企业文化属于意识形态范畴，是企业发展过程中为适应经营环境而自发形成的价值取向、思维逻辑、非组织行为规范和过程的文字确认。作者的定义真的很尴尬。如果你谈论文化，你必须给出一个定义。从这个定义出发，可以共同掀开伪文化的外衣，看到企业赤裸的灵魂！
这种“文化”不是传统意义上的文化，而是对概括、分析、认知和文字的确认，不是用知识量来定义的。如果有企业，企业就会有自己的文化特色。我们称之为企业文化！这种文化可以分为内部和外部两个方面，即内部感知和外部表现。此外，内部和外部是企业文化外部和内部的双重关系。一些企业在外部表现上文化氛围淡薄，公众不认可其文化的存在。你知道吗，外部业绩占行业企业比重最大的“无文化”，恰恰是他们企业文化的最大特点？
企业文化生而无形，永远不可能由人类建立、创造等形成。在一些企业成立之初，首先构建了基于可行性报告的企业战略和企业文化。但这些都是理所当然的。从企业发起人第一次会议开始，一种游离于企业之外的文化基因就根植于企业的基因之中。官方文件，如公司章程，大多是出于官僚主义的目的。此刻，企业文化的内、外表皮是客观产生的。能被创造和书写的文化，只能是对外的宣传表演、企业的外包装和公众形象。另外，如果所表达的企业文化是从挖掘企业内部意识形态的基础上升华出来的东西，那么从外到内都是一致的，也就是作者所阐述的企业文化。
业内资深营销专家梁表示:中国几年的文化传承，造就了灿烂的古代文明。然而，近十年来伪文化的泛滥，颠覆了我们的三观，造成了精神上的错位。很多近乎搞笑的游戏被引入到企业管理中，所谓的企业文化得到了延伸。比如非法传销所宣扬的价值文化，但“厚黑”管理等糟粕文化的盛行却被掩盖在光鲜亮丽的品牌口碑之下。
作者极度反对伪文化，伪文化是一种与企业内部文化不匹配的形而上的欺骗。“一杯牛奶强一个民族！”这种宣传把国家和民族的繁荣昌盛作为企业的责任。这种文化的高度不能再高了。它的广告费用应该有几十亿。一个小分子式(三聚氰胺)让这种伪文化像晨雾一样消失得无影无踪，但留下的却是行业多年的欢声笑语。如果你还把它的成功当成经典案例，还不如好好享受看江湖诈骗电影。只是在分子式灾难中，有一些区域小品牌没有问题。他们没有文化可宣传，却在认真做产品，认真经营企业，在充满谎言的行业里跟风求生。这恰恰是这些小企业的真实写照和文化，但这种文化的卑微却彰显了抵制分子式的伟大！一只狼，你不能指望穿上羊皮融入羊群。一个强盗无论如何都不可能跻身精英，至少历史会澄清一切！
不要用文化来掩饰你的羞耻！企业刻意宣扬的企业文化一定是伪文化，一定要在光鲜亮丽的外表下掩盖一些见不得人的丑恶。说白了，企业心理也是人的心理。人们刻意表达和在意的一切，恰恰是自己的缺点或者过去的痛苦。既然知道了缺点，就不应该回去改进缺点而不是以牺牲为代价去掩盖，做一个彻底的强者。当一个企业无所遁形的时候，自身强大的企业文化自然会形成，会有“狗仔”，会有艺术家为你作画。写到这里，笔者想到了华为，一个值得尊敬的企业。其企业文化的诠释者有很多，但只有华为和任自己知道！
作者以一位朋友的职业经历结束了这篇文章。我朋友的公司是个小夫妻公司，老板是她老公，老婆是财务总监，老板极度好色，情人是设计总监，第三个是营销系统的副职。这家公司经营一个服装品牌。虽然公司的制度相当健全，流程也比较合理，但是慢慢地，随着女性的争宠，公司逐渐被浓厚的派系文化和八卦决策文化所笼罩，当然，八卦文化才是主流。在这种文化氛围下，妻子的财务支出主要负责挤占设计部和市场部。最终争吵猜疑内讧导致夫妻离婚，第三个出局，情人当家，公司员工更新90%。更令人惊讶的是，这个服装品牌的主要文化诉求是:“男人，毅力下的责任！”离职的朋友可以用两个字来概括:闹剧！
