“中国制造”被贴上了标签，李一直不同意。就像中国用7%的土地养活20%的人口一样，这是一个惊人的奇迹，“中国制造”是一个世界奇迹。
李曾以“商业价值回归及其路径探索”为题进行研究。中国传统的商业价值观是“诚信”，比如“童心未泯”，比如“没人看得见和谐，天知道是故意的”等等。不过，李也发现了一个问题，那就是因为买卖双方立场不同，“各案有各表”。卖家强调:一分钱一分货。买家强调:物美价廉。这个矛盾，看起来，仍然是主要矛盾和矛盾的主要方面。
迈克尔，20世纪最伟大的战略家；波特，他老人家的“三大基本竞争战略”和“五大竞争模式”，堪称经典中的“斗士”。虽然有很多与时俱进的奇思妙想，但经典之树常青，李认为，一切变化都离不开它的祖先。迈克尔& # 8226；波特老人认为，任何企业都会采取三种基本竞争战略中的一种或两种，即总成本领先、区别差异、集中于一点。中国制造的崛起，其实是总成本领先战略的胜利，没有中国制造是无法实现的。
装配技能是永恒的经典策略，中国制造业只是深陷恶性竞争。李认为，买方市场条件下，下游议价能力强，迫使制造环节将压力转移到上游，导致供应商不断降低成本，开发低成本替代品，如臭名昭著的“三聚氰胺”。才是问题的关键。
李认为，ISO是世界最高标准的认证体系，如果制造业实行质量认证体系，管控水平不会差。“质量管理八原则”，其中之一是“互惠互利的供应商关系”——适当确定供应商应满足的要求并记录下来；审查和评估供应商提供的产品和服务；与供应商建立战略伙伴关系，确保他们尽早参与确定合作开发的要求，并改进产品、流程和系统；相互信任、相互尊重、相互承诺，让客户满意，持续改进。如果你降低价格，供应商会想办法给你提供“一分钱一分货”的原材料。比如政府采购经常附带“最低价中标”的条款，挺操蛋的。当然，如果你只买低的，没选对，那就没什么好说的了。
许多“砖家”热情拥抱“供给侧改革”，为“中产消费元年”的到来欢呼，为中国人在国外“扫货”而痛心。但是有什么用呢？世界在变，唯有人性不变。卖家强调“一分钱一分货”，买家则期望“物美价廉”。矛盾能调和吗？
然后用消费经验来判断。
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“中国制造”被贴上了标签，李一直不同意。就像中国用7%的土地养活20%的人口一样，这是一个惊人的奇迹，“中国制造”是一个世界奇迹。
李曾以“商业价值回归及其路径探索”为题进行研究。中国传统的商业价值观是“诚信”，比如“童心未泯”，比如“没人看得见和谐，天知道是故意的”等等。不过，李也发现了一个问题，那就是因为买卖双方立场不同，“各案有各表”。卖家强调:一分钱一分货。买家强调:物美价廉。这个矛盾，看起来，仍然是主要矛盾和矛盾的主要方面。
迈克尔，20世纪最伟大的战略家；波特，他老人家的“三大基本竞争战略”和“五大竞争模式”，堪称经典中的“斗士”。虽然有很多与时俱进的奇思妙想，但经典之树常青，李认为，一切变化都离不开它的祖先。迈克尔& # 8226；波特老人认为，任何企业都会采取三种基本竞争战略中的一种或两种，即总成本领先、区别差异、集中于一点。中国制造的崛起，其实是总成本领先战略的胜利，没有中国制造是无法实现的。
装配技能是永恒的经典策略，中国制造业只是深陷恶性竞争。李认为，买方市场条件下，下游议价能力强，迫使制造环节将压力转移到上游，导致供应商不断降低成本，开发低成本替代品，如臭名昭著的“三聚氰胺”。才是问题的关键。
李认为，ISO是世界最高标准的认证体系，如果制造业实行质量认证体系，管控水平不会差。“质量管理八原则”，其中之一是“互惠互利的供应商关系”——适当确定供应商应满足的要求并记录下来；审查和评估供应商提供的产品和服务；与供应商建立战略伙伴关系，确保他们尽早参与确定合作开发的要求，并改进产品、流程和系统；相互信任、相互尊重、相互承诺，让客户满意，持续改进。如果你降低价格，供应商会想办法给你提供“一分钱一分货”的原材料。比如政府采购经常附带“最低价中标”的条款，挺操蛋的。当然，如果你只买低的，没选对，那就没什么好说的了。
许多“砖家”热情拥抱“供给侧改革”，为“中产消费元年”的到来欢呼，为中国人在国外“扫货”而痛心。但是有什么用呢？世界在变，唯有人性不变。卖家强调“一分钱一分货”，买家则期望“物美价廉”。矛盾能调和吗？
然后用消费经验来判断。
