免了产品质量、性能和修复率、总销量、利润率等负面信息。然而，追兵很快被击毙。魅族等智能和非智能手机品牌都开始在电商渠道发力，市场高度饱和。小米未来能否脱颖而出很难说，在13亿人口中的市场份额也很难评论。小米智能家居路由器也被炒作起来，但据透露，路由器的传统基本功能还没有通过。
小米重视资产和营销的商业模式值得肯定。只有营销和运营的实力，才能拯救和真正成就未来的小米。但是，如果小米的定价和自称的快而强的传奇都没有盈利，那互联网营销的路在何方？除了不断依靠投资者注入血液，坚定到上市之时，还有其他出路吗？
尖锐问题1:在线盈利吗？
互联网企业的发展模式一直是依靠巨额融资，巨额烧钱，出钱培育市场和流量，然后从广告和渠道费以及代理差价中获利，希望上市后溢价增值，真正从产品推广和平台运营中获利的成功案例很少。自媒体平台新浪微博被阿里收购时，拥有5亿用户，亏损9400万美元。至于最大的两个电商平台，JD.COM一直不好意思赔钱，阿里也只是作为房东收地租。挂牌公告显示的营业毛利率在70%左右，自然会转嫁给每个商家(仅电商渠道支付的成本就占商家收入的20%左右，高于传统渠道)。平台巨头的收益如此之高，依靠互联网盈利的商家比例值得探讨。
耐人寻味的是，阿里声称去年双十一卖出了350亿元，而上市公告显示，2013年第四季度营收为345.17亿元，利润远好于双十一的实际净利润，双十一的利润率低得让人脸红。购物平台巨大的广告费和渠道费，以及购物集团开发的支付宝和余额宝的财富管理收入，是支撑阿里盈利的主要力量。
除了上市融资和现金转移的方式，电商靠什么生存已经成为行业最大的疑问。电商成本控制和盈利能力差，支出大，周期长到盈亏平衡点，能否给依赖电商营销的企业带来实际效益，是互联网营销面临的最大问题。包括万科在内的知名电商，还在营销运营的基本定位困惑上徘徊，卖什么、卖给谁、怎么卖，路上有无数大大小小的电商公司。电商作为营销平台的认可度远不如其作为品牌展示平台的功能。
尖锐问题2:上网安全吗？
第1页
支付安全和信息安全越来越受到重视，支付也越来越便捷，如在线支付、移动支付、支付宝支付、微信支付等。。。。。。即使没有密码和卡片，网上红包的诱惑也越来越多，黑客和陷阱也会拭目以待。携程暴露出的支付安全问题和心脏大出血事件让很多高端消费者开始害怕，担心自己会不小心成为黑客的贡品。电子商务掌握了更多消费者的个人信息和财务信息。数据管家的管理能力是否称职，标准化和公信力能否让大众放心，是互联网营销进一步稳健发展的重要支撑。问题3:在线服务令人满意吗？
消费者和经营者对产品质量和服务满意度以及消费和经营安全问题是否满意和脚踏实地？淘宝一度成为假货集散地。在效仿国美和苏宁的同时，JD.COM也在不断复制卖家的后路。卖家之前努力推广过，平台可以用一个低至几毛钱的自营标签享受酷炫。自称服务优秀的JD.COM和三只松鼠的客服体验和处理能力也是极其令人沮丧，这在实体营销领域是难以想象的。JD.COM部分数码产品出现裸机，但没有预装服务，非IT用户只能敬而远之。包括必胜客这样的巨头，网上的照片越来越华丽漂亮，折扣越来越贵，但可信度越来越差。这种奇特的体验只能迫使消费者回到眼见为实的实体店营销模式，质量和服务至上。当互联网的价格和声誉不断提高时，互联网营销也会遇到瓶颈。
问题4:互联网是万能的吗？
网络营销号称包罗万象，无所不能。然而，范统和范凯的各种网络已经消耗了数十亿资金，但没有一家互联网公司能在销售午餐盒方面做得很好。到目前为止，只能搜索丽华快餐和国外快餐。活跃的写字楼依然是传统的盒饭公司，从上门送餐等各种互联网送餐服务中获利的可能性很小。但这是一线城市最大的就餐机会。仅北京对盒装米的需求就有几千万流水，几百万毛利。把盒饭卖好，不仅是流量入口，也是利润点。也象征着互联网对人们日常生活的影响和渗透，从普遍使用到必要和必然。假设优先覆盖1亿劳动人口加1亿家庭人口，按照每年200天的需求和每天1元利润的贡献，盒饭的年利润将高达400亿，销售额至少在4000-6000亿。远高于目前双11的辉煌成绩。
