2015年中国经济最大的变化就是“互联网+”时代的到来，也就是大家熟知的互联网2.0时代。“互联网+”代表了一种新的经济形态，充分发挥了互联网在生产要素配置中的优化整合作用。通过互联网+，创新成果将深度融入经济社会各个领域，增强实体经济创新动力。
互联网plus或互联网2.0时代最重要的变化来自两个根本(生产)因素，一个是行业本身的发展，一个是价值增长的逻辑。这两个因素的变化决定了企业的创新价值。在工业化时代，企业的利润主要由资本和技术驱动。互联网1.0给企业竞争带来了变化，即规模聚集的加速和技术与资本的更强结合。互联网加可能会给规模利润带来新的影响(变化)。
时至今日，虽然各个行业的发展因素没有改变，但从2015年开始，互联网plus之后将会发生根本性的变化。这种变化实际上是行业增长因素的变化。我们遇到的最大挑战是不知道未来的企业应该是什么样子(行业发展方向)，也就是在互联网plus中会是什么样子，如何提升客户价值。(满足消费者的需求)
在互联网加或互联网2.0时代，行业竞争和发展依赖于有效的市场和精准的用户。互联网加企业的发展或盈利，主要得益于精准用户带来的流量、大数据和价值创造。如果你今天还停留在原来的经验和认知中(你看不到上面)，你就没有机会了。目前最大的问题是企业发展和客户之间没有真正的关系，或者说他们没有真正了解客户。即使现在的企业都在1000亿元的规模，产品满意度也是客户独有的，1000亿元的规模与客户无关。客户关心的是产品是否适合我(客户还是客户价值)或者企业是否找到了精准的用户。(价值创造)
“+互联网”的概念是指传统产业是主体，互联网只是工具。这个时候，工具最大的特点就是被动。只有使用了，才有价值。。互联网plus中的“+”不仅是技术上的“+”，更是思维、理念、模式上的“+”，其中创新是推动管理和服务模式变革的重要内容。在“互联网+”时代，增长逻辑实际上是一个量级的增长，依赖于流量、大数据和价值创造，不再是规模增长。量级增长和规模增长最大的区别在于后者是一种不连续的增长逻辑，也就是说，在变化中寻找增长点，通过对变化的认知找到自己的发展机会。这是一个不连续的增长逻辑。
长期以来，当价值增长的驱动因素发生变化时，我们寻求技术创新。但是无论你怎么做，你都必须知道价值创新来自哪里。互联网1.0不同于互联网2.0。互联网1.0是消费互联网，解决了消费者的问题。互联网2.0时代是工业互联网。任何一个互联网企业，如果只做互联网，一定不能走下去，而必须回归行业创造价值，以及如何通过价值创造实现企业发展。企业可以提供非常好的产品，同时他们有专业的服务能力(知道客户需求)。我相信互联网加将与你结合。这就是为什么线上到线下成功了。
再比如互联网plus中的移动互联网微信营销。很多人在今年春节期间为了一块钱都要疯掉，即使只得到一分钱，也很开心。以前很多人拒绝用手机捆绑消费卡，但今年为了做红包，不得不捆绑。2015年微信和春晚的结合也是一个极其成功的案例。根本原因是他们发现了客户的价值，并完整地传达了这种价值。你会发现今天的世界很有趣，其实是一个轮回和互动的过程。
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随着互联网和移动互联网的快速发展和广泛应用，它已经成为世界上最快、最便捷的信息交流和传播渠道。到2020年，互联网下的产业对GDP的贡献率将超过50%。互联网加(internet plus Industry)发展的原因是科技、媒体和人文三者相互关联、逐步影响的结果。科技的替代，媒介的延伸，最终都会导致人与人之间社会关系的变化。这为internet plus提供了无限制的空房间。Internet plus对社会和经济发展有四大影响:
1.思维方式更新，从理性时代到理性与感性相结合的时代；
2时间感更新，从慢时代到快时代；
3 空是更新的，从分层(官僚)时代到扁平化时代；
4.目标感更新了，从奋斗竞争的时代到娱乐体验的时代。
这些影响将导致商业模式和规则的重大变化。
面对“互联网+”，创业者需要勇气去改变，也就是自我颠覆。处于变革过程中的企业应该建立一种基于互联网的文化，这种文化被称为持续进化和适应。移动互联网的环境每天都在变化，你不可能每天都力挽狂澜！只有自我颠覆，不断进化，才能适应互联网环境下的发展。
