每个企业都要讲自己的发展战略，企业的千千是100%。不同的企业战略是100%千千吗？塞缪尔。企业虽然不同，但对于某一行业的某一类型的企业来说，他们的战略发展思路其实是相似的。
今天看了陈春花先生的《管理的本质》一书，略有启发。突然，我和战争做了一个新的比较，策略就像一张桌子。
每个人都知道战略的重要性。战略的本质是选择，也就是放弃。甚至放弃比选择更重要。选择自己能做的，努力去做，放弃自己做不到的，根本不想做的。你能做什么和你想做什么是两回事。前者是基础和生存，后者是发展和方向。如果你什么都做不了，那就不能提你想做什么。
之所以突然想到把战略比作表格，是因为当你仔细分辨的时候，你会发现其实很多企业的战略都是一样的，即使去掉那些高大上的词，它们的意思也是完全一致的。但为什么相似的企业，同样的战略，却有着不同的结果和结果，甚至生死攸关？有没有一个抓住先机的好策略，我们一定能在行业中抓住先机？有没有可能用明确的策略在竞争中获得有利地位？这就是问题所在。
今天我把战略比作餐桌的论证，暂时抛开餐桌是否华丽高档(就像排除高个上那些战略修饰语一样)，只从实用的角度来讨论。
实用的桌子是方形或圆形的，但只要是平的就可以用。但是我们在使用桌子的时候，往往只看到桌面，而桌面下面的部分是最容易被忽略的。表可以称为表，必须支持。不然地上的桌面只能让你趴着吃。
“战略表”理论的关键就在于此:战略不是空头的想法，而是“战略想法”本身只是桌面，只是战略的一部分，只有加上能支撑这个桌面的部分，才能是一个完整的战略。大多数人经常犯错，就是只看到桌面，没看到腿，误把桌面当成桌子。战略思想和战略是两回事。
一张用久了的好桌子，靠的不是桌面的美观，而是它的坚固支撑。什么是支持？是企业的资源、实力、财力、执行力等生存因素。从这个角度来看，你会发现很多企业的所谓战略都只是在玩文字游戏。还记得裁缝的笑话吗？伦敦的一条街上有三家裁缝店。a挂着“伦敦最好的裁缝”的牌子，B挂着“英国最好的裁缝”的牌子。当所有人都认为C会挂出“世界上最好的裁缝”时，C却挂出“街上最好的裁缝”。很多大策略是孩子穿大人的衣服。
“策略表理论”的扩展分析是:
首先，桌面的大小取决于支持因素。就像那句老话“荷叶有多大，蝎子有多大”，你有多粗，有多少桌腿，就能决定你做的桌面有多大；失败的策略往往是“脸重腿细”或“脸少大腿”；
第二，企业追求确定表格的构建方法和质量。有些桌子只使用一年，但不牢固，但不能被打败。期限一到，他们就会被砸成柴火；有些桌子坚硬耐用；比如像新智盟这样的小微企业就是代表。我的书桌不大，但我想经久耐用；
第三，战略理念要适度。任何行业都有规模和边界。你不能在一个10米2的房间里做一张9米2桌面的桌子，在不够大、不够疯狂、不够骗子的行业里大谈战略；
第四，没有持续的策略和持续的支持，桌面会随着支持而改变；当支撑足够强的时候，你可以做一个大桌面，也可以分桌子。太小的桌面覆盖不了太多的腿。不能一直在不变的桌面下增加桌腿；前者就像很多企业的事业部制、合伙人制，后者就像单独创业。
没有支持，桌面没用；支撑力不强，桌子容易掉；有足够的腿。调整大小。“桌子”的大小不重要，最重要的是“桌面”和“腿”的匹配。
我想起了一个成语，冰山一角:海上漂浮的冰山大多只有十分之一和一角，真正的庞然大物在水下；是“冰山”的底部支撑着漂浮在水面上的一角。
我在任的传记中也看到过这样一则旧闻:华为的一位新员工刚到华为时，给任写了一本关于公司经营战略的“万言书”。任回答:“如果这个人有精神疾病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”注:“小改进，大奖励；伟大的建议，只有鼓励”。员工最重要的是做好本职工作，而不是只关注“宏伟蓝图”和“世界大事”。作为新员工，没有对企业的任何了解，就不可能提出切实可行的建议。
战略概念本身没有好坏之分，只有战略的支撑因素不同。这是战略的态度和关键基调，即光脚穿鞋的方式，布鞋穿鞋的方式。
老板就像木匠，搭一张耐用的桌子才是实用的方法。