人们以食物为重。从这个角度来看，互联网生活才刚刚开始，而且是越来越远。不仅仅是皇太极和IT男利用微信推广销售高端煎饼果子、米粉、肉夹，被称为互联网营销和互联网思维。
换句话说，互联网公司如果能做好盒饭等低价值产品，才能真正进入互联网时代实质性营销和运营的成熟周期，才能真正做到强大而不可战胜。大话西游，彻底去掉了中国电商营销和运营精准性差的尴尬标签，完全依靠投资者买单和巨额包装，而运营商经验基础有限，模仿有余，创新和有效性不足，无法靠自己制造热血。
尖锐问题5:医疗电商钱景怎么样？
医疗电商公司还是不好意思面对牌照与否、医保支付、成本盈亏平衡(药品消费的暂时需求居多，运费成为低价值消费选择的障碍)、价格透明(如果价格低，对手可以直接复制牌照，但如果价格太高，就卖不出去)、如何与实体店合作等越来越多的烦恼。网购和实体店本身都是药店的左右手，不能像其他商品一样直接拦截实体店，取代上位。即使微信没了，微博没了，数字化了，也还是只是改善的传播方式。
带资本玩法的电商必须在市场的现实生存中务实，回归营销和管理的本质，开源节流，提高实效，改变过去电商留下的无利可图的恐龙和大象的印象。
互联网和新媒体营销已经成为当今的热门词汇。小米在双11的销量曾一度成为热点故事，但微信微博一开就管用吗？只是一种替代的传播载体还是决定营销结果的根本力量？只要登录互联网，大家都会变成皇太极和小米吗？
雷和格力的十亿美元豪赌引起了许多中国人的注意。小米超过10万台只是手机的销量。如果是各自领域的巨头，可以隔空谈，但手机行业的王者不会是现在或未来的小米。小米首先要做的是如何从营销和运营中盈利，而不是赔钱赚钱，更不是靠概念炒作和未来市值来迷惑人。
皇太极与小米的本质区别在于有实体店和独立产品，通过宣传新媒体让它更受欢迎，但不会丢弃更有分量的传统优质媒体。相比很多短命的中式快餐，它的商圈和人群定位更精准，产品选择更有差异化。这种高端的中国煎饼果子以麦当劳和肯德基的价格和方式出售，它是以王室共享的著名谐音名字命名的。帅哥豪车的交付具有双面性和新鲜感，符合消费者感官价值的需求。
小米更多的是智能模仿者、智能概念播放器和主动通信控制器。小米的定位也很明确，剩下的巨头就是自己的广阔市场。打着物美价廉加上国货的旗号，也能收获不少it人才，效仿苹果的线上预售和饥饿营销方式，保持媒体的曝光度，积极关注媒体的关注度，很大程度上自然避免了产品质量、性能和修复率、总销量、利润率等负面信息。然而，追兵很快被击毙。魅族等智能和非智能手机品牌都开始在电商渠道发力，市场高度饱和。小米未来能否脱颖而出很难说，在13亿人口中的市场份额也很难评论。小米智能家居路由器也被炒作起来，但据透露，路由器的传统基本功能还没有通过。
小米重视资产和营销的商业模式值得肯定。只有营销和运营的实力，才能拯救和真正成就未来的小米。但是，如果小米的定价和自称的快而强的传奇都没有盈利，那互联网营销的路在何方？除了不断依靠投资者注入血液，坚定到上市之时，还有其他出路吗？
尖锐问题1:在线盈利吗？
互联网企业的发展模式一直是依靠巨额融资，巨额烧钱，出钱培育市场和流量，然后从广告和渠道费以及代理差价中获利，希望上市后溢价增值，真正从产品推广和平台运营中获利的成功案例很少。自媒体平台新浪微博被阿里收购时，拥有5亿用户，亏损9400万美元。至于最大的两个电商平台，JD.COM一直不好意思赔钱，阿里也只是作为房东收地租。挂牌公告显示的营业毛利率在70%左右，自然会转嫁给每个商家(仅电商渠道支付的成本就占商家收入的20%左右，高于传统渠道)。平台巨头的收益如此之高，依靠互联网盈利的商家比例值得探讨。