美国心理学家罗尔& # 8226；德韦克在《心理取向与成功》一书中专门介绍了固定思维取向和成长思维取向，企业家也是如此。固定的思维取向意味着人会尽力保护自己，不愿意承认错误，不愿意改进，不愿意冒险。当他们看到一个新的商业计划时，他们会首先拒绝它，他们必须面对失败。如果你是一个思维定势的人，在互联网加时代，你的机会之门会紧紧关闭。成长型思维则相反，致力于自我提升，勇于冒险，对未来充满好奇，形成更开放、更能接受外界的新思想。成长思维向互联网plus时代的定位，肯定会试图创造N个机会和可能性——最重要的是，拥有这种思维的人，对在某个时间、某个时刻或某个城市暂时领先不感兴趣，而是整个成长方向，构成了企业转型的长期进化优势。
互联网时代，商业机会几乎都是平等的、透明的、开放的，但为什么有的企业随波逐流，而很多庞大的商业帝国却衰亡？原因有很多，重要的是思维的定势和环境的长期麻木。多年荣耀的温床，已经退化了创新的神经，对新兴互联网带来的消费者消费习惯、生活方式、竞争格局没有任何意识，主动学习进取的心急剧下降，对未来趋势判断正确。所有这些都必须在未来克服。
针对互联网+，对企业未来发展有两点思考
第一，战略思维和创业思维。战略思维是以未来决定现在，判断三年内行业发生了哪些变化。如果我们这样做，我们将保持连续性。创业意味着今天决定未来，今天有什么机会我都想去做。很多企业都在做内部创业，海尔、美的都在做。同时，创业必须符合战略思维。
二是回归客户价值和商业本质，聚焦消费者。记住:一定是客户，永远不是资金和技术，永远不是你自己的管理层。
在今天的互联网加时代，每个人都必须改变。企业的变化，其实就是经营思维和管理理念的调整。中国管理最大的浪费就是让优秀的人成为管理者，然后管理者远离客户。(不平坦)优秀的企业管理者必须具备商业思维和经营理念:关注客户变化、环境变化和成长因素变化。做一个有创造力的公司，不断学习和超越自己。
作者:南京师范大学心理学院
研究方向:消费者心理与品牌管理
2015年中国经济最大的变化就是“互联网+”时代的到来，也就是大家熟知的互联网2.0时代。“互联网+”代表了一种新的经济形态，充分发挥了互联网在生产要素配置中的优化整合作用。通过互联网+，创新成果将深度融入经济社会各个领域，增强实体经济创新动力。
互联网plus或互联网2.0时代最重要的变化来自两个根本(生产)因素，一个是行业本身的发展，一个是价值增长的逻辑。这两个因素的变化决定了企业的创新价值。在工业化时代，企业的利润主要由资本和技术驱动。互联网1.0给企业竞争带来了变化，即规模聚集的加速和技术与资本的更强结合。互联网加可能会给规模利润带来新的影响(变化)。
时至今日，虽然各个行业的发展因素没有改变，但从2015年开始，互联网plus之后将会发生根本性的变化。这种变化实际上是行业增长因素的变化。我们遇到的最大挑战是不知道未来的企业应该是什么样子(行业发展方向)，也就是在互联网plus中会是什么样子，如何提升客户价值。(满足消费者的需求)
在互联网加或互联网2.0时代，行业竞争和发展依赖于有效的市场和精准的用户。互联网加企业的发展或盈利，主要得益于精准用户带来的流量、大数据和价值创造。如果你今天还停留在原来的经验和认知中(你看不到上面)，你就没有机会了。目前最大的问题是企业发展和客户之间没有真正的关系，或者说他们没有真正了解客户。即使现在的企业都在1000亿元的规模，产品满意度也是客户独有的，1000亿元的规模与客户无关。客户关心的是产品是否适合我(客户还是客户价值)或者企业是否找到了精准的用户。(价值创造)
“+互联网”的概念是指传统产业是主体，互联网只是工具。这个时候，工具最大的特点就是被动。只有使用了，才有价值。。互联网plus中的“+”不仅是技术上的“+”，更是思维、理念、模式上的“+”，其中创新是推动管理和服务模式变革的重要内容。在“互联网+”时代，增长逻辑实际上是一个量级的增长，依赖于流量、大数据和价值创造，不再是规模增长。量级增长和规模增长最大的区别在于后者是一种不连续的增长逻辑，也就是说，在变化中寻找增长点，通过对变化的认知找到自己的发展机会。这是一个不连续的增长逻辑。
