每个人一生都会遇到几个重要的转折点。你选择的专业，你的第一份工作，结婚的重要决定，第一次创业的决定，换一个陌生的行业。这可能是一个有意的选择，也可能是一个无意的改变你的机会或选择。不管从哪里来，总之，人生的结果就是一个个度过，一些重要的时刻形成了人生的转折点。
有准备的人才能真正在机会到来时把握住机会，从而使可能的机会成为突破性的转折点，而没有准备的人在机会到来时看不到、摸不透或赶不上。因为这些不同，导致了生活的不同。
生活就是这样，品牌的成长也是这样！
品牌从诞生到成长、发展、成熟，需要经历太多的事情。从前期的选址、设备购置、生产标准制定、渠道建设、给产品一个合理的价格，再到品牌命名、设计logo、标准选色、产品包装设计，以及要提炼出什么样的卖点，我后来才知道制定品牌战略的必要性，口碑决定忠诚度，精准的广告号召力比好的创意更重要，而坚持是品牌最重要的资产...
没有无缘无故的成功，也没有无缘无故的失败！一个品牌的成功，在遵循正确的品牌战略的基础上，一定是抓住了一个或几个重要的转折点，实现了一个或几个重要的突破，才能到达今天。
以一个老式的案例为例。如果贾多宝(原王老吉)这几年循规蹈矩，在广东浙江卖凉茶，销量也只能在1亿元左右徘徊，不可能走到今天。加多宝抓住了几个重要机遇，实现了品牌的转折。首先是定位拐点。在激烈的饮料行业，加多宝的咨询团队敏锐地抓住了“防发火”的心思空。消费者可能很难理解什么是生气，但防止生气是每个人的需要。第二个拐点是沟通的拐点。加多宝依靠电视媒体的高空轰炸和铺天盖地的终端生动渲染，让消费者几乎无处藏身，达到了一段时间内快速引爆的效果。第三个拐点是事件营销。2006年世界杯(不怕发火的世界杯)、2008年汶川地震捐款1亿元、春节期间“敢打我就送”活动等。，都给品牌带来了巨大的影响力和好感。当然，近年来加多宝遇到了致命的危机，那就是对王老吉的诉讼和对王老吉的斗争仍在进行，而这一“中国商标第一案”也必然会成为加多宝的又一个重要转折点。目前还不清楚它会上涨还是下跌。
如前所述，机会来了，品牌准备好了吗？当市场陷入僵局时，品牌能否从混乱中杀出一条血路？正确处理这些时刻，或许会成为品牌突围的重要转折点。
一个品牌的拐点可以出现在哪些方面，或者说可以从哪些层面寻找拐点？其实可以说拐点可能存在于任何层面，技术、制作、渠道、定位、营销推广、公关的任何一个方面都可能带来品牌的飞跃。这听起来很荒谬，但却是真的。
1、技术的拐点。苹果的第一个转折点一定是来自于它的技术，缺乏超越时代的技术，仅仅依靠概念，苹果不可能走到今天。它在技术上足够极端，足以创造一个巨大的拐点。
2.价格的拐点。虽然格兰仕的利润非常微薄，但凭借其价格建立了自己的运营安全防线。格兰仕的微波炉在市场上处于绝对优势地位，其低成本领先战略是其发展与增长战略结合的重要组成部分。
3.模式的拐点。左右模式，右手品牌。马云的“平台思维”造就了强大的阿里巴巴帝国；马花藤依靠自己的资金实力和庞大的客户群“快速跟进”，可以是任何领域的佼佼者，也可以快速撤退。找到一个好的模式无疑是最大的转折点。
4.找到拐点。定位其实就是在消费者心目中打造一个独特的印象，让品牌直接关联到一个细分品类。“蓝瓶”的意思是“美味”和“纯净”。虽然没有强调原料和技术有多好，但消费者已经将这一类分为“蓝瓶”和“非蓝瓶”两大阵营。好的定位可以让推广事半功倍甚至几十倍。
5.营销推广的拐点。金钱广告制造影响力的案例我们就不多说了，但毕竟能无限投钱的企业不多。事实上，促销成功的关键不在于数量，而在于精致和完美。如果能把一种媒体、一种推广方式做得精准、透彻、极致，就不用担心制造影响力和好感。小米和苹果的粉丝营销，哈雷的个性营销，Zippo的故事营销，都不是靠大量的广告就能赢得成功的。所以，要实现营销推广的拐点，秘诀还是两个字:极致。
除了以上，拐点还可能包括渠道、感官认知、设计、终端制胜等诸多方式。但无论走哪条路，要给品牌带来向上的拐点，都要有“一路走到黑”的精神和把事情做到极致的决心，这才是关键。
另外需要强调的是，在品牌建设的过程中，不要把自己投入到无休止的执行中。虽然看似敬业，但效率很低，如果想要真正的市场效果。林友清认为，老板和营销人员在认真做事的时候，要时刻提醒自己，经常抬头看看自己正在走的路:这是一条什么样的路，消费者会怎么想，有哪些方式可以把它做到极致，是否有延续性，把它做到极致会是什么样子……如果你把更多的时间花在这些事情上，或许拐点就藏在你正在做的事情里。
每个人一生都会遇到几个重要的转折点。你选择的专业，你的第一份工作，结婚的重要决定，第一次创业的决定，换一个陌生的行业。这可能是一个有意的选择，也可能是一个无意的改变你的机会或选择。不管从哪里来，总之，人生的结果就是一个个度过，一些重要的时刻形成了人生的转折点。
有准备的人才能真正在机会到来时把握住机会，从而使可能的机会成为突破性的转折点，而没有准备的人在机会到来时看不到、摸不透或赶不上。因为这些不同，导致了生活的不同。
生活就是这样，品牌的成长也是这样！
品牌从诞生到成长、发展、成熟，需要经历太多的事情。从前期的选址、设备购置、生产标准制定、渠道建设、给产品一个合理的价格，再到品牌命名、设计logo、标准选色、产品包装设计，以及要提炼出什么样的卖点，我后来才知道制定品牌战略的必要性，口碑决定忠诚度，精准的广告号召力比好的创意更重要，而坚持是品牌最重要的资产...
