这是一个做任何行业都不容易的时代！
一夜暴富很难。如今的中国市场更加成熟和细分，创造增长机会更加困难。
最近一个月，我作为嘉宾参加了5场与商圈相关的营销高峰论坛，认识了很多企业主，听到了他们经营中的各种困惑和烦恼，让我感触颇深。
这不，就接到了几位老板的电话。
对方声称手中的产品都很好，但都面临着推广的困境。其实在我看来，有四个问题:1。心态固执，知道没有市场就没有价值；2、不懂得传播，不讲故事，好东西不喝，不展示，那是没用的；3、不要利用没有价值的经历，自恋是没有意义的；4.缺乏感知利益和产品组合策略。
有时候想想，真的很奇怪。很多企业主在不了解市场和营销的情况下，就敢生产成堆的各种产品，而且是先入为主。他们想用一厢情愿和誓言打开市场的大门。除了幼稚可笑，这还有什么？
知名品牌营销专家、兰格智扬国际营销顾问创始人于飞老师曾在北大校长课堂的讲座中提到中小企业失败的五大原因；
1.不擅长行业聚焦；
2.根据自我经验主观行事，缺乏应对变化和调整的能力；
3.品牌的核心价值、定位和主张无法被目标消费者清晰表达和认可；
4.营销上急功近利，宣传上透支；
5.跟风，模仿，跟风。
我接触过很多各行各业的老板，他们的年龄各不相同。当我谈论我自己的产品时，我经常非常高兴地谈论它们。难怪辛苦的工作总是令人难忘。
然而，当我在市场里走来走去的时候，我要么没有看到，要么没有听到。当被问及此事时，老板们最初的骄傲似乎变得暗淡，他们的野心有所减弱，他们的语气在掩饰自己的不情愿时变得无助。资金不足，实力有限，想要打开市场，终究绰绰有余。短暂的停顿后，音调又开始恢复到原来的高音。其产品属于国家专利，填补了国内空的空白，同时也有珍贵稀有的，应该有着广阔的前景。眼里的光就像是对伯乐的欣赏。
完全一副倔强的样子。
太可悲了。他们满脑子都是自己的产品，完全是主观的、以自我为中心的，忽略了市场现实的核心因素和纯粹的产品导向意识。
记得任曾经在董事会上说过，华为的价值评估体系要改变以往以技术为导向的评估，每个人都要以商业成功为导向。如果高端手机以技术为导向，赚不到钱，那么你的高端就不值钱了。不到三个月，高端就会变成低端。如果只是想做科研，我们不反对，但是如果你想做一个产品，需要其他商家来补贴，所以我觉得有必要从战略上来分析。
这是个好词！
事实上，现在很多企业生产的产品是市场需要的，而不是市场想要的。
很多企业不懂市场、不懂营销，静态的思维模式不足以把握市场需求的动态变化，固有的专业技术导向无法支撑多元化市场导向带来的价值创新。因为他们对市场需求和客户反应不敏感，他们尽力生产的所谓好产品最终会成为市场上流通的商品，而只是一堆自娱自乐和自慰的存货，有时甚至比垃圾还要糟糕。
知名品牌营销专家于飞老师指出，互联网时代是品牌快速成长变化的时代，企业追求的是结果文化而非历史文化。因此，如何跳出传统模式红利的青睐，在平等、开放、透明中吸引用户追逐，是摆在高校面前的一道难题！如今，社交媒体和大数据正在改变企业的营销方式，从竞争导向转向用户导向。因此，现阶段中小企业尤其要做好营销对组织目标的长期价值，为消费者提供营销策略洞察，建立体验效果量化标准，在崇尚人文氛围和人文精神的同时寻求特色发展。相应的，中小企业要学会享受、承担和接受营销在企业生存发展中的核心灵魂作用！
你应该很清楚，现在处于什么时代？是一个高度市场化的过剩经济时代。大街上随处可见同质化的产品，每一个都是为了满足需求而开发生产的。表面上看，潜在的市场应该是无限广阔的，但真正的市场却是极其短暂的。