长期以来，当价值增长的驱动因素发生变化时，我们寻求技术创新。但是无论你怎么做，你都必须知道价值创新来自哪里。互联网1.0不同于互联网2.0。互联网1.0是消费互联网，解决了消费者的问题。互联网2.0时代是工业互联网。任何一个互联网企业，如果只做互联网，一定不能走下去，而必须回归行业创造价值，以及如何通过价值创造实现企业发展。企业可以提供非常好的产品，同时他们有专业的服务能力(知道客户需求)。我相信互联网加将与你结合。这就是为什么线上到线下成功了。
再比如互联网plus中的移动互联网微信营销。很多人在今年春节期间为了一块钱都要疯掉，即使只得到一分钱，也很开心。以前很多人拒绝用手机捆绑消费卡，但今年为了做红包，不得不捆绑。2015年微信和春晚的结合也是一个极其成功的案例。根本原因是他们发现了客户的价值，并完整地传达了这种价值。你会发现今天的世界很有趣，其实是一个轮回和互动的过程。
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随着互联网和移动互联网的快速发展和广泛应用，它已经成为世界上最快、最便捷的信息交流和传播渠道。到2020年，互联网下的产业对GDP的贡献率将超过50%。互联网加(internet plus Industry)发展的原因是科技、媒体和人文三者相互关联、逐步影响的结果。科技的替代，媒介的延伸，最终都会导致人与人之间社会关系的变化。这为internet plus提供了无限制的空房间。Internet plus对社会和经济发展有四大影响:
1.思维方式更新，从理性时代到理性与感性相结合的时代；
2时间感更新，从慢时代到快时代；
3 空是更新的，从分层(官僚)时代到扁平化时代；
4.目标感更新了，从奋斗竞争的时代到娱乐体验的时代。
这些影响将导致商业模式和规则的重大变化。
面对“互联网+”，创业者需要勇气去改变，也就是自我颠覆。处于变革过程中的企业应该建立一种基于互联网的文化，这种文化被称为持续进化和适应。移动互联网的环境每天都在变化，你不可能每天都力挽狂澜！只有自我颠覆，不断进化，才能适应互联网环境下的发展。
美国心理学家罗尔& # 8226；德韦克在《心理取向与成功》一书中专门介绍了固定思维取向和成长思维取向，企业家也是如此。固定的思维取向意味着人会尽力保护自己，不愿意承认错误，不愿意改进，不愿意冒险。当他们看到一个新的商业计划时，他们会首先拒绝它，他们必须面对失败。如果你是一个思维定势的人，在互联网加时代，你的机会之门会紧紧关闭。成长型思维则相反，致力于自我提升，勇于冒险，对未来充满好奇，形成更开放、更能接受外界的新思想。成长思维向互联网plus时代的定位，肯定会试图创造N个机会和可能性——最重要的是，拥有这种思维的人，对在某个时间、某个时刻或某个城市暂时领先不感兴趣，而是整个成长方向，构成了企业转型的长期进化优势。
互联网时代，商业机会几乎都是平等的、透明的、开放的，但为什么有的企业随波逐流，而很多庞大的商业帝国却衰亡？原因有很多，重要的是思维的定势和环境的长期麻木。多年荣耀的温床，已经退化了创新的神经，对新兴互联网带来的消费者消费习惯、生活方式、竞争格局没有任何意识，主动学习进取的心急剧下降，对未来趋势判断正确。所有这些都必须在未来克服。
针对互联网+，对企业未来发展有两点思考
第一，战略思维和创业思维。战略思维是以未来决定现在，判断三年内行业发生了哪些变化。如果我们这样做，我们将保持连续性。创业意味着今天决定未来，今天有什么机会我都想去做。很多企业都在做内部创业，海尔、美的都在做。同时，创业必须符合战略思维。
二是回归客户价值和商业本质，聚焦消费者。记住:一定是客户，永远不是资金和技术，永远不是你自己的管理层。
在今天的互联网加时代，每个人都必须改变。企业的变化，其实就是经营思维和管理理念的调整。中国管理最大的浪费就是让优秀的人成为管理者，然后管理者远离客户。(不平坦)优秀的企业管理者必须具备商业思维和经营理念:关注客户变化、环境变化和成长因素变化。做一个有创造力的公司，不断学习和超越自己。
作者:南京师范大学心理学院
研究方向:消费者心理与品牌管理