企业文化属于意识形态范畴，是企业发展过程中为适应经营环境而自发形成的价值取向、思维逻辑、非组织行为规范和过程的文字确认。作者的定义真的很尴尬。如果你谈论文化，你必须给出一个定义。从这个定义出发，可以共同掀开伪文化的外衣，看到企业赤裸的灵魂！
这种“文化”不是传统意义上的文化，而是对概括、分析、认知和文字的确认，不是用知识量来定义的。如果有企业，企业就会有自己的文化特色。我们称之为企业文化！这种文化可以分为内部和外部两个方面，即内部感知和外部表现。此外，内部和外部是企业文化外部和内部的双重关系。一些企业在外部表现上文化氛围淡薄，公众不认可其文化的存在。你知道吗，外部业绩占行业企业比重最大的“无文化”，恰恰是他们企业文化的最大特点？
企业文化生而无形，永远不可能由人类建立、创造等形成。在一些企业成立之初，首先构建了基于可行性报告的企业战略和企业文化。但这些都是理所当然的。从企业发起人第一次会议开始，一种游离于企业之外的文化基因就根植于企业的基因之中。官方文件，如公司章程，大多是出于官僚主义的目的。此刻，企业文化的内、外表皮是客观产生的。能被创造和书写的文化，只能是对外的宣传表演、企业的外包装和公众形象。另外，如果所表达的企业文化是从挖掘企业内部意识形态的基础上升华出来的东西，那么从外到内都是一致的，也就是作者所阐述的企业文化。
业内资深营销专家梁表示:中国几年的文化传承，造就了灿烂的古代文明。然而，近十年来伪文化的泛滥，颠覆了我们的三观，造成了精神上的错位。很多近乎搞笑的游戏被引入到企业管理中，所谓的企业文化得到了延伸。比如非法传销所宣扬的价值文化，但“厚黑”管理等糟粕文化的盛行却被掩盖在光鲜亮丽的品牌口碑之下。
作者极度反对伪文化，伪文化是一种与企业内部文化不匹配的形而上的欺骗。“一杯牛奶强一个民族！”这种宣传把国家和民族的繁荣昌盛作为企业的责任。这种文化的高度不能再高了。它的广告费用应该有几十亿。一个小分子式(三聚氰胺)让这种伪文化像晨雾一样消失得无影无踪，但留下的却是行业多年的欢声笑语。如果你还把它的成功当成经典案例，还不如好好享受看江湖诈骗电影。只是在分子式灾难中，有一些区域小品牌没有问题。他们没有文化可宣传，却在认真做产品，认真经营企业，在充满谎言的行业里跟风求生。这恰恰是这些小企业的真实写照和文化，但这种文化的卑微却彰显了抵制分子式的伟大！一只狼，你不能指望穿上羊皮融入羊群。一个强盗无论如何都不可能跻身精英，至少历史会澄清一切！
不要用文化来掩饰你的羞耻！企业刻意宣扬的企业文化一定是伪文化，一定要在光鲜亮丽的外表下掩盖一些见不得人的丑恶。说白了，企业心理也是人的心理。人们刻意表达和在意的一切，恰恰是自己的缺点或者过去的痛苦。既然知道了缺点，就不应该回去改进缺点而不是以牺牲为代价去掩盖，做一个彻底的强者。当一个企业无所遁形的时候，自身强大的企业文化自然会形成，会有“狗仔”，会有艺术家为你作画。写到这里，笔者想到了华为，一个值得尊敬的企业。其企业文化的诠释者有很多，但只有华为和任自己知道！
作者以一位朋友的职业经历结束了这篇文章。我朋友的公司是个小夫妻公司，老板是她老公，老婆是财务总监，老板极度好色，情人是设计总监，第三个是营销系统的副职。这家公司经营一个服装品牌。虽然公司的制度相当健全，流程也比较合理，但是慢慢地，随着女性的争宠，公司逐渐被浓厚的派系文化和八卦决策文化所笼罩，当然，八卦文化才是主流。在这种文化氛围下，妻子的财务支出主要负责挤占设计部和市场部。最终争吵猜疑内讧导致夫妻离婚，第三个出局，情人当家，公司员工更新90%。更令人惊讶的是，这个服装品牌的主要文化诉求是:“男人，毅力下的责任！”离职的朋友可以用两个字来概括:闹剧！