营销是做什么的？
这个问题的答案，其实很多企业主都是无知或者似是而非的。在他们看来，如何销售他们的产品就是营销，就像它不是一直睡在仓库里的方式一样。看看有没有什么“快捷、经济”的方案，让别人尽快了解你，从而快速将库存转化为实实在在的现金，实现从产品到商品的飞跃。
唉，想法不错！但是我想送你两个字:幼稚！难怪你的生意如此萧条，你的产品如此衰落。
身处商界并不是不自觉的。你和我应该记住，营销是关于目标客户的，而不是关于你的。
因此，当你开始自己的商业行为时，你必须考虑你的企业是应该为自己服务还是为客户服务。在很多特定的条件下，你可能更愿意取悦自己，但如果你想赚钱，你必须取悦客户。
事实上，目前各行各业都面临着商业模式转型的问题，这对应的是价值创新、品牌号召力或消费体验的转型，可以考验一个企业的生存智慧。你的市场运作是以产品为导向还是以消费为导向，是为了满足客户还是为了打动客户，都是很有争议的。
另外，如何刺激购买，引导消费，扩大自己产品的欲望，我们可以说绝大部分的精力都需要放在市场导向上，就是提醒大家找到与众不同的战略格局和内容生产、管理和服务，以及相关的针对性和杀伤力的跨界整合传播手段和盈利模式。
相反，如果不满足这些条件，更多的产品只会增加库存压力和名义上的心理安慰。说白了就是一堆无法变现为真金白银的浪费，消耗了那么多资源，耗费了大量的精力和人力，结果却是浪费水空，真的是怨天尤人。其实说白了，世界上最重要的就是产品。而且，你的产品是什么并不重要。重要的是让消费者认为你的产品是什么，他们的认知大于一切。品牌的世界没有真理，也就是通俗意义上的，关键是要有好的方法，好的方法往往能挽救和延长产品的命运。
在我看来，世界上只有两种产品:一种是畅销的；一个卖得不好！
要想做强做好产品市场，一要多走多听——消费者的声音；二是顺势而为——寻求资深格斗高手的帮助！
目前，基于你自身的实际情况和现有条件，可能还没有好的方法和解决方案，所以你应该迅速找到一个真正实用的外部大脑来帮助打开市场的大门，让产品经得起市场的验证。
著名品牌营销专家于飞老师指出，以下策略可以为中小企业提供一些参考:
首先，选择市场切入点。
中小企业要做好营销推广。有五个关键词非常重要:1。细分类别；2.准确的概念；3.简单模式；4.增值服务；5.利用潜力去整合，这为未来指明了方向。
对于一些中小企业来说，在正式启动市场的时候，不要以主观臆断的方式将目光聚焦在消费需求旺盛的中心城市，而是要理性分析，谨慎选择，掌握集中优势力量聚焦简化的原则，缓慢稳健地运行。因此，要选择好的市场切入点，首先关键是要了解当地的媒体分布，商业、工业等相关渠道的网络运营质量，以及消费者的消费心理和消费水平在行业产品选择上的个体需求。一是从区域成功出发，打牢基础，想尽一切办法激发消费者的认知兴趣，通过主题活动和娱乐参与与他们保持互动交流。只有把这些理顺了，才能有的放矢。
二是处理好投入与效益的关系
资金用起来，刀刃上用的是好钢。可以采用低成本的营销策略。顾名思义，就是争取尽可能少的投入获得尽可能大的产出回报，让有限的资金通过营销手段和市场资源的充分整合，转化为巨大的核能效应。差异化定位和选择是重中之重。
有些企业在开拓市场的时候，经常会想到花钱打广告，但是广告铺天盖地的时候，有多少人在看你的广告呢？结果是多少利润？尤其是财力不足的时候，这个问题一定要认真考虑，尽量减少不必要的无效支出，把有限的资金用在更有效的事情上。
