这几年，我们每年走过的制造企业不是一百个就是七八十个。其中，制造企业最大的问题不是转型，而是升级。升级在哪里？智能化升级，管理模式升级。接下来，我们将重点关注管理升级。先来看看我们咨询项目中某汽配企业的调查数据和咨询导入后的数据对比。这家企业是一家标准的民营企业，制造汽车零部件，拥有300多名员工和18年的创业历史。
从图表中我们可以看出，调查时的数据和改进后的数据有明显的差异。一是有的部门调查时没有数据；第二，他们不能做统计；第三，数据不准确。通过引入统计方法，然后对这些部门的关键数据进行有效的统计，我们就有了改进的依据和政策。这家企业经过一年的管理改革，经历了三大变化:1。成本下降了4.5%以上；2.效率提高25%以上；3.客户满意度达到96.8%。
中小企业从无数据到按数据说话，从粗放到精细，从不规范到规范。没有一个企业天生就是优秀的企业！过去30年的改革，造就了企业“局部勇敢”和“局部粗糙”的发展路径；在井喷的市场机遇下，我们企业的发展，特别是在4万亿投资推动下发展起来的行业和企业，不可能出现精细化、精益化的变化。在低成本、高速度的增长模式下，我们发现，其实这些借助市场井喷机会发展起来的企业，都有着粗放式的商业模式支撑。粗放的经营管理可以说代表了很多企业尤其是中小民营企业的发展类型，以及他们的商业模式和管理模式。
除了管理上缺乏差异化，粗放式管理也是我国制造企业越来越难生存的另一个重要原因。在我们的咨询项目中，看到的都是管理粗放的企业，高库存、高成本、低效率、低人均产出，几乎无一例外。如果能降低3%-5%的成本，可以想象这是什么概念，会付出什么费用和利润，企业在同行中会产生什么样的竞争力？
如果企业有意识地引入精细化管理或者精益生产，相信企业的竞争力会立刻体现出来。但是，很多企业主还是停留在过去的思维模式:一是希望机会不断到来；其次，我期待一个能改变企业命运的英雄式职业经理人的出现。一位职业经理人告诉我，如果我这么厉害，我自己早就是老板了；第三，希望听几节课或者从别人的谈资中得到改变企业命运的仙棒，总想从丑小鸭变成白天鹅。
其实我觉得这些企业要想改变命运，走出困境，一是需要重新引入新的管理模式，改变原有的粗放式管理模式；二是打造一支懂新管理模式的精英团队。两者缺一不可。
这几年，我们每年走过的制造企业不是一百个就是七八十个。其中，制造企业最大的问题不是转型，而是升级。升级在哪里？智能化升级，管理模式升级。接下来，我们将重点关注管理升级。先来看看我们咨询项目中某汽配企业的调查数据和咨询导入后的数据对比。这家企业是一家标准的民营企业，制造汽车零部件，拥有300多名员工和18年的创业历史。
从图表中我们可以看出，调查时的数据和改进后的数据有明显的差异。一是有的部门调查时没有数据；第二，他们不能做统计；第三，数据不准确。通过引入统计方法，然后对这些部门的关键数据进行有效的统计，我们就有了改进的依据和政策。这家企业经过一年的管理改革，经历了三大变化:1。成本下降了4.5%以上；2.效率提高25%以上；3.客户满意度达到96.8%。
中小企业从无数据到按数据说话，从粗放到精细，从不规范到规范。没有一个企业天生就是优秀的企业！过去30年的改革，造就了企业“局部勇敢”和“局部粗糙”的发展路径；在井喷的市场机遇下，我们企业的发展，特别是在4万亿投资推动下发展起来的行业和企业，不可能出现精细化、精益化的变化。在低成本、高速度的增长模式下，我们发现，其实这些借助市场井喷机会发展起来的企业，都有着粗放式的商业模式支撑。粗放的经营管理可以说代表了很多企业尤其是中小民营企业的发展类型，以及他们的商业模式和管理模式。
除了管理上缺乏差异化，粗放式管理也是我国制造企业越来越难生存的另一个重要原因。在我们的咨询项目中，看到的都是管理粗放的企业，高库存、高成本、低效率、低人均产出，几乎无一例外。如果能降低3%-5%的成本，可以想象这是什么概念，会付出什么费用和利润，企业在同行中会产生什么样的竞争力？
如果企业有意识地引入精细化管理或者精益生产，相信企业的竞争力会立刻体现出来。但是，很多企业主还是停留在过去的思维模式:一是希望机会不断到来；其次，我期待一个能改变企业命运的英雄式职业经理人的出现。一位职业经理人告诉我，如果我这么厉害，我自己早就是老板了；第三，希望听几节课或者从别人的谈资中得到改变企业命运的仙棒，总想从丑小鸭变成白天鹅。
其实我觉得这些企业要想改变命运，走出困境，一是需要重新引入新的管理模式，改变原有的粗放式管理模式；二是打造一支懂新管理模式的精英团队。两者缺一不可。
