每当博洋工业品牌营销团队与国内众多工业品企业合作时，一些勤奋的营销人总是把我们当成“救星”，希望给上级“洗脑”，重视品牌工作，救他们于水火。所以我总是被他们感动，一直想写一篇文章，喊冤，鼓励工业品市场部的同事。
也是市场部。为什么工业品市场部和消费品市场部的地位差别这么大？你看不出消费品营销部奢侈、傲慢、固执、自大，而工业品营销部却是一个品味差、眼光低、妥协、颤抖的“孙儿”。董必武真的是看在眼里，心里难受。
究竟是什么导致了这场冰与火？根本原因在于营销和品牌两个概念的区别！
消费品不用说，从老板到前台，都知道营销和品牌是塑造价值的亮点，而工业品真的是草蛋，这一点很多老板还是不了解。回顾十多年，博洋工业品牌营销团队花了最多的时间说服他们相信品牌的力量。
因为老板不相信品牌的力量，工业品市场部会被边缘化，被销售、生产、技术部门讨厌，变得非常紧逼。
为什么产业主不相信品牌？张东丽认为主要有两个原因。第一，他们认为自己在不了解品牌的前二三十年已经赚了很多钱，所以没必要在品牌上花很多脑筋。看似这也是事实，但他们要明白，前二三十年，他们是靠政策红利、人口红利、环境红利赚来的钱，这种赚钱方式其实是不可持续的。不是，这几年这些红利释放出来的时候，工业企业一般都有麻烦。第二，他们不了解品牌的“无形”和神秘的东西。长期以来，他们的思维被物化，只认识有形的“实体”，如机器、设备、工厂、人员、实物产品等。，但不认可“无形”的东西，如品牌、创意、设计、策略、方案、理念等。
马上得到世界，安就能马上统治世界。如今，在“新常态”的市场环境下，工业品企业的经营必然是“常态”，即企业要不断反思，我们靠什么来创造价值？管理学大师德鲁克认为，客户价值最终来自营销和创新。营销就是塑造品牌，以品牌为核心工作。创新就是搞研发，提高技术水平。两手都要抓，两手都要硬。
产业主对创新创造价值有更好的理解，但对品牌创造价值却难以理解。主要原因是他们大多只认可理性价值(基于性价比)，而不认可感性价值(基于品牌)。因为理性价值是看得见摸得着的，是由真实的“物”构成的，所以容易理解，而感性价值是看不见的，存在于“看不见”之中，这是他们难以承认的。
遇到这种只承认性价比却不认可品牌价值的工业产品拥有者，我们也很无奈。虽然我们可以从理论和专业的角度来解释，工业品品牌和消费品品牌是一样的，也是产品价值的重要组成部分，但真正需要他们有很大的理解才能完全理解这一点。
从逻辑上讲，工业品老板只要忽视品牌价值一天，工业品市场部就要奋斗一天。然而，我们高兴地看到情况发生了变化。在外部环境的压力和竞争的压力下，产业主开始思考转型之路。只要他们渴望转型和重生，走品牌化的道路就不可避免。那一天，工业品市场部就有希望了。
每当博洋工业品牌营销团队与国内众多工业品企业合作时，一些勤奋的营销人总是把我们当成“救星”，希望给上级“洗脑”，重视品牌工作，救他们于水火。所以我总是被他们感动，一直想写一篇文章，喊冤，鼓励工业品市场部的同事。
也是市场部。为什么工业品市场部和消费品市场部的地位差别这么大？你看不出消费品营销部奢侈、傲慢、固执、自大，而工业品营销部却是一个品味差、眼光低、妥协、颤抖的“孙儿”。董必武真的是看在眼里，心里难受。
究竟是什么导致了这场冰与火？根本原因在于营销和品牌两个概念的区别！
消费品不用说，从老板到前台，都知道营销和品牌是塑造价值的亮点，而工业品真的是草蛋，这一点很多老板还是不了解。回顾十多年，博洋工业品牌营销团队花了最多的时间说服他们相信品牌的力量。
因为老板不相信品牌的力量，工业品市场部会被边缘化，被销售、生产、技术部门讨厌，变得非常紧逼。
为什么产业主不相信品牌？张东丽认为主要有两个原因。第一，他们认为自己在不了解品牌的前二三十年已经赚了很多钱，所以没必要在品牌上花很多脑筋。看似这也是事实，但他们要明白，前二三十年，他们是靠政策红利、人口红利、环境红利赚来的钱，这种赚钱方式其实是不可持续的。不是，这几年这些红利释放出来的时候，工业企业一般都有麻烦。第二，他们不了解品牌的“无形”和神秘的东西。长期以来，他们的思维被物化，只认识有形的“实体”，如机器、设备、工厂、人员、实物产品等。，但不认可“无形”的东西，如品牌、创意、设计、策略、方案、理念等。
马上得到世界，安就能马上统治世界。如今，在“新常态”的市场环境下，工业品企业的经营必然是“常态”，即企业要不断反思，我们靠什么来创造价值？管理学大师德鲁克认为，客户价值最终来自营销和创新。营销就是塑造品牌，以品牌为核心工作。创新就是搞研发，提高技术水平。两手都要抓，两手都要硬。
产业主对创新创造价值有更好的理解，但对品牌创造价值却难以理解。主要原因是他们大多只认可理性价值(基于性价比)，而不认可感性价值(基于品牌)。因为理性价值是看得见摸得着的，是由真实的“物”构成的，所以容易理解，而感性价值是看不见的，存在于“看不见”之中，这是他们难以承认的。
遇到这种只承认性价比却不认可品牌价值的工业产品拥有者，我们也很无奈。虽然我们可以从理论和专业的角度来解释，工业品品牌和消费品品牌是一样的，也是产品价值的重要组成部分，但真正需要他们有很大的理解才能完全理解这一点。
从逻辑上讲，工业品老板只要忽视品牌价值一天，工业品市场部就要奋斗一天。然而，我们高兴地看到情况发生了变化。在外部环境的压力和竞争的压力下，产业主开始思考转型之路。只要他们渴望转型和重生，走品牌化的道路就不可避免。那一天，工业品市场部就有希望了。
