严肃提醒:任何平台厂商都只是销售工具，不是营销工具。营销企业的平台更强大，销售企业的平台掩耳盗铃，假装陷阱是捷径，欺骗别人。平台日新月异，推陈出新，营销越强，就越通向未来；机会主义卖家、传销者和行贿者正在偏离正确的道路。
本文是一篇“命题作文”，介绍了进口酒的保税包装模式，警示平台商家背后的规则，而不是被别人委托白画
中国大陆市场有五种进口葡萄酒:
有两种违法行为:
原瓶走私违法；
从国外进口散酒，在公海灌酒，以假冒进口酒的名义进入市场；
合法性有三种类型:
原瓶进口:在原产国合法生产区完成灌装，通过海关进口；
国内正规厂家从国外进口散酒，国内灌装。品牌是国内厂家自己的，但酒体是国外散酒；只要没有刻意隐瞒事实，就是合法的。
新兴的“保税分包装”是指国家保税区指定的进口商或进口平台销售商在海关等主管部门监管下进口散装白酒，并在保税区内完成分包装。
一、保税分包装的三大优势
1.质量保证
从源头到分装，都是在质检部门的严格监督下进行的。
2.成本优势
散装酒的价值远低于瓶装酒。因此，即使税率相等，在同等重量下，散装酒的税收也远低于瓶装进口酒。
此外，包装是独立的，所以不需要支付进口税，节省了很多钱。
3.社会贡献
填补国内保税区，创造更多就业机会，贡献更多直接税和间接税，
二、保税分包装市场的机遇
1.欢迎消费者
消费者欢迎物美价廉，这是人之常情。
国产品牌因购买散装白酒而受到消费者欢迎，证明了消费者接受进口散装白酒的客观事实。
原产地区域品牌只是“价值指标”之一。在缺乏认知事实的工具之前暂时有效，但打不过“价值事实”本身。
站在风口浪尖，赢在起点，投机取巧，一劳永逸，这是人之常情，无论是国内还是国外。所以中外企业都愿意做原产地认证，强调原产地不可替代的优越性。
但原产地区域品牌只是指向价值的路径之一，也是消费者的决策工具之一，并非全部。消费者对鸡蛋质量的判断最终是鸡蛋的质量，而不是鸡与鸡的区别。鸡和鸡的区别从来不是鸡蛋的全部。甚至，消费者并不在乎他们来自哪只鸡。
消费者区域协会不是一成不变的。当真实的质量事实(或整体价值事实)发生变化时，消费者会立即接受新的事实，改变评价标准。
我们早就忘记了谁是第一个飞越大西洋的人！我们记得的是刚刚飞过的那个！
龙井茶不再是西湖独有的美景。富春江龙井茶的高端价格远高于绝大多数西湖。金华龙井有自己的体系。绍兴诸葛丰、省级生态龙井等品牌已开始品牌化运营。
我们来谈谈电器。20世纪五六十年代，日本和台湾省的区域协会是“劣质低价”的。但是今天，消费者会坚持这些刻板印象吗？日本松下东芝索尼，台湾省宏碁HTC，还是劣质低价？
在伦敦之前，品牌协会是雾都，污染高，空空气浑浊。如今，有多少人知道这个“品牌定位”？
区域品牌的含义可以完全改变。如果我们认为区域品牌可以让企业一劳永逸地享受自己，永远不会进步，那么区域优势只是一厢情愿。
英雄不问出处，好品质不问出处。消费者并不固执。消费者不傻！
2.起点竞争优势
保税包装，对于国产葡萄酒来说，具有质量和成本的双重优势；
对于原装进口酒瓶，有成本优势。
成本和质量并不是产品成败的全部——因为所有“赢在起点”的因素，其权重都不如那些“赢在转折点”的因素。
但起点的优势可以为“在转折点取胜”提供更多的可能性。虽然，也有可能误导企业，让企业自以为是，自身优势受困。
成功是失败之母，优越感也是。
3.宏观环境改善
到现在，分装酒的公众形象还不如原装进口的。
主要有六个原因:
无良商家劣质酒、垃圾酒、以次充好的包装，败坏了行业声誉；