在兰格智洋的指导下，安徽啤酒股份有限公司并没有大规模投放广告，而是将其运用于“内容制作+主题推广+媒体互动+个性化服务”，在销售点增加广告投放，走近消费者，倡导婚礼礼仪文化，利用网络平台不断创造话题。从过去半年的运营来看，比较成功，节约了成本，受到消费者的欢迎，取得了不错的效益。
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第三，内容生产，创新营销手法著名品牌营销专家于飞老师指出，如今营销的核心不是抓住用户的眼睛，而是抓住用户的嘴巴，依靠用户的口碑做好传播和营销。一个企业的文化底蕴、区位优势、独特资源再好，如果不能通过有效的营销手段转化为自己的品牌形象，那就是浪费。因此，企业的文化和基因原材料，要通过精准、精细、精益的营销，围绕需求生活方式，深度加工成品牌故事，投入到品牌建设中，才有可持续的竞争力。由于中小企业实力有限，在宣传手段的组合运用上，必须强调个性化定位和差异化诉求。特别是在文字宣传方面，不要拐弯抹角，拐弯抹角。减少技术性、抽象性的伦理道德和说教，要一针见血，直奔主题，最大限度地吸引公众的注意力。在促销活动方面，除了鲜明的卖点外，主题的独特性和独特性也非常重要，如事件营销、新闻营销、体育营销、福利文化、礼貌文化和获胜文化。
因此，中小企业的营销策略可以参考以下三个步骤:1。概念创作:用生动的故事提炼个性卖点，引爆消费需求新概念；2.心理动能:提升利益诉求，让消费者对品类有强烈期待；3.需求创造:增加服务内涵，打造“情感+互动+体验+功能”的差异化需求，面对当前激烈的市场竞争，开拓巨大的潜在市场需求。为此，企业应针对系统产品制定一套完整的运营合作方案，充分挖掘其产品的市场潜力。
第四，选择市场的制高点进行产品展示
选择主市场的重要场合和场所，让产品与消费者见面，扩大产品的影响力，也是最经济有效的广告方式。
通过“内容生产+产品形式+体验优化”的模式，北京某食品公司不仅组织了自己的产品质量鉴定会、新产品展示、新产品发布会等。，还参与了多项国家或省级主办的名优产品。博览会、新产品博览会等。，在兰格智扬研究院的指导下，通过打造话题、优化互动，让更多消费者了解并接受这款产品。
5.寻找免费的营销渠道和机会
现在社会上一些活动的赞助成本越来越高，回报率越来越低。
企业有效的营销出路是寻找低成本或免费成名的渠道和机会，如提供企业简介、新产品介绍、创业故事、为客户提供优质服务的故事、公益活动、产品市场动态等。致业内一些专业的报纸、杂志或网站，相信他们会在合适的时间、合适的位置推出；另一种方式是企业创造一个“事件”(当然是好事件，对企业有利)，或者借助某个“事件”来创造新闻，从而在当地媒体上获得免费的新闻广告，比如一年一度的周年庆、新产品的发布、参与政府组织的公益活动等。还有微博微信微信官方账号等最热门的社交媒体，通过免费抽奖、意见领袖参与、免费申请试戴等活动推广企业产品。网络的力量是强大的，通过网友的评论和转发很好地实现了企业产品和品牌的传播。
六是加强业务沟通，强化口碑效应
加强厂商之间的业务沟通，加强业务人员对市场的服务，是实现低成本营销的最佳途径。
为商家和消费者提供全方位的服务，保证他们的满意度，才是最直接有效的广告。只有商家满意了，才能在销售过程中尽力推广产品；只有消费者满意了，才能继续消费产品，才能影响周边的消费群体，让他们成为忠实的消费者。对商家实施小批量、及时发货、综合服务，不仅可以阻断竞争对手的路线，还可以获取市场信息，及时响应，及时决策，从而为企业抢占市场赢得良好的机会。
七、敢于打破常规，出奇制胜:
