在门店经营策略的选择上，有一种模式叫范围经济，就是通过门店布局的高频度或品牌在区域内的知名度频率，来实现门店业态的区域影响力，并快速创造特定范围内的影响力，这就是范围经济。在商店模型中，我们更喜欢范围经济的策略。
范围经济的优势在于最大限度地吸引注意力，通过品牌(门店)的多频次亮相增加市场可信度，在一定区域内迅速形成品牌影响力，塑造消费者信心，从而达到预期的市场效益。在实践中，一般有四种模式是可行的。本文将从四个角度阐述范围经济的意义和操作方法。
商圈中的范围经济
我们在购物时都会遇到这种情况。在商业区，消费者在商业区消费时，很难立即在商店购物。这是因为商圈内各种品牌的店铺很多，无法让消费者对某个品牌有深刻的印象；但如果某个品牌店在商圈有多个门店，出现频率高的门店会立刻从商圈脱颖而出，成为商圈的印象品牌。消费者对于区域商业区内同店高频率的购物周转率较高。
商务区范围经济的运作模式是:以区内建成的第一家门店为自身商务区的中心，逐步向整个商务区延伸(如下图所示)，在区内形成范围效应。具体的运营模式是根据所在商业区的构成依次递归开店，增加门店在商业区的影响力。
【示例】易思贝鞋业精品店是一家以鞋类零售为主，箱包等皮具为辅的店铺。今年，易思贝采取了创建范围经济的战略。以青岛市场为例，通过收购、转让等方式快速在同一商圈开店，同一商圈开店数量达到5家之多。从单店品牌，成为知名皮具销售连锁品牌，终端单拦截率大幅提升，品牌溢价和范围影响力也同步放大。
商圈范围经济的形成有以下好处:
1、提升形象，可以降低广告成本。同一商业区同时存在多个店面，同一形象反复冲击消费者的视觉，必然会增加广告功能，增加终端客户的拦截率。
2.节省人工成本。同一商业区的门店可以最大限度地利用人力调配，为管理者的监督节省大量成本。
3.发挥配送优势降低管理成本。库存和配送在同一个区域，大大降低了管理成本。
垄断形成的商圈经济
我们反复提到的低价销售，是商业竞争创造范围经济的有效手段，可以快速积累门店人气，为其生存铺路，挤压在同一个商圈运营的同行，有效扼杀同一个商圈的竞争对手，最终在商圈获得垄断形成范围经济，进而以计划溢价盈利。这种方式可以在超市、化妆品、一些服装和酒类批发中获得更直观的结果。
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品牌业态多元化延伸的范围经济另一种范围经济来源于多元化品牌业态的延伸，即利用同一个品牌在某一区域内以多种业态经营，可以最大限度地提高消费者在该区域内的认可度。毕竟普通消费者更看重品牌是否是大品牌，如果在区域内进行多元化品牌的延伸，会增加市场认可度。
多元化品牌延伸的前提是，10公里半径内(或两个不同商业区内)现有单品牌门店数量达到10家以上。我们建议一开始的店铺布局尽量不要采用跳跃式的风格，这样才不会有效形成品牌凝聚力。
大部分知名企业都会进行业态的多元化延伸。虽然他们在品牌定位上注重品牌的单一定位，但在实际交易中，知名品牌的多元化延伸才是创造范围经济的最佳模式。新业态可以快速被市场接受，节省大量前期成本，存活率远高于运营新品牌。
【例】海尔是白色家电的领导者。从专业角度来看，其多元化的业态削弱了其专业的品牌价值。但如果以国家为单位，以海尔的全球知名度，中国可以作为业务领域之一，在这一领域延伸多元化业态，符合范围经济的要求。所以我们可以看到，凡是以海尔命名的地产、物流、超市都享受到了健康的生存，消费者对其品牌的信任度很高。
同样，除了一线大品牌，所有在当地市场有一定门店影响力的品牌都可以进行多元化的业务延伸，完成范围经济。前段提到的低价模式和战略亏损会快速布局门店，当门店人气达到一定平衡点时，也是门店经营者要知道的战略方向，通过多元化的经营形式快速完成范围经济带动利润的模式。
活板特许经营创造范围经济
最后一种创造范围经济的模式比较简单，适合前期资金链薄弱的投资者。常见的方式是上门形象广告。店铺开业后，会把店铺的品牌名称放在其他店铺的店铺招聘上，也就是我们常说的上门广告合作。投资方甲已通过部分资金的投入，使乙方同意使用其部分店铺招聘作为甲方的品牌广告。这种模式是翻牌模式，在快消品行业经常见到。
绣购是一家化妆品购物连锁平台。刚成立时，通过翻牌模式提升形象。绣购企业大量重组各种业态的门店，所有门店都打上了绣购瓢虫品牌标识。一时间，购买刺绣的瓢虫商标遍布全城，品牌知名度的提成也成功形成了范围经济。范围经济也带动了刺绣企业的连锁扩张，加盟店的增加也带动了高利润私人品牌的出现。
翻牌特许经营模式被很多企业采用，但是很多企业对这种模式的命名不太了解。翻牌加盟模式操作简单，但部分资本预算可以投入到门店与员工的合作中。翻牌特许经营模式是创造范围经济的简单方法之一。
范围经济是一种可以在门店经营中有效实施的发展战略。投资者可以利用好范围经济来掌握盈亏平衡点。根据发展规划节点的布局，一方面可以打造知名的门店品牌，另一方面可以获得更多的利润来源。范围经济可以让一个名不见经传的店铺迅速发展成为连锁品牌，打造范围经济无疑成为一个重要的战略选择。