耐人寻味的是，阿里声称去年双十一卖出了350亿元，而上市公告显示，2013年第四季度营收为345.17亿元，利润远好于双十一的实际净利润，双十一的利润率低得让人脸红。购物平台巨大的广告费和渠道费，以及购物集团开发的支付宝和余额宝的财富管理收入，是支撑阿里盈利的主要力量。
除了上市融资和现金转移的方式，电商靠什么生存已经成为行业最大的疑问。电商成本控制和盈利能力差，支出大，周期长到盈亏平衡点，能否给依赖电商营销的企业带来实际效益，是互联网营销面临的最大问题。包括万科在内的知名电商，还在营销运营的基本定位困惑上徘徊，卖什么、卖给谁、怎么卖，路上有无数大大小小的电商公司。电商作为营销平台的认可度远不如其作为品牌展示平台的功能。
尖锐问题2:上网安全吗？
第1页
支付安全和信息安全越来越受到重视，支付也越来越便捷，如在线支付、移动支付、支付宝支付、微信支付等。。。。。。即使没有密码和卡片，网上红包的诱惑也越来越多，黑客和陷阱也会拭目以待。携程暴露出的支付安全问题和心脏大出血事件让很多高端消费者开始害怕，担心自己会不小心成为黑客的贡品。电子商务掌握了更多消费者的个人信息和财务信息。数据管家的管理能力是否称职，标准化和公信力能否让大众放心，是互联网营销进一步稳健发展的重要支撑。问题3:在线服务令人满意吗？
消费者和经营者对产品质量和服务满意度以及消费和经营安全问题是否满意和脚踏实地？淘宝一度成为假货集散地。在效仿国美和苏宁的同时，JD.COM也在不断复制卖家的后路。卖家之前努力推广过，平台可以用一个低至几毛钱的自营标签享受酷炫。自称服务优秀的JD.COM和三只松鼠的客服体验和处理能力也是极其令人沮丧，这在实体营销领域是难以想象的。JD.COM部分数码产品出现裸机，但没有预装服务，非IT用户只能敬而远之。包括必胜客这样的巨头，网上的照片越来越华丽漂亮，折扣越来越贵，但可信度越来越差。这种奇特的体验只能迫使消费者回到眼见为实的实体店营销模式，质量和服务至上。当互联网的价格和声誉不断提高时，互联网营销也会遇到瓶颈。
问题4:互联网是万能的吗？
网络营销号称包罗万象，无所不能。然而，范统和范凯的各种网络已经消耗了数十亿资金，但没有一家互联网公司能在销售午餐盒方面做得很好。到目前为止，只能搜索丽华快餐和国外快餐。活跃的写字楼依然是传统的盒饭公司，从上门送餐等各种互联网送餐服务中获利的可能性很小。但这是一线城市最大的就餐机会。仅北京对盒装米的需求就有几千万流水，几百万毛利。把盒饭卖好，不仅是流量入口，也是利润点。也象征着互联网对人们日常生活的影响和渗透，从普遍使用到必要和必然。假设优先覆盖1亿劳动人口加1亿家庭人口，按照每年200天的需求和每天1元利润的贡献，盒饭的年利润将高达400亿，销售额至少在4000-6000亿。远高于目前双11的辉煌成绩。
人们以食物为重。从这个角度来看，互联网生活才刚刚开始，而且是越来越远。不仅仅是皇太极和IT男利用微信推广销售高端煎饼果子、米粉、肉夹，被称为互联网营销和互联网思维。
换句话说，互联网公司如果能做好盒饭等低价值产品，才能真正进入互联网时代实质性营销和运营的成熟周期，才能真正做到强大而不可战胜。大话西游，彻底去掉了中国电商营销和运营精准性差的尴尬标签，完全依靠投资者买单和巨额包装，而运营商经验基础有限，模仿有余，创新和有效性不足，无法靠自己制造热血。
尖锐问题5:医疗电商钱景怎么样？
医疗电商公司还是不好意思面对牌照与否、医保支付、成本盈亏平衡(药品消费的暂时需求居多，运费成为低价值消费选择的障碍)、价格透明(如果价格低，对手可以直接复制牌照，但如果价格太高，就卖不出去)、如何与实体店合作等越来越多的烦恼。网购和实体店本身都是药店的左右手，不能像其他商品一样直接拦截实体店，取代上位。即使微信没了，微博没了，数字化了，也还是只是改善的传播方式。
带资本玩法的电商必须在市场的现实生存中务实，回归营销和管理的本质，开源节流，提高实效，改变过去电商留下的无利可图的恐龙和大象的印象。