如果面对市场敢于思考和创新，非凡的思考和实践会带来非凡的利润。
在营销上，要学会打破千篇一律的做法，学习其他行业的营销方法，学习国外的营销经验，用新的独特的思路，用别人从来没有用过的方法。这永远不会是成功的捷径。市场最重要的是创新，成功最重要。
著名品牌营销专家于飞老师指出，中小企业做到以上几点是好事，但实际上不可能精通R&D、管理、营销、售后、招商等。，而取别人的长处来弥补自己的短处才是明智之举。互联网时代，经营企业就是要做好“四个状态”:
1.经济形态:你和市场、大势有什么关系？商业模式是创新和变化的吗？
2.团队生态:企业的软环境和软实力是什么？
3.老板心态:决策的高度、心态、格局？利他共赢思维到位了吗？
4.员工状态:员工每天都有目标和计划、激情和状态吗？内外兼修。
知名品牌营销专家、兰格智扬国际营销顾问创始人于飞老师指出，企业要想活得好，必须实现两个转变:1。从提供单一产品到提供解决方案；2.从产品运营转向品牌运营和资本运营。在过剩经济时代，市场上最重要的是产品，这一点我在各种场合都反复强调过，但是很多老板在这方面都是盲目的，总是认为自己的产品好，很棒，但是说实话，对于市场来说，如果你有更多的技术，更多的专利，不管技术有多好，质量有多好，如果你在认知上不能满足消费者的需求，自然不会被他们认可。
当然，很多企业也开始做营销和策划，但基本都失败了，因为他们不明白营销的本质是形式的创新和内涵的差异化。他们跟随他人的趋势或根据自己的旧经验行事。他们有一种形式，他们可能会觉得相当活泼和满足，但他们不能打动寻求新奇和差异的消费者。说白了，你自己的利益对消费者没有伤害，当然也很难刺激消费。
因此，围绕它所做的一切工作都成了自娱自乐的东西。
十多年来，国内外众多企业为了规避市场风险，寻求良性生存环境，与兰格智洋国际营销顾问形成了战略合作伙伴关系。当然，出于对责任回报的信任，我们用低成本的营销方式帮助企业量身打造核心竞争力。在此基础上，所有营销工作都聚焦于“精准、精准、精益”，以满足说服力和煽动性。杀伤力的市场需求，讲究招兵买马见血，瞄准方式，我们拿出来的东西都是实战角度的实用。企业自然赚到了钱，真心觉得找到一个合适的外部大脑是一种莫大的幸运。
事实表明，如果产品不能通过一味地要求专利和技术在市场上走得更远，企业主应该思考如何让更多的消费者了解他们的产品并接受他们。如果你现在正在纠结如何打开产品的市场，你不能再等了。时间也是一种成本，没有钱可以买到失去的机会。
企业不能活在过去，而要活在未来！掌握优势不会重生，把握趋势会重生。
这是我们兰格智洋第三次非公开董事会发布的联合声明。
著名品牌营销专家、兰格智扬国际营销顾问创始人于飞老师指出，未来中国企业将有六大营销趋势:
1.关注新兴人群的个性化定制和情感生态位；
2.重视社会营销，建立一体化的生活生态系统；
3.必须考虑市场碎片化、平台化的趋势；
4.企业成为内容生产者，认知剩余是新时代最大的红利；
5.关注终端的情景消费；
当前要创造超越客户需求的价值，要注意关键是创造而不是适应，这其实是革命性的变化。
因此，价值创造体系能否有效地为客户创造足够的个性化价值和增值服务空是打造核心竞争力的最终表现，也是企业的根本战略任务。
作为资深营销专家，为了完成这一任务，他需要更多的时间和精力花在一线，紧跟消费趋势，把握供需变化，充分整合各种社会资源，打造强大的团队力量，最终实现整合企业理念和文化价值观的强大执行力。
显然，我们朗格智洋机构的营销方式可以帮助老板解决市场上的实际问题。
