有人做了总结，说去EMBA的老板一般有三个目的:一是想融入一个商圈，通过学习EMBA扩大人脉。因为圈子里有各种各样的老板，金融、贸易、地产、制造、海龟、本地人、男女。有这种想法的人相当多。然而进入后，他们发现这个圈子里的大多数人都是带着这个想法进入的，并试图从别人那里得到他们想要的东西。第二，我想提升自己。我的企业奋斗了十几二十年，这几年没赚多少钱。我不知道真正的原因。但是看了EMBA，发现企业还是老样子，变化不大，可能有一层理解，企业战略很重要，企业管理很重要，执行力很重要，细节很重要。第三，听了一些像程菊的大课，发现管理有问题，管理一直起不来或者觉得执行力不好。我想通过这次EMBA学习提高我的管理能力和执行力。然而，大多数老板都违背了他们的期望，很少有人在EMBA中得到提升，也很少有董事会能够在EMBA中了解到企业的真正解决方案。为什么会这样？学习EMBA不是工商管理课程吗？EMBA开设的课程有错吗？是因为教EMBA的老师做不到吗？企业问题和EMBA案例有区别吗？我觉得所有的问题可能都有点，也不全对。我分析的原因如下:
首先，我来说说课程和老师。我声明我没有学过EMBA，但是根据几位学过EMBA的同学提供的课件，课程中有公共基础课、核心课和特色课。核心课程包括领导艺术、战略思维、运营管理、国际视野四个模块，15至20门课程。这些课件以理论为主，案例也是一些老案例或者大企业的案例。很少有老师自己咨询的情况。这样的案例很难让人信服，没有亲身经历的人很难有真实的东西让学生学好。当然也有一些特殊的模块，比如一些参观和讨论，但是没有小微企业的案例。众所周知，企业管理和经营是实践科学，没有像任、马云、雷军、董明珠这样的优秀老板是在课堂上读过书，在实践中磨练出来的。管理只能在实践中展现真实的一面。我们的老师大多只是大企业里不问问题的老师。像包拯、陈春花这样在企业一线有经验、有研究的老师很少。所以他们说的病例基本上离不开别人的病例，也离不开大企业的病例，因为他们不可能像医生一样对企业有开药、拿药反应的临床治疗经验。在这里，很难理解为什么“三无”科学家屠呦呦获得诺贝尔奖，而中国科学院院士却无缘诺贝尔奖。
其次，小微企业的问题多而复杂。小微企业的问题表面上是营销问题，实质上是整个企业都有问题。营销问题出来之后，可以追根溯源，先是生产质量问题，然后是材料采购问题，然后是财务问题，然后是战略选择问题、人员问题、核心流程问题、管理规范问题、执行力问题，最后是老板的价值观问题。老板价值观的形成可能存在老板出身、成长、阅读职业取向、父母出身家庭等问题。所以说，最终我们要解决的问题是老板的价值转化、管理行为转化，一系列问题一一整理出来，罗列出来，分层次进行改革。你认为他们能在EMBA项目中帮你解决这个问题吗？当然不是。你能说几节课就能解决这些问题吗？答案也是否定的。
第三，学EMBA的老板层次不一，学历不高。有的老板连字都认不出来，老师很难给你量身定制课程。我的建议是，如果你真的想为了企业的发展而学习EMBA，我认为你的选择是错误的。你不妨把这几十万放在外面，请一个研究企业和行业的资深顾问为你的企业量身定制一些方案和课程，对企业来说更现实。当然，如果你问咨询师，你应该看他对哪个领域有把握，对哪个行业有把握。因为顾问有战略、营销、品牌、广告、设计、管理、流程和ERP。每一种咨询师都有自己的特点和特长。但你最好不要请那些谈微营销、微战略、微管理的顾问，因为大多数时髦的东西都是骗人的。恒安国际已邀请三家咨询公司对公司进行变更。每次聘请咨询公司，都很有见识，很专业。我相信很少有企业主探索过这个问题。记住:学习有专业，技能有专业，咨询公司有专业。
最后，绝对有可能是想在读完EMBA之后，开阔眼界，拓宽知识面，多接触。不过话说回来，既然移动互联网这么发达，我觉得你基本上可以通过微信获得这些东西，那你为什么要花这些钱和时间去学习EMBA呢？我不反对读书学习，也不反对读EMBA。但是对于小微企业的老板来说，企业的生存是第一位的，花费几十万也不是小数目。全民学习的时代，很多老板想一夜暴富，走捷径，读EMBA实现梦想，这是不现实的。
所以我觉得EMBA不适合小微企业老板，听听看！
梁胜伟:12年营销管理，10年企业咨询服务；曾任广东中顺洁柔集团营销总监、广东惠海龙集团总经理助理；现任广州赢创企业管理有限公司高级顾问..邮箱:lsw812@163.com
