我侄子在南方上大学，学的是市场营销。今年毕业论文的题目是《中国文化背景下的创业企业绩效评价》。乍一看这个话题有点老套，但他觉得范围有点广，但又不知道从何说起。在这个瞬息万变的社会中，人的问题是企业管理中最大的问题。在“大众创业、万众创新”的感召下，一大批中小企业应运而生。但首先，新生代已经成为劳动力市场的主流，需要新的管理思维与之相适应；其次，人力成本已经成为企业经营中的主要成本，如何使用关系到企业的成败。
这里不讨论大企业的管理，因为这个功利的、变化的社会的成功可能是香的，我们的一言一行都是经典。成功自有其路。每一个成功的企业在创业初期都有自己特定的背景、阶段和条件，甚至还有一些看不见光的因素。大企业成功后，用特定的企业文化去影响和改造员工。很多被“改造”过的优秀员工空在沦落到中小企业发展的时候，往往会感到水土不服。
中国文化与营销管理
在谈及中国传统文化时，我们往往将其描述为“博大精深”、“源远流长”，而中国现代文化则受到“中西合璧”、“大众创新”的影响。大国文化通常是指一个民族的精神内涵、思维方式和行动方式。是传统文化《易经》中的“阴阳太极”还是儒家的“秀气治平”？是现代共产主义思想的极权专制，还是西方思潮的民主自由？
那么中国现代文化的核心是什么呢？我觉得不能真正定义。听起来不好听的叫混乱期和破碎期。听起来不错的叫做重建期和重建期。有人主张回归，国学、儒释道成为流行文化；有人崇尚创新，屌丝文化和互联思维大行其道。
我们理解文化的目的是理解人性，也就是更好地利用营销管理。管理没有固定的模式。根据经典引用的教条主义，沉溺于过去的经验主义和非常规虚无主义是管理者的通病。只有与时俱进，把握管理的本质，才能适应变化，利用变化。
中国老子的“无为而治”不是无为而治。其本质是跟道，跟势，核心是变。其实类似于“一人不能两次踏入同一条河流”的原则。
因势利导，根据企业自身情况设置管理模式，是切实有效的，并不违背中国传统文化的一些思想。
管理的本质是理解和把握人性
人性化和人性化是两个不同的概念。那么什么是人性呢？
百度描述了人类自然拥有的基本精神属性。人类社会的一切现象都是基本人性的映射。人有神性(理性)和兽性(本能)。欲望是人的根本属性，其实也是一切生命的根本属性。人性既有自然属性，也有社会属性，这是一场关于人性本善还是本恶的自然之争。
这个复杂的哲学问题让人性变得非常复杂，也让营销管理成为最挠头的事情。人性很复杂，管理难度可想而知。在新时代，营销人员是企业中最活跃、最不确定的人的因素。
有的人采用粗放式的目标管理，一切以结果为导向；
有人注重严格的过程管理，坚信没有好的过程就没有好的结果；
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既然人既是动物又是神，满足员工的基本欲望就是管理者的事。员工在满足之前的愿望是什么？其实马斯洛的理论已经阐述得很清楚了。当然，这种满足感绝不是无限的，所以有一个选择和被选择的过程。有人说现在是老板为员工打工的时候，这也是企业面对员工管理最无奈的自嘲。
中小企业应该如何选人用人
创业型企业一般都是中小企业，缺乏品牌和资金，进不去人才，无用之人很多。这是企业家选人用人的误区造成的:
选择最好的员工；要求员工尽快返回；要求员工无故执行；我希望我的员工多才多艺；反对说教，过度承诺，细节苛刻吝啬。
其实每个员工都是个性鲜明的个体，有着不同的个性特征和个体诉求，进入企业的目的也不同。有些是为了生存，有些是为了发展，很多人其实是因为一些不为人知的原因而来。
“严与宽”是外企和一些大企业的普遍做法。选拔人才的流程和要求非常严格，但一旦进入企业，一般不会轻易辞退，有利于员工的素质和稳定。很多中小企业做到了“宽严相济”。选人的时候很随意。有时他们总是根据自己的感觉或候选人的话感到使用不满意。然而，在劳动法越来越严格的今天，解雇员工往往会付出更多。
首先，正确的比正确的更重要。初创企业首先要对自己有一个正确的认识和评价，设置好所需岗位的基本需求，选择与自己企业相匹配、认同公司现状和文化的人。
其次，在用人上，由于中小企业员工相对较少，给了管理者更多接触和了解员工的机会。中小企业一开始可能不会给员工过高的薪资福利，但一定会给努力工作的员工锻炼和施展才华的机会，以及更灵活的绩效考核机制。对于优秀的人才公司，他们可以作为股权或合伙人参与商业运作。
实习期间不合格的员工，尤其是没有道德、没有才华的员工，应该“砍掉”，因为“一颗老鼠屎”危害太大。
“道不同，无共同目标”这句老话可能更适合中小企业。但是，道可以说，但是很说老子孤独，很多企业家更孤独。