没有无缘无故的成功，也没有无缘无故的失败！一个品牌的成功，在遵循正确的品牌战略的基础上，一定是抓住了一个或几个重要的转折点，实现了一个或几个重要的突破，才能到达今天。
以一个老式的案例为例。如果贾多宝(原王老吉)这几年循规蹈矩，在广东浙江卖凉茶，销量也只能在1亿元左右徘徊，不可能走到今天。加多宝抓住了几个重要机遇，实现了品牌的转折。首先是定位拐点。在激烈的饮料行业，加多宝的咨询团队敏锐地抓住了“防发火”的心思空。消费者可能很难理解什么是生气，但防止生气是每个人的需要。第二个拐点是沟通的拐点。加多宝依靠电视媒体的高空轰炸和铺天盖地的终端生动渲染，让消费者几乎无处藏身，达到了一段时间内快速引爆的效果。第三个拐点是事件营销。2006年世界杯(不怕发火的世界杯)、2008年汶川地震捐款1亿元、春节期间“敢打我就送”活动等。，都给品牌带来了巨大的影响力和好感。当然，近年来加多宝遇到了致命的危机，那就是对王老吉的诉讼和对王老吉的斗争仍在进行，而这一“中国商标第一案”也必然会成为加多宝的又一个重要转折点。目前还不清楚它会上涨还是下跌。
如前所述，机会来了，品牌准备好了吗？当市场陷入僵局时，品牌能否从混乱中杀出一条血路？正确处理这些时刻，或许会成为品牌突围的重要转折点。
一个品牌的拐点可以出现在哪些方面，或者说可以从哪些层面寻找拐点？其实可以说拐点可能存在于任何层面，技术、制作、渠道、定位、营销推广、公关的任何一个方面都可能带来品牌的飞跃。这听起来很荒谬，但却是真的。
1、技术的拐点。苹果的第一个转折点一定是来自于它的技术，缺乏超越时代的技术，仅仅依靠概念，苹果不可能走到今天。它在技术上足够极端，足以创造一个巨大的拐点。
2.价格的拐点。虽然格兰仕的利润非常微薄，但凭借其价格建立了自己的运营安全防线。格兰仕的微波炉在市场上处于绝对优势地位，其低成本领先战略是其发展与增长战略结合的重要组成部分。
3.模式的拐点。左右模式，右手品牌。马云的“平台思维”造就了强大的阿里巴巴帝国；马花藤依靠自己的资金实力和庞大的客户群“快速跟进”，可以是任何领域的佼佼者，也可以快速撤退。找到一个好的模式无疑是最大的转折点。
4.找到拐点。定位其实就是在消费者心目中打造一个独特的印象，让品牌直接关联到一个细分品类。“蓝瓶”的意思是“美味”和“纯净”。虽然没有强调原料和技术有多好，但消费者已经将这一类分为“蓝瓶”和“非蓝瓶”两大阵营。好的定位可以让推广事半功倍甚至几十倍。
5.营销推广的拐点。金钱广告制造影响力的案例我们就不多说了，但毕竟能无限投钱的企业不多。事实上，促销成功的关键不在于数量，而在于精致和完美。如果能把一种媒体、一种推广方式做得精准、透彻、极致，就不用担心制造影响力和好感。小米和苹果的粉丝营销，哈雷的个性营销，Zippo的故事营销，都不是靠大量的广告就能赢得成功的。所以，要实现营销推广的拐点，秘诀还是两个字:极致。
除了以上，拐点还可能包括渠道、感官认知、设计、终端制胜等诸多方式。但无论走哪条路，要给品牌带来向上的拐点，都要有“一路走到黑”的精神和把事情做到极致的决心，这才是关键。
另外需要强调的是，在品牌建设的过程中，不要把自己投入到无休止的执行中。虽然看似敬业，但效率很低，如果想要真正的市场效果。林友清认为，老板和营销人员在认真做事的时候，要时刻提醒自己，经常抬头看看自己正在走的路:这是一条什么样的路，消费者会怎么想，有哪些方式可以把它做到极致，是否有延续性，把它做到极致会是什么样子……如果你把更多的时间花在这些事情上，或许拐点就藏在你正在做的事情里。
