2015年6月8日，纳兰Zuitian(微信微信官方账号)爆料称，中国洗衣液“老板”蓝月亮与KA系统的合同谈判破裂，大润发、家乐福、人人乐等多家大型超市暂时下架，影响国内多个地区。一时间，这个消息在日化行业迅速传开。想起2011年6月，蓝月亮洗衣液遭遇“含荧光增白剂”的癌症危机，蓝月亮“黑六月”的魔咒再次来袭。蓝月亮作为中国洗衣液市场的龙头品牌，非常乐于看到它的危机。如果这个危机处理不好，肯定会给它带来很大的伤害，也会给竞争品牌带来发展的机会。
在多年聚光灯下的蓝月亮再次曝出与KA频道“吵起来”的消息后，有媒体从“阴谋”上分析其遭遇了竞争对手的布局。原因是，面对洗涤产品教育的成功，消费正在从“肥皂、粉末”转向“液体”。很多竞品都要“分”，蓝月亮要在多年辛苦培育的市场中占据主导地位，恐怕要面临残酷的“砸”有业内人士、专家、媒体从《牟阳》分析，蓝月亮强大的大型超市体系不愿意被KA“吸血鬼”输血，积极有意地降低KA渠道的占比，减少投入，转而加强电商、微信业务渠道的布局。因此认为这是蓝月亮在“互联网+”时代发起的蓝月亮“渠道革命”，面临渠道矛盾和取舍。
我个人相信“牟阳”的分析。众所周知，蓝月亮今天发展的成功在于抓住了第二次机会:一是2003年非典疫情对中国不利，蓝月亮通过洗手液赚了不少钱，一举成为洗手液品类的龙头品牌；还有一次，2008年，蓝月亮率先推出深度清洁洗手液，得到“跳水皇后”郭晶晶的代言，引爆中国洗衣液市场，多年来市场份额第一。如果说2003年的第一次机会是“天赐良机”，那么2008年的第二次机会就是一次积极的“产品革命”。那么，我认为2015年的蓝月亮PK大型超市体系应该是一场深思熟虑的“渠道革命”。总的来说，面对KA系统各种苛捐杂税的“剥削”，很多品牌气得说不出话来。业内稳重机智的CEO罗当然知道KA系统的重要性(电商发展迅速，KA系统依然是日化最有力的渠道)，知道得罪KA系统“老板很生气，后果很严重”。历史上类似的事件时有发生，如孔师傅PK家乐福，格力PK国美苏宁，正在快速消失。谁能说出哪个是对的，哪个是错的？在这种情况下，谁的“手腕”大，谁就有话语权，最终作恶的双方都会“重修旧好”。毕竟“天下熙熙攘攘，皆为利来；世界上所有的土壤都是有益的。”
目前，中国洗衣液市场的主要品牌包括蓝月亮、立白、OMO OMO、伟信、潮潮、凯米卡米、洁霸、安利优胜、碧浪、吊牌、奇强、超能、绿伞等近50个品牌，以及其他众多“杂牌”。随着市场竞争的加剧，广告战、促销战、价格战使得洗衣液的利润越来越薄。蓝月亮近几年线上销售成功后，与的合作以及“微信业务”的拓展，分析认为KA系统是“吸血鬼”，KA系统的高成本让罗感到非常不满。所以蓝月亮想“租借”店铺货架，罗想干掉KA系统，自然KA系统上演了反蓝月亮的人生。KA系统认为，曾经牛A的蓝月亮和蓝月亮洗衣液不断被竞争产品吃掉，但现在其市场份额已经下降到30%左右，其“优势地位”优势不再。因此，以大润发等人为首的KA系统拉开了这场“游戏”的序幕。
据说蓝月亮这次发起的“渠道革命”，就是为中国本土生活O2O市场的布局做准备。有内部人士爆料，蓝月亮想开一家“专营店”(当年格力PK国美苏宁时，董明珠在全国建了一大批格力专营店与国美苏宁竞争)，收购一家社区“洗衣店”，为中国本土生活布局O2O市场。如果这个信息准确的话，我个人认为罗发起的这场“渠道革命”可以转述为“下一个大旗帜”。2014年中国本土生活O2O市场规模达到2350.8亿元，生活服务O2O是“台风口”。2014年，在中国新O2O十强企业中，家政服务成为增长最快的行业。如果蓝月亮走“垂直开路，平台为王”的新发展道路，通过“专卖店”或收购社区“洗衣店”，解读中国本土生活的O2O市场，如e-佳洁、阿依邦、58岁，相信蓝月亮会真正实现“互联网+”的生态效应。这样，在销售产品(如洗衣液、洗手液、洁厕剂和地板清洁剂等)的基础上。)，蓝月亮可以实现“服务”的增值收益，蓝月亮也将从纯品牌厂商升级为O2O生态链服务商。
小米通过互联网发现的智能手机很滋润很滋润；传统上，海尔集团不再是家电制造销售公司，利润来源和增长来自“物流服务业”和“互联网金融业”；面对互联网电商的冲击，大型商场纷纷布局O2O销售和服务平台...在“互联网+”的浪潮下，蓝月亮能够积极进行自我颠覆转型，升级为一家互联网创新模式，布局中国本土生活O2O市场，成为O2O生态链服务商，共享O2O本土生活服务的“盛宴”，应该是前路(钱)。
“没有成功的企业，只有时代的企业”。蓝月亮“渠道革命”，一场新的“企业革命”。创新是保证企业持续成长的关键。“革命”永远是为了青年。