我侄子在南方上大学，学的是市场营销。今年毕业论文的题目是《中国文化背景下的创业企业绩效评价》。乍一看这个话题有点老套，但他觉得范围有点广，但又不知道从何说起。在这个瞬息万变的社会中，人的问题是企业管理中最大的问题。在“大众创业、万众创新”的感召下，一大批中小企业应运而生。但首先，新生代已经成为劳动力市场的主流，需要新的管理思维与之相适应；其次，人力成本已经成为企业经营中的主要成本，如何使用关系到企业的成败。
这里不讨论大企业的管理，因为这个功利的、变化的社会的成功可能是香的，我们的一言一行都是经典。成功自有其路。每一个成功的企业在创业初期都有自己特定的背景、阶段和条件，甚至还有一些看不见光的因素。大企业成功后，用特定的企业文化去影响和改造员工。很多被“改造”过的优秀员工空在沦落到中小企业发展的时候，往往会感到水土不服。
中国文化与营销管理
在谈及中国传统文化时，我们往往将其描述为“博大精深”、“源远流长”，而中国现代文化则受到“中西合璧”、“大众创新”的影响。大国文化通常是指一个民族的精神内涵、思维方式和行动方式。是传统文化《易经》中的“阴阳太极”还是儒家的“秀气治平”？是现代共产主义思想的极权专制，还是西方思潮的民主自由？
那么中国现代文化的核心是什么呢？我觉得不能真正定义。听起来不好听的叫混乱期和破碎期。听起来不错的叫做重建期和重建期。有人主张回归，国学、儒释道成为流行文化；有人崇尚创新，屌丝文化和互联思维大行其道。
我们理解文化的目的是理解人性，也就是更好地利用营销管理。管理没有固定的模式。根据经典引用的教条主义，沉溺于过去的经验主义和非常规虚无主义是管理者的通病。只有与时俱进，把握管理的本质，才能适应变化，利用变化。
中国老子的“无为而治”不是无为而治。其本质是跟道，跟势，核心是变。其实类似于“一人不能两次踏入同一条河流”的原则。
因势利导，根据企业自身情况设置管理模式，是切实有效的，并不违背中国传统文化的一些思想。
管理的本质是理解和把握人性
人性化和人性化是两个不同的概念。那么什么是人性呢？
百度描述了人类自然拥有的基本精神属性。人类社会的一切现象都是基本人性的映射。人有神性(理性)和兽性(本能)。欲望是人的根本属性，其实也是一切生命的根本属性。人性既有自然属性，也有社会属性，这是一场关于人性本善还是本恶的自然之争。
这个复杂的哲学问题让人性变得非常复杂，也让营销管理成为最挠头的事情。人性很复杂，管理难度可想而知。在新时代，营销人员是企业中最活跃、最不确定的人的因素。
有的人采用粗放式的目标管理，一切以结果为导向；
有人注重严格的过程管理，坚信没有好的过程就没有好的结果；
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既然人既是动物又是神，满足员工的基本欲望就是管理者的事。员工在满足之前的愿望是什么？其实马斯洛的理论已经阐述得很清楚了。当然，这种满足感绝不是无限的，所以有一个选择和被选择的过程。有人说现在是老板为员工打工的时候，这也是企业面对员工管理最无奈的自嘲。
中小企业应该如何选人用人
创业型企业一般都是中小企业，缺乏品牌和资金，进不去人才，无用之人很多。这是企业家选人用人的误区造成的:
选择最好的员工；要求员工尽快返回；要求员工无故执行；我希望我的员工多才多艺；反对说教，过度承诺，细节苛刻吝啬。
其实每个员工都是个性鲜明的个体，有着不同的个性特征和个体诉求，进入企业的目的也不同。有些是为了生存，有些是为了发展，很多人其实是因为一些不为人知的原因而来。
“严与宽”是外企和一些大企业的普遍做法。选拔人才的流程和要求非常严格，但一旦进入企业，一般不会轻易辞退，有利于员工的素质和稳定。很多中小企业做到了“宽严相济”。选人的时候很随意。有时他们总是根据自己的感觉或候选人的话感到使用不满意。然而，在劳动法越来越严格的今天，解雇员工往往会付出更多。
首先，正确的比正确的更重要。初创企业首先要对自己有一个正确的认识和评价，设置好所需岗位的基本需求，选择与自己企业相匹配、认同公司现状和文化的人。
其次，在用人上，由于中小企业员工相对较少，给了管理者更多接触和了解员工的机会。中小企业一开始可能不会给员工过高的薪资福利，但一定会给努力工作的员工锻炼和施展才华的机会，以及更灵活的绩效考核机制。对于优秀的人才公司，他们可以作为股权或合伙人参与商业运作。
实习期间不合格的员工，尤其是没有道德、没有才华的员工，应该“砍掉”，因为“一颗老鼠屎”危害太大。
“道不同，无共同目标”这句老话可能更适合中小企业。但是，道可以说，但是很说老子孤独，很多企业家更孤独。