这是一个做任何行业都不容易的时代！
一夜暴富很难。如今的中国市场更加成熟和细分，创造增长机会更加困难。
最近一个月，我作为嘉宾参加了5场与商圈相关的营销高峰论坛，认识了很多企业主，听到了他们经营中的各种困惑和烦恼，让我感触颇深。
这不，就接到了几位老板的电话。
对方声称手中的产品都很好，但都面临着推广的困境。其实在我看来，有四个问题:1。心态固执，知道没有市场就没有价值；2、不懂得传播，不讲故事，好东西不喝，不展示，那是没用的；3、不要利用没有价值的经历，自恋是没有意义的；4.缺乏感知利益和产品组合策略。
有时候想想，真的很奇怪。很多企业主在不了解市场和营销的情况下，就敢生产成堆的各种产品，而且是先入为主。他们想用一厢情愿和誓言打开市场的大门。除了幼稚可笑，这还有什么？
知名品牌营销专家、兰格智扬国际营销顾问创始人于飞老师曾在北大校长课堂的讲座中提到中小企业失败的五大原因；
1.不擅长行业聚焦；
2.根据自我经验主观行事，缺乏应对变化和调整的能力；
3.品牌的核心价值、定位和主张无法被目标消费者清晰表达和认可；
4.营销上急功近利，宣传上透支；
5.跟风，模仿，跟风。
我接触过很多各行各业的老板，他们的年龄各不相同。当我谈论我自己的产品时，我经常非常高兴地谈论它们。难怪辛苦的工作总是令人难忘。
然而，当我在市场里走来走去的时候，我要么没有看到，要么没有听到。当被问及此事时，老板们最初的骄傲似乎变得暗淡，他们的野心有所减弱，他们的语气在掩饰自己的不情愿时变得无助。资金不足，实力有限，想要打开市场，终究绰绰有余。短暂的停顿后，音调又开始恢复到原来的高音。其产品属于国家专利，填补了国内空的空白，同时也有珍贵稀有的，应该有着广阔的前景。眼里的光就像是对伯乐的欣赏。
完全一副倔强的样子。
太可悲了。他们满脑子都是自己的产品，完全是主观的、以自我为中心的，忽略了市场现实的核心因素和纯粹的产品导向意识。
记得任曾经在董事会上说过，华为的价值评估体系要改变以往以技术为导向的评估，每个人都要以商业成功为导向。如果高端手机以技术为导向，赚不到钱，那么你的高端就不值钱了。不到三个月，高端就会变成低端。如果只是想做科研，我们不反对，但是如果你想做一个产品，需要其他商家来补贴，所以我觉得有必要从战略上来分析。
这是个好词！
事实上，现在很多企业生产的产品是市场需要的，而不是市场想要的。
很多企业不懂市场、不懂营销，静态的思维模式不足以把握市场需求的动态变化，固有的专业技术导向无法支撑多元化市场导向带来的价值创新。因为他们对市场需求和客户反应不敏感，他们尽力生产的所谓好产品最终会成为市场上流通的商品，而只是一堆自娱自乐和自慰的存货，有时甚至比垃圾还要糟糕。
知名品牌营销专家于飞老师指出，互联网时代是品牌快速成长变化的时代，企业追求的是结果文化而非历史文化。因此，如何跳出传统模式红利的青睐，在平等、开放、透明中吸引用户追逐，是摆在高校面前的一道难题！如今，社交媒体和大数据正在改变企业的营销方式，从竞争导向转向用户导向。因此，现阶段中小企业尤其要做好营销对组织目标的长期价值，为消费者提供营销策略洞察，建立体验效果量化标准，在崇尚人文氛围和人文精神的同时寻求特色发展。相应的，中小企业要学会享受、承担和接受营销在企业生存发展中的核心灵魂作用！
你应该很清楚，现在处于什么时代？是一个高度市场化的过剩经济时代。大街上随处可见同质化的产品，每一个都是为了满足需求而开发生产的。表面上看，潜在的市场应该是无限广阔的，但真正的市场却是极其短暂的。