2015年6月8日，纳兰Zuitian(微信微信官方账号)爆料称，中国洗衣液“老板”蓝月亮与KA系统的合同谈判破裂，大润发、家乐福、人人乐等多家大型超市暂时下架，影响国内多个地区。一时间，这个消息在日化行业迅速传开。想起2011年6月，蓝月亮洗衣液遭遇“含荧光增白剂”的癌症危机，蓝月亮“黑六月”的魔咒再次来袭。蓝月亮作为中国洗衣液市场的龙头品牌，非常乐于看到它的危机。如果这个危机处理不好，肯定会给它带来很大的伤害，也会给竞争品牌带来发展的机会。
在多年聚光灯下的蓝月亮再次曝出与KA频道“吵起来”的消息后，有媒体从“阴谋”上分析其遭遇了竞争对手的布局。原因是，面对洗涤产品教育的成功，消费正在从“肥皂、粉末”转向“液体”。很多竞品都要“分”，蓝月亮要在多年辛苦培育的市场中占据主导地位，恐怕要面临残酷的“砸”有业内人士、专家、媒体从《牟阳》分析，蓝月亮强大的大型超市体系不愿意被KA“吸血鬼”输血，积极有意地降低KA渠道的占比，减少投入，转而加强电商、微信业务渠道的布局。因此认为这是蓝月亮在“互联网+”时代发起的蓝月亮“渠道革命”，面临渠道矛盾和取舍。
我个人相信“牟阳”的分析。众所周知，蓝月亮今天发展的成功在于抓住了第二次机会:一是2003年非典疫情对中国不利，蓝月亮通过洗手液赚了不少钱，一举成为洗手液品类的龙头品牌；还有一次，2008年，蓝月亮率先推出深度清洁洗手液，得到“跳水皇后”郭晶晶的代言，引爆中国洗衣液市场，多年来市场份额第一。如果说2003年的第一次机会是“天赐良机”，那么2008年的第二次机会就是一次积极的“产品革命”。那么，我认为2015年的蓝月亮PK大型超市体系应该是一场深思熟虑的“渠道革命”。总的来说，面对KA系统各种苛捐杂税的“剥削”，很多品牌气得说不出话来。业内稳重机智的CEO罗当然知道KA系统的重要性(电商发展迅速，KA系统依然是日化最有力的渠道)，知道得罪KA系统“老板很生气，后果很严重”。历史上类似的事件时有发生，如孔师傅PK家乐福，格力PK国美苏宁，正在快速消失。谁能说出哪个是对的，哪个是错的？在这种情况下，谁的“手腕”大，谁就有话语权，最终作恶的双方都会“重修旧好”。毕竟“天下熙熙攘攘，皆为利来；世界上所有的土壤都是有益的。”
目前，中国洗衣液市场的主要品牌包括蓝月亮、立白、OMO OMO、伟信、潮潮、凯米卡米、洁霸、安利优胜、碧浪、吊牌、奇强、超能、绿伞等近50个品牌，以及其他众多“杂牌”。随着市场竞争的加剧，广告战、促销战、价格战使得洗衣液的利润越来越薄。蓝月亮近几年线上销售成功后，与的合作以及“微信业务”的拓展，分析认为KA系统是“吸血鬼”，KA系统的高成本让罗感到非常不满。所以蓝月亮想“租借”店铺货架，罗想干掉KA系统，自然KA系统上演了反蓝月亮的人生。KA系统认为，曾经牛A的蓝月亮和蓝月亮洗衣液不断被竞争产品吃掉，但现在其市场份额已经下降到30%左右，其“优势地位”优势不再。因此，以大润发等人为首的KA系统拉开了这场“游戏”的序幕。
据说蓝月亮这次发起的“渠道革命”，就是为中国本土生活O2O市场的布局做准备。有内部人士爆料，蓝月亮想开一家“专营店”(当年格力PK国美苏宁时，董明珠在全国建了一大批格力专营店与国美苏宁竞争)，收购一家社区“洗衣店”，为中国本土生活布局O2O市场。如果这个信息准确的话，我个人认为罗发起的这场“渠道革命”可以转述为“下一个大旗帜”。2014年中国本土生活O2O市场规模达到2350.8亿元，生活服务O2O是“台风口”。2014年，在中国新O2O十强企业中，家政服务成为增长最快的行业。如果蓝月亮走“垂直开路，平台为王”的新发展道路，通过“专卖店”或收购社区“洗衣店”，解读中国本土生活的O2O市场，如e-佳洁、阿依邦、58岁，相信蓝月亮会真正实现“互联网+”的生态效应。这样，在销售产品(如洗衣液、洗手液、洁厕剂和地板清洁剂等)的基础上。)，蓝月亮可以实现“服务”的增值收益，蓝月亮也将从纯品牌厂商升级为O2O生态链服务商。
小米通过互联网发现的智能手机很滋润很滋润；传统上，海尔集团不再是家电制造销售公司，利润来源和增长来自“物流服务业”和“互联网金融业”；面对互联网电商的冲击，大型商场纷纷布局O2O销售和服务平台...在“互联网+”的浪潮下，蓝月亮能够积极进行自我颠覆转型，升级为一家互联网创新模式，布局中国本土生活O2O市场，成为O2O生态链服务商，共享O2O本土生活服务的“盛宴”，应该是前路(钱)。
“没有成功的企业，只有时代的企业”。蓝月亮“渠道革命”，一场新的“企业革命”。创新是保证企业持续成长的关键。“革命”永远是为了青年。