有人做了总结，说去EMBA的老板一般有三个目的:一是想融入一个商圈，通过学习EMBA扩大人脉。因为圈子里有各种各样的老板，金融、贸易、地产、制造、海龟、本地人、男女。有这种想法的人相当多。然而进入后，他们发现这个圈子里的大多数人都是带着这个想法进入的，并试图从别人那里得到他们想要的东西。第二，我想提升自己。我的企业奋斗了十几二十年，这几年没赚多少钱。我不知道真正的原因。但是看了EMBA，发现企业还是老样子，变化不大，可能有一层理解，企业战略很重要，企业管理很重要，执行力很重要，细节很重要。第三，听了一些像程菊的大课，发现管理有问题，管理一直起不来或者觉得执行力不好。我想通过这次EMBA学习提高我的管理能力和执行力。然而，大多数老板都违背了他们的期望，很少有人在EMBA中得到提升，也很少有董事会能够在EMBA中了解到企业的真正解决方案。为什么会这样？学习EMBA不是工商管理课程吗？EMBA开设的课程有错吗？是因为教EMBA的老师做不到吗？企业问题和EMBA案例有区别吗？我觉得所有的问题可能都有点，也不全对。我分析的原因如下:
首先，我来说说课程和老师。我声明我没有学过EMBA，但是根据几位学过EMBA的同学提供的课件，课程中有公共基础课、核心课和特色课。核心课程包括领导艺术、战略思维、运营管理、国际视野四个模块，15至20门课程。这些课件以理论为主，案例也是一些老案例或者大企业的案例。很少有老师自己咨询的情况。这样的案例很难让人信服，没有亲身经历的人很难有真实的东西让学生学好。当然也有一些特殊的模块，比如一些参观和讨论，但是没有小微企业的案例。众所周知，企业管理和经营是实践科学，没有像任、马云、雷军、董明珠这样的优秀老板是在课堂上读过书，在实践中磨练出来的。管理只能在实践中展现真实的一面。我们的老师大多只是大企业里不问问题的老师。像包拯、陈春花这样在企业一线有经验、有研究的老师很少。所以他们说的病例基本上离不开别人的病例，也离不开大企业的病例，因为他们不可能像医生一样对企业有开药、拿药反应的临床治疗经验。在这里，很难理解为什么“三无”科学家屠呦呦获得诺贝尔奖，而中国科学院院士却无缘诺贝尔奖。
其次，小微企业的问题多而复杂。小微企业的问题表面上是营销问题，实质上是整个企业都有问题。营销问题出来之后，可以追根溯源，先是生产质量问题，然后是材料采购问题，然后是财务问题，然后是战略选择问题、人员问题、核心流程问题、管理规范问题、执行力问题，最后是老板的价值观问题。老板价值观的形成可能存在老板出身、成长、阅读职业取向、父母出身家庭等问题。所以说，最终我们要解决的问题是老板的价值转化、管理行为转化，一系列问题一一整理出来，罗列出来，分层次进行改革。你认为他们能在EMBA项目中帮你解决这个问题吗？当然不是。你能说几节课就能解决这些问题吗？答案也是否定的。
第三，学EMBA的老板层次不一，学历不高。有的老板连字都认不出来，老师很难给你量身定制课程。我的建议是，如果你真的想为了企业的发展而学习EMBA，我认为你的选择是错误的。你不妨把这几十万放在外面，请一个研究企业和行业的资深顾问为你的企业量身定制一些方案和课程，对企业来说更现实。当然，如果你问咨询师，你应该看他对哪个领域有把握，对哪个行业有把握。因为顾问有战略、营销、品牌、广告、设计、管理、流程和ERP。每一种咨询师都有自己的特点和特长。但你最好不要请那些谈微营销、微战略、微管理的顾问，因为大多数时髦的东西都是骗人的。恒安国际已邀请三家咨询公司对公司进行变更。每次聘请咨询公司，都很有见识，很专业。我相信很少有企业主探索过这个问题。记住:学习有专业，技能有专业，咨询公司有专业。
最后，绝对有可能是想在读完EMBA之后，开阔眼界，拓宽知识面，多接触。不过话说回来，既然移动互联网这么发达，我觉得你基本上可以通过微信获得这些东西，那你为什么要花这些钱和时间去学习EMBA呢？我不反对读书学习，也不反对读EMBA。但是对于小微企业的老板来说，企业的生存是第一位的，花费几十万也不是小数目。全民学习的时代，很多老板想一夜暴富，走捷径，读EMBA实现梦想，这是不现实的。
所以我觉得EMBA不适合小微企业老板，听听看！
梁胜伟:12年营销管理，10年企业咨询服务；曾任广东中顺洁柔集团营销总监、广东惠海龙集团总经理助理；现任广州赢创企业管理有限公司高级顾问..邮箱:lsw812@163.com