营销是做什么的？
这个问题的答案，其实很多企业主都是无知或者似是而非的。在他们看来，如何销售他们的产品就是营销，就像它不是一直睡在仓库里的方式一样。看看有没有什么“快捷、经济”的方案，让别人尽快了解你，从而快速将库存转化为实实在在的现金，实现从产品到商品的飞跃。
唉，想法不错！但是我想送你两个字:幼稚！难怪你的生意如此萧条，你的产品如此衰落。
身处商界并不是不自觉的。你和我应该记住，营销是关于目标客户的，而不是关于你的。
因此，当你开始自己的商业行为时，你必须考虑你的企业是应该为自己服务还是为客户服务。在很多特定的条件下，你可能更愿意取悦自己，但如果你想赚钱，你必须取悦客户。
事实上，目前各行各业都面临着商业模式转型的问题，这对应的是价值创新、品牌号召力或消费体验的转型，可以考验一个企业的生存智慧。你的市场运作是以产品为导向还是以消费为导向，是为了满足客户还是为了打动客户，都是很有争议的。
另外，如何刺激购买，引导消费，扩大自己产品的欲望，我们可以说绝大部分的精力都需要放在市场导向上，就是提醒大家找到与众不同的战略格局和内容生产、管理和服务，以及相关的针对性和杀伤力的跨界整合传播手段和盈利模式。
相反，如果不满足这些条件，更多的产品只会增加库存压力和名义上的心理安慰。说白了就是一堆无法变现为真金白银的浪费，消耗了那么多资源，耗费了大量的精力和人力，结果却是浪费水空，真的是怨天尤人。其实说白了，世界上最重要的就是产品。而且，你的产品是什么并不重要。重要的是让消费者认为你的产品是什么，他们的认知大于一切。品牌的世界没有真理，也就是通俗意义上的，关键是要有好的方法，好的方法往往能挽救和延长产品的命运。
在我看来，世界上只有两种产品:一种是畅销的；一个卖得不好！
要想做强做好产品市场，一要多走多听——消费者的声音；二是顺势而为——寻求资深格斗高手的帮助！
目前，基于你自身的实际情况和现有条件，可能还没有好的方法和解决方案，所以你应该迅速找到一个真正实用的外部大脑来帮助打开市场的大门，让产品经得起市场的验证。
著名品牌营销专家于飞老师指出，以下策略可以为中小企业提供一些参考:
首先，选择市场切入点。
中小企业要做好营销推广。有五个关键词非常重要:1。细分类别；2.准确的概念；3.简单模式；4.增值服务；5.利用潜力去整合，这为未来指明了方向。
对于一些中小企业来说，在正式启动市场的时候，不要以主观臆断的方式将目光聚焦在消费需求旺盛的中心城市，而是要理性分析，谨慎选择，掌握集中优势力量聚焦简化的原则，缓慢稳健地运行。因此，要选择好的市场切入点，首先关键是要了解当地的媒体分布，商业、工业等相关渠道的网络运营质量，以及消费者的消费心理和消费水平在行业产品选择上的个体需求。一是从区域成功出发，打牢基础，想尽一切办法激发消费者的认知兴趣，通过主题活动和娱乐参与与他们保持互动交流。只有把这些理顺了，才能有的放矢。
二是处理好投入与效益的关系
资金用起来，刀刃上用的是好钢。可以采用低成本的营销策略。顾名思义，就是争取尽可能少的投入获得尽可能大的产出回报，让有限的资金通过营销手段和市场资源的充分整合，转化为巨大的核能效应。差异化定位和选择是重中之重。
有些企业在开拓市场的时候，经常会想到花钱打广告，但是广告铺天盖地的时候，有多少人在看你的广告呢？结果是多少利润？尤其是财力不足的时候，这个问题一定要认真考虑，尽量减少不必要的无效支出，把有限的资金用在更有效的事情上。