少数国产葡萄酒品牌确实进口了国外“垃圾酒”，隐瞒事实，败坏了国外优质散酒的声誉；
原瓶酒进口商故意打压散酒，误导消费者。
因为无知、自以为是，又为了吸引眼球，媒体记者夸大散装酒的质量，误导消费者；
营销手段优于他人。部分原瓶酒生产商实力雄厚，营销推广扎实，通过品鉴、终端营销等多种模式，传承了酒庄品牌、原产地品牌、小产区品牌等概念。另一方面，白酒分销企业充斥着投机者和短期行为。没有品牌策划，缺乏营销意识，更谈不上营销手段；
国产品牌使用进口三九，因为三九口碑不好，不主动澄清，反而躲躲闪闪，遮遮掩掩，加深了大众对三九的偏见。
解决办法是政府主导的“保税分包装”，以政府公信力覆盖三九品牌。
已在保税区完成分包装的国产品牌，可以自信地承认事实，接受消费者检验；
还可以打造新品牌，学习升级原装进口葡萄酒的品牌推广模式，在阳光下操作“保税包装”！
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第三，保税分包装，并做到珍惜保税分装有两个优势:实际的市场基础和起点，但这些并不都是成败的保证。
未来很慢，不小心很有可能误入歧途。
关键是心态和策略。
从业者“我会庄重，我会虔诚”，协同营销，价值链营销，再合作共赢。
投机取巧，短期行为，相互透支，相互绑架，很快就会“沉入冰海”，大家一起死。
1.保税区的官员必须很好地维护政府的信誉。我们需要的是法治，而不是人治，一个标准的制度，执法没有弹性。
要在阳光下运行公权，接受媒体监督，接受消费者监督。
建立消费者信任很难，也很容易破坏消费者信任，尤其是在中国大陆。所以，政府的公信力是第一位的。
2.平台厂商的品牌运营。
平台厂商要有自己的品牌战略，比如客户战略、供应商战略。
用策略规划供应商的选择不能重蹈大卖场的覆辙:入场费导向，最终导致采购结构同质化，被消费者厌烦；
不要重蹈淘宝等平台厂商的覆辙。com:开场费导向，导致假冒伪劣产品多，恶名产品多，最后违法，竞争对手反感，消费者不满。
在客户选择上，我们坚定地接受五粮液等优秀企业的品牌管理经验:客户零售价格一定要与酒体档次严格对应，绝不支持客户的低价值高价格，宁可放弃害群之马也不赚这钱。
五粮液严格控制“酒体-包装-市场价格”的对应关系，不仅不控制系列酒的经营者，反而让系列酒有序进行。一起赢得消费者的尊重。
相反，绝大多数白酒公司只注重眼前利益，收钱后支持“豪华包装+低价酒体+低价市场价”系列酒，使得系列酒竞争不留情面，大家都来投机取巧，急功近利，短期行为，透支母品牌。
白酒的经验教训，给了“保税配送”的平台商家一个明确的警示。
3.行业自律
修收费站容易，修路难。
修路难，但上路后自律更难。
不欢迎动机不良者:透支平台厂商品牌，透支保税区品牌，以次充好，欺骗消费者，败坏“保税分包装”名声，请远离。
不正当竞争，不正当竞争，欺骗消费者，最后反向消灭参与者，恶化竞争环境。请离远点。
很多人有钱傻，市场资源稀缺。我们必须依靠资本优势来遏制价格战、消耗战和低价倾销。
唯一流行的方式就是利用“保税分包装”，嫁接自身市场资源，建立产品品牌，丰富保税区品牌，培养消费者的产品认知、平台认知、保税区认知，这才是成功的“正道”。
4.做，珍惜
是非不模糊，是非不可分，未来不确定。
品牌是一面镜子。如果平台提供商不做品牌，其开发者必然会相互竞争，很快就会失去消费者；如果一个品牌开发商不做品牌，他马上就会变成害群之马。他不开除，就会反过来被淘汰，这是一个恶性循环。最后，不好的品牌开发者和平台厂商会一起死。严格的管理会带来双赢，平台厂商、品牌开发商、消费者和政府会共同成长。