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每个企业都要讲自己的发展战略，企业的千千是100%。不同的企业战略是100%千千吗？塞缪尔。企业虽然不同，但对于某一行业的某一类型的企业来说，他们的战略发展思路其实是相似的。
今天看了陈春花先生的《管理的本质》一书，略有启发。突然，我和战争做了一个新的比较，策略就像一张桌子。
每个人都知道战略的重要性。战略的本质是选择，也就是放弃。甚至放弃比选择更重要。选择自己能做的，努力去做，放弃自己做不到的，根本不想做的。你能做什么和你想做什么是两回事。前者是基础和生存，后者是发展和方向。如果你什么都做不了，那就不能提你想做什么。
之所以突然想到把战略比作表格，是因为当你仔细分辨的时候，你会发现其实很多企业的战略都是一样的，即使去掉那些高大上的词，它们的意思也是完全一致的。但为什么相似的企业，同样的战略，却有着不同的结果和结果，甚至生死攸关？有没有一个抓住先机的好策略，我们一定能在行业中抓住先机？有没有可能用明确的策略在竞争中获得有利地位？这就是问题所在。
今天我把战略比作餐桌的论证，暂时抛开餐桌是否华丽高档(就像排除高个上那些战略修饰语一样)，只从实用的角度来讨论。
实用的桌子是方形或圆形的，但只要是平的就可以用。但是我们在使用桌子的时候，往往只看到桌面，而桌面下面的部分是最容易被忽略的。表可以称为表，必须支持。不然地上的桌面只能让你趴着吃。
“战略表”理论的关键就在于此:战略不是空头的想法，而是“战略想法”本身只是桌面，只是战略的一部分，只有加上能支撑这个桌面的部分，才能是一个完整的战略。大多数人经常犯错，就是只看到桌面，没看到腿，误把桌面当成桌子。战略思想和战略是两回事。
一张用久了的好桌子，靠的不是桌面的美观，而是它的坚固支撑。什么是支持？是企业的资源、实力、财力、执行力等生存因素。从这个角度来看，你会发现很多企业的所谓战略都只是在玩文字游戏。还记得裁缝的笑话吗？伦敦的一条街上有三家裁缝店。a挂着“伦敦最好的裁缝”的牌子，B挂着“英国最好的裁缝”的牌子。当所有人都认为C会挂出“世界上最好的裁缝”时，C却挂出“街上最好的裁缝”。很多大策略是孩子穿大人的衣服。
“策略表理论”的扩展分析是:
首先，桌面的大小取决于支持因素。就像那句老话“荷叶有多大，蝎子有多大”，你有多粗，有多少桌腿，就能决定你做的桌面有多大；失败的策略往往是“脸重腿细”或“脸少大腿”；
第二，企业追求确定表格的构建方法和质量。有些桌子只使用一年，但不牢固，但不能被打败。期限一到，他们就会被砸成柴火；有些桌子坚硬耐用；比如像新智盟这样的小微企业就是代表。我的书桌不大，但我想经久耐用；
第三，战略理念要适度。任何行业都有规模和边界。你不能在一个10米2的房间里做一张9米2桌面的桌子，在不够大、不够疯狂、不够骗子的行业里大谈战略；
第四，没有持续的策略和持续的支持，桌面会随着支持而改变；当支撑足够强的时候，你可以做一个大桌面，也可以分桌子。太小的桌面覆盖不了太多的腿。不能一直在不变的桌面下增加桌腿；前者就像很多企业的事业部制、合伙人制，后者就像单独创业。
没有支持，桌面没用；支撑力不强，桌子容易掉；有足够的腿。调整大小。“桌子”的大小不重要，最重要的是“桌面”和“腿”的匹配。
我想起了一个成语，冰山一角:海上漂浮的冰山大多只有十分之一和一角，真正的庞然大物在水下；是“冰山”的底部支撑着漂浮在水面上的一角。
我在任的传记中也看到过这样一则旧闻:华为的一位新员工刚到华为时，给任写了一本关于公司经营战略的“万言书”。任回答:“如果这个人有精神疾病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”注:“小改进，大奖励；伟大的建议，只有鼓励”。员工最重要的是做好本职工作，而不是只关注“宏伟蓝图”和“世界大事”。作为新员工，没有对企业的任何了解，就不可能提出切实可行的建议。
战略概念本身没有好坏之分，只有战略的支撑因素不同。这是战略的态度和关键基调，即光脚穿鞋的方式，布鞋穿鞋的方式。
老板就像木匠，搭一张耐用的桌子才是实用的方法。