在门店经营策略的选择上，有一种模式叫范围经济，就是通过门店布局的高频度或品牌在区域内的知名度频率，来实现门店业态的区域影响力，并快速创造特定范围内的影响力，这就是范围经济。在商店模型中，我们更喜欢范围经济的策略。
范围经济的优势在于最大限度地吸引注意力，通过品牌(门店)的多频次亮相增加市场可信度，在一定区域内迅速形成品牌影响力，塑造消费者信心，从而达到预期的市场效益。在实践中，一般有四种模式是可行的。本文将从四个角度阐述范围经济的意义和操作方法。
商圈中的范围经济
我们在购物时都会遇到这种情况。在商业区，消费者在商业区消费时，很难立即在商店购物。这是因为商圈内各种品牌的店铺很多，无法让消费者对某个品牌有深刻的印象；但如果某个品牌店在商圈有多个门店，出现频率高的门店会立刻从商圈脱颖而出，成为商圈的印象品牌。消费者对于区域商业区内同店高频率的购物周转率较高。
商务区范围经济的运作模式是:以区内建成的第一家门店为自身商务区的中心，逐步向整个商务区延伸(如下图所示)，在区内形成范围效应。具体的运营模式是根据所在商业区的构成依次递归开店，增加门店在商业区的影响力。
【示例】易思贝鞋业精品店是一家以鞋类零售为主，箱包等皮具为辅的店铺。今年，易思贝采取了创建范围经济的战略。以青岛市场为例，通过收购、转让等方式快速在同一商圈开店，同一商圈开店数量达到5家之多。从单店品牌，成为知名皮具销售连锁品牌，终端单拦截率大幅提升，品牌溢价和范围影响力也同步放大。
商圈范围经济的形成有以下好处:
1、提升形象，可以降低广告成本。同一商业区同时存在多个店面，同一形象反复冲击消费者的视觉，必然会增加广告功能，增加终端客户的拦截率。
2.节省人工成本。同一商业区的门店可以最大限度地利用人力调配，为管理者的监督节省大量成本。
3.发挥配送优势降低管理成本。库存和配送在同一个区域，大大降低了管理成本。
垄断形成的商圈经济
我们反复提到的低价销售，是商业竞争创造范围经济的有效手段，可以快速积累门店人气，为其生存铺路，挤压在同一个商圈运营的同行，有效扼杀同一个商圈的竞争对手，最终在商圈获得垄断形成范围经济，进而以计划溢价盈利。这种方式可以在超市、化妆品、一些服装和酒类批发中获得更直观的结果。
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品牌业态多元化延伸的范围经济另一种范围经济来源于多元化品牌业态的延伸，即利用同一个品牌在某一区域内以多种业态经营，可以最大限度地提高消费者在该区域内的认可度。毕竟普通消费者更看重品牌是否是大品牌，如果在区域内进行多元化品牌的延伸，会增加市场认可度。
多元化品牌延伸的前提是，10公里半径内(或两个不同商业区内)现有单品牌门店数量达到10家以上。我们建议一开始的店铺布局尽量不要采用跳跃式的风格，这样才不会有效形成品牌凝聚力。
大部分知名企业都会进行业态的多元化延伸。虽然他们在品牌定位上注重品牌的单一定位，但在实际交易中，知名品牌的多元化延伸才是创造范围经济的最佳模式。新业态可以快速被市场接受，节省大量前期成本，存活率远高于运营新品牌。
【例】海尔是白色家电的领导者。从专业角度来看，其多元化的业态削弱了其专业的品牌价值。但如果以国家为单位，以海尔的全球知名度，中国可以作为业务领域之一，在这一领域延伸多元化业态，符合范围经济的要求。所以我们可以看到，凡是以海尔命名的地产、物流、超市都享受到了健康的生存，消费者对其品牌的信任度很高。
同样，除了一线大品牌，所有在当地市场有一定门店影响力的品牌都可以进行多元化的业务延伸，完成范围经济。前段提到的低价模式和战略亏损会快速布局门店，当门店人气达到一定平衡点时，也是门店经营者要知道的战略方向，通过多元化的经营形式快速完成范围经济带动利润的模式。
活板特许经营创造范围经济
最后一种创造范围经济的模式比较简单，适合前期资金链薄弱的投资者。常见的方式是上门形象广告。店铺开业后，会把店铺的品牌名称放在其他店铺的店铺招聘上，也就是我们常说的上门广告合作。投资方甲已通过部分资金的投入，使乙方同意使用其部分店铺招聘作为甲方的品牌广告。这种模式是翻牌模式，在快消品行业经常见到。
绣购是一家化妆品购物连锁平台。刚成立时，通过翻牌模式提升形象。绣购企业大量重组各种业态的门店，所有门店都打上了绣购瓢虫品牌标识。一时间，购买刺绣的瓢虫商标遍布全城，品牌知名度的提成也成功形成了范围经济。范围经济也带动了刺绣企业的连锁扩张，加盟店的增加也带动了高利润私人品牌的出现。
翻牌特许经营模式被很多企业采用，但是很多企业对这种模式的命名不太了解。翻牌加盟模式操作简单，但部分资本预算可以投入到门店与员工的合作中。翻牌特许经营模式是创造范围经济的简单方法之一。
范围经济是一种可以在门店经营中有效实施的发展战略。投资者可以利用好范围经济来掌握盈亏平衡点。根据发展规划节点的布局，一方面可以打造知名的门店品牌，另一方面可以获得更多的利润来源。范围经济可以让一个名不见经传的店铺迅速发展成为连锁品牌，打造范围经济无疑成为一个重要的战略选择。