在兰格智洋的指导下，安徽啤酒股份有限公司并没有大规模投放广告，而是将其运用于“内容制作+主题推广+媒体互动+个性化服务”，在销售点增加广告投放，走近消费者，倡导婚礼礼仪文化，利用网络平台不断创造话题。从过去半年的运营来看，比较成功，节约了成本，受到消费者的欢迎，取得了不错的效益。
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第三，内容生产，创新营销手法著名品牌营销专家于飞老师指出，如今营销的核心不是抓住用户的眼睛，而是抓住用户的嘴巴，依靠用户的口碑做好传播和营销。一个企业的文化底蕴、区位优势、独特资源再好，如果不能通过有效的营销手段转化为自己的品牌形象，那就是浪费。因此，企业的文化和基因原材料，要通过精准、精细、精益的营销，围绕需求生活方式，深度加工成品牌故事，投入到品牌建设中，才有可持续的竞争力。由于中小企业实力有限，在宣传手段的组合运用上，必须强调个性化定位和差异化诉求。特别是在文字宣传方面，不要拐弯抹角，拐弯抹角。减少技术性、抽象性的伦理道德和说教，要一针见血，直奔主题，最大限度地吸引公众的注意力。在促销活动方面，除了鲜明的卖点外，主题的独特性和独特性也非常重要，如事件营销、新闻营销、体育营销、福利文化、礼貌文化和获胜文化。
因此，中小企业的营销策略可以参考以下三个步骤:1。概念创作:用生动的故事提炼个性卖点，引爆消费需求新概念；2.心理动能:提升利益诉求，让消费者对品类有强烈期待；3.需求创造:增加服务内涵，打造“情感+互动+体验+功能”的差异化需求，面对当前激烈的市场竞争，开拓巨大的潜在市场需求。为此，企业应针对系统产品制定一套完整的运营合作方案，充分挖掘其产品的市场潜力。
第四，选择市场的制高点进行产品展示
选择主市场的重要场合和场所，让产品与消费者见面，扩大产品的影响力，也是最经济有效的广告方式。
通过“内容生产+产品形式+体验优化”的模式，北京某食品公司不仅组织了自己的产品质量鉴定会、新产品展示、新产品发布会等。，还参与了多项国家或省级主办的名优产品。博览会、新产品博览会等。，在兰格智扬研究院的指导下，通过打造话题、优化互动，让更多消费者了解并接受这款产品。
5.寻找免费的营销渠道和机会
现在社会上一些活动的赞助成本越来越高，回报率越来越低。
企业有效的营销出路是寻找低成本或免费成名的渠道和机会，如提供企业简介、新产品介绍、创业故事、为客户提供优质服务的故事、公益活动、产品市场动态等。致业内一些专业的报纸、杂志或网站，相信他们会在合适的时间、合适的位置推出；另一种方式是企业创造一个“事件”(当然是好事件，对企业有利)，或者借助某个“事件”来创造新闻，从而在当地媒体上获得免费的新闻广告，比如一年一度的周年庆、新产品的发布、参与政府组织的公益活动等。还有微博微信微信官方账号等最热门的社交媒体，通过免费抽奖、意见领袖参与、免费申请试戴等活动推广企业产品。网络的力量是强大的，通过网友的评论和转发很好地实现了企业产品和品牌的传播。
加强厂商之间的业务沟通，加强业务人员对市场的服务，是实现低成本营销的最佳途径。
为商家和消费者提供全方位的服务，保证他们的满意度，才是最直接有效的广告。只有商家满意了，才能在销售过程中尽力推广产品；只有消费者满意了，才能继续消费产品，才能影响周边的消费群体，让他们成为忠实的消费者。对商家实施小批量、及时发货、综合服务，不仅可以阻断竞争对手的路线，还可以获取市场信息，及时响应，及时决策，从而为企业抢占市场赢得良好的机会。
七、敢于打破常规，出奇制胜:
如果面对市场敢于思考和创新，非凡的思考和实践会带来非凡的利润。
在营销上，要学会打破千篇一律的做法，学习其他行业的营销方法，学习国外的营销经验，用新的独特的思路，用别人从来没有用过的方法。这永远不会是成功的捷径。市场最重要的是创新，成功最重要。
著名品牌营销专家于飞老师指出，中小企业做到以上几点是好事，但实际上不可能精通R&D、管理、营销、售后、招商等。，而取别人的长处来弥补自己的短处才是明智之举。互联网时代，经营企业就是要做好“四个状态”:
1.经济形态:你和市场、大势有什么关系？商业模式是创新和变化的吗？
2.团队生态:企业的软环境和软实力是什么？
3.老板心态:决策的高度、心态、格局？利他共赢思维到位了吗？
4.员工状态:员工每天都有目标和计划、激情和状态吗？内外兼修。
知名品牌营销专家、兰格智扬国际营销顾问创始人于飞老师指出，企业要想活得好，必须实现两个转变:1。从提供单一产品到提供解决方案；2.从产品运营转向品牌运营和资本运营。在过剩经济时代，市场上最重要的是产品，这一点我在各种场合都反复强调过，但是很多老板在这方面都是盲目的，总是认为自己的产品好，很棒，但是说实话，对于市场来说，如果你有更多的技术，更多的专利，不管技术有多好，质量有多好，如果你在认知上不能满足消费者的需求，自然不会被他们认可。
当然，很多企业也开始做营销和策划，但基本都失败了，因为他们不明白营销的本质是形式的创新和内涵的差异化。他们跟随他人的趋势或根据自己的旧经验行事。他们有一种形式，他们可能会觉得相当活泼和满足，但他们不能打动寻求新奇和差异的消费者。说白了，你自己的利益对消费者没有伤害，当然也很难刺激消费。
因此，围绕它所做的一切工作都成了自娱自乐的东西。
十多年来，国内外众多企业为了规避市场风险，寻求良性生存环境，与兰格智洋国际营销顾问形成了战略合作伙伴关系。当然，出于对责任回报的信任，我们用低成本的营销方式帮助企业量身打造核心竞争力。在此基础上，所有营销工作都聚焦于“精准、精准、精益”，以满足说服力和煽动性。杀伤力的市场需求，讲究招兵买马见血，瞄准方式，我们拿出来的东西都是实战角度的实用。企业自然赚到了钱，真心觉得找到一个合适的外部大脑是一种莫大的幸运。
事实表明，如果产品不能通过一味地要求专利和技术在市场上走得更远，企业主应该思考如何让更多的消费者了解他们的产品并接受他们。如果你现在正在纠结如何打开产品的市场，你不能再等了。时间也是一种成本，没有钱可以买到失去的机会。
企业不能活在过去，而要活在未来！掌握优势不会重生，把握趋势会重生。
这是我们兰格智洋第三次非公开董事会发布的联合声明。
著名品牌营销专家、兰格智扬国际营销顾问创始人于飞老师指出，未来中国企业将有六大营销趋势:
1.关注新兴人群的个性化定制和情感生态位；
2.重视社会营销，建立一体化的生活生态系统；
3.必须考虑市场碎片化、平台化的趋势；
4.企业成为内容生产者，认知剩余是新时代最大的红利；
5.关注终端的情景消费；
当前要创造超越客户需求的价值，要注意关键是创造而不是适应，这其实是革命性的变化。
因此，价值创造体系能否有效地为客户创造足够的个性化价值和增值服务空是打造核心竞争力的最终表现，也是企业的根本战略任务。
作为资深营销专家，为了完成这一任务，他需要更多的时间和精力花在一线，紧跟消费趋势，把握供需变化，充分整合各种社会资源，打造强大的团队力量，最终实现整合企业理念和文化价值观的强大执行力。
显然，我们朗格智洋机构的营销方式可以帮助老板解决市场上的实际问题。