严肃提醒:任何平台厂商都只是销售工具，不是营销工具。营销企业的平台更强大，销售企业的平台掩耳盗铃，假装陷阱是捷径，欺骗别人。平台日新月异，推陈出新，营销越强，就越通向未来；机会主义卖家、传销者和行贿者正在偏离正确的道路。
本文是一篇“命题作文”，介绍了进口酒的保税包装模式，警示平台商家背后的规则，而不是被别人委托白画
中国大陆市场有五种进口葡萄酒:
有两种违法行为:
原瓶走私违法；
从国外进口散酒，在公海灌酒，以假冒进口酒的名义进入市场；
合法性有三种类型:
原瓶进口:在原产国合法生产区完成灌装，通过海关进口；
国内正规厂家从国外进口散酒，国内灌装。品牌是国内厂家自己的，但酒体是国外散酒；只要没有刻意隐瞒事实，就是合法的。
新兴的“保税分包装”是指国家保税区指定的进口商或进口平台销售商在海关等主管部门监管下进口散装白酒，并在保税区内完成分包装。
一、保税分包装的三大优势
1.质量保证
从源头到分装，都是在质检部门的严格监督下进行的。
2.成本优势
散装酒的价值远低于瓶装酒。因此，即使税率相等，在同等重量下，散装酒的税收也远低于瓶装进口酒。
此外，包装是独立的，所以不需要支付进口税，节省了很多钱。
3.社会贡献
填补国内保税区，创造更多就业机会，贡献更多直接税和间接税，
二、保税分包装市场的机遇
1.欢迎消费者
消费者欢迎物美价廉，这是人之常情。
国产品牌因购买散装白酒而受到消费者欢迎，证明了消费者接受进口散装白酒的客观事实。
原产地区域品牌只是“价值指标”之一。在缺乏认知事实的工具之前暂时有效，但打不过“价值事实”本身。
站在风口浪尖，赢在起点，投机取巧，一劳永逸，这是人之常情，无论是国内还是国外。所以中外企业都愿意做原产地认证，强调原产地不可替代的优越性。
但原产地区域品牌只是指向价值的路径之一，也是消费者的决策工具之一，并非全部。消费者对鸡蛋质量的判断最终是鸡蛋的质量，而不是鸡与鸡的区别。鸡和鸡的区别从来不是鸡蛋的全部。甚至，消费者并不在乎他们来自哪只鸡。
消费者区域协会不是一成不变的。当真实的质量事实(或整体价值事实)发生变化时，消费者会立即接受新的事实，改变评价标准。
我们早就忘记了谁是第一个飞越大西洋的人！我们记得的是刚刚飞过的那个！
龙井茶不再是西湖独有的美景。富春江龙井茶的高端价格远高于绝大多数西湖。金华龙井有自己的体系。绍兴诸葛丰、省级生态龙井等品牌已开始品牌化运营。
我们来谈谈电器。20世纪五六十年代，日本和台湾省的区域协会是“劣质低价”的。但是今天，消费者会坚持这些刻板印象吗？日本松下东芝索尼，台湾省宏碁HTC，还是劣质低价？
在伦敦之前，品牌协会是雾都，污染高，空空气浑浊。如今，有多少人知道这个“品牌定位”？
区域品牌的含义可以完全改变。如果我们认为区域品牌可以让企业一劳永逸地享受自己，永远不会进步，那么区域优势只是一厢情愿。
英雄不问出处，好品质不问出处。消费者并不固执。消费者不傻！
2.起点竞争优势
保税包装，对于国产葡萄酒来说，具有质量和成本的双重优势；
对于原装进口酒瓶，有成本优势。
成本和质量并不是产品成败的全部——因为所有“赢在起点”的因素，其权重都不如那些“赢在转折点”的因素。
但起点的优势可以为“在转折点取胜”提供更多的可能性。虽然，也有可能误导企业，让企业自以为是，自身优势受困。
成功是失败之母，优越感也是。
3.宏观环境改善
到现在，分装酒的公众形象还不如原装进口的。
主要有六个原因:
无良商家劣质酒、垃圾酒、以次充好的包装，败坏了行业声誉；
少数国产葡萄酒品牌确实进口了国外“垃圾酒”，隐瞒事实，败坏了国外优质散酒的声誉；
原瓶酒进口商故意打压散酒，误导消费者。
因为无知、自以为是，又为了吸引眼球，媒体记者夸大散装酒的质量，误导消费者；
营销手段优于他人。部分原瓶酒生产商实力雄厚，营销推广扎实，通过品鉴、终端营销等多种模式，传承了酒庄品牌、原产地品牌、小产区品牌等概念。另一方面，白酒分销企业充斥着投机者和短期行为。没有品牌策划，缺乏营销意识，更谈不上营销手段；
国产品牌使用进口三九，因为三九口碑不好，不主动澄清，反而躲躲闪闪，遮遮掩掩，加深了大众对三九的偏见。
解决办法是政府主导的“保税分包装”，以政府公信力覆盖三九品牌。
已在保税区完成分包装的国产品牌，可以自信地承认事实，接受消费者检验；
还可以打造新品牌，学习升级原装进口葡萄酒的品牌推广模式，在阳光下操作“保税包装”！
第1页
第三，保税分包装，并做到珍惜保税分装有两个优势:实际的市场基础和起点，但这些并不都是成败的保证。
未来很慢，不小心很有可能误入歧途。
关键是心态和策略。
从业者“我会庄重，我会虔诚”，协同营销，价值链营销，再合作共赢。
投机取巧，短期行为，相互透支，相互绑架，很快就会“沉入冰海”，大家一起死。
1.保税区的官员必须很好地维护政府的信誉。我们需要的是法治，而不是人治，一个标准的制度，执法没有弹性。
要在阳光下运行公权，接受媒体监督，接受消费者监督。
建立消费者信任很难，也很容易破坏消费者信任，尤其是在中国大陆。所以，政府的公信力是第一位的。
2.平台厂商的品牌运营。
用策略规划供应商的选择不能重蹈大卖场的覆辙:入场费导向，最终导致采购结构同质化，被消费者厌烦；
不要重蹈淘宝等平台厂商的覆辙。com:开场费导向，导致假冒伪劣产品多，恶名产品多，最后违法，竞争对手反感，消费者不满。
在客户选择上，我们坚定地接受五粮液等优秀企业的品牌管理经验:客户零售价格一定要与酒体档次严格对应，绝不支持客户的低价值高价格，宁可放弃害群之马也不赚这钱。
五粮液严格控制“酒体-包装-市场价格”的对应关系，不仅不控制系列酒的经营者，反而让系列酒有序进行。一起赢得消费者的尊重。
相反，绝大多数白酒公司只注重眼前利益，收钱后支持“豪华包装+低价酒体+低价市场价”系列酒，使得系列酒竞争不留情面，大家都来投机取巧，急功近利，短期行为，透支母品牌。
白酒的经验教训，给了“保税配送”的平台商家一个明确的警示。
3.行业自律
修收费站容易，修路难。
修路难，但上路后自律更难。
不欢迎动机不良者:透支平台厂商品牌，透支保税区品牌，以次充好，欺骗消费者，败坏“保税分包装”名声，请远离。
不正当竞争，不正当竞争，欺骗消费者，最后反向消灭参与者，恶化竞争环境。请离远点。
很多人有钱傻，市场资源稀缺。我们必须依靠资本优势来遏制价格战、消耗战和低价倾销。
唯一流行的方式就是利用“保税分包装”，嫁接自身市场资源，建立产品品牌，丰富保税区品牌，培养消费者的产品认知、平台认知、保税区认知，这才是成功的“正道”。
4.做，珍惜
是非不模糊，是非不可分，未来不确定。
品牌是一面镜子。如果平台提供商不做品牌，其开发者必然会相互竞争，很快就会失去消费者；如果一个品牌开发商不做品牌，他马上就会变成害群之马。他不开除，就会反过来被淘汰，这是一个恶性循环。最后，不好的品牌开发者和平台厂商会一起死。严格的管理会带来双赢，平台厂商、品牌开发商、消费者和政府会共同成长。
